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电力工程项目计划与控制

时间:2019-05-28 18:18:57 网站:公文素材库

电力工程项目计划与控制

电力工程项目计划与控制

摘要电力工程项目管理的3个基本要素是进度管理、质量管理、成本管理。本文主要从电力工程项目管理的特点入手,对进度管理、质量管理和成本管理进行分析,并提出相关的措施保证电力工程项目管理工程目标的实现。

关键词电力工程项目;计划与控制

中图分类号tm7文献标识码a文章编号1674-6708(201*)34-0035-02

工程项目管理是在一定约束条件下,为达目标而对项目实施一系列计划、组织、指挥、协调和控制的过程,是以目标控制为核心的管理活动。现代工程项目是一个复杂且开放的动态系统,其规模大、参与方多、技术要求高、干扰因素多、计划实施难度大的问题是我们考虑的主要问题。电力工程项目管理的三个目标就是工期短、质量好和投资少。本文主要从电力工程项目管理的特点入手,分别对进度管理、质量管理和成本管理进行分析,并提出相关的措施保证电力工程项目管理工程目标的实现。1电力工程项目的进度管理分析

电力工程的进度管理指的是工程在节约成本、保证工程质量的原则下能够在工程目标规定的期限内完成。要想保证工程的进度,就必须做到以下几点:第一,在项目实施之前,根据工程项目的具体情况对项目所涉及的各项工作综合平衡,优化组合,从总体上对工

程项目进度进行统筹安排;第二,采用网络技术和最佳路线法等统筹安排、拟定周密的,切合实际的可行性工程进度计划;第三,在项目工程实施阶段严格执行项目进度安排,并根据不断变化的情况对项目进度做适当调整,以保证在各种在各环节缩短时间并保证工期。

1.1影响电力工程项目进度的因素分析

电力工程项目一般可以分为以下的3个阶段分别为:项目的发起和对项目进行的可行性研究;项目规划和设计;项目施工和项目投产。在这3个阶段中,每一个阶段都有自己应该完成的目标,要找出最终影响电力工程项目进度的因素,就应该对每个阶段的任务进行分析并监察,才能明确阻碍顺利完成目标工程的原因之所在。总体而言,影响工程项目工期的因素是多方面的,包括人为因素、技术因素、工程水文地理因素、材料设备因素和社会环境因素等。1.2制定合理的电力工程项目进度计划

电力工程项目的进度计划具有综合性,它是把参与到项目工程施工建设中的各单位纳入到视野范围内,从总体的角度对其进行统一的部署和安排,这种进度计划是综合了局部与整体、当前与长远,它主要涉及到合理的进度安排、资源分配和有效的时间管理,只有这样全面而综合的计划安排才能真正的实现电力工程项目从启动到最后的竣工都按照计划而顺利完成。在制定计划的过程中,必须要注意的是对工程项目的资金情况、人员情况和资源情况作出了充

扩展阅读:电力工程项目进度计划管理

电力工程项目进度计划管理探讨

摘要:随着电力建设的大力发展,怎样保证电力工程的效率,进度计划是项目成功的关键因素,本文作者结合自己的实际工作经验,对电力工程项目计划进度管理相关问题进行分析探讨,仅供参考。

关键词:电力工程;项目管理;进度计划1进度计划的介绍1.1进度计划定义

进度计划是电力施工单位进行生产和经济活动的重要依据,从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止,其对整个工程项目起着举足轻重的作用。进度计划实质上是项目中每项活动开始及结束时间的具体化。确定了项目总时间目标后,将该目标转化为具体而有序的各项任务,并对每项任务的完成时间作出安排。这种安排就构成了进度计划,包括所有必要的完成任务所需要的时间估计等。进度计划的逐步实施就是电力工程项目施工活动的进展,也就是用进度计划指导施工活动、落实和完成目标计划。其步骤一般包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。1.2进度计划的基本特点

进度计划的全面性。进度计划的全面性是指完整的进度计划应包含项目实施过程的所有事项,从而为计划的详尽分析与跟踪控制提供条件。

进度计划的层次性。不同管理层次的机构应编制不同层次的进度计划。通常建设方为策划性进度计划,总承包方为指导性进度计划,而分包方则为操作控制性进度计划。

进度计划的严肃性。进度计划编制完成后,要通过正式的评审或审批流程形成基准计划,只有具有严肃性的进度计划,其进度偏差控制才有意义。2进度计划的影响因素

由于电力工程项目工期一般较长,尤其是较大和复杂的基建工程,影响进度因素较多。编制计划时必须充分认识和估计这些因素,才能提前考虑其影响,使施工进度尽可能按计划进行,当出现偏差时,应认真分析产生偏差的原因。其主要影响因素有以下几点。3.1有关单位的影响

工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的改动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应,或质量、规格不符合要求,都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。3.2施工条件的变化

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符,如地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、台风、高温和洪水等都

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