监理总结
中国移动广西公司201*年WLAN系统工程
崇左业务区WLAN系统工程专业
监理总结
编制人：孙永强审核人：
广东达安工程项目管理有限公司
201*年7月15日
中国移动广西公司201*年WLAN系统工程
WLAN系统工程监理工作总结
1、工程概况
工程名称：中国移动广西公司201*年WLAN系统工程
工程工作量：拟在广西区崇左市、灵山县、浦北县共新建21个站点，其中室内宏站20个站点，室外宏站1个站点；实际工程量除缓建3个TD共址站点（箱式机房）外，其他18个站点已按计划全部完成。建设单位：中国移动通信集团广西有限公司设计单位：华信邮电咨询设计研究院有限公司监理单位：广东达安工程项目管理有限公司施工单位：中国通信建设第二工程局有限公司广西恒源建筑装饰工程有限责任公司北海市第三建筑工程公司湖南鸿腾建设工程有限公司衡水华通塔业有限公司常州市普信机房设备有限公司
建设地点：钦州业务区（崇左市、大新县、宁明县?）2、监理范围及监理组织
2.1、本工程监理范围为施工阶段工程监理2.2、组织措施
广东达安工程项目管理有限公司为本工程成立专门的项目监理小组，李德贵任总监理工程师，苏秀瑜为项目部经理兼总监代表的监理班子，组织结构如下：总监理工程师：项目部经理：李海监理工程师:张海庆监理员：
3、投入的监理设施
名称汽车台式电脑笔记本电脑GPRS定位仪数码照相机移动电话地阻仪卷尺指南针复印、传真、扫描、打印一体机
4、监理合同履行情况
4.1、编制了工程项目《中国移动广西公司钦州业务区GSM14.1期工程第1
单位辆数量1备注现场监理、组织协调、工程配合台台台台部个个个台382881991数据录入、资料处理外出时配置确定施工站点经没，纬度现场隐蔽工程、特殊处理记录及时传递工程信息测试基站地阻测量使用确定方位角各种相关资料的复印、扫描、打印，及时传递工程相关来往文件4批项目监理组织计划书》交业主审查，并将该规划作为开展监理工作的指导性文件。
4.2、及时向施工单位下达了开工令。
4.3、坚持开箱验货制度、随工检查、隐蔽工程签证制度。
4.4、督促施工单位安全施工、文明施工，本工程未发生重大施工安全事故。4.5、及时编报工程周、日报。
4.6、督促施工单位完成全套竣工资料交业主存档。5、监理工作成效
5.1、质量控制5.1.1、事前控制
审查了施工组织设计方案；审查了承包单位项目管理机构的质量管理、技
术管理和质保体系；检查了现场施工条件。通过上述各个环节的审查，提出有益的审核意见，进一步明确了本工程施工环节中的部分细节问题，为本工程提供了可操作性技术标准。
5.1.2、事中控制：
5.1.2.1、对每道施工工序按规范要求进行了巡视检查；5.1.2.2、隐蔽工程部分做了旁站签证记录；
5.1.2.3、对施工工艺质量按规范要求进行了跟踪检查；5.1.2.4、加强了对工程测试项目的监测和抽测。
5.1.3、事后控制：
工程完工后，对工程组织了预验收，并跟踪工程预验收发现问题，督促限期整改，直至符合要求。
5.2、进度控制5.2.1、事前控制
5.2.1.1对各施工单位编制的《施工组织方案报审表》中的工程进度、
施工劳力组织、车辆机具仪表配备等是否满足本工程各单项工程的进度计划进行了审核，对不符合要求的提出审查意见，要求施工单位修正。
5.2.1.2对进场材料及工具进行严格核查，做到数目清楚并符合设计要求。
5.2.2、事中控制
5.2.2.1开工后核查了施工单位到场的施工管理、劳力组织、车辆机具仪表配备是否与《施工组织方案报审表》相符，督促该单位及时到位。
5.2.2.2根据工程实际情况，积极协调各方关系。跟踪检查施工进度情况，对不能按合同规定进度完成施工任务的单位，帮助分析原因并提出加快施工进度的改进措施。
5.3、合同管理
本工程基站设备、主要材料由业主采供，其余辅材料由施工单位负责。监理人员按合同规定对进出仓库的材料进行现场签证，并报业主审核；
5.4、信息管理
5.4.1、本工程的监理人员每人都配备了手机，形成了一个即时反馈、交换语
音信息的网络，使现场发生的问题能够得到及时处理。项目部配备了电脑、传真机，从而使项目部与业主、施工单位形成了一个文字、图象的传输交换网络，对于工程进展中的有关信息和指令，都能及时上报下达。
5.4.2、《基站进度表》、《监理周报》及每季度、月度开站计划表的编报及时完整、基本准确。每季度、月度开站计划表指导了工程总体的开站计划和工作；监理周报说明了对工程进度、质量、安全等进行每周的总结与评价，反映出工程存在的主要问题，并针对工程进展情况提出了下步监理工作计划，使业主对工程进展有个全面了解，从而能更好地协调配合施工单位进行施工。每季度、月度开站计划表及周报对我监理人员明确了工作的重点和安排以及存在问题解决办法；通过进度表、周报及电话跟踪等及时交流了工程施工进度信息，从而达到推动和促进施工进度的目的。6、监理工作的体会
在施工过程中，中国移动通信集团广西有限公司北海分公司工程室中心和中国移动通信集团广西有限公司钦州分公司基建办各级领导对本工程建设高度重视，多次对施工现场进行了质量安全跟踪检查，这一切为工程顺利竣工奠定了良好基础。
由于我监理公司在本工程的监理过程中进行了组织落实，现场管理要求严格，协调处理能力强，使质量、投资、工期均得到了有效的控制，使工程进展顺利，这是本期工程达到良好效果的根本原因。
监理与施工单位相互理解、密切配合，确保了工程质量与进度。工程一开工监理人员就严格按照有关设计验收标准和规范，一丝不苟地要求施工单位加强施工质量、加紧施工进度，使工程能顺利进行。7、工程总体评价
根据施工技术人员自检、监理组织的预验收及本工程试运行情况，本工程设备安装符合规范要求，设备运行相关指标合格，工程质量总体合格，请业主审核并尽快组织验收为盼！
广东达安工程项目管理有限公司
201*年6月18日
扩展阅读：监理项目部年终工作总结
中冶黄石公园项目监理部
（201*年度）
年终工作总结
编制人：
武汉市青山建设工程监理有限责任公司
中冶黄石公园项目监理部
项目监理部工程总结
我监理项目部自年初进入黄石公园项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。中冶黄石公园项目A组团工程已基本完成，全部进入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春节前A组团基本可全部完成。B组团5#、6#、7#楼已开始桩基施工。C组团会所及园林景观工程春节前也可完成。
根据监理委托合同A组团监理费已回款15万，B、C组团监理费付款情况不明，但我们还是在开始争取支付。
本项目监理工作的综合评述：
本工程基础分部、主体结构分部在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在夹渣、跑模、漏筋、麻面、砌体灰缝过大等现象，经整改基本达到合格标准，不影响结构安全和使用功能，观感质量一般。质检部门对基础、主体结构进行验收，达到了合格标准。其他分部正在尾期施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和办法，进一步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。
装饰粉刷部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，特别是2#楼更是取得基本满意的效果，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信一定会取得满意的结果。
本工程项目201*年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。下面将A组团一年来的监理工作自评总结如下：一、工程质量的控制：
本项目监理部对工程质量控制的原则：
①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。
②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检，对不合格钢材监督退场2次；对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，主体工程中出现的问题决不迁就放过（如1#楼钢材级别错误），该返工的坚决返工；对商品混凝土标号、坍落度等都认真检查；节能保温材料按规范要求复检。
二、进度控制：
本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、
月计划、周计划。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。
三、安全管理：
1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；
2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4、审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；
6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工安全事故，文明施工获得湖北文明施工提名奖。
四、组织与协调：
由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。1、如何处理好与业主的关系
目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的唯一标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。2、如何处理好与质监站的关系
代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。如果施工单位素质好，公关到位，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报批评，或者遭业主处罚。在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改；二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用，所以花点心思早做谋划是非常必要的。如果协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。3、如何处理好与施工单位的关系
实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我保护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。4、如何处理好项目组内部的关系
监理人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。五、对今后公司发展的建议:
市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：
1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。2、立足长远，加强人才储备工作3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。
5、加大监理人员的培训力度。
中冶黄石公园项目监理部
韩本艮201*/12/
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