分公司计财部二00五年述职报告
分公司计财部二00五年述职报告
201*年，分公司计财部在总结上年度工作经验的基础上，按照“夯实基础、加强组织、协调沟通”的原则，在总公司和分公司领导的指导下，围绕公司的经营目标责任状，在财务队伍建设和人员培训、规章制度及流程改造、会计基础工作、三级机构财务管理、成本控制和决策信息支持等方面开展了一系列的工作。现就1-3季度所做的工作作如下述职.本报告共分三个部分:一、主要工作业绩二、不足之处
三、年末工作计划与思路附件:201*年经营指标预测第一部分主要工作业绩
一.加快人员的引进和队伍的建设。人才是公司发展的根本。
通过一年来对三级机构财务人员的考查,结合三级机构发展的变化,计财部按照会计核算和财务管理的要求，调整了扬州中心支公司的财务负责人。并对省内部分机构的部分财务人员进行了充实。二．加强财务培训和指导
年初，计财部将总公司201*年财务工作纲要整理下发给各机构计财部，组织财务人员学习纲要精神，要求各财务人员认真体会201*年财务工作重点，做到目标明确。江苏分公司各中心支公司财务人员通过一段时间的报账制核算模式的学习，基本掌握了独立核算的要求。计财部根据中心支公司核算方式的改变有针对性地组织了财务人员
新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。跟班培训学习。分次组织了苏州、常州、扬州等机构财务人员有关核算、预算、考核指标等方面的知识培训，使各级财务人员熟悉会计核算、掌握预算指标，了解公司发展的方向。
三．加强内部控制，加强制度建设。
按照银行开户管理的要求,严格账户开设审批回复制度,无违规开设账户的情况。按照资金管理的要求，严格执行资金审核和审批制度，分公司计财部对各三级机构资金实行统一复核制度，[大秘书网-找文章，到大秘书网]并定期对各三级机构银行未达账项进行审核，坚决杜绝长期未达账项的发生。
按照分公司发展的实际情况，结合会计基础达标的要求，计财部修订了《财务制度汇编一》，增订了《财务制度汇编二》，增加了部分制度，如：《网上银行支付管理办法》、《财务分析制度》、《财务负责人委派制实施办法》、《会计报表签审制度》、《重大会计事项报告制度》、《内部稽核管理制度》等。四．加强会计基础工作
为扭转上年度会计报表核算的不利局面，分公司计财部认真总结报表报送过程中的经验、教训，整理出月末报表操作流程，按流程逐步进行报表核算，取得了良好的效果。为考核各机构会计基础工作，分公司计财部严格监控三级机构财务核算的质量与时效。并以会计基础达标工作为契机，在上半年，对各机构进行了会计基础达标工作检查。五．加强财务监督。
计财部在指导各机构财务工作的同时，对三级机构进行了常规财务检查。目前，已对南通、扬州、徐州、镇江、常州进行了财务检查，经与各机构反馈后，已将整改意见书发给各机构要求整改。六．加强单证管理
新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。为改变分公司单证管理长期弱化的现象，计财部将单证管理作为本年工作的重点，常讲常抓，并将单证管理与销售费用报销联动，取得了显著的成效，目前单证回销率已连续两个季度控制在96%以上。
在控制单证回销率的同时，计财部还对单证作废率、遗失率的情况按月分析、通报，对遗失单证和保单注销进行了经济处罚，提高了单证的使用效率。七．分解预算、落实考核。
根据总公司201*年预算的特点和目标要求，对全省6家核算单位进行了预算分解，并按月通报预算执行情况，按季度进行分析、点评、打分。取得总经理室和人力资源部的支持，将预算执行情况与机构负责人收入挂钩考核。
八． （转载自新世纪范本网，请保留此标记，免费提供下载。）;积极沟通，解决发展中存在的问题
计财部在应对发展中出现的问题时，以解决问题为目的，积极与各相关部门沟通，主动承担牵头工作，取得了较好的效果。
积极与税务部门沟通，在税务部门组织的税务专项检查中，积极协调，确保了公司的利益。
第二部分不足之处
上半年工作中存在的不足之处：
一．迫于市场及机构发展的压力，业务性支出管理规定执行不到位，影响了会计基础达标工作。
二．由于机构发展严重不平衡，个别预算指标突破了总公司的要求。三．财务检查工作未全部完成。
新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。四．四级机构财务管理有一定的雏形，但尚未制度化。
第三部分年末工作计划
年末，计财部围绕“强化财务管理、促进业务发展、向年末经营指标冲刺”为重点，拟做好以下工作：
一．建立机构与分公司会计核算流程，建立机构会计核算考评制度，及时、准确地提供公司经营信息。
二．严格预算管理，督促各分支机构达成预算指标。三．继续落实会计基础工作。
四．安排南通中心财务人员的跟班培训。五．加强财务检查和监控，完成苏州财务检查。
六．对于离司人员的应收保费，协同市场部积极追讨、清缴。七．与机构一起探讨四级机构的财务管理模式。
八．协调工商、税务、外汇管理关系，为公司的发展营造良好的外部环境。
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扩展阅读：财务管理处二00五年上半年工作总结
财务管理处二00五年上半年工作总结
二00五年上半年财务管理处在省局及市局的正确领导下，以十六大精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重要思想，全面落实总局、省局税务工作会议精神，按照科学、精细、规范的要求，提高执政能力。规范管理，完善制度，加强监督，深化服务。在巩固、完善、提高上狠下功夫，取得了一定成绩。
一、上半年工作目标完成情况：
（一）继续深化预算改革，规范财务管理。树立科学发展观，提高执政能力，体现在国税系统财务管理上，就是要进一步规范财务管理。现在面临着经费日趋紧张的局面，财务管理工作更要做到行为规范、运转协调、公正透明。随着部门预算的推行，强化预算的作用日益显现，这是管好用好国税经费的基础环节。我处重点做好：1、加强预算的准确性、针对性。2、完善财务管理制度,出台关于《加强固定资产管理若干意见》，对系统内资产处置原值单件在5万元以上、成批在15万元以上的须经过公开拍卖程序作了政策性规定，以增强透明度，防止国有资产流失。3、应用科技手段，加快财务信息化建设步伐。
（二）贯彻落实全省财务工作会议精神，部署201*年财务管理工作。为切实贯彻会议精神，市局对201*年全市经费预算安排和财务管理工作作了专题研究和部署，并迅速把省局会议精神传达到各县（市）局。由于中央财政安排我省国税系统的经费连续四年零增长，今年的经费不可能有较大增长。省局仍以201*年经费为基数，按照经费标准，适当对在职人员、市管县经费、离退休人员经费三项内容进行微调。今年，我市经费比去年共增加274.07万元。另外，省局对部分市县局历年向省局的借款余额扣款还是按去年的办法操作，加上归还省局基建项目库因素，我市05年需归还省局758.26万元。05年专项经费尚未作总体安排，定员定额试点尚未决定。05年经费形势继续严峻，因此树立过紧日子思想、增收节支仍是今年财务管理的重点。
（三）制订201*年工作目标考核办法，进一步量化、细化考核内容，努力提高财务管理水平和会计核算质量。在做好201*年度年终总结考评工作、制订全年工作计划、确定201*年度工作重点的基础上，制订05年考核办法。市局本级继续实行目标考核到人，将岗位工作目标考核分解到处室干部。考核具体体现五性：1、报表的及时性，2、数据的真实性，3、资料的完整性，4、分析的针对性，5、财务的规范性，以进一步提高工作质量。
（四）做好党政领导干部拖欠公款清理和党政机关及事业单位用公款为个人购买商业保险清理两项工作。从两项清理工作全市国税系统汇总情况看，没有发现税务干部，特别是领导干部利用职权将公款借给亲友经商牟利的问题，没有发现税务干部从其他单位借入公款的现象，也没有发现单位用公款为个人购买商业保险的问题。
（五）做好市局本级及全市经费收支分析工作。加强经费收支分析工作，加大对资金使用的监督力度，对经费预算执行情况的分析，内容全面、详实，在抓重点的基础上，细化日常公用支出等的分析，对支出较快项目提出合理化建议，有利于合理使用资金，提高资金使用效益。04年度及05年上半年度，在局领导的重视，各职能部门的配合、严格把关下，各处室、单位理解支持下，我局经费基本上能保证各项国税事业支出的需要。经费管理呈以下特点：经费管理日益精细，预算安排更趋科学，经费形势更加严峻，收支平衡尚需努力。通过全体人员的努力，我们还通过图表分析法对市局本级97年04年八大经费支出项目进行细详分析，如实反映了我局经费现状和发展趋势。为领导决定提供强有力的依据。
（六）及时、准确编报各类报表。按照省局安排，及时编报201*年度市局本级及全市税务经费年报、政府采购信息、基建年报，组织对县市局的审核及参加省局互审工作，对需要调整的内容以备忘录形式存查。还按照省局布置，严格调查要求，对系统住房改革和医疗改革支出情况进行了普查，保质保量完成任务。
（七）做好县（市）局经费凭证审核工作。将凭证审核工作日常化，时间上采用按月审核，形式上以送上来为主，及时纠正发现问题。同时积极探究完善审核方法，及时纠正发现问题。
（八）做好全市年度财务审计与专项审计工作。强有力的审计监督机制是保证财务管理的各项措施有效落实的基础。按照“全面审计，重点突出”的原则，结合总局布置的专项检查要求，制订全市审计计划，确定八大审计重点：一是决算报表及财务收支的真实性、完整性和合法性，二是固定资产的管理落实情况，三是基本建设项目管理情况，四是贯彻落实代征代扣手续费管理制度情况，五是贯彻落实总局有关稽查专项经费管理制度的情况，六是经费预算的编制和执行情况，七是政府集中采购情况审计，八是银行账户管理情况。其中稽查专项经费审计首次作为专项审计的重要内容。通过为期3个月的审计，自查面达到100%。通过检查发现，各县（市）局都能较好地遵守各项制度，财务管理措施得力，制度规范。但同时也不同程度地存在一些问题，如科目运用还不是十分规范，财务人员的业务素质参差不齐等。市局根据各单位、部门的审计情况进行了分析汇总，并逐个提出了整改意见。6月下旬，市局，新昌县局还接受了由省局财务、监察、办公室人员组成的审计组的联合审计，我市的财务管理工作再次得到了省局的肯定。
（九）尽心尽责，出谋划策。积极做好开源、节流两篇文章。在增收方面，广开思路，出谋划策，多渠道筹措资金，加强与省局联系，及时向市财政局沟通，争取支持。在节支方面，要眼睛向内，通过对比分析，会同其他处室、单位寻找节支途径，管好用好有限资金，做到少花钱，多办事，办好事。
（十）做好201*年度市局本级及全市银行帐户年检工作。我局按照总局和省局通知要求，统一思想，提高认识,切实将201*年我市国税系统银行账户年检工作落实到位。目前全市有经费基本帐户6个，工会（食堂）帐户6个，基建帐户4个，车购税专用帐户6个。从年检情况看，我市国税系统银行账户已走上规范化管理的轨道，在工作中，能把对银行账户的管理当作日常财务管理内容来抓，从而进一步夯实了财务管理的基础。
（十一）做好ISO贯标工作。通过周一例会集体商定的处室工作，以备忘录形式通知到人，落实责任。配合做好五大员的管理工作。认真组织学习ISO质量管理体系文件，严格执行体系文件的即时修订机制。2季度，按照机构职能调整要求，对财务管理程序、财务管理九只工作规程进行了全面修订。根据处室工作实际对存在问题或潜在问题，及时提出预防措施4条，并一一落实解决。严格执行工作规程，全面提升工作质量。上半年完成处室内审一次。
（十二）按照市局的统一部署，积极投身保持共产党员先进性教育，开展“学习型国税机关”的各项活动。在活动过程中，重点掌握“五性”，即工作的协调性、学习的针对性、辅导的及时性、记录的自觉性、讨论的有效性。通过讨论、征求意见，确定个人及处室的愿景。处室愿景：“以人为本，和谐理财”,同时还确立了处室发展目标：“以人为本，规范经费基础管理，强化监督，发挥财务保障作用”。并号召全处干部为了这个共同目标孜孜追求。另外，还针对目前政府采购中存在的问题，经过调查、分析，完成了《加强国税系统政府采购管理的几点思考》调研文章，向省局提出完善建议，并将它列入三季度业务培训计划。专题教育收到了较好的效果。
（十三）其他工作。1、重视信息新闻工作，在针对性、及时性上下功夫。调动一切积极因素写信息。上半年发表市局级信息8.5篇，《绍兴国税研究》调研文章1篇，上报省局信息专报2篇。
2、为便于全市国税系统财务人员查询、学习有关财务规章制度，维护财经纪律，我处按照财务工作精细化管理的要求，制作了财务工作文件汇编电子版E书。在一定程度上方便了财务人员，有利于工作效率的提高。
3、会同机关服务中心继续做好杭州中汇资产评估有限公司对我局新大楼的审计接待、协调工作。目前整个大楼的竣工决算，财务决算已接近尾声，基建总支出接近原市计委审批控制额度。
4、加强服务，做好年终工奖福利兑现相关工作。5、做好经费资料归档工作。
6、进一步明确岗位职责、工作分工，做到责任到人。二、存在问题及改进措施
由于目前出台的政府采购管理有关法规制度、配套实施措施与实际情况脱节明显，操作起来困难较大,为此，我处做了认真调研，已经把现状和一些操作上的问题向省局做了积极反映，因程序问题，具体的执行修改措施，如权限问题等，必须等总局、省局有关指导性文件出台后，方可以实施操作，具体的完善措施预计在下半年可以完成。
市局财务管理处二OO五年六月二十九日
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