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骑马山热力董事长总经理201*年述职述廉报告

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骑马山热力董事长总经理201*年述职述廉报告

201*年度骑马山热力公司领导班子述职述德述廉民主评议材料

201*年度个人述职述德述廉报告

公司董事长、总经理陈玉平

201*年12月11日

各位领导、同事们大家好:

201*年骑马山热力公司在开发区区委、管委会、区政府和建投公司的正确领导下,公司紧紧围绕年初制定的工作计划和经营目标,统筹安排,攻坚克难,扎实工作,以推进“煤改气”工程项目建设、夯实供暖基础为目标,以实施检修技改、保障冬季供暖为重点,以加强供热宣传、大力开展热费促销为基础,狠抓实干,求真务实,各项工作有条不紊地深入开展。在这繁忙的一年里,我带领公司领导班子秉承“为用户送温暖,为员工谋幸福,为企业求发展,为社会创财富”的公司宗旨,紧紧团结和带领广大员工开拓进取、不断创新,全面完成了201*年各项生产经营任务和目标,下面我将一年来的学习、履行岗位职责、廉洁自律等方面的情况汇报如下,请各位领导同志们批评指正。

一、注重理论学习,不断提高政治业务素质

学习是做好各项工作的前提。要履行好自己的职责就必须坚持不懈地抓好学习,努力提高自己的政策理论水平和业务能力。一年来,本人能积极参加建投党委中心组学习,从不缺席,并利用业余时间坚持自学,认真做好学习笔记。今年,重点学习了党

的十八大、党的十七届七中全会、开发区(头屯河区)第二次全体(扩大)会议精神。在思想上、政治上始终与中央保持高度一致,注重自身党性修养。在工作和生活中,处处严格要求自己,自觉遵守党的纪律,维护党的荣誉;能够在建投党委的领导下,很好的团结同志,为骑马山热力公司的长足发展而努力工作。

二、忠于职守,务实高效,努力推动公司稳步发展201*年定位为公司“管理年”。一年来,我能团结和依靠领导班子和全体员工扎实工作,勇于创新,内抓管理求效益,外树形象创品牌,在公司上下的努力下,较好地完成了全年的工作任务。主要有:一是按照市委、市政府及市供热办的要求,积极响应全市“煤改气”号召,全力推进“煤改气”工程进度,确保燃气锅炉供热生产安全、平稳运行。二是以强化宣传教育、提高职工素质为保障,以遏制安全事故的发生为重点,以不断健全和完善监督管理机制为关键的现代安全生产管理模式,全面加强安全管理,提高安全管理水平。三是加大对能耗的考核力度,实施多项技术改造,节能降耗,节约成本。四是在强化安全生产的同时,认真做好了设备档案管理、设备维护保养、巡检和维修管理和重大原材料、物资采购等工作,实施了夏季检修工作,提高了设备管理工作的质量和效率。五是坚持“以品牌服务创品牌企业”的发展方向,在充分总结上一采暖期热费收取的经验教训的基础上,加大热费收缴力度,创新收费方式,以优质的供热质量和耐心细致的供热服务态度做好了用户服务工作,取得良好的效果。六是以建立健全公司各项规章制度为重点,以完善公司绩效考核体系为手段,以实施全面预算管理为抓手,求真务实练内功,下大气力理顺内部

关系,扎扎实实强化内部管理,夯实发展基础。七是着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力,积极推进企业文化建设,为企业发展提供强大精神动力。八是结合公司供热能源产业结构调整的实际,优化公司内部部门设置和人员配置,降低人力成本;加强员工培训教育,提高员工整体素质水平。

三、严于律己,清正廉洁,践行党员领导干部职责在廉洁自律方面,我作为一名领导干部,坚持做到严于律己、廉洁自律,严格遵守和认真执行党纪和廉洁从政的各项规定,自觉抵制各种不正之风,做到在生活上廉洁俭朴,在经济上公私分明,在工作上秉公办事。

在反腐倡廉学习方面,自己能够不断加强自身修养,提高自身素质,坚持把轻名利、远是非、正心态作为自己的行为准则,严格遵守各项规章制度,做到以大局和单位利益为重,正确行使管理权,自觉接受民主监督,自觉维护领导班子的集体形象。

201*年即将过去,201*年,公司即将进入加快发展崭新的阶段,面对新的困难和挑战,让我们在建投公司的正确领导下,继续保持昂扬向上的锐气、知难而进的勇气、争创一流的志气,干在实处、干出实效、干出实绩。坚定发展不动摇、奋发进取不懈怠、上下同心不折腾,团结一心、奋力拼搏,为推动公司全面发展、实现201*年全年经营目标而努力奋斗!

以上是我的述职述廉报告,不当之处,请各位领导批评指正。谢谢大家。

扩展阅读:总经理述职述廉报告

青松机械公司总经理述职述廉报告

集团公司董事会:

201*年,是我们青松机械公司应对挑战、负重奋进、积极有为、加快转型的一年。一年来,我在集团公司、集团公司党委的正确领导下,在青松机械公司班子成员和广大干部群众的支持帮助下,把上级的精神和要求同青松机械公司的实际结合起来,力所能及地做了一些应该做的工作。现将今年以来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下:

一、突出安全管理,营造良好发展环境

安全与创效是密不可分的辩证统一体,安全生产是青松机械公司发展的基础,是经营创效的前提条件,安全生产的稳定与否直接关系着职工的切身利益。我作为青松机械公司安全管理的第一责任人,始终把安全工作作为重中之重,坚持以安全管理的从严带动青松机械公司全面管理的从严,以一贯之严谨的作风和态度抓好青松机械公司安全工作。

1、落实基本制度,提升基础管理。针对以往的惯性问题,本人和班子成员进行了认真的反思。问题的发生不是偶然和突发的,而是渐进发展的,是量变到质变的过程。对惯性违章重视不够、查改不力,不安全因素积累到一定程度,就会发生质的变化,就会造成问题、事故的发生。因此超前做好各项基础管理工作,强化各项卡控措施的落实是防止问题发生必不可少的手段。本人带领青松机械干部和职能部门,开展了自上而下的拉网式检查,查找安全隐患,整改安全问题,完善管理,在此基础上重点加强了对基本管理制度、各岗位作业标准的贯彻落实。对安全关键措施和各类作业标准,持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和强化基本制度的落实,青

松机械公司安全生产逐步走向良性发展轨道。

2、加大检查监控,确保现场可控。抓好现场检查监控,是实现安全风险超前防范、确保作业安全的有效途径。今年年初,本人亲自组织职能部门进一步完善健全安全防控体系,对防控部位、时段、标准作进一步细化,对干部责任进一步量化,使现场检查监控更加常态化、制度化。同时强化责任落实,引导干部职工改变应付、马虎、不负责任的态度,树立扎实严谨、雷厉风行的工作作风,有效促进了管理干部工作作风的转变和岗位职责的履行。本人作为班子成员亲历亲为,带头落实领导干部责任制、逐级负责制,带头履行好岗位职责,深入作业现场,检查发现安全问题。特别是在节假日期间以身作则、率先垂范,深入现场一线与职工一起共保安全稳定。在“安全检查”活动中,带头查关键、查隐患、剿“三违”,带头转变工作作风,较好的发挥了模范表率作用。

3、坚持从严管理,严格责任考核。从严管理,是实现安全生产的可靠保证,也是我们多年安全管理工作总结出来的宝贵经验。本人作为第一管理者,在安全管理上,真抓真管真考核。在安全问题面前,不留情面,不讲功绩,谁要砸大家的饭碗,青松机械公司就要让他丢饭碗。一至十二月份共对达不到考核要求的管理干部进行扣罚考核工资元,对部分发生安全问题的管理人员“一票否决”,调整了工作岗位。

二、突出经营创效,促进经济快速健康发展

本人在领导青松机械公司抓好安全工作的同时,加大了销售工作力度。扎实工作,夯实基础,是寻求销售有较大发展的前提。我们一面加强青松机械公司“窗口”单位形象,不断提高服务质量,广泛开展促销工作。一面充分调动广大员工的工作积极性,有计划地对青松机械分公司机构和人员进行了调整,增加了销售部门的力量,使青松机械的工作中心完全调整到以市场和销售为中心上来,

这些做法极大地促进了青松机械公司生产和销售的开展。为了扩大青松机械公司在周边地区的销售市场,我们组织召开了几次较大且比较有影响的销售会议,加强了与有关单位的合作;同时我带领销售人员不失时机的走访市场,大力宣传青松机械公司,制定了行之有效的销售政策;在增加了销售人员的同时,拓展了销售手段,增强了销售力度,适时地引入了市场竞争和销售奖励机制,使责任到人,做到人人有任务,心中有指标;建立了协调机制,为稳定收入,增加收益创造了有利条件。出于强烈的事业心责任感,自己每天都在关注公司的销售收入情况,尽可能地创造有利于销售的局面。

进一步加强和完善管理措施,向管理要效益。按照企业文化手册的要求,规范各部门岗位,的管理工作。从加强劳动纪律性入手,加强职工“窗口”意识,提高服务质量,使用文明语言,按规定着装上岗;加强劳动纪律,杜绝自由散漫,使工作质量有了明显的好转。要求同志们做到的事情,自己首先做到。以检查电话费用为契机,严厉查处了与工作无关,长时间占用电话影响工作的人员;严厉查处了违规现象,提出了严厉批评。从而达到了教育了群众,严肃了纪律,增强了管理的目的;时刻关注一线生产经营情况,并亲临现场指导和检查工作,对出现情况进行了及时处理,对可能出现的问题及时进行了提醒,制定了必要的防范措施,起到了防患未然,杜绝隐患的作用。

今年在外部经营环境和水泥厂改造施工不利局面下,本人带领全员不等不靠,主动出击,巩固主营项目,开发新客户,向市场营销要收入,向经营转型要效益,经过艰苦拼搏,实现了全年任务目标,保证了职工的工资足额提取发放和职工队伍的稳定。

1、市场开发成效明显。今年,通过强化市场营销,严格经营责任考核,确保了开发结果快速转化经营效益,营销开发效果初步显

现。一是为确保市场开发取得进展,本人带领业务部门、经营网点对市场进行调研,对各目标客户进行梳理、分析,选取重点客户,确立项目开发突破口。特别是对待重点客户,亲自上手,优化完善项目运营方案,指导项目实施部门抓好开发项目的具体运作。二是为提高开发运作效率,实现开发成果快速转化。今年根据公青松机械司生产实际情况,本人制定了运作方案,同时积极寻求主管部门的支持、配合,及时解决具体业务运作困难,保证了工作及时开展,实现三方共赢。三是在加大营销开发的基础上,明确项目责任人和实施期限,实行领导干部联挂包保单位、重点项目进行经营责任考核,坚定不移地抓好开发措施落实,市场开发工作取得明显成效。

2、深化经营转型发展。一是生产、加工、安装一体化经营实现增量发展。一体项目在增加效益的同时,带动职工收入的提高。为项目增量发展,本人多次联系汇报集团公司,积极促成,多次现场调研,召开合作会议,经过主观努力,得到公司认可和支持,为一些项目顺利运作打下基础,全年实现利润。二是开发了一批新项目。根据工作要求,本人组织带领相关人员实地考察市场情况,对企业资质、信誉、能力进行了认真筛选,选择了合作单位,实现了经营目标。三是经营工作得到进一步规范。对已经到位的固定项目进行逐个审查验收,实行合同、台账、票证的三统一管理;对未定项目,制定了推进计划,责任到人,包保到位,促使青松机械公司相对固定的客户基本全部到位,实现了全覆盖的目标。

3、经营管理质量稳步提高。一是合同项目管理不断规范。严格了合同的签订、履行和报审,加强了对合同双方权利义务的审查及安全责任的界定,降低了经营风险。全年公司共签订经营项目合同份,履行份没有发生一起审查把关不严问题,为集中管理和规范经营发挥了重要作用。二是资金管理不断规范。不断完善资金集中管理制度,严格执行资金审批程序,一年中,青松机械公司共流转

使用资金笔万元,未产生一笔不良债权。三是设备管理不断规范。开展了设备春检春鉴和秋检秋鉴活动,进行了设备专项整治,设备完好率达到100%。加大了设备维修维护资金的投入,共计投入万元对各类设备设施进行了整治维护。

三、突出稳定第一责任,维护民生和谐

科学发展是第一要务、维护稳定是第一责任,作为领导干部既要带动青松机械公司安全发展,更要保证职工共享经济发展成果。一是坚持发展依靠职工、发展为了职工的方针,全力提高职工收入。201*年职工人均收入万元,实现了青松机械公司职工收入连年增长的目标。二是提高生产生活设备设施质量,集中抓好民生实事。先后对一些设备进行了投入改造;及时组织职工健康查体。三是紧盯重点维护社会稳定。与分管领导一起研究在一线、解决在一线,及时研究化解涉稳重大问题。经过共同努力,今年青松机械公司没有发生较大社会治安案件和安全事故,没有发生上访事件,没有发生重大群体性事件,没有发生政治社会稳定领域有重大影响的事情,确保了青松机械公司和谐稳定。

四、突出廉政建设,打造务实清廉形象

作为公司廉政建设的第一责任人,我时刻绷紧党风廉政建设这根弦,认真落实廉政工作措施,取得了实实在在的成效。一是集中学习了中纪委十七届六中全会精神和《廉政准则》等规章制度,进一步坚定了理想信念,增强干部防腐拒变能力。二是坚持民主集中制原则,凡是重大事项、重大建设项目和重大经济问题,都通过党政联席会议、经理办公会等形式,充分论证,集体决策。一年时间里,主持召开党政联席会议次、经理办公会余次,研究解决了余项事关青松机械公司发展的重大问题,保证了决策的科学化和民主化。三是刚性推进预算管理。以严格预算为龙头,严格抓好资金的使用、管理和监督。

全年办公费、差旅费、短途运输及业务招待费等支出均控制在计划以内。四是坚持廉洁从政,严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律,正确、审慎地行使手中的权力,不搞任何形式的特殊化,从严要求自己,管好身边人员和亲属,清白做事,正派做人,维护了青松机械公司班子廉洁从政的良好形象。

五、突出知识理论学习,提升自身业务技能

一是本人认真参加集团公司开展的各种理论培训、党委中心组的学习活动。二是平时挤时间学习理论和相关业务知识,撰写心得体会。三是坚持勤思考、重应用,把相当多的时间和精力放在下现场、走访市场网点,及时为一线职工和群众排忧解难,也培养锻炼提高自己把握工作大局和解决实际问题的能力。

201*年公司工作所取得的一些进展,靠得是上级和集团公司的正确领导和支持,青松机械党组织整体作用的发挥、班子成员的真诚合作和广大干部群众的共同努力。我虽然全身心投入工作,但与上级和组织的要求,与广大干部职工的期望还有较大差距,还有许多不足。比如,对市场多元化发展中面临的一些深层次问题,分析还不深,研究还不透;有时批评同志比较严厉,不很注意方式;与同志们谈心交心不多,抓工作有时有急躁和急于求成的情绪。对于这些问题和不足,我决心在今后的工作中努力加以克服,恳请组织和同志们一如既往地给予批评指正和指点帮助。

毛元林201*、12、6

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