水暖监理,工作总结
201*年即将过去，新的一年即将开始。在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好监理工作。下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结。一、今年的主要工作
在过去的一年中，本人承担的监理任务共41个单体工程，总面积为154108M2。到目前为止，已完工程29个单体，面积为89779M2，其中包括6个没有资料、没进行验收的工程，未完工程12个单体工程，面积为64329M2。在进行这些项目的监理工作的同时，又处理一些去年已完工程的扫尾工作。在周清祥同志休假期间，协助处理草房2栋住宅楼的一些工作。还利用工作之余学习新的施工规范，总结在去年监理工作及日常生活中见到的暖卫工程质量通病，积累资料，整理完善了监理实施细则。二、具体工作情况
在今年的监理工作中，有以下几个特点：1、工作量大：承担了154108M2的监理任务。
2、工地位置分散，面广干线长：我所监理的工地遍布整个鲅鱼圈区，东南到马圈子，西南到红海红运小区，北到望海寨，各工地之间相距很远。3、工程涉及四个项目监理部，同时受四位总监领导。
4、与区监理共同监理同一工地：在港物流回迁楼工地，我们与区监理各分担一个标段，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。
5、甲方为政府行为，个别人对监理工作过多干预：在港物流回迁楼工地，因甲方行使政府行为，个别人对监理工作横加干涉，各种检查、会议频繁，对监理人员要求很高，要求每天早晨签到、不准水电监理兼管其它工地等。
在这种情况下，如何做好监理工作，保证工程质量，既让港物流甲方满意、为公司赢得荣誉，同时又管好其它工地，这个问题就摆在了我的面前。
针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次，抓住重点，兼顾其它。
首先，以港物流回迁楼工地为工作重点，把大量时间安排在港物流回迁楼工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的机会，充分了解各施工队的人员状况及对规范、规程的掌握情况，组织各施工队水暖负责人进行沟通、交流，尽量统一施工方法。同时根据自己掌握的本地区水暖施工的质量通病情况，提前给施工单位下发监理工程师通知书，提出具体施工要求。在每个工序施工前，都事先向水暖施工人员指出注意事项，耐心地向他们讲解规范、规程要求，做好质量预控工作，最大限度地避免出现质量问题。在具体施工过程中，经常进行巡视检查，发现问题及时指出，责令施工人员进行整改。经过加强管理，使工程质量有所提高，正如质监站祝科长所说：“港物流回迁楼水电工程质量上了一个台阶”。
在做好港物流回迁楼工地工作的同时，安排好其它工地的工作。在其它工地开始进驻工地时，向施工单位水暖负责人提出具体施工要求以及施工中应注意的事项，并经常到工地进行巡视检查，各工地施工单位有事打电话或各位总监打电话，保证随叫随到，从不计较路途远近，天气凉热。保证了其它各工地监理工作有条不紊地进行。三、监理工作成效
在去年的监理工作及日常生活中，发现本地区在水暖施工中存在一些质量通病，具体有以下几个问题：
1、卫生间地漏不合格，水封高度不够；2、厨房水盆地下排水管不安存水弯；3、厨房水盆下存水弯安装在楼板车下；4、卫生间脸盆下与排水管连接处不密封；5、厨房、卫生间排水通气管直接接入排风道；
6、厨房、卫生间排水管伸缩节安装位置不符合规范要求；7、给水管道管卡间距过大且不牢固。
这些问题不只是违反施工规范之规定，而且直接影响到人们的生活，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向水暖负责人提出具体要求，特别强调此问题的严重性，并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。四、工作中尚存问题
在鲅鱼圈从事监理工作两年来，深感本地建筑市场的混乱，特别是监理地位低下，有责无权，缺乏有力的控制手段。在有些方面觉得监理工作无法按《工程建设监理规范》的要求进行。前面提到的工程质量上了一个台阶，也只是相比较而言的，如果真正按验评标准去衡量，还有一定差距，主要表现在以下几个方面：1、进场材料不能及时报验，且合格证、检验报告不齐全，甚至合格证、检验报告不符合要求；；
2、有的材料与检验报告不符，存在偏差，但本地区又到处都用，很难控制，深感力不从心。
3、施工单位内业资料不能与工程同步，资料员根本不下工地，甚至于根本不懂，所做资料不符合要求，致使我们的监理资料滞后，甚至不齐全，而我们又不能不给签认。4、一些功能试验根本不做，如通水、通球、冲洗等，本地区基本上没做过，无人重视，真正要求起来难度很大。
以上问题虽不能形成质量隐患，也不能造成重大质量事故，但我总觉得没有尽到一个监理人员应尽的职责，在具体工作中真是左右为难。五、今后的工作打算
通过总结一年来的监理工作，找出自己工作中的弱点，以便在以后的监理工作中加以克服。同时还需要多看书，认真学好规范、规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高监理业务能力，尽自己最大的努力，为建设单位及施工单位提供技术服务，为红宇监理公司争光。
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工作总结
本人于1976年7月到中实建筑公司参加工作，多年来一直在施工现场从事建筑,水暖安装维修工作，担任过许多大型项目的现场施工，参与过多项工程项目的改造扩建，有着丰富的现场施工经验。自201*年7月调入哈投供热公司以来，一直从事供热公司换热站一次热网、二次热网的维修技改项目施工，为公司创下可观的经济效益。
1996年，本人在中实建筑公司参与修建康庄小区的建筑施工工作，担任该工程的水暖施工现场负责人。该工程历时两年，建筑面积达201*万平方米，工地位置分散，管网主干线长，对施工人员素质要求很高。在这种情况下，如何做好现场施工工作，保证工程质量，既让甲方满意、为公司赢得荣誉，同时又管理好其它工地，这个问题就摆在了我的面前。首先，以康庄小区工地为工作重点，把大量时间安排在康庄小区主楼工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的机会，充分了解各施工队的人员状况及对规范、规程的掌握情况，组织各施工队水暖负责人进行沟通、交流，尽量统一协调施工。同时根据自己掌握的本地区水暖施工的质量通病情况，提前给施工单位下发水暖工程师通知书，提出具体施工要求。在每个工序施工前，都事先向水暖施工人员指出注意事项，耐心地向他们讲解规范、规程要求，做好质量预控工作，最大限度地避免出现质量问题。在具体施工过程中，经常进行巡视检查，发现问题及时指出，责令施工人员进行整改。经过加强管理，使工程质量有了显著的提高，正如质监站处长所说：“康庄小区工程质量上了一个新台阶”。康庄小区工地在1998，1999，201*年度连续三次获得黑龙江省优质工程奖项，并于201*年度获得建筑施工鲁班奖。
201*年本人在中实建筑公司担任风华小学建筑工地水暖施工现场负责人。本人提出具体施工要求以及施工中应注意的事项，并经常到各工地进行巡视检查，保证了现场各工地工作有条不紊地进行。建筑采暖、给排水、消防、空调、通风等安装工程的大部分工作是在土建主体结构、内外墙体砌筑等工作完工后才进行的后续分部工程。但有些工作是同土建工程一起进行的，例如：孔洞预留、预埋管道、标高设置、成品保护等。有些施工单位对这些工作不太重视，其实这是一个繁琐而又易出问题的薄弱环节。要想提高建筑工程的施工质量，在很大程度上取决于各专业之间的相互配合。针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次，抓住重点，兼顾其它。本人一直在施工现场严把质量关，终于保证了风华小学工程验收合格。201*年风华小学两次获得黑龙江省龙江杯优质工程金奖。
201*年7月，本人调入哈尔滨哈投投资股份有限公司，担任换热站站长职务。201*年夏季，参与开发区天幕小区1#楼二次热网的回水改建工程。具体来说是换热站至热用户居室直埋、地沟、管道井内的采暖和生活热水管网及相应的设施的二次网工程改造。通过对天幕小区回水管道检测中发现，待分段进行回水管道充分灌水度验合格后，在放水过程中如发现水流速缓慢时，说明该回水管段内有堵塞，应及时查明回水管段被堵塞部位，并将垃圾、杂物等清理干净。工作中严格按照施工规范、操作规程、施工工艺、技术交底的规定进行施工，适当采用新工艺来保证质量。制定落实成品保护措施，防止由于人为因素造成的质量问题。套管、洞口、管道等预留预埋位置、标高不准确或忘记预留问题。暖通安装工程预留、预埋阶段是暖通工程中的一个有机组成部分，其施工质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平，及时、完整、有序地抓好质量管理，是创建优良工程的基础。用户二次网回水管道堵塞是建筑安装工程施工中常见的一种质量通病，是管道安装与土建施工配合难以解决的老问题。在土建与安装交叉施工中，管道被堵塞的事例很多：1、管道安装后，管口用水泥砂浆封闭，还往往被人为打开，作为打磨水磨石地面或清洗、水泥找平地面的污水排出口。2、有的工人从屋面透气管口、雨水斗落入木条、碎石、垃圾、砂浆等，以至造成管道的堵塞。轻者耗工疏通，重者凿打砼地面，返工拆除管道重新安装，这样既耗工耗料，又影响工期。3、有的供、回水管道管腔内已部分堵塞，在通水试水过程中未能及时发现，投入使用后，必然出现管道堵塞，影响热用户使用。
201*年度，本公司泰海小区14#，15#，16#楼暖气常年不热，经站内多次维护，改造，更换循环泵，调整热网流量，加大二次网压差，均未有效果。每到供暖期用户排队到站内要求解决不热的问题。本人根据以往施工中的经验，仔查察看图纸，又通过对上述三栋楼用户的走访，对站内及楼道内管径、跑风的核查，初步推断出三栋楼不热的原因。这三栋楼供水管网主管径相对其他楼群主管径过细，即使增加流量，加大压差亦不能满足热用户室内温度的需求。参照其他楼群的主管径，又充分考虑到这三栋楼为管段的末端回路，此三栋楼主管径适当增大一些。经过夏季紧张的施工，采暖期时，泰海小区的用户终于住上了暖屋子，积极排队来缴热费。在保障热用户利益的同时，为本公司创造了效益最大化。
201*年，本人在多年施工中积累的经验，仅供参考
泵轴处漏水过多的原因及处理方法
原因1、油质变劣(机油)或加油过量3、轴承磨损，质量差5、轴向推力过大摩擦引起的讨执原因冒烟度处理方法处理方法1、更换3、更换新轴承4、停泵修理2、干油，油脂硬化或缺油2、更换或加入适量。4、轴承内外套配合过松5、消除轴向推力1、填料压得过紧，转动时1、调整压盖螺丝，松紧适2、水封环装置位置有偏差2、重新调整位置3、轴套或机械密封磨损严3、更换轴套或机家重4、更换优质填料或机械密4、填料或机械密封质量差封5、填料时间过长、无油脂5、更换6、压盖损坏或缺螺丝件捐6、更换压盖，并配齐件坏关于发明创造项
本人将多年来的施工现场经验相结合，提出了混水供暖工程。该方案适用于一次热网末端站。即是用一次、二次供回水管网相连接，其中一次管网不经过换热器，这样就节省了换热器。同时采用变频循环泵设备，节约了热能、电能，提高了二次网换热能力，显著提高了二次热网的回水温度，保证了管网末端用户的室内温度。但是此方案不适用于二次网失水严重换热站。
通过总结这些年来的工作，总结了不少宝贵的经验。但是我感觉还需要多看书，认真学好施工规范、操作规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高水暖业务能力，尽自己最大的努力，为建设单位及施工单位提供技术服务，为哈投供热公司作出更大的贡献。哈尔滨哈投投资有限公司
陈之义。
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