网络中心二零一一年工作总结
网络中心二一一年年度工作总结
二一一年以来,在医院领导的正确领导下，在网络中心全体工作人员的共同努力下，我带领网络中心全体工作人员在保障医院业务正常运行的情况下，顺利完成了北部分院的网络建设任务，将数据中心由上清寺院区迁移至北部分院。另一方面加强对医院的信息化深入建设，并完成了上清寺院区的信息化改造工程。面对工期紧，人手少，任务重的实际情况，我与网络中心全体工作人员一起努力工作，将工作出色完成。但要把我院打造成一流的信息化医院，还存在软件建设、数据库安全、网络安全方面有待提高与继续建设的情况。现将这一年的工作总如结如下，以期望通过总结，发扬成绩，弥补不足。
一、北部分院新大楼建设我负责合理规划，加强施工监督，严把质量关，认真组织验收，如期投入使用，顺利完成系统切换，组成两院三地的数字化医院。今年是北部分院信息化建设布线、设备安装、机房建设进入收尾建设，并投入使用的一年。我一方面合理规划；一方面带领人员现场监查各施工单位施工情况，严把质量关，有问题及时发现，及时纠正。在工期管理方面，督促施工单位严格执行合同规定的工期。在新大楼的建设后期，我亲自与网络中心技术人员全面介入，把网络设备的调试、服务器、数据库安装全面跟进与接管。在医院开业前夕，面对紧张的工期，我为了在不影响医院业务的情况下完成系统服务器的切换与迁移（从上清寺院区签移到北部分院）的重要任务，我与网络中心全体人员连续几天通霄加班，使系统顺利完成切换，让医院顺利完成试营业。充分展示了我们网络中心全体人员不怕苦，不怕累，敢打硬仗的工作作风。
二、网络中心随着医院信息化程度的提高，医院规模的扩大（一个医院变成两院三地），故障率也很高。我们网络中心今年任务重，人手少，我们还要周六、周日、节假日值班。我们管理的设备范围大幅度提高，全院两百多个摄像机的监控系统、四个会议厅、近八百多台电脑、两百多部电话、四块电子显屏、十多台触摸查询机、外加车库管理、食堂管理、医院三个网站以及电子病历，HIS、RIS、LIS、PACS、OA等系统。面对繁重的工作，我对全体网络中心工作人员要求提高工作效率，内部挖潜，对信息系统操作人员加强培训，减少因操作不熟造成的故障，在各种管理方法下，网络中心做到了保障有力，没有出现大的故障，使新的系统平稳度过了磨合期。我们发挥了自己的技术优势完成了保障任务。为医务人员、教学人员提供了优秀、安全的学术、工作环境。
三、对上清寺院区的改造装修工程，我带领全体网络中心人员完成了对网络、电话、监控、电视等的合理规划与设计，在施工中我们安排了专人负责监管工程施工情况；对施工方案与要求作出了详细的规定与技术指导；现工程已接进尾声。对冉家坝的边坡的监控系统，食堂门禁系统、网络等也作了合理规划与施工管理，很快就可以投入使用。面对复杂的装修工程，我多次实地研究，并给下面的工作人员作示范，做培训，讲利弊让其弱电部分的改造工程规范、合理。
四、合理规划整形美容中心网站，投资一万三千八百元的整形美容中心网站建设全部完成，为整形美容中心的开业做好了在互联网上的宣传准备。完成了医院的域名备案工作，并注册了医院、整形美容中心等网站的中英文域名。
五、我通过详细调研后，建立了医院呼叫中心，重新规化整改预约挂号，物资设备网上申购与审批软件，使其更规范，更合理。完成了信息中心、设备科等后勤部门完成任务的任务单考核软件，让后勤工作可以量化管理，提高了医院管理水平。对医院的电子病历加以完善，使其更加符合电子病历系统符合卫生部《电子病历系统功能规范》、《电子病历基本规范（试行）》等文件要求。为了加强医院的质量监控，我们在电子病历中加入了医院三级医生审核制度。在医生工作站中，我们结合抗生素管理的需要，我们设置了三级医生抗生素分级管理的权限管理。
六、在迎接中国质量万里行的迎检工作中，医院信息化水平得到专家的认可与肯定。在重庆市的医院信息化中，我院的信息化工作也是走在前列。在全国各大口腔医院中，我们医院的信息化水平得到同行的赞赏，全国知名口腔医院相继到我院参观、学习我院的信息化建设。
七、在工作中，我加强制度建设，一共修订网络中心制度30种。通过制度把网络中心的工作加以规范。做到了职责分明，分工细致，管理规范。
八、在工作中，存在许多不足之处，主要是医院临床路径的软件化工作没有展开，另外医院的合理用药软件也没有提上议室日程，电子病历的数字化认证也没有开展，这些都是以后的工作中需要大力提高的地方。
在来年的工程中，一定加倍努力，把不好的方面做好。把好的方面做得更好。网络中心
二一一年十二月十五日
扩展阅读：二零一一年工作总结报告
二零一一年工作总结报告
济宁xxx工程机械有限公司总经理---徐xx同志们，朋友们，下午好：
值此年末岁首，辞旧迎新的时刻，我受董事会委托，代表厂委会，向大家做201*年工作报告，请大家评议！
回首过去的一年，我们在董事会及厂委会的领导下，在各部门的通力合作下，较好地完成了201*年的各项指标，圆满的完成了主机厂下达的各项生产计划，实现了较好的经济效益和社会效益，为明年的发展奠定了的基础。我们在安全生产的管理，产品质量的提升，公司制度建全，职工教育等方面取得了可喜的成绩。在此，我代表董事会及厂委会，向一年来辛苦工作的各位员工表示衷心的感谢！一、经济指标的完成情况：
过去的一年，面对突如其来的世界经济危机和极度低迷的工程机械市场，我们全体员工克服重重困难，实现了较好的经济效益。201*年共实现销售收入xxx万元，同比降低了15,3%，实际入库各项税金xxx万元，同比增长了35.6%，实际支付工资xxx万元，新增固定资产xxx万元。
二、注重安全管理，确保员工及公司的财产不受损失
安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。过去的一年，按照董事会制订的“一切以安全为重”的指示，安全管理方面我们主要做了以下几个方面的工作：
（一）、从加强员工的安全意识入手，以吸取教训为主。强化员工的安全意识，做好新员工的安全教育，一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，员工安全意识有了明显提高。
（二）、对发生的安全事故坚持事故分析会制度，坚持做到三不放过。通过事故分析会，员工安全防范意识大大增强.
通过全公司的共同努力，去年在生产、商务等各岗位均未发生重大人身伤害事故，全年发生设备损伤事故一起，比往年生产事故率大大降低，员工安全生产意识有了显著提高，确保了各项工作的顺利进行。三，加强产品质量的管理，提高企业的竞争能力
质量是企业的生命，以质量求生存，以信誉求发展已成为我们企业发展的战略目标。在市场经济日益激烈的今天，产品质量对于企业的重要性越来越严峻，产品质量的高低，是企业有没有核心竞争力的体现，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段。一个企业要想做大做强，在增强创新能力的基础上，努力提高产品的质量水平，对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一篑。企业要想在同行业中立于不败之地，其前提条件就是“过硬的品质、适宜的价格、约定的交货期”。
千里之堤，溃于蚁穴，如果我们不严把质量关，就会损害配套厂的利益，致使企业的形象一落千丈，有可能面临着被淘汰的危险。搞好质量工作，人人有责。我们面对的是具有世界先进管理经验的xxx公司，因此，注重产品质量，也是我们以后发展中必须高度重视的问题，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，和信公司才能做大做强。针对这种情况，我们进一步完善、修订了质量管理的一系列制度，建立健全了质量管理体系，进一步充实了质检队伍，完善了质量管理的奖罚措施，对出现的成批次的质量事故进行分析原因，查出出现质量问题的症结所在，然后找出责任人，并按损失的比例对责任人逐个进行处罚，以此教育其他操作者，提高全体员工的整体质量意识，对提高成品率，起到了良好的效果。
过去的一年，我们狠抓全面质量管理，尤其是产品质量的管理，把产品质量当成我们日常工作的重中之重，全面贯彻产品质量的有关标准和要求，加强对产品质量的检查力度，取得了较好的成绩，201*年，我们在xxx公司的出口部品排名中名列第三。四、大搞技术革新，增强增强企业的应对能力
技术的进步是企业生产的要素之一，设备水平的高低是衡量企业发展实力的重要标志。俗话说得好“没有金钢钻不拦瓷器活”，针对这种情况，我们公司领导班子加强对外的联络及合作，为确保生产任务的饱满与充实，积极增加新的部品，为适应主机厂产品结构的调整，仅201*
年我们就新增厂房及设备xxx万元，为保障生产任务的完成及新产品的开发，提供了良好的前提条件。
五、组织管理及职工素质教育与技能培训
过去的一年，我们针对公司的具体情况，对生产组织进行了调整，进一步加强了公司的管理力量。整合了人员优势，建立、健全并坚持执行生产值班制度，完善了公司管理上的不足，进一步加强了各部门在公司生产、管理中的作用。
在日常生产管理中，积极征求和采纳车间主任，工段长及员工的意见，增强了员工的工作积极性和归属感；在厂委会的领导下，积极细致地开展员工思想教育工作，员工的思想觉悟有一定程度的提高，工作积极性得到了充分的发挥，公司的组织建设和组织管理初见成效。对员工的管理，我们坚持“以人为本，严格细致”的工作方针，坚持量力而行，逐步改善员工的工作环境；对违反公司规定和发生事故的员工，本着“教育为主，处罚为辅”的原则,针对每件事，每个人都做了耐心细致的工作，员工思想稳定，工作安心，极大地促进了各项工作的顺利进行。针对员工的业务素质和各项技能，我们还不定期聘请xxx等厂家的有关技术人员、专家，来我公司讲授专业技术知识，向员工输送新鲜的血液，接受新的思想和管理理念，为改善成本，提高产品质量起到了一定的作用。
六，存在的问题和不足
同志们，过去的一年，我们虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要有以下几个方面：
（一），部分员工对产品质量的重视程度不够，粗制滥造的现象时有发生
201*年底，通过对xx总成的刨切及探伤检查，我们发现，我们部分操作者的技术素质和实际操作技能还很不尽人意，由于我们的工资分配制度带来的负面效应，部分员工为了追求个人的收入，盲目加快生产进度，在生产制作的过程中，操作者不安作业指导书去做，不按图纸的要求和加工工艺去加工、去焊接，致使出现了粗制滥造的现象，使产品质量得不到保障。
（二）、员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。我们公司出现了个别部门与部门之间协调不够好，相互扯皮，相互推诿的现象，工作不能团结有效的配合，使各项工作推动缓慢甚至无法推动，严重的影响了生产进度。希望我们各部门负责人及中层管理人员，不要带着个人的观点去对待身边的人和身边的事，要端正态度，心胸开阔，不计较个人得失；在日常工作中，不利于工作的话不说，不利于工作的事不做，团结一致，一切以xxx公司的利益为重，顾全大局，把xxx公司的各项工作推向新的高度。
（三）、部分员工安全意识有待提高，存在不能接受和借鉴事故教训的现象。
二零一一年底，安全环境部的人员来我公司检查指导安全环境方面的工作，给我们指出了安全工作中的许多不足，存在许多安全隐患，可是检查过后，我们三令五申，但有些管理人员敷衍了事，这种不利于企业发展的现象要在下一步的工作中加以改正。
（四）、员工遵守规章制度的自觉性不够强，违反制度的现象时有发生由于我们管理上的不足，统计和审计制度不太完善，缺乏强有力的监督机制，有部分员工和车间管理人员出现了虚报出勤和虚报产量的现象，用不合理手段牟取不正当的利益，在公司内造成很坏的影响，严重地破坏了公司正常的核算秩序，希望我们的生产部门和车间管理人员以及统计部门严格把关，采取一日一清、一日一报、过期作废的办法，彻底杜绝这种虚报冒领、损害xxx公司利益的现象。七、新一年的工作目标
（一）、完善各项规章制度及管理措施
针对我公司的具体情况，结合我公司实际，进一步完善各项规章制度及管理措施，切实做到有法必依，有错必纠，奖罚分明，把每一项管理制度贯彻到基层并深入人心。（二）、经济效益指标
根据目前xxx公司的近几个月的生产计划，我们初步制定了201*的目标，计划年销售收入确保xxx万元，争取xxx万元；入库税金确保250万元，争取xxx万元。职工收入递增10%--15%。（三）、固定资产投入
继续加大固定资产投资力度，争取固定资产投入递增50%，确保新产品的开发和生产任务的顺利完成，为公司的发展壮大、提高经济效益及职工的收入奠定基础。
（四）进一步加强职工的素质教育以及技能的培养
1、我们将继续加大职工教育和技能培训的力度，采取派出去，请进来的办法，理论联系实际，努力提高员工的实际操作技能，确保产品质量有一个新的提升。
2、继续加强职工安全意识的提高，切实杜绝一切安全隐患，确保我们员工有一个安全祥和的工作环境。
3、继续加大产品质量的管理，加强产品质量的检查力度，扩大检查队伍，提高检查部门的业务素质，使每个检查人员既能独当一面，又能相互配合。
（五）、解决职工的后顾之忧
为解决职工的后顾之忧，增强企业的凝聚力，使员工做到“壮有所用，老有所养”，我们在新的一年里继续推行职工的退休养老保险制度，凡在公司工作年满一年的职工，由公司办理养老保险，具体办法执行08、09年的有关规定。八、提两点希望和要求
（一）、斩断“情”网,放开手脚，全身心致力于本职工作
亲情，友情，朋情是我们这个古老的民族永远割舍不断的牵绊，也是我们每个人能够立足于世的基石，一个缺少亲情的世界是冷酷的；但是在我们的事业和企业管理中，如果一味沉侵在亲情，友情，朋情当中，过热的高扬亲情的幌子，让亲情，友情，朋情编织出一张无形的网，罩住我们在坐的每个人，让自己作茧自缚，使自己本职工作放不开手脚，你终将被我们这个团队所抛弃。
我们的中、高层管理人员就存在着这样的问题，有些管理人员，在工作中首先想到的不是如何把工作做好，而是想到的是我在工作中如何不得罪人，所以造成在工作中缩手缩脚，前怕狼后怕虎，使自己的本职工作陷入被动的局面，造成工作无法推动。在此，我希望我们的中、高层管理人员，转变思想，放下包袱，轻装上阵，高扬正义的旗帜，全身心致力于本职工作，为xxx公司的发展做出贡献。（二）、严于律己，用制度规范自己的行为
管理制度是使企业走向规范化的重要标志，我们公司自成立以来，相继出台了一系列规章制度，及奖罚措施，使我们的各项管理做到有章可循，有法可依，希望我们的管理人员，在工作中严格使用并坚持执行管理制度，一切从自身做起，做到不以权谋私，不徇私舞弊，工作中光明磊落，心胸坦荡，敢于承担责任，做一个合格的管理人员。同志们，新的一年来到了，对我们来说成绩已经成为过去，我们必须清醒的认识到，xxx的发展还处于起步赶超的阶段，还存在着许多困难和问题；收入总量偏少，产品结构层次不高，发展速度比较缓慢等等，影响公司发展的因素仍然较多，部分管理人员的思想素质、工作作风还不能完全适应xxx公司的发展和要求，但我们将在今后的工作中内强素质，外树形象，用我们的努力打造一个全新的xxx公司，跻身与同行业先进之林。
同志们，朋友们，新的一年，我们必须面对新的机遇和挑战，克服存在的问题和不足，我相信在董事会的英明决策，在全体员工的努力下，我们一定能够抓住机遇，战胜困难，我坚信xxx的明天一定会更加美好！最后祝大家春节愉快，合家欢乐！
谢谢大家！
201*年元月10日
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