组织召开酒店201*年度年终工作会201*.01.21
北京南航明珠商务酒店
组织召开酒店201*年度年终工作会
（通讯员：舒华君）
为了传达航服领导在年终工作会上的会议精神和要求，总结酒店201*年度的经营、管理、安全、服务情况，部署酒店201*年工作计划，北京南航明珠商务酒店于201*年1月21日14:00时，在四层牡丹厅召开了酒店201*年度年终工作会。
在工作会上，赵新华书记传达了航服年终工作会精神和航服领导的要求。同时陈刚总经理就酒店201*年工作和201*年计划向全员做了通报，要求全体员工在新的一年里能更加脚踏实地地做好自己的本职工作。并在会议的最后，
陈刚总经理与各部门经理签订了《经营目标责任书》及《安全责任书》，希望201*年酒店经营、管理能更上一层楼。
扩展阅读：关于开展酒店201*年度先进集体和先进个人评比活动的通知
关于开展201*年度先进集体和先进个人评比活动的通知
酒店各部门：
为了激励先进，树立标杆，促进酒店在201*年各项工作更好更快发展，经研究决定，在酒店内开展201*年度先进集体和先进个人评比活动。现将有关事项通知如下：一、评比工作领导小组组长：副组长：组员：二、评比时间
各序列、部室的总结评比时间定于201*年1月15日9:00开始在xx进行，各序列务评比结果需要在201*年1月15日15：00前报行政部，行政部汇总完后于1月15日17：00前上报评比工作领导小组审核无误后报公司。三、评比程序
技术能手的评选在厨务、工程部两个部门中进行，服务标兵的评选在餐饮、客务两个序列中进行，微笑大使、优秀管理者、最佳新人、先进部室、劳动模范、优秀班组的评选在全酒店各部室进行。原则上高管人员不参与先进评比。
（一）先进部室、优秀管理者、优秀班组由部门经理级以上人员评比。
先进部室3个，各部门经理于评优会议上进行部门201*年工作总结后，部门经理及以上人员投票，由评比工作领导小组最终商定后确定。
优秀管理者3名，由部门经理及以上人员投票，每人填写三个候选名额（本部门/序列人员只允许推荐1名），统计后由评比工作领导小组最终商定后确定。
优秀班组3个，各部门在自己部门内推荐一个代表班组，并准备陈述材料。酒店统一组织陈述后，部门经理及以上人员进行投票评选，每张选票填写三个候选名额（本部门/序列班组只允许推荐1个），统计后由评比工作领导小组最终商定后确定。
（二）技术能手（厨务部、工程部）、服务标兵（餐务部、客务部）、劳动模范、微笑大使、最佳新人的评比按部门进行。
技术能手评比比例为5%，服务标兵评比比例为10％，劳动模范评比比例为6%，微笑大使10名，最佳新人评比比例为5%，不足1人的按1人计算。酒店评比分配人数详见附表。
（三）酒店特别贡献奖4名，评比由高管会提出候选名单，评比工作领导小组投票产生，纪审部负责进行评比资格审查，行政部负责结果汇总。评比工作分序列、部门进行，最终结果由行政部进行汇总报评比工作领导小组确定。评比要求：在评选过程中，要注意把工作能力强、任务完成好、群众基础好的集体、个人评出来，不能搞平衡和照顾，真正达到评出团结、评出榜样、评出动力、评出今后工作学习的方向。
四、评比条件（一）技术能手
1.加入酒店时间在半年以上的员工。
2.敬业爱岗，勤于动脑，好学上进，勇于奉献，在工作中表现突出并做出表率者。3.业务技术熟练，工作效率高，能够出色完成本职工作任务者。4.有良好的职业道德素养及团结协作精神。
5.工作中没有出现重大的工作失误，未出现警告以上行政通报处分。
（二）服务标兵、劳动模范1.加入酒店时间在三个月以上的。
2.敬业爱岗，勤于动脑，好学上进，勇于奉献，在各项工作中表现突出并做出表率者。3.业务技术熟练，工作效率高，能够出色完成本职工作任务者。4.讲文明，守纪律，有集体荣誉感，敢于批评指正不良的行为。5.积极参与酒店及部门组织的各项活动。
6.有良好的职业道德素养及团结协作精神。（三）微笑大使
1.加入酒店时间在1个月以上。2.仪容仪表规范，讲文明，守纪律。3.工作中主动、热情、耐心、周到。
4.在出色地完成本职工作的同时，能够积极协助其他同事及领导工作者。5.年请假天数累计少于15天。
（四）最佳新人
1.加入酒店时间在2个月以上，1年以下的。2.敬业爱岗，勤于动脑，好学上进，勇于奉献。
3.工作主动积极，工作效率高，能够出色完成本职工作任务者。4.讲文明，守纪律，服从领导安排，有集体荣誉感。5.积极参与酒店及部门组织的各项活动。6.有良好的职业道德素养及团结协作精神。（五）先进部室、优秀班组
1.充分发挥本部门、班组职能作用，出色地完成公司和酒店下达的各项工作任务，积极为酒店提供科学正确的决策依据，在保证酒店正常生产经营和其它各项工作中成绩突出。
2.部门、班组员工本职业务技术熟练，基础工作扎实，各项服务工作普遍受酒店高管称赞。3.部门、班组员工组织纪律性强，团结协作，工作积极主动，具有团队精神。4.部门、班组员工有良好的职业道德素养，在完成酒店各项工作任务中工作主动。5.部门、班组中没有出现重大的工作失误。
6.严格执行酒店各项规章制度，部门、班组员工年度内累计未出现严重警告以上行政通报处分。
（六）优秀管理者
1.加入酒店半年以上，没有受到警告以上处分的主管级及以上人员。
2.管理思路清晰，部门、班组的管理较好，在各项工作中能够起到表率作用，出色的完成上级交办的各项任务。
3.能够为酒店、部门、班组的管理提出较好建议，并被采纳实施效果较好。4.各项工作能够得到高管的认可。6.有良好的职业道德素养及团结协作精神。（七）酒店特别贡献奖
1.对本酒店有显著贡献的特殊行为。2.对提高本酒店的声誉有特殊功绩。
3.提出有关改进和完善酒店产品和经营管理方面的办法和措施，实施后卓有成效的。
4.具有优秀品德，作为本酒店的楷模有益于酒店及员工树立良好风气的其他情况。五、奖励办法
奖励采取现金和公司产品相结合的奖励方式，分别颁发荣誉证书、锦旗。根据奖项的不同，确定不同的奖励额度。附表：
1.《候选优秀员工名额分配表》
行政部xxxxxxxxxxxx
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