旺苍县自来水公司“五五”普法先进集体事迹材料
“五五”普法为企业发展保驾护航
旺苍县自来水公司先进事迹
五年来，旺水司认真贯彻落实中央、省、市、县“五五”普法、依法治企的一系列指示精神，以企业发展为先导，以规范制度为基础，以依法办事为核心，以提高素质为根本，不断强化普法活动的实效和依法治企的力度，使干部职工受到了教育，让企业自身得到了实惠，为企业运营管理、和谐发展营造了良好的法治环境。
一、强化组织领导，纳入重要议事日程
（一）、党组高度重视。党组充分认识到供水行业做好“五五”普法工作的重大意义，将普法依法治理工作列入了重要的工作议事日程，与公司的供水、服务、发展、经营和管理等常规工作有机结合，齐头并进、互相推动。
（二）、组织机构健全，人员到位。公司在201*年初就成立以总经理欧继川同志为组长，党组书记高德文同志和工会主席袁学伦同志为副组长，各部门负责人为成员的“五五”普法工作领导小组。下设普法办公室于行政管理科，日常具体工作由赵亚荣负责实施。组长负责全面工作，副组长具体负责安排、检查、考核、评比、总结等各项工作，成员负责落实各项具体工作并及时向普法办公室反馈各部门的信息。
(三)、普法工作开展有条不紊。结合企业自身实际，公司
“五五”普法工作领导小组研究制定了《旺苍县自来水公司“五五”普法工作规划》，明确了普法的指导思想、工作目标、工作任务、工作要求、方法步骤、组织领导和保障措施，使普法工作有规划、有计划，有序地进行。
（四）、职责明确，运转顺畅。每年初公司法人（普法工作领导小组组长）与各科室、下属厂、办事处签订“普法依法治理目标责任书”，明确了职责，一级抓一级，层层抓落实，确保了“五五”普法和依法治理工作得到落实；
二、建立运行保障机制，依法治企工作落实到位（一）、财务保障贯穿始终。每年初财务科在造资金计划时，都把“普法”经费列入到年度预算中。同时在普法工作实施中公司领导也全力支持，保障了“普法”经费的及时到位。
（二）、奖惩有依、考核有据。为保证普法依法治理工作的落实，公司先后制定了《目标管理绩效考核办法》和《普法考核标准及奖惩办法》，明确了普法考核的标准和奖惩办法，使普法考核工作有章可循、有法可依，大大增强了普法考核工作的针对性。由普法办公室每季度考核一次，考核结果纳入奖惩机制，并作为年终评选依据。对在普法工作中表现消极的个人实行一票否决制。对在学法用法上出现的好人好事、好经验，进行大张旗鼓的宣传，并予以表彰奖励。对学习法律知识没有达到制度要求的，作限期整改，在规定期间内仍没有整改见效的，取消参加评选先进科室、厂、办的资格。
三、法制宣传教育扎实有效
创新宣传形式是法制宣传教育发展的不竭动力，也是我司不断提升水法宣传社会效应的工作方向和重心。
（一）、全员学习，不断提高学习力。我司按照普法规划和年度实施计划的要求，统筹安排，确定重点学习内容，把工作的重点放在领导干部法制学习，加强一线人员、窗口服务人员法制培训。采用提问解答、寓教于乐、举案说法等形式多样的学习方式，使广大职工轻松愉快地吸收法治营养；从思想本源理解依法治国、依法治司的重要性和意义；从过去的被动接受学习变为主动要学习。五年来，共组织专题讲座8次，知识竞赛8次，出专题墙报5期，办黑板报16期，办法制橱窗60块次,开展多层面的法制培训80余次；领导干部、一线人员、窗口服务人员每年学法时间24个小时以上，培训率达到100%，鱼跃出一只初步掌握部分专业法律知识的队伍。
（二）、多种宣传形式扩大宣传效应。五年来，公司积极组织开展“世界水日”、“中国水周”、“法律六进”、“3.15”消费者权益日、“12.4”法制宣传日等专题活动。通过设置咨询台、设置图板、悬挂标语、流动宣传车等多种形式宣传水法律法规知识和新的用水理念，面对面地向群众讲解，接受群众咨询，采取以案说法的方式，现场解答群众的水事疑难，把与群众有直接关系和群众最为关心的条款辑印成宣传单向群众发放，并在宣传现场进行了有奖问答，把宣传内容与现场问答相结合，生动活泼，吸
引了众多群众参与。“五五”普法期间，共组织500人次参加街头法规和供水服务宣传咨询活动；发放宣传单、宣传手册等201*0余份；解难答疑5000多次；开展的法制宣传教育易懂、实用、活泼，贴近实际、贴近生活、贴近群众，收到了良好的社会效应。
四、依法治理成效显著
公司制定了领导干部学法用法制度、干部法律培训考核制度、普法教育工作责任制度、信息报道制度等，这些行之有效的制度成为指导和推动各项普法任务完成的有利保障。把普法工作作为岗前培训的必要组成部分，加入员工岗前培训课程。通过良好的岗前培训，使干部员工熟悉了业务流程规范，树立了法律意识，强化了岗位责任。长期的普法教育活动在干部员工心中树立了牢固的法律观念，企业经营管理人员依法经营、依法管理的能力得到不断提高，能够正确处理企业发展与维护职工权益关系。普法工作的开展，为提高企业法治化管理水平，增强企业市场竞争力，为企业依法经营、诚信经营提供了保证。“五五”普法期间，公司没有发生一起合同纠纷，没有发生一起经济犯罪，更没有发生一起刑事犯罪。干部员工也积极地向身边的亲戚、朋友宣传法制知识，形成了安定和谐的良好社会环境。
五、普法工作有长足进步
公司全体职工的法制观念、法律素质显著增强，能自觉严格遵守国家法律法规和有关政策，使公司依法决策、依法管理、依法办事、依法维权能力明显提高；做到公司内部各项管理制度和
法律风险防范机制较为完善，法制化管理水平不断提升；司务公开等制度健全，公司和职工的合法权益得到有效保障，劳动关系和谐。五年中，通过普法依法治理，未出现一例上访事件，一例安全事故，一例供水事故，一例严重违章违纪事件；供水环境、生产、生活秩序井然，企业呈现出一派安定祥和的氛围。201*年201*年，公司先后获得“县普法依法治理工作先进集体”、“市诚信单位”、“全省普法依法治理先进集体”、“全国优秀县镇供水企业”等荣誉称号。
二○一一年八月十日
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在创新中谋发展在创业中促腾飞
——浙江运达风力发电工程有限公司先进集体材料简介
201*年，生产风电机组36台，实现销售收入1亿元，利润800万元；201*年，生产风电机组152台，实现销售收入4.5亿元，利润3800万元；201*年，生产风电机组313台，实现销售收入8.4亿元，利润8400万元。
这是一串跨越跳动的数字，制造这个奇迹的是浙江运达风力发电工程有限公司（以下简称运达风电）的全体员工。运达风电，成立于201*年12月，由原浙江省机电设计研究院风电研究所改制组建而成。一个在201*年初期还侧重于风电机组的开发研制的科研院所，何以在在短短的几年时间里，便实现了风电设备的产业化、市场化，并以连年翻番的业绩领先于国内风电设备制造业？对此，除了得益于中国发展新能源的利好政策外，运达人给出的答案是：创新创业，勇于改变。
创新是一个民族进步的灵魂，它更是企业持续发展的重要源泉。作为一家省级高新技术企业和省级技术研发中心，运达公司正是依靠不断的创新才创造了连年翻番的经营佳绩，并荣膺“全国机械工业先进集体”、“浙江省工业行业龙头骨干企业”等荣誉称号。在发展过程中，公司始终坚持将创新的思想贯穿到公司的整体管理工作中，通过科技创新、机制创新和管理创新推进公司在风电产业化过程中高速发展，并跻身中国风电设备制造业骨干企业。
一、以科技创新带动产品创新和升级换代，满足了市场化的要求，为运达的持续发展提供了强有力的支撑
运达的前身是一个科研院所，一直承担国家重大科研项目的攻关任务，先后完成了18KW、30KW、40KW、120KW、250KW等风电机组的研发工作，这为运达风电的厚积薄发奠定了技术基础。运达成立后，创新团队并不满足于250KW机组在国内的领先地位，201*年，公司在国内率先引进750KW机组技术，并针对机组的控制系统、传动系统等主要部件，提出国产化方案并解决了其中的关键技术，使机组的国产化率达到了90%以上。这次成功的引进使750KW机组成为运达以后几年的主导产品，机组迅速实现大批量生产，产品供不应求，销售收入连年递增，750KW机组的产业化生产也成为我国风电制造业发展的重要里程碑。201*年，公司启动了具有完全自主知识产权的1.5MW风电机组的研发工作，201*年机组下线并网，同年，世界上第一款竹桨叶风机--800KW风电机组在河北张北成功发电。该两款机组已进入批量化生产，首批将用于我国第一个百万千瓦风电基地项目单晶河200MW国家特许权风电项目。为在新一轮的风电竞争中取得主动地位，201*年，公司又启动了更大容量风电机组2.5MW机组的研制。目前，公司又将眼光瞄向了海上风机的研发，并已开展实质性的洽谈与调研，预计近期将正式开展海上风机的研制工作。层出不穷的新产品不仅总体技术达到了国际先进水平，也为企业创造了可观的经济效益，预计201*年公司销售收入将突破15亿，利润达到1亿。
在产品创新过程中，运达的技术优势得到进一步提升。在750KW机组技术引进中，创新团队通过进一步消化吸收再创新，掌握了机组的全部技术，能灵活运用核心技术对机组开展改进和优化工作，并能满足不同风场、不同气候条件下的机组运行需要；尽管自主研发的周期很长，但为掌握核心技术，公司在1.5MW机组和2.5MW机组的研发过程中采用的是技术咨询的形式，所有技术、图纸均由研发人员自行完成，公司拥有完全自主知识产权。通过自主研发，公司在风力发电机组的总体设计、控制技术、载荷计算、结构强度分析等核心技术的掌握与应用方面居国内领先水平，不断的推陈出新使公司始终站在中国风电技术领域的前沿阵地，并成为国内为数不多的掌握风电机组核心技术的企业之一。
凭借良好的技术优势，公司承担了国家“六五”至“十一五”期间国家重点科技攻关（科技支撑、863）计划中的风力发电课题，迄今共承担各类攻关项目达17项，获得国家及省级科技进步奖6项，主持完成风电机组塔架等国家标准的拟订工作。获得各类授权专利5项，软件著作权3项，已处实审状态专利2项，今年新申请专利4项。
二、以机制创新推动企业的日常管理，增强企业活力，为企业的快速发展培育良好的土壤环境近年，从国有企业发展的实践看，企业的成败关键在于自身的素质和机制能否跟上形势的变化及适应市场经济的要求。作为一个研究院所改制组建的国有企业，运达风电自成立之日起就意识到，企业必须摒弃旧的管理模式，只有从机制上创新，从根本上转变，才能适应企业做大做强的需要。
经营机制创新。自201*年成立至今，运达风电成功完成了两次增资扩股，特别是201*年6月，在浙江省委省政府的关心下，成功引进中国节能投资公司战略投资运达风电，公司注册资本由2500多万元人民币增加到1亿元人民币，企业规模和实力有了质的飞跃。经过改制，公司迎来了更大的发展机遇。但企业光有注资是远远不够的，更重要的是还要转变经营机制，加强内部管理，建立良好的公司法人治理结构。为此，公司按照《公司法》和《公司章程》等规定，建立了规范的股东大会制度、董事会制度、监事会制度，按照三会分设、三权分开、有效制约、协调发展的原则进行公司的日常管理，诸如贷款担保、重大合同签订、重要规章制度等重大事项均能按程序要求由集体讨论通过，从制度上避免了个人说了算。公司治理的制度化、规范化和科学化，保证了公司决策、执行和监督机制的独立运作与有效制衡。
人才机制创新。企业是一艘船，领导是掌舵人，员工则是划船人。作为一家知识型、科技型企业，运达风电的经营班子深谙人才对公司发展的重要性。为此，公司坚持落实科学发展观，深入贯彻“以人为本”的管理思想，建立推行一套以正向激励为导向的人力资源管理体系。通过人力资源管理体系的建设实施，建立起了一套目标明确、有效激励的人才选拔培养机制，建立和完善重实绩、重贡献、向优秀人才倾斜的分配机制，使优秀人才脱颖而出，公司还积极营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的氛围。公司现已建成一支经过专业技术培训，具有精湛的专业技术水平和丰富的实际工作经验的人才队伍。在人员构成中，中高级职称以上人员占员工总数的53%，技术人员占全体员工的50.72%，2人具有博士学位，2人被国务院批准享受政府特殊津贴。
三、以管理创新夯实企业发展基础，提高运营效率，提升公司效益
管理创新是企业培育核心竞争力的有效途径，是企业提高经济效益的重要法宝。近年来，运达风电在不断推进科技创新、机制创新的同时，大力推动管理创新，有效地提升了企业效益，促进了企业发展。
公司大力推行ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三合一管理体系，并以此为契机，加强三个管理体系的宣贯，通过三合一体系的有效运行、审核和管理评审等科学管理工具，促进公司管理创新再上台阶。同时从基础管理、市场开发、项目管理、生产采购管理等多个方面入手，推行对标管理，客观公正与国内一流同业进行对标，寻找管理中的薄弱环节，提出解决措施，探索创新手段，使管理更加规范化、科学化。
在日常管理中，公司推行精细化管理，探索增效新路。公司以资金管理为中心，建立健全财务核算系统，实现了计划管理向全面预算管理的转变。通过测定基数、分解指标、加强预算外管理等手段，将可控成本细化到每一个岗位；通过在生产现场实行“5S”管理，抓好现场管理，提高工作效率，同时降低不必要的材料损失，间接提高经济效益；通过建立健全全过程管理程序，把管理的触角延伸到每个环节，形成堵漏、挖潜、节支环环紧扣、相互促进的精细化经营管理模式。
四、在创新创业中实现社会、公司与员工三赢
“得人则兴，失人则毁。”公司自成立以来，一直把人的价值开发和经济技术的创新列为企业发展的头等大事，突出以人为本，把人才视为企业最重要的资源。在追求企业发展和扩张的同时，始终将企业内部的精神文明建设和员工的成长放在重要位置，通过一系列举措，构筑企业文化，增强员工的向心力和企业的凝聚力，从而不断刷新销售业绩和利润水平，使企业循着良性发展的轨迹日益发展壮大。
几年来的高速发展使公司的经营效益快速提升，也使员工得到了实惠，享受到了创业带来的丰硕成果。特别是近几年，随着销售收入和利润水平的节节攀高，员工的经济收入也水涨船高，员工工作生活环境不断改善，同时享受到了更多的福利待遇。除了国家规定的五险一金外，公司还为每位员工缴纳意外伤害保险，为外地员工解决住宿问题，提供每年一次的身体检查，建立起职工帮扶基金等等。除了物质上的政策外，公司还积极采用多种生动活泼、行之有效的形式不断提高广大员工对企业的认同感、归属感；推进民主管理，引导员工树立主人翁意识；尊重和关心员工，切实解决员工反映的热点、难点问题，增强了企业的凝聚力。这些做法，既调动了职工致力于企业发展的积极性、主动性和创造性，又促进了企业的和谐稳定。目前，员工队伍越来越稳定，忠诚度也越来越高，公司对人才的吸引力也更大了。
作为浙江省装备制造业中重要的一环，风电产业在今后将得到更大的发展。“兴企为民，回报社会。”正是在这一理念的指导下，运达公司在实现自身风电整机产业化和规模化的情况下，又把带动浙江省风电零部件制造产业链列入了公司重点工作。根据部署，公司与省内众多企业开始合作提供零部件，如机舱罩、主轴、齿轮箱、轴承等，力求用整机的生产带动浙江省风电产业链的发展。目前实质性的工作已经开展起来，预计实施后，可为浙江省实现总产值过百亿元。
公司把目前运达定位为二次创业阶段。如何在高速发展过程中使自己从强走向更强，从优秀走向卓越，这是公司下一步面临的发展关键。位于河北张北年产60万千瓦风电机组的生产基地一期已经竣工投产，坐落于钱江开发区年产100万千瓦风电机组的生产基地即将动工建设，在张北的草原上，在洞头的海岛边，运达人正以顽强的决心，拼搏的精神，创新的理念，团结的作风，创造一个个新的奇迹。
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