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治理商业贿赂工作汇报

时间:2019-05-28 18:41:18 网站:公文素材库

治理商业贿赂工作汇报

xxxx年治理商业贿赂工作汇报

今年以来,我院按照上级机关的部署,深入开展治理商业贿赂工作,并从六个方面着手,确保了这项工作扎实有效地推进。一是加强领导,抓好组织协调。我院调整了治理商业贿赂工作领导小组,下设办公室,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,日常工作由办公室负责。

二是开展宣传,提高思想意识。结合学习党章、社会主义荣辱观教育,组织党员干部学习治理商业贿赂方面有关文件材料,广泛宣传党和国家有关政策和法律法规,提高全社会对商业贿赂危害性的认识,纠正错误观念,形成反对商业贿赂的良好社会氛围。加强了对党员干部、医护人员法律法规、纪律和职业道德等方面的教育,增强其自觉抵制商业贿赂的意识,筑牢思想道德防线。三是强化责任,形成工作合力。把开展治理商业贿赂专项工作作为今年反腐倡廉的重点,作为党风廉政建设责任制的重要内容,建立了有效的工作机制,定期向上级部门报告工作进展情况。四是明确工作重点、解决突出问题。着力解决公共性强、与人民群众切身利益相关、严重破坏市场秩序的问题,重点治理工程建设、医药购销和政府采购等领域的商业贿赂行为。

五是注意查处商业贿赂案件。把工程建设、医药购销、政府采购和涉及国家干部的商业贿赂案件作为重点,坚决查处国家干部利用职权参与或干预单位经营,谋取非法利益、索贿受贿的问题。到目前为止,与相关人员谈话、监督,我院未发现这方面的违纪违法问题。

六是着力建立长效机制。推进行政管理体制改革,进一步清理、减少和规范行政审批事项,转变政府职能,规范行政行为。全面推行政府采购制度,完善企业投资项目的核准制和备案制,健全政府投资监管体系和国有资产监管制度,深化卫生医疗市场管理改革,完善工程招标投标制度,从源头上防治商业贿赂。

xxxxxxx医院xxxx年x月x日

扩展阅读:治理商业贿赂工作汇报

近日,国有资产监督管理委员会纪委印发了《201*年中央企业治理商业贿赂工作要点》的通知,近年年以来,我司按照上级关于开展治理商业贿赂专项工作的部署和要求,继续开展宣传教育、自查自纠等工作,使我司治理商业贿赂专项工作有序地进行。现将我司开展治理商业贿赂工作情况汇报如下:

根据国资治贿办[201*]1号文件和治理商业贿赂工作的实施细则内容,我司要求严格按照工程建设领域治理商业贿赂工作安排开展此项工作,以进一步净化、规范建筑市场,确保工程设计施工管理和投标过程的公平、公正、公开,惩治违反公平竞争、规避竞价或虚假竞价、违法违规转包分包、串通贿赂评委等不正当交易行为,在公司范围内开展治理工程建设领域商业贿赂的专项工作。经过公司各部门的自纠自查工作,截至目前为止,经过自查,工程领域尚未出现任何商业贿赂或违纪违法事件,基本建设工程项目的开展基本处于受控状态。

通过对各部门上报的开展治理商业贿赂自查自纠工作情况总结的分析,我们认为本公司的商业贿赂自查自纠工作得到了比较好的落实,主要体现在:

(一)领导重视,在总经理的牵头下,各部门负责人带头自纠自查,严格控制工作中的每一个环节,不给商业贿赂以可乘之机。

(二)加强理论学习,提高思想认识,对于集团公司开展的治理商业贿赂专项工作,我司一直比较重视,首先,各部门加强了自身理论认识学习,深刻领会开展治理商业贿赂的意义以及必要性和紧迫性,充分认识到自觉增强预防、抵制商业贿赂意识,从思想上牢固树立拒腐蚀永不沾的防线。

其次,又组织基层相关人员,学习党中央、国务院以及五矿集团公司关于治理商业贿赂专项工作的有关文件精神,增强依法依规工作意识。充分认识到,治理商业贿赂是促进集团公司建设工程市场有序健康发展,也是保持工程管理建设过程中公开、公平、公正原则的必然举措。使大家明白在实际的工作中应该注意哪些事项,从思想上绷紧“拒腐蚀于不沾”这根弦。

(三)认真开展自查自纠工作,在治理商业贿赂自查自纠阶段,本公司各部门基本都能按照有关文件规定开展工作,并能按照要求及时进行专项治理工作总结,自查的内容有:是否按照公司的管理规定进行投标,有无违反公司管理规定擅自签订外包合同的行为;是否存在肢解工程规避工程投标的行为;是否存在签订虚假合同套取、挪用、侵占现金和履行合同不规范造成公司经济损失的行为;工程分包合同手续是否规范齐全,是否存在先操作运行,事后、事中补签合同的行为;是否存在贿赂招标单位相关人员以取得中标资格的行为。截止到目前,自查公司主要工程项目,所有被查项目都能够严格按照公司基建供方管理办法规定执行,没有出现上述的任何不正当行为,签订的工程分包合同,严格按公司相关规定办理申报审批,工程分包合同书全部使用标准文本。

总之,通过治理商业贿赂专项工作的开展,使本公司在工程建设领域的廉政建设工作得到逐步的完善和规范,使我们的工作有一个高的起点、严的制度,使基建管理岗位人员从思想上和行为上有了目标和行为准则,在集团公司正确领导下,公司在工程项目管理方面的工作将会有一个良好的开端和较好的结果。

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