XXX房地产企业文化建设情况汇报
XXX房地产企业文化建设工作情况汇报
XXX房地产公司于xx年x月xx日注册成立，面对激烈的房地产行业市场竞争所带来的压力和挑战，公司在努力完成生产经营的同时，始终把建立优秀的企业文化做为公司一项长期、艰巨的任务来抓。即按照集团公司企业文化建设的规划，结合公司实际，开展了一系列符合公司自身特色的企业文化建设。通过各项活动的开展，提高了公司员工队伍素质、提高了公司的核心竞争力、凝聚力和向心力，进一步规范了公司经营理念和管理方式，开创了富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。一、公司企业文化建设情况：
优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。为此，XXX在集团公司的正确领导下，以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升公司竞争力和提高经济效益为中心，全面推进企业文化建设工作。一方面加强领导、落实责任。公司党支部书记XXX为公司企业文化建设的总负责人，公司办公室负责日常工作；一方面结合公司实际，制定XXX公司文化为主题的公司精神、公司宗旨、公司经营理念、质量方针、人才观等文化发展理念，一方面通过开展形式多样的“创新争优”活动、文体娱乐活动，积极培育员工昂扬向上、务实进取的企业文化理念，不断把企业文化建设融入到公司经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。二、以开展丰富多彩的文娱活动为载体，全面推进公司企业文化建设。
1、如何吸引和凝聚职工忘我的工作工作，充分发挥员工积极性和创造性，为企业的发展做出巨大的贡献，重要的一点就是为职工办好事、办实事，了解干部员工的疾苦，“想员工之所想、急员工之所急”，真正解决员工面临的实际困难。结合党支部及临时工会各项活动的开展，公司不断加大物质投入，加强基础设施建设，努力为员工创造一个整洁、安全、舒适的生产和生活环境。为员工提供宿舍，解决了远途职工住宿问题；建立了职工食堂，解决了职工午餐问题；建立了文体活动室、篮球场等文化体育活动场所及设施，丰富了职工业余生活；对办公区进行了环境美化，栽种了多种树木、花草，在路边安装了路灯、指示牌、文明标语、宣传照片等设施，为员工营造了和谐、舒适的办公环境；与此同时，还为过生日的职工准备了生日礼物，让职工深刻感受到XX公司大家庭的温暖。
2、积极响应上级号召，大力开展“送温暖”活动。公司工程总监兼工程部经理XXX因劳累过度入院治疗，在此期间，公司各级领导多次前往探望，给予了经济支持和精神鼓励，使XXX同志受到极大地鼓舞。
3、开展多项多种形式活动，极大地丰富了职工的文化需求。XX年X月，召开了劳动竞赛动员大会；201*年7月，为庆祝我党建党90周年，公司组织党员及群众进行了一次红色爱国主义教育；201*年“三八妇女节”，为全体女职工组织了趣味小游戏并为女职工准备了“三八节”礼物，切实将“关心女职工”落到实处；201*年3月，举行第三届“XXX杯”羽毛球赛选拔赛，丰富了职工业余文化生活，加强了运动员之间的交流与联系，激发了员工对生活及工作的热情，提高了公司员工团结协作的能力。201*年4月，举办“劳动竞赛”动员大会，营造了你超我赶的良好竞争氛围；201*年5月，为增强职工的环保意识,为世界增添一抹新绿，提高公司内部人员的凝聚力，公司组织全体员工进行植树踏青活动，这次活动不仅丰富了职工的精神文化生活，也在履行着XXXX公司作为国企肩负的社会责任。
三、加强思想道德教育。
思想道德建设是精神文明建设的中心内容。开展学习教育并加大宣传力度，对公司员工进行了学习企业文化的培训活动，使中国铁建企业文化进一步深入人心和融入道德实践中，提高了广大干部员工的社会公德、职业道德。
公司自成立以来，在上级党委的正确领导下，通过开展系列的思想道德教育、劳动竞赛、文体活动，公司的企业文化建设正稳步前进，但企业文化建设是一个系统工程，涉及到多个领域，需要系统思考，协调关系，把握适度，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。
四、公司在企业文化建设上还存在着一定的问题，下一步公司将着重从以下方面加强公司的企业文化建设：1、把握尺度，协调关系。企业文化是思想政治工作与现代企业管理相结合的有效途径和重要载体，是建设社会主义精神文明的重要内容和有效载体。加强企业文化建设，要正确把握企业文化建设与生产经营、管理之间的协调关系，紧紧围绕生产经营中心工作，将与思想政治工作、精神文明建设的合力，全面推进企业文化建设的蓬勃发展。
2、在继承中创新，在创新中发展。企业文化建设要遵循“以人为本”指导方针，加强公司各项制度建设。坚持“狠抓落实”工作原则，进一步完善企业制度，岗位规范等相关规章制度，使公司管理和员工行为均有章可循，提高各项工作管理水平。倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，不断在继承中创新，在创新中发展，全力打造适合企业自身特色的优秀的企业文化，实现企业自我价值的升华。
五、对加强企业文化建设的建议：
1、建议集团公司对各项目主抓企业文化建设的人员组织定期的学习培训，以便更好的开展工作；
2、组织到企业文化建设较好的单位进行实地学习、参观、交流，取长补短，全力打造适合本企业特点的优秀的企业文化建设。
扩展阅读：企业文化建设情况汇报
xxx企业文化建设情况介绍
一、《纲要》出台后SVW企业文化建设情况
201*年11月28日，《SIN企业文化建设纲要》（以下简称《纲要》）颁布后，SVW在学习宣传集团公司企业文化建设纲要的同时，借集团公司加快推进企业文化建设的东风，及时启动企业文化建设整合工作。努力培育具有SIN特色的SVW天然气化工子文化。
201*年3月SVW企业文化工作组在党委、厂部的统一安排下，本着尊重企业历史的基础，兼顾各个时期的文化现象进行梳理，对优秀文化基因进行整合，明确了“JH”文化的战略定位。然后通过发放调查问卷，分层次访谈，召开座谈会，分层次对理念词条进行投票等方式广泛征求职工意见。8月完成了SVW理念识别系统、行为识别系统的整合再造（见材料）。12月根据集团公司《纲要》的总体精神，结合SVW的“文本系统”，制定SVW企业文化三年实施规划。
201*年1月完成了《企业文化手册》、《SVW理念》、《SVW职工行为规范》职工读本的编印下发。
201*年3月在集团公司《纲要》的指导下，具体组织推进SVW企业文化三年实施方案，按照一年宣传贯彻、两年巩固深化、三年总结提升的总体思路，同时推进SVW子文化体系建设。
201*年3月，按照SVW企业文化三年实施方案，下发了《四
SVW尼纶厂201*年“JH文化之我见”主题活动方案》对201*年的企业文化宣贯工作进行了进一步的安排。
二、SVW开展的主要文化活动
开展不同层次的培训。通过请进来，走出去和自我培训的方式，分层次对全体职工进行企业文化、“JH”文化理念的培训。
对科以上干部，邀请集团公司思想政治工作部俞明康到厂进行培训；对专职政工人员，由企业文化工作组人员进行相关文化知识和文化理念的培训；对基层职工，新入职员工，宣讲团采用讲大课和个别培训相结合的方式，进行文化知识和文化理论的宣讲和培训。
结合企业实际，开展文化主题活动。201*年，开展了集团公司企业文化理念全员过关考试、企业文化知识竞赛以及“给家人的一封信”安全文化演讲比赛；201*年开展“我身边的党员故事”、“征集企业文化原创文艺作品”、“打造高度负责任、高度受尊敬企业大讨论”征文活动。同时积极参与集团公司品牌建设工作。
今年在全厂范围内开展“JH文化之我见”企业文化主题活动。
主题活动由3+2+1模式组成：“3”即：开展图说“JH”（此项工作已基本完成，见材料）；开展三言两语说“JH”电视访谈（正在按时间节点有序开展）；开展“企业文化故事”征集活动（正在开展）。“2”即开展两个培训：全员“JH”理念再培训和集团公司视觉识别系统规范使用培训（大部分单位已经完成培训工作）。“1”即“JH”文化理念全员过关考试（此项工作将于12月内完成）。今年还开
展了“幸福新SVW、迎接新员工、喜迎十八大”广场文艺晚会；开展“安全杯”职工足球比赛；开展了“廉洁勤政领导干部事迹报告会”；开展了“学雷锋，心向党，讲品德，见行动”征文演讲比赛。另外还通过开展各种文化活动，宣传“JH”文化，让“JH”文化在职工中入脑入心。
三、对集团公司核心价值体系建设的建议
1、特大型跨国企业的企业文化体系，其最大特色是国际化程
度和通用性程度较高。但我们在宣贯集团公司企业文化《纲要》的时候，感觉集团公司的企业精神与提出的发展目标有些不匹配的地方，让外籍员工遵从这个企业精神有相当的难度。巴斯夫公司及BP公司都是跨国的国际化公司，他们在企业文化中都淡化了国家和民族属性，如以国家命名的BP公司企业文化中，完全看不到“英国”“不列颠”等词汇，这便于外籍员工融入其企业文化当中。
2、建议在企业文化传播过程中，注重文化载体建设，便于文化的有效传播。
3、建议收集集团公司各文化历史时期经典的企业文化故事，尤其是如今企业在生产经营、对内管理、对外交往过程中能集中体现集团公司文化理念，同时与其他企业团体文化接触方面的故事案例。
4、建议集团公司组织企业之间的文化交流。
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