机电厂长先进事迹材料
机电厂长先进事迹材料
现任**矿洗煤厂机电厂长的**，工作几年来，从不计较个人得失，干一行、爱一行、钻一行，从一名技术员成长为洗煤厂最年轻最优秀的技术人才和管理人才。他以严谨的工作作风和无私的奉献精神，体现了一名共产党员的本色，感染和激励着身边的每一名工人。
**任洗煤厂机电厂长以来，从抓管理，抓安全、抓队伍三个方面入手，抓安全有“狠心”不留一点情面，排隐患有”细心”，干工作有“实心”，培养新人有“热心”这是他在工作中始终遵循和坚持的准则，也是他的工作标准。
“制度是规范一个人的行为标准，没有严格的制度，任何事情都干不好，确保机械设备的安全运转也将成为一句空话，这是他在班前会前常说的一句话。一次选煤车间的钳工因为着急检修设备，而没有将检修的设备停电，他发现后就对这名钳工给予罚款并在班前会做检讨的处理。由于他的“狠”字全厂职工形成了雷利奉行、手到病除的良好风气，为机械设备的安全运转提供了保障。
他每次下车间总是带着工具和一些常用机电小零部件，一次选煤车间突然发现配电室跳电，他仔细检查后，立即从随身带的工具袋里拿出新的配件进行更换，排除了隐患，保障设备的安全工作，正是凭着这种细心和对工作的责任心排除了隐患很多起，从而保证了洗煤设备的安全运转。
干什么工作他都精益求精，实心实意，今年正值洗煤车间改造，有些小的改造项目由洗煤厂自行承担，他亲自带领检修班的同志，用多少料他都精打细算，周密安排，做到现场施工严密，不留安全隐患他对工人说如果考虑不周到就会埋下安全隐患种子，时间久了就有可能发生事故。
把自己的技术热心传授给别人，让更多的人掌握先进的安全技术的规程，安全系数就增大，事故就会减少或杜绝，年初我厂分配一批新工人，他就采取现场苦口婆心的传授，让理论和实际相结合，从而使新工人很快掌握了新技术，而且还养成了良好的安全好习惯。
由于他一如既往的抓安全工作，带出了一支保障有力的安全机电队伍，赢得了干部和职工的一致信任和尊敬，干工作一定要踏实地这是他工作原则，他也在遵循这一原则，默默实现着自己的人生价值。
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厚德固本克己奉公记大庆油田第三采油厂厂长刘维国刘维国办公室挂着这样一幅字：“厚德载物”。他常说：“我喜欢这句话，德是做人之根，也是为官之本，党员领导干部的德，就是忠诚党的事业，用好组织和人民赋予的权力。”刘维国1983年参加工作，1986年加入中国共产党，201*年8月从大庆外围榆树林油田来到长垣老区萨北油田担任第三采油厂厂长。多年来，他廉洁从业，躬身实践，用自己的一言一行，树立了一名党员领导干部良好形象。201*年，他被授予黑龙江省“五一”劳动奖章，201*年，被评为黑龙江省党风廉政建设先进个人。他所带领的采油三厂先后被评全国模范职工之家、全国非煤矿山强基固本“五个一百”示范单位，被中华全国总工会授予“全国职工教育培训示范点”，荣获黑龙江省“五一”劳动奖状、黑龙江省“六大基地”建设竞赛十佳企业称号等多项殊荣，连续三年蝉联全国“安康杯”竞赛优胜企业。他用权为公，固守原则不动摇，坚定如山作为一厂之长，刘维国在权力面前举轻若重。工作中，他照章办事，严格遵守廉洁从业若干规定，认真落实“三重一大”决策制度，做到“大事商量、小事通气”，不揽权，不独断，涉及规划发展、资金使用、项目安排、干部提拔等重大事项，都在班子会上研究，听取不同意见，经过集体讨论，议决事项。201*年4月，一个投资额很高的采油矿生产指挥中心工程项目即将按计划运行，面对这么大的一块“肥肉”，不少施工队伍通过各种关系展开了“公关”。一天，刘维国的一个老同学来到他的办公室，在回顾少年情谊之后，把话题引到了这个工程项目上，刘维国耐心地向老同学解释了油田公司和本单位关于招工程项目投标管理的规定，表示必须严格程序进行，自己不能干预。老同学见情感攻势没能奏效，便拿出一个厚厚的文件袋，并表示事成之后还有重谢。刘维国生气地说：“我们是从小光腚娃娃一起长大的，你这哪是对我好，这不是害我吗。”这名同学红着脸走了。近三年，采油三厂共完成招标120多项，全部按程序规范运作，没有出现任何违纪违规行为，保证了工程质量，维护了企业利益。干部选拔任用一直是人们关注的热点，也是最敏感的问题之一。201*年，在酝酿提拔干部期间，一位曾对刘维国有知遇之恩的老领导打来电话，说自己有个侄子在采油三厂工作，请刘维国关照一下。刘维国没有回绝，也没有答应，表示先了解一下情况。三天后，他亲自登门拜访了这位退休在家的老领导，和老领导唠了一个多小时，诚恳地对老领导说：“孩子的情况我都了解过了，他还没进入后备干部人选，也不在组织部门建议的拟提拔名单之内，对不住您了。”说完，又恭恭敬敬给老领导深鞠一躬。这些年，采油三厂的用人风气一直令员工群众称道，从未出现过用人上的不正之风。他严于律己，保持本色不变，品洁如玉刘维国严于律己的程度，说出来令人难以置信。201*年“十?一”期间，他让办公室主任帮助订了一张外出的机票，假期结束后上班，他亲自把机票钱送到主任那里，办公室主任当时愣住了。看到主任的样子，刘维国平淡的说，“这次是私事，不是因公出差，就不报销了。”事后办公室主任心里还直犯嘀咕，是不是自己办事不力，领导有什么地方不满意呢？可时间长了，就渐渐掌握了规律，刘维国很少外出，但只要他说一声，这次是私事，不是公事，不论是火车票还是飞机票，就都任由他自己掏腰包了。刘维国表姐家的孩子在采油队当采油工，想去联合站干一个相对轻松点儿的工作，表姐便找他帮忙，刘维国认真地说：“厂里十几个领导，谁没有仨亲俩故的，要是都这么做，基层就乱套了。你是我的亲戚，这么办别人怎么看。虽然这不是啥大事，但我不能带这样的头儿。”刘维国为人朴实无华，没有架子，不摆场面，经常事先不打招呼，不带随从，一个人下基层转。他刚到采油三厂的第一天，就摸到一个采油队，队长不认识，但猜想来的可能是位领导，忙要打电话向矿长报告，刘维国笑着阻止：“不用惊动别人，我叫刘维国，咱俩聊聊。”等他离开之后，队长马上给矿长打电话，第一句就问：“矿长，刘维国是谁呀？”刘维国工作作风平实，生活也十分简单朴素，有时候朋友调侃他：“老刘你这哪像厂长，太低调了。”刘维国只是嘿嘿一笑，他心里清楚，自己不是刻意做给别人看的。“水利万物而不争，常处低处”，正是刘维国的真实写照。他气节刚正，勇担廉政责任，质直如松作为行政“一把手”，刘维国不仅严格要求自己，同时和党委书记齐心协力，认真贯彻落实党风廉政建设责任制。他定期听取纪检监察工作汇报，并将党风廉政建设责任有关内容融入领导干部业绩合同中，把各级干部廉洁从业情况作为内部经营责任制的重要指标，建立并实施行政工作与党风廉政工作同步考核、年底奖金兑现与党风廉政工作挂钩的责任追究机制，进一步强化了领导干部责任意识，他注重对各级干部进行廉洁教育，要求各级干部严格遵守廉洁从业若干规定，对全厂干部提出了三条最低标准：一要严守职业道德，二要孝敬父母，三要克服不良嗜好。他解释说，一个人遵守职业道德，不做损害企业的事，就在工作上筑起第一道防线；孝敬父母没有丧失良知，能够听老人的话，就在家庭上筑起第二道防线；克服不良嗜好，才能管住自己，就在自身上筑起第三道防线。加强教育的同时，刘维国更注重管理上严格监督和控制。他把内部审计和效能监察作为完善制度、堵塞漏洞、避免干部出现问题的重要手段。组织制订了《第三采油厂内部审计工作实施细则》。安排对重点业务领域定期进行内部审计和效能监察，针对审计和效能监察过程中发现的问题，召开由厂领导班子成员、重点业务部门、审计监察部门参加的会议，专门研究，为审计和监察人员撑腰，督促有关分管领导和部门整改工作，并及时整章建制，堵塞管理漏洞。三年来，先后健全完善工程建设、物资采购、招投标、合同管理等规章制度60余项。通过加强监督管理，全厂生产经营管理水平和廉洁勤政建设水平不断提高，党员干部没有出现一起违法犯罪事件，连年获得大庆油田反腐倡廉先进集体称号，201*年被评为大庆市预防职务犯罪先进单位。他心系群众，甘当儒子牛，温暖如春从一名乡村孩子到国有企业的一名领导干部，刘维国对群众有着深厚情感。多年来，他胸怀全局，勇于担当，把事业的发展作为造福群众的基石，为确保全厂生产任务这个硬指标，呕心沥血，殚精竭虑。201*年，刘维国到采油三厂走马上任时，萨北开发区稳产形势已经非常严峻，原油产量已经降到387万吨，综合含水达93%以上，是大庆油田最高地区之一，而且储采严重失衡，地下地面情况错综复杂，开发难度不断增大。面对困难，他白天深入基层单位了解实际情况，组织相关人员调查分析讨论，晚上面对大量图标和数据，研究对策，寻找措施。经过广泛调研和深思熟虑，确立了原油重上400万吨稳产目标。他亲自和科技人员一道，研究技术发展方向，制定科技攻关课题，对于高粘度聚驱、弱碱三元复合驱、蒸汽驱等先导现场试验和重大技术攻关项目，不管多忙，他都要抽出时间听取汇报，出谋划策，并积极为持续稳产储备接替技术，为萨北开发区的长远发展增添后劲。在刘维国的带领下，全厂干部员工求真务实，奋发大干，及时扭转了产量被动局面，201*年原油产量回升到402万吨，并保持连续四年保持稳产，综合含水基本未升。采油三厂蒸蒸日上的发展，为员工群众的幸福生活提供了强大依托。作为一个当家人，落实惠及员工的事项，刘维国总是满腔热情。近几年，他和厂领导班子一起，组织制定并实施《萨北油田生态环境治理总体规划》、《拥军村生态园建设方案》、《安全环保隐患治理工程》等多项改造方案，推进绿化、美化、亮化工程，努力建设生产、生活、生态相和谐的油田矿区；组织为基层配餐点增添恒温柜、微波炉等用品，为职工公寓设置健身房、配备液晶电视；为边远矿（大队）完善羽毛球、篮球和乒乓球等体育运动场所。厂区内有一条街面，是早已破旧的商服，近几年又出现多处私搭乱建房屋，小商小贩任意摆放摊位，周围居民对此意见很大，以前多次动议整治，但由于涉及一些单位和个人的利益，一直都没有进行下去，成了“老大难”。刘维国听到群众反映之后，毫不犹豫，积极向上级反映情况，争取政策支持后，联合公司矿区事业部、市城管支队，冲破重重阻力，拆掉了破损和私搭乱建房屋，重新进行了规划建设，受到员工群众和属地居民的称赞。刘维国视职工为亲人，把群众当家人，他经常叮嘱有关部门用好送温暖资金，把企业的关爱送到员工手里，把组织的温暖留在群众心中。201*年7月，电力大队一名青工突发脑出血昏迷不醒，这名青工的父母都是有偿解除劳动合同人员，无力支付住院治疗费用，在紧急关头，刘维国和班子共同研究，决定特事特办，将5万元救助款送到抢救室。此后又先后13次为这名青工申请困难补助10万多元，这名青工的家人逢人就说：“还是共产党的领导好、国有企业好啊。”刘维国关注社会公益，面对需要帮助的普通百姓，他总是伸出自己温暖的手。201*年12月的一天，刘维国在电台中听到附近某县有些农村贫困孩子缺少棉衣、棉鞋过冬，号召市民为孩子捐赠棉衣、棉鞋等，他亲自到商场买了8件棉衣，让工作人员送到了广电大厦。刘维国勤勉敬业，清正廉洁，朴实淡泊，他以自身人格魅力感召着员工群众，用智慧和汗水为祖国加油，为党旗增辉。
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