生产部年度工作计划

时间：2019-05-28 18:49:11 网站：公文素材库

生产部年度工作计划

生产计划部201*年度计划目标

一、201*年生产部工作指导思想与目标

统一思想、统一认识、统一行动；生产周期在30天内确保质量以“快时尚”为目标（即以快、狠、准为目标）。

二、年度重要指标

年度指标分解序号指标名称年度指标货期准时率为100%质量合格率为97%价格合理性100%第一季度100%第二季度100%第三季度100%第四季度100%1产品货期2产品质量羊绒制品采购单价97%97%97%97%34100%100%100%100%100%100%100%100%各类计划正正确率为100%确率

三、年度重点工作任务

1、确保产品货期准时率达到100%。2、质量合格率达到97%。

3、羊绒制品（现为销售部外购）采购单价合理性100%。4、各类计划正确率达到100%。（1）完成任务/计划所采取的措施方法

1-a、公司要确保单款产品合理的生产周期。

1-b、及时开发能够和公司总体发展模式匹配的生产资源。

1-c、生产部按销售部生产计划，根据实际生产情况合理安排生产下单。2-a、公司要制定产品工艺、质量标准，按单款制定详细的工艺单。2-b、务必确保产品生产前初样（不可以对未打样的产品进行大生产或者接

单）、产前齐色齐码样品的确认。

2-c、外购羊绒制品（现为销售部直接采购）根据国家标准进行权威的检测、

(如:成份、辅料、羊绒制品上的化学洗剂含量是否超标等)。

2-d、加强跟单人员的培训工作，跟单人员必须对单款产品生产前期、中期、

尾期的产品抽查，和出货前的成品按30%的比例抽检。

2-e、技术部建立QA人员对生产部到仓的产品进行抽检。3-a、根据服装的季节周期性，通过生产供应商的淡季下单。

3-b、公司建立核价小组，尽量在下达生产计划前确定羊绒制品售价（售价

随生产计划一同下达），以避免货物在车间的库存、积压。

3-c、生产部及时开发有利的生产资源。

（2）任务/计划进程时间表

序号1234567891011

具体工作内容确定圣雪绒的下单时间确定圣雪绒第一批羊绒制品纱线的完成第一次交货（圣雪绒）4万件玛利亚及灵州雪秋冬季的打样确定圣雪绒第二批羊绒制品纱线的完成确定灵州雪的生产计划根据灵州雪的生产计划安排纺纱第二次交货（圣雪绒）4万件201*年春夏季灵州雪打样201*年灵州雪秋冬季大生产产品质量整体抽检、年度总结完成时间2月20号4月15号5月31号5月31号6月25号6月31号8月31号8月31号12月10号12月25号12月25号执行生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部备注

四、年度重点工作月度分解时间表

月份序号本月重点工作事项1确定圣雪绒下单时间。2对现有灵州雪任务进行清底。3解决其他部门对生产部反映的任何问题。二月4567123三月45678123四月45612345612六月345

备注不知道具体该由哪个人或哪个部门负责落实11年秋冬季打样工作。确定染色纺纱的实际生产进度并加紧生产。开发有利的生产资源，为后续大生产做好准备工作。处理部门日常工作其他事项。跟进圣雪绒生产进度，以确保按期交货。随机抽查产品的质量。注意纺纱进度。预计编织日产600-800件，成衣日产260-350件，随时跟踪生产进度开发有利的生产资源。处理部门日常工作其他事项。落实11年秋冬打样样品进行收回。对本月产品交期、质量分析总结。落实灵州雪秋冬季样衣最终的生产数量并进行生产。跟进圣雪绒出货进度及质量抽查分析。预计于本月1015号完成圣雪绒第一批羊绒衫所用纱线。预计编织于本月25号下月10号将圣雪绒第一批任务全部过坯，成衣外放圣雪绒第一批交货任务8000件15000件。五月处理部门日常工作其他事项。开发有利的生产资源。跟进圣雪绒出货进度及质量抽查分析并于本月底交付第一批羊绒衫4万件。对第一批交货任务进行质量分析总结。落实圣雪绒第二批羊绒衫所需纱线的出货日期。跟进第二批圣雪绒出货进度。对灵州雪11年秋冬季样品进行整理并准备订货会与我部门有关事宜。。开发有利的生产资源。处理部门日常工作其他事项。跟进纺纱生产进度，预计于本月2025号完成第二批圣雪绒羊绒衫所需纱线。跟进圣雪绒出货进度及质量抽查分析。落实灵州雪大生产计划，做出灵州雪纺纱计划及材辅料计划并进行订购。开发有利的生产资源。处理部门日常工作其他事项。建议订货会于本月月初进行

12345671八月2345612九月3451234561234561234567

七月十月十一月十二月预计编织于本月2025号将圣雪绒剩余任务过坯，成衣外放圣雪绒第二批交货任务5000件10000件。跟进圣雪绒第二批羊绒衫生产进度及质量抽查分析。落实秋冬季产品的核价及下单工作。跟进灵州雪纺纱进度。做好灵州雪的上车准备并陆续投入生产。开发有利的生产资源。处理部门日常工作其他事项。圣雪绒的了批及月底4万件羊绒衫的交货。对圣雪绒所有货物进行质量分析总结。落实材辅料的购进情况及厂家最终交期。预计灵州雪纺纱于本月月底全部了批。。跟进灵州雪生产进度。开发有利的生产资源。处理部门日常工作其他事项。跟进灵州雪秋冬季出货进度及质量抽查分析。落实纺纱后续生产计划及销售部生产意见（如需追加生产计划在本月及时反馈生产计划部）。开发有利的生产资源。处理部门日常工作其他事项。编织、成衣于本月全部进入灵州雪大生产状态。落实201*年部分春夏季产品打样工作。对秋季所有产品货期、质量分析总结。开发有利的生产资源。处理部门日常工作其他事项。必须于本月10号以前将所有所需材辅料购进，以免影响生产，最终影响销售。落实纺纱的生产进度及生产计划。跟进201*年春夏季样品进度。跟进201*年冬季出货进度及质量抽查分析跟进纺纱生产进度。落实与厂家对冬季出货的对账、结算工作。开发有利的生产资源。处理部门日常工作其他事项。于本月10号以前完成所有201*年春夏季打样工作。落实201*年春夏季产品的核价及下单工作。制定201*年春夏季产品生产计划及材辅料计划。对秋冬季所有产品货期、质量分析总结。对201*年度的工作总结及汇报。开发有利的生产资源。处理部门日常工作其他事项。

生产计划部：许文刚

201*年2月12日

扩展阅读：车间主任年度工作计划

车间主任年度工作计划

201*年是我们******公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。201*年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计201*年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

一不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找

问题。

二提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对201*在质量管理上存在的一系列问题，我们将在201*年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。

三开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。201*年

我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在0.1%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四保证工艺贯彻率

在201*年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备

保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六加强现场管理，推进5S管理制度

在201*年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在201*年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

总之，为实现201*预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。

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