盘库结果报告1
201*年7月末配件部库房实物盘点报告
盘点时间：201*-7-27
盘点人员：***（财务部）；***（行政部）；***（备件部）盘点范围：仓库实物的全面盘点
盘点方法：1.定期在月末进行实物月盘（可以局部盘点）2.每半年进行备件库房实物年盘（全面盘点）盘点目的：1.积极有效的盘库，及时发现库房问题。
2.快速修订盘点误差，保证帐物相符，减少损失。
3.减少备件出库错误。
一、货物盘点分类及方法
此次盘点属于半年实物盘点，采用物料全盘的形式。盘点前期制定出盘库计划表，根据盘库计划表配备盘库小组人员。盘库期间对库房进行清洁，清楚废物、废品，同时分类整理实物。盘点时按着车型及库排位的方式进行盘点。盘库的同时记录《盘库记录凭单》，仔细盘点，认真做好登记，领导人员验收盘库清点结果。
二、货物盘点结果
此次物料盘点情况基本正常，准确率为99%，总库存为：808847.96元。盘赢物料共2项，盘盈物料为（油品类：防冻液多出3桶；齿油多出4桶）。盘亏物料共1项，盘亏物料为：新胜达2.4后叶子板内衬少1个（注：此项备件在上海MOBIS订购，由于厂家没有现货，至今未给发送，造成本库缺件情况）
三、目前库房存在的问题及解决方案
库房存在的问题解决方案1.物料堆放基本规范，但是有些体积大合理规划备件的摆放区域，将雅尊事故的配件不能上架，例如新胜达2.4的传动轴。车配件放入周转箱中，将传动轴上架。2.临时货架以建立，该备件随不做正常缺件订购的备件为非备库存，应放在临编制货位，但是货物放置比较凌乱。时货架上，放置时应标明所订车辆信息和服务顾问姓名，并按照货品的形状、包装及体积大小摆放。3.三楼备件为非本系车型的配件，分类及时与前台沟通研究解决方案。比较明确，但堆放的时间比较长有待处理。
四、总结
此次货物盘点情况基本正常，无太大的出入，只要以后加强管理，做好相应工作，相互积极配合和沟通，存在的一些问题都是可以避免和杜绝的。
***配件部201*-7-
扩展阅读：存货盘点报告模式[1]
深圳市XX科技有限公司
存货盘点报告
盘点基准日：201*年12月9日
盘点时间：201*年12月9日、12月10日
抽点时间：201*年12月9日、12月10日
抽点人员：××会计师事务所：×××××××××有限公司财务人员及柜台人员
盘点范围：××有限公司的全部存货。
盘点方法：
1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购
六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。2．以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）
和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。3．将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点
结果是否可以接受。
盘点情况：
1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；
3．盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为-129,185.56，
占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为-129,281.60；4．差异原因主要为：
A．超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；B．盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；C．盘点时计量、记录出现错误；D．盘点结果录入时出现差错。
5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论：
我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
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