关于印染厂的社会实践总结报告
社会实践总结报告
暑假经同学帮忙在印染厂打工，负责办公室的单据等材料整理，也算对以后的单证那些一大堆的数据练练手吧，还得帮忙做些杂物，毕竟以前有打过工，对这些无所谓，我主要好奇的是对印染这门技术。刚开始几天要熟悉业务，不能好好的进车间观察，后来熟悉以后我经常下车间！
经过在印染公司化验室几天观察，我可谓得益颇多。我是读国贸专业的。印染对我而言是个陌生的“课题”。起初我也只是觉得好奇。对于第一次进入化验室学到的东西，印象颇为深刻。那天我是跟着师父他们看他们调色。因为小的时候上过美术课，不觉得调色是件什么天大的事情。于是在忍受了近2个小时的“折磨”之后，我向师父提出疑问。“为什么你们调了半天还是没调出来？”师父并没有回答我，而是继续重复着。他一点一点的往里加颜料，不断的把实验的布样放进去搅拌，取出，高温定色，然后对比。就这样看似简单的步骤，他们居然一直不停的在重复。终于，不知道过了多久，他们终于满意的在化验单上填上了字。走出化验室，师父终于给我解释他们这样做的原因。原来每次的染料加多少，温度怎样调整直接影响到布料的质量。
虽然通过几次的调试，达到相同的颜色并非不可能，可是想要在技术上取得相近的质量的布料是很不简单的。这样看似简单的一个过程，其实却是一块布料的“精华”所在。师父说，年轻人做事情的时候往往比较急躁，缺乏耐心。可是，很多时候事情是按着其自身发展的规律变化的，并不以我们的意志转移。我们抱着急于求成，以次充好的心态，那么不止是染布，其他工作也是一样，成功是不会属于我们的。听了他这番话，心里泛起了层层涟漪。这些很简单的道理，其实我都明白，而且也可以很顺口的说给任何一个人听。但是在实际情况中，我们却无法耐着性子“按部就班”，连一个普通的技术工人师父都能够做到，为什么我不能？可事实就是如此，不禁对师父肃然起敬。在印染厂的一个月里，我从那些师父身上真的学会了很多很多东西，不仅是懂得印染方面的技术问题，我想，对我的人生起着非常重要的“做人做事”的态度，是我这一个月得来的最为宝贵的东西了。
说了这么多印染的事情，当然不能忘了我的正业。在办公室里虽然要经常面对那些枯燥的数据，但是也让我培养了认真仔细的良好习惯！而且，在那些叔叔阿姨的耐心帮助下，我在如何待人接物和处理人际关系上有了长足的进步！同时我在这次工作经历中深深体会到我们必须在工作中勤于动手慢慢琢磨，不断学习不断积累，遇到不懂的要自己先相反设法解决，实在不懂再向人虚心求教，没有自学能力的人迟早要被社会淘汰。
社会才是我们真正的学校，它让我们自己去经历，自己去奋斗，自己去学习，这样才能把我们所需的印在脑中，拿到手中！同时社会也是体现我们自身价值的地方。因此在将来的大学生活中，我将摆正心态，正确定位，发奋学习，努力提高自身综合素质，适应时代的需要，做一个对社会有用人。机遇只偏爱有准备的头脑！只有准备充分了才能更快的在社会站稳脚跟，并以此为基点，努力奋斗，走向成功的彼岸！
扩展阅读：染厂社会实践报告
报告人：专业：所在单位：实习单位：
严新锋
企业管理东华大学
长兴县诚鑫纺织印染有限公司
诚鑫纺织印染有限公司社会实践报告
201*年7月4日14日，我有幸在长兴县科技局的安排下来到诚鑫纺织印染有限公司进行社会实践活动。为期10天的实践使我对公司的生产经营管理有了一个近距离得全面接触，不仅对纺织印染生产过程有了比较深入的了解，而且对夹浦镇整个印染行业集群也有了初步的认识。
一、公司简介
长兴县诚鑫纺织印染有限公司是一家位于长兴县夹浦镇开发区的集纺织、印染为一体的企业，公司主要从事各类中高档喷水织物的生产及各类真丝、涤棉、棉、麻织物的炼白、染色、印花扎光、扎花、泡泡纱、防水涂层加工。公司的主要产品有：印花伞面绸、牛津布、床上用品、防水浴帘布、春亚纺、五梅缎等各类化纤织物。
公司成立虽然只有两年多的时间，但已初具规模。公司目前拥有十台单、双管高温高压染色机设备，三台定型机和一条印花生产线以及相应的辅助设备，现有员工近两百人。公司现在已经步入成长期，正处于蓬勃发展阶段，企业规模逐步扩大，业务量也在不断扩大。处于成长期的企业往往会面临较多的问题，比如资金、技术、人才、资源和管理等。但企业在高速发展的同时也面临着各种各样的个管理问题，
二、对公司现状的认识和需求识别
作为一个处于成长期的年轻公司，必然会面临各种各样的问题，包括资金、技术、人才以及管理体制等。这是一种正常的现象，也是公司在发展过程中需要解决的关键问题。
（一）公司战略方面
公司立志于成为中国纺织印染行业中的知名企业，但任重而道远。目前纺织印染行业内企业的数量很多，仅长兴县夹浦镇就有12家公司。公司当前经营理念仍然是以生产为主，围绕生产展开其他工作，以市场为导向的经营理念还没有真正建立起来。这也是在今后的发展过程中需要逐步解决的问题。公司获取竞争优势的战略主要有三种：成本领先战略、差异化战略和集中战略。实行成本领先或差异化战略需要公司拥有较大的规模和较强的实力，就公司目前所处的发展阶段和现状，因此，集中战略才是公司目前的首选战略。因此，企业应把经营的重点目标放在某一特定购买者集团，或某种特殊用途的产品，或某一特定地区上，来建立企业的竞争优势及其市场地位。同时要与行业内的其他企业加强合作，实现资源和技术共享。
（二）组织结构方面
公司目前还没有一个健全、完整的组织结构。现有的组织结构图基本上可以表示如下：
从该组织结构图中，我们可以看到，公司还没有成立一个专门从事质量管理的部门，从质量管理的角度而言这是一个重大缺陷。因此，成立QC小组是当务之急，应立即着手组建起来，为产品生产各个环节的质量把关。
（三）生产管理方面
生产管理是企业管理的重要内容，也是企业控制产品质量、提高效率的重要途径和方法。纺织印染企业生产管理更是提高经营效益的主要环节。诚鑫纺织印染公司的生产管理还不是十分完善，面临的主要问题是管理人才的缺乏以及管理制度的不健全。从而导致生产过程中产品质量得不到很好的控制，产品的回染率和次品率也比较高，生产效率得不到提高。其主要原因是工艺设计技术水平不高、操作工操作技术不很到位以及生产管理体制的不完善。印染工艺流程不是十分复杂，其生产管理应更多地体现在生产中的各个细节问题的管理上，公司主要生产
管理部生产部技术部副总经理副总经理总经理后勤部业务部采购部财务部流程如下：客户订单定色单合N格Y检验包装成品入库白坯入库分缸退卷缝头工艺卡工艺流程卡退回相关部门处理染色称料回修对样合格N码尺定型脱水Y对样出货退回相关部门处理合格N从上面的生产流程图中可以看出，整个生产过程中工艺流程卡占有相当重要的地位，所有的加工工序都要以此作为依据。因此，加强对工艺流程卡的管理以及对加工过程中管理技术的设计显得尤为重要。在实习期间，我协助公司管理人员对生产标识进行了试设计，目的是要使生产过程中工艺卡、白坯（或半成品）以及备查记录三者保持完全对应和密切相连。因此对白坯加工标识的设计是关键，如果这个问题得到解决，那么即使在生产过程中工艺卡错位或者丢失（这种情况时有发生，由此造成的不仅仅是生产混乱，还会引起客户的不满从而导致客户流失等后果），也能根据白坯上的标识记录查找出其对应的客户和相应工艺要求。在公司高层的支持下，我们对该问题进行了立项，并已经开始了研究试验工作。
针对生产管理中的问题，一般可以采取的解决方法有：加强员工的培训，对工艺流程进行改进，完善质量管理体系，作好记录保持和事后的分析工作等。（四）员工管理方面
员工管理是目前公司面临的一个难题，同时也是夹浦镇12家印染企业面临的共同问题。人才缺乏和较高的流动率给企业维持正常生产带来较大的不便，特别是关键技术员工的流失容易造成生产的中断，易对企业造成较大的损失。公司存在的一个问题是工人的劳动强度高、劳动时间长，12小时甚至连续24小时工作是很常见的，这对于企业的长远发展而言是不利的因素，容易引起生产中的安全事故，同时也不利于生产效率的提高和产品质量的保证。因此，如何加强对员工的管理不仅仅是诚鑫印染面临的难题，也是整个行业面临的共同问题。诚鑫纺织印染公司在员工人情化管理方面也作了很多的工作，如公司刚刚成立的“1+1”员工帮困基金会就是一个创新之举，体现了公司人性化管理的一面。但仅仅人情化管理还不够，要有一个完整可行的制度来保证员工在较短的时间内以最高的效率工作。
（五）财务管理方面
财务管理是企业管理的重要组成部分，首先要建立一套完善的财务管理制度，重点是要加强财务分析工作，对生产项目进行事前的分析和预算，制定出财务决策方案，避免企业因盲目生产带来的经营损失。目前公司在财务制度方面还不是很健全，财务部门的主要工作还是停留在核算阶段，其监督作用和决策功能还没有发挥出来。因此，逐步健全财务制度，发挥财务部门的决策作用是今后财务部门要努力的方向。
感谢长兴县科技局对我们这次社会实践的大力支持，也感谢诚鑫纺织印染公司给与我一个实践的平台和机会，使我在这次活动中学习到了许多实践管理知识。
实践报告人：严新锋201*年7月14日
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