省区经理销售工作总结暨工作计划
09年7月工作总结暨8月工作计划
09年7月已经走过，XXX7月销售任务150万，实际销售149.7万，08年同期实际销售162.2万，销售目标基本完成。
诚然没有跟上公司的销售增长，没有前进等于拉了公司的后腿。下面先把各办08年同期的数据和09年做个直观对比：
广州佛山佛山直营08年7月销量（万）09年7月销量（万）52.860.503011.27.7162.256392.72810.513.5149.7粤北中山珠海、江门合计一、问题主要集中在佛山市场，下面对佛山市场进行重点分析：
1、原佛山大良客户08年7月销售31万，此客户已与我司取消合作，它所遗留下的空白市场我们现在正在努力恢复，但由于其与各终端客情关系一直很好，现期很难有大的突破。
2、原佛山三水、佛山南海等区域客户也已流失，现在正在寻找经销商，8月就能在南海与新的经销商进行合作。
3、佛山明德客户从08年7月10万的销量发展到09年同期31万的销量，速度迅速。4、佛山直营09年7月成立以来已经开发10余家有效终端，并销售2.7万，预计8月开发20家终端，销售5万以上。
佛山办经过
08年春节的“大手术”现在正处于恢复期。相信通
过现在的佛山明德继续突破销量，加之佛山高明、佛山南海新客户、佛山直营的壮大，并且争取在佛山找到一家做蛋糕的客户，给予以上所述佛山市场将于10月开始与08年持平。
二、广州市场由于已经经营了5年，市场已经成熟，区域趋于饱和。故要在广州市场进行突破，除了深抓陈列、多搞现场促销外，现在公司提供的糖果、糕点新品也可以帮助我们找到专做新品的经销商。
三、粤北现状及突围方案
1、粤北多为山区，区域面积大，但超市相对小，且分布松散。现有客户只能在区域里操作自己送货能力范围内的终端。故开发新客户的潜力相对较大，努力在第三季度增加两个客户。
2、韶关客户因操作广客隆系统帐期60天，周转资金较为紧张，导致客户订货一直很吃力，本月我将协助客户想办法融资，以便客户有资金全力操作我司产品。
四、中山客户与韶关客户类似，中山客户因操作华润系统，现已压了十多万，但此问题本月将得到解决，资金链恢复后，客户销量将会有较大提高。
五、江门、珠海客户都有自身局限性，故我们已经在物色新的客户以便填补原有客户的空白，本月珠海将新增一家客户。终上所述，粤中区基本完成现有计划，并将在8、9、10月会有量的飞跃。粤中区所有销售及文职人员正在高效工作，为全年达到并超越本区销售目标而努力！
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201*-8-13
扩展阅读：一位省区经理的季度工作总结暨工作计划
老品系列犹如定海神针，市场销售稳步增长；新品上市更比雨后春笋，芝麻开花节节攀升；深度分销好似肥沃土壤，顺势调整锋芒毕露；分销客情就是如来神掌，从天而降一招致敌。
尊敬的各位领导、各位同仁大家好：
非常荣幸借此机会向公司领导及在座的各位同仁做年第三季度工作汇报，同时将区域市场第四季度的工作计划向大家做简明阐述。
某某市场第三季度销售回款共计348万，比201*年同期增长130万元，同比增长率为60%。比年第二季度销售回款增长数字为36万元，环比增长率为11.5%。截止9月30日，共计完成全年必成销售指标84%。可以说完成市场全年必成销售指标指日可待，本人更是意气风发、志在必得。那么从以下四个方面就第三季度工作内容作如下阐述：一、老品系列
谈到我们的老品系列产品的市场操作不得不关注品牌、品牌、品牌等作为日化行业中这几个强势竞争品牌。在市场广告投放乃至全国的空中媒体的广告投放方面，我们品牌与上述几个产品结构同质化品牌相比，似乎没有优势可言。那么针对市场现状，更应该整合地面资源，促销致胜。我们可以引导客户在出货价格上，在保证了客户经营我们品牌利润心理承受底线基础上，把自己的老品系列产品的出货价格以整箱促销方式变相调低价格，拉开了与竞争品牌的销售价格，进一步提高了下游客户的销售利润，激发了下游客户的销售热情，从而销量达到了稳步提升同时，由于销售的增加，虽然经销商让利销售，但结果利润却是高于去年同期水平,因此赢得了客户的信任，为后期更好的引导客户配合我们战略调整打下了坚实基础。
所以说，老品系列犹如定海神针市场销售稳步增长。二、新品系列
市场新品系列产品是在八月中旬开始推广，在八月初刚刚了解到新品的上市信息后，考虑到切入市场的销售价格偏高，以及取消了常规的包装促销，所以对市场推广多多少少有一些信心不足。当时把这个顾虑在向上级领导汇报后，公司相关领导介绍了一些新品在试点市场上市的信息和成功经验，并指导了相关市场的具体上市方案、利润分配及市场推广策略，犹如灯塔指引了航向。在后期每一个新品推广订货会前，在利润分配方面经过与各客户沟通，均得到了客户的大力支持。
在新品推广会召开前期连续十余天，坚持每天拜访一至两个二级分销客户,重点介绍新品的样品及销售利润，同时与每一个二级分销客户签订销售任务。为了充分保障新品抓紧铺市，缓解经销商的资金压力还和每一个二级分销客户促膝长谈，反复沟通，终于约定在新品推广订货会现场交纳现金货款。就是这样通过前期的精心准备及不懈努力，3个地区市场的新品推广会相继圆满召开。尤其是市场在八月中旬召开的新品推广会现场就收入现金40余万元，在某某省南部地区日化类新品推广会上创造了业内奇迹，不但令参会现场的诸多业内同行瞠目结舌、不可思议，更加鼓舞了一级客户的销售信心和配合意识。在后期的新品市场销售中，在一级客户控制好市场价格基础上，城市经理对各二级分销客户的跟进管理并肩作战，协同铺货，保证了新品在某省市场上的茁壮成长。所以说，新品系列更比雨后春笋芝麻开花节节攀升。三、深度分销
本人所负责的市场早在第二季度初期，经过审时度势、顺势调整，提出了坚定不移的以品牌深入扎根入县、乡、镇终极市场为中心，调控批市客户价格管理，工作重心下移至进一步开发及优化二级分销客户网络的战略目标。经过近一个月的不懈努力，终于在省成功开发县级市场有效二级分销客户34个。在开发县级市场二级分销客户过程中重视了对二级分销客户配合意识的培养及网络覆盖情况的深度了解，同时对一级客户施以正确引导，控制好对批市客户的价格管理基础上有效保障了各县级二级分销客户的销售利润，同时再加上地面人员的跟进管理及并肩作战共同铺货。至此真正意义上架构起来了以一级客户为物流、二级客户为中心的战略模式，确保了我们品牌根深蒂固地牢牢扎根于县、乡、镇终极市场，更为后期发展及新品推广打下了坚实的基础。
尤其是公司推出的区域政策型新品洗发露推广方面完全做到了水到渠成。迅速扎根于县级市场，有效巩固并扩张了市场份额。上述二级分销客户，经过与我们近半年时间的磨合,个别客户还是暴露出了一些自身网络延伸性不够，资金周转困难、跨区域销售及对我们品牌销售的配合意识不佳等问题。在了解到上述情况后，积极向上级领导汇报同时与一级客户沟通，相互交换意见，在城市经理的配合下，顺利的及时做出调整，重新开发替换了个别二级分销客户。
经过新品上市二级分销客户的全面推广，充分验证了调整后的二级分销客户资源更具配合意识及市场推广能力。
所以说，深度分销好似肥沃土壤，顺势调整锋芒毕露。四、分销客情
世界500强企业海尔集团CEO张瑞敏说：“今天不做好物流，今后定会无物可流”，如此耸人听闻大胆精辟的断言无不苟同在今天的市场经济浪潮中，渠道建设的重要性。对我们的产品结构而言渠道建设的重要性无疑体现在了县乡镇级的终端市场，而这些宝贵的资源却尽数掌握在我们的二级分销客户手中。可以说我们这些二级分销客户的热情及主动性决定着我们的区域市场铺货率及市场销量。那么除了在正常销售过程中产品增值所带来的利润可以激发分销客户的销售热情及主动性之外，我们可以做的还有永无止境的客情渗透。在工作中心下移至二级分销客户过程中，注重加强了对分销客户的销售促进，提供了例如宣传品、促销道具等更多的支持与服务。帮助其规划更有前景的生意，同时在日常协助铺货过程中，积极帮助拓展其分销网络，树立良好信誉口碑。再加上公司额定招待费的超支使用，让重点二级分销客户对我们逐渐生成了一颗感恩的心。
至此在二级分销客户所经营的诸多品牌之中，我们品牌不战而屈人之兵，同时我们也享受着人格魅力所带来的愉悦心情。
所以说，分销客情就是如来神掌，从天而降一招致敌。
在第四季度市场工作中，我们市场继续坚定不移的以品牌深入扎根入县、乡、镇终极市场和建设样板店为中心，在稳定老品系列销售基础上，重点进行新品的后继巩固性推广工作。工作中心下移至进一步多开发及优化二级分销客户网络。在集团公司支持下根据市场实际情况及竞品实际操作模式，借助差异化促销手段，顺势调整与竞品避其锋芒而厚积薄发，攻城掠地在巩固市场分额基础上有效完善流通网络，进一步增强终极市场铺货率和样板店的开疆拓土精耕细作，验证4P过渡4C，4C过渡4R的转型，一定实现我们市场全年销售指标，完成真正意义上的深度分销。
由于本人还很年轻，市场营销管理经验尚且不足，在工作中难免存在一些不足之处。在此真诚恳请公司领导及各位同仁在日后的工作过程中能够给予帮助指导、批评教诲。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海；实力创造价值，激情成就未来，在第四季度中，在集团公司领导英明决策下，我们团队必将迎难而上、披荆斩棘，为集团、为公司、为品牌、为荣誉、为命运、为发展、为市场、为客户，为体现自己的职业价值而乘风破浪、奋力拼搏！
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