港口站6月份工作总结明细表
港口站6月份工作总结明细表
项目分类工作事项实施方案或关键环节描述1、制订安全生产月活动计划，在全站开展安全月主题活动宣传，并按计划落实实施。2、查找不足、即时整改与提高1、以班组为单元组织6.05事故反思；2、召开6.20事故座谈会3、班组总结反思活动并上报重点突出调车人员、货运外勤人员恶劣天气下的作业要求直接责任人协助人或部门完成时间未完成原因分析（专项分析请附附件）部门负责人评价补充计划或措施实施进展A、如期完成完成质量A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意BB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高BBABABABB开展安全生产月活动张生根孙锡斌、杨达勇、6月30日蒋延健、陈新敏B、接近完成C、需要延期A、如期完成开展6.05、6.20事故案例反思活动孙锡斌站安委会成员、值班站长6月15日6月21日B、接近完成C、需要延期A、如期完成细化车站防洪、防汛安全应急预案相关要求蒋延健6月25日B、接近完成C、需要延期A、如期完成调车写实跟车作业检查调车作业过程张生根站安委会成员、值班站长6月上旬B、接近完成C、需要延期A、如期完成规范装卸线交接牌管理1、对装卸公司交接牌统一规范；2、在调车人员中进行统一认读1、制定并规范货运工作基本流程2、现场督促与检查，落实规章执行3、服务质量承诺的落实与跟踪1、完成文字等最终修订2、报相关部门印刷下发现场实践，基本业务技能的掌握着重作业程序及标准化的执行现场作业中检验作业技能严格遵循考核方案，着重规章落实与标准化执行张生根各装卸公司6月24日B、接近完成C、需要延期A、如期完成月度计划货运工作基础管理杨达勇蒋延健各货运班组长6月30日B、接近完成C、需要延期A、如期完成完成站细第一次修订定稿蒋延健6月11日B、接近完成C、需要延期A、如期完成配合人事科完成新学员定岗考核配合人事科完成学祥瑞活动实践考核孙锡斌站安委会成员、值班站长6月19日B、接近完成C、需要延期A、如期完成孙锡斌各值班站长6月30日B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期
工作事项工作要素描述责任人协助工作量描述工作质量要求部门负责人评价满意需要督促或提示车站领导碰头会车站班组长例会会议车站生产交班会车站学习例会出勤会春季劳动竞赛和安全生产大检查现场夜查布置本周工作，制定计划，落实相关要求总结工作、查找不足传达上级精神、部署工作要求现场作业情况汇总，传达相关注意事项调车人员利用出勤会进行业务学习人员在岗情况，交待注意事项根据劳动竞赛内容组织相关活动；按照要求对作业现场与作业环节进行安全隐患大排查。两纪一化、隐患排查与整治、环境卫生等个人检查调车作业、装卸线安全隐患排查根据生产科驼峰作业试验方案做好70重车和换长1.6驼峰溜放试验并要求要求值班站长及管理人员参于现场作业监控。作业环境、作业纪律、作业标准、作业细节检查按照计划推进新学员业务安全培训考核机制落实、线路轮缘槽杂物清理到位、杜绝调车作业时机械不停止等票据保存、记录完整、货运计划传达到位等现场出务及时、票据生成准确无误、票据传递及时、现场检查及防护、货运组织中异常情况处理（如处理车）等学习、落实、检查张生根张生根孙锡斌孙锡斌孙锡斌周新海蒋延健张穷站安委会成员、值班站长等2小时（每周一次）6小时（6月9日、6月21日）10-20分钟（每天两次）0.5小时（每周一）0.5小时准确、高效、全面准确、高效、全面准确、高效、全面准确、高效、全面准确、高效、全面满意满意满意满意满意值班站长陈新敏、值班站长孙锡斌张生根站安委会成员站安委会成员站安委会成员站安委会成员站安委会成员、值班站长值班站长蒋延健张建军蒋延健春季劳动竞赛和安全生产大检查每月6次，每次3小时每人每周2次，每次3小时每月2次每次4小时按作业计划实施全面、有效、细致、周全细致、全面、有效细致、全面、有效细致、全面、有效科学、安全、遵章、有效严格、全面、细致、即时教育、整治有力安全、全面、细致、规范整洁、到位、主动、安全满意满意满意满意满意安全管理现场安全例行检查现场安全隐患排查驼峰作业安全保障工作班组自查学员培训焦专线管理张生根孙锡斌各班组长孙锡斌杨达勇每班不低于3小时跟班随机满意满意满意例行工作交接班质量货运质量日常工作质量杨达勇不定期全面、规范、到位高质、安全、及时、到位、准确全面、到位、主动有效满意杨达勇蒋延健不定期满意服务质量承诺上级文件传达、落实车站月度工作计划、总结上半月及全月安全小结、检查通报班组长月度考核表、班组长会议纪要
杨达勇各货运班组长不定期满意按要求及时传达、上报、挂网等张生根周新海每月各一次及时、准确、规范满意文件收发及时考核公布下发班组蒋延健付成云陈新敏周新海2
总结两次，通报不定期考核一次，会议纪要一期准确、全面、及时规范、及时、公正满意满意
报纸、信件收发绩效考核班组长月度绩效考核人员考勤、绩效奖金单生产指标统计报表报送劳保福利、办公用品等材料领取发放召开设备例会发放到个人根据班组长上报自查表，结合车站检查情况对班组长进行考核每日18点生产指标完成情况根据公司安排及班组需要领取下发各种用品、材料站部工作场所（含会议室、活动室）、三楼走廊、草坪卫生区王静娟付城云王静娟杨达勇陈艳张生根孙锡斌孙锡斌孙锡斌孙锡斌杨达勇孙锡斌付成云站安委会成员张寿勇孙锡斌各班组长各班组长各班组长王玉前张寿勇各班组长站部全体人员孙锡斌、杨达勇、各班组长每天一次6月3日前1次/月月均3次不定期每半月一次每半月一次每月一次每月一次每周2次日常日常10-30分钟10-30分钟（每天班前清扫一次）准确、及时准确、细致规范、及时、公正、可靠协调周全、妥当准确、及时、全面全面、全面、细致、周全公正、严格、全面、细致清洁、全面、细致科学、专业、清洁、全面清洁、全面、规范整洁、全面、细致整洁、全面、细致满意满意满意满意满意满意满意满意满意满意满意满意满意满意满意统计物资制订设备保养检查计划设备保养设备综合检查工作车站设备考核评比道岔清扫（含矮柱信号机）轨道衡对讲机使用保养环境卫生站部其它场所组织党员开展党组活动党组活动、综合治理、支会活动及其它走访病休、困难职工；配合工会开展各项活动突发事件处理及日常思想沟通工作集团、公司新闻稿件撰写投递阳光书屋管理车站点名室、二楼走廊、各班组工作场所、付成云休息室、室外卫生区付成云杨达勇孙锡斌、杨达勇、各班组长各班组长不定期协调周全、妥当满意书籍管理借阅及登、销记组织班组长学习消防知识，演练水带连接及油盆灭火付成云张穷张穷付成云不定期日常日常6月19日协调彻底、沟通到位合格、迅速、积极向上满意满意满意满意临时工作参加安全科消防演练
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港口站6月份工作计划明细表
类别项目实施方案或工作事项关键环节描述1、制订安全生产月活动计划，在全站开展安全月主题活动宣传，并按计划落实实施。2、查找不足、即时整改与提高1、以班组为单元组织6.05事故反思；2、召开6.20事故座谈会3、班组总结反思活动并上报重点突出调车人员、货运外勤人员恶劣天气下的作业要求跟车作业检查调车作业过程查找现场作业不足、细节的执行1、对装卸公司交接牌统一规范；2、在调车人员中进行统一认读1、制定并规范货运工作基本流程2、现场督促与检查，落实规章执行3、服务质量承诺的落实与跟踪1、完成文字等最终修订2、报相关部门印刷下发现场实践，基本业务技能的掌握着重作业程序及标准化的执行现场作业中检验作业技能严格遵循考核方案，着重规章落实与标准化执行直接责任人协助人或部门安全生产月领导小组；各班组长时间要求可能遇到的阻碍或不确定性因素质量标准夯实安全生产基础增强职工的安全生产意识找隐患、抓落实、提质量部门负责人评价实施进展（A如期完成B接近完成C需要延期）完成质量（A满意B基本满意C待提高）开展安全生产月活动张生根6月30日前孙锡斌站安委会成员、1、6月上旬值班站长2、6月21日6月中旬张生根各装卸公司6月下旬1、6月上旬2、上、下半月各一次3、全月6月上旬全面、有效、规范及时发现作业中存在的问题装卸公司统一规范交接牌后提供复印件，确保在交接牌管理中的唯一性简洁、便于操作查找各岗作业环节执行，有患必治承诺落实到细微言行规章的修改具备更好的操作性，更好地服务生产严格、各环节俱到遵守考核纪律与方案严要求、抓细节以案例提标准以细节提质量促安全开展6.05、6.20事故案例反思活动月度计划完成站细第一次修订定稿配合人事科完成新学员定岗考核配合人事科完成学祥瑞活动实践考核货运工作基础管理细化车站防洪、防汛安全应急预案相关要求调车写实蒋延健张生根站安委会成员、6月上旬值班站长规范装卸线交接牌管理杨达勇蒋延健各货运班组长蒋延健孙锡斌站安委会成员、6月10日值班站长各值班站长根据人事科通知孙锡斌会议安排工作事项车站领导碰头会车站班组长例会车站生产交班会车站学习例会工作要素描述时间通知、会议记录会议记录、会议纪要、月度计划安排、月度安全工作总结现场作业情况汇总，传达相关注意事项利用出勤会进行业务学习责任人张生根张生根孙锡斌孙锡斌协助周新海周新海站安委会成员、值班站长等值班站长1
工作量描述2小时（每周一次）3小时（每月二次）10-20分钟0.5小时（每周一）工作质量要求准确、高效、全面按照公司计划会议模板精神，对会议进行规范信息传达准确、部署工作具体学习内容做到精细，务求实效部门负责人评价满意需要督促或提示
出勤会安全生产月活动现场夜查人员在岗情况，交待注意事项1、调车作业隐患排查2、货运工作质量检查两纪一化、隐患排查与整治、环境卫生等个人检查调车作业、装卸线安全隐患排查作业环境、作业纪律、作业标准、作业细节检查孙锡斌孙锡斌、杨达勇张生根站安委会成员张生根各班组长陈新敏、值班站长安全生产月领导小组站安委会成员站安委会成员站安委会成员、值班站长0.5小时春季劳动竞赛和安全生产大检查每月6次，每次3小时每人每周2次，每次3小时每月2次每次4小时每班不低于3小时准确、高效、全面精心部署，重抓落实严格、细致严格、细致严格、细致严格、细致例行工作绩效考核货运质量安全管理现场安全例行检查现场安全隐患排查班组自查根据生产科驼峰作业试验方案，要驼峰作业安全保障工作求值班站长及管理人员参于现场作业监控。考核机制落实、线路轮缘槽杂物清理到位、现场作业机械及时停止、10#道口管理到位及其它突发异常情况等票据保存、记录完整、货运计划传达到位等现场出务及时、票据生成准确无误、票据传递及时、现场检查及防护、货运组织中异常情况处理（如处理车）等根据班组长上报自查表，结合车站检查情况对班组长进行考核按要求及时传达、上报、挂网等及时考核公布下发班组孙锡斌每日按计划实施严格、细致焦专线管理杨达勇蒋延健、张建军每人每周不少于2次，每次2小时严格、细致交接班质量杨达勇蒋延健不定期严格、细致日常工作质量杨达勇蒋延健不定期严格、全面班组长月度绩效考核上级文件传达、落实车站月度工作计划、总结上半月及全月安全小结、检查通报班组长月度考核表、班组长会议纪要报纸、信件收发绩效考核付城云张生根蒋延健付成云站安委会成员周新海陈新敏周新海每月3日前每月各一次总结两次，通报不定期考核一次，会议纪要两期准确、细致及时、准确、规范准确、全面、及时规范、及时文件收发发放到个人人员考勤、绩效奖金单、检车员作业量统计每日18点生产指标完成情况根据公司安排及班组需要领取下发各种用品、材料王静娟每天一次准确、及时王静娟杨达勇陈艳张生根孙锡斌孙锡斌孙锡斌张寿勇孙锡斌各班组长各班组长各班组长2
每月一次每日一次不定期每半月一次每半月一次每月一次每月一次准确、规范、及时准确、规范、及时准确、及时务实、高效认真、严格认真、严格认真、严格统计物资生产指标统计报表报送劳保福利、办公用品等材料领取发放召开设备例会设备保养制订设备保养检查计划设备综合检查工作车站设备考核评比
道岔清扫（含矮柱信号机）轨道衡对讲机使用保养每天班前清扫一次孙锡斌杨达勇孙锡斌付成云王玉前张寿勇各班组长站部全体人员每周2次日常日常10-30分钟认真、严格、无死角认真、严格按照车站相关标准认真、无死角环境卫生站部工作场所（含会议室、活动室）、三楼走廊、草坪卫生区等车站点名室、二楼走廊、各班组工作场所、休息室、室外卫生区组织党员开展党组活动创建学习型党支部活动每天班前清扫一次多种形式开展学习型党支部创建书籍管理借阅及登、销记付成云付成云付成云杨达勇付成云张穷张穷孙锡斌、杨达勇、各班组长各班组长孙锡斌、杨达勇、各班组长10-30分钟不定期不定期每月两次认真、无死角按集团公司要求党组活动、综合治理、支会活动及其它有措施、有落实、有成效及时、细致及时、细致及时、准确认真、规范走访病休、困难职工；配合工会开展各项活动突发事件处理及日常思想工作集团、公司新闻稿件撰写投递阳关书屋管理
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