工程管理个人工作总结x
个人工作总结
（精装绿化景观部-夏俊）
201*-201*年，经过近一年的努力，我们克服各种因难、加班加点，终于，滇池星城的室外景观绿化工程进入到了验收阶段。这一段工程管理的经历中，我主要负责滇池星城24个地块的室外景观水电部分的施工管理工作，并负责与研发部的文件往来，参与了整个室外景观绿化工程施工管理，了解了一些房建的施工管理过程，工作中，有酸甜苦辣、有成功、有失误，也发现自己仍有许多知识需要补充。一直以来，自已也想好好作一个总结。
一、工作总结
回顾这一段工程管理的工作，我作为滇池星城项目指挥部的一员，在公司“主动、务实、管控、服务”的精神指导下，在公司各级领导的关怀和各部门的支持中，虽然有一段时间由于施工队伍不协调、施工场地移交扯皮严重，导致工程进度情况格外严峻、并且天气干燥、施工现场常常是风大灰尘漫天飞舞。我一直努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避免工程上不必要的损失。另外，自己一直在加强专业知识的学习，提高自身专业素质。
现场的施工管理中，我结合自已以前的经验和教训，努力提高自己工作中的预见性和前瞻性，提前对可能出现的施工问题（比如管线预埋、电缆质量要求等）给施工打好预防针，同时我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、指挥部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系协调公司研发、成本等关联部门，解决施工单位在施工中的疑难问题，调节各交叉施工单位之间的矛盾和进度，严格管理，从而保证了工程进度。
1/现场施工管理中，明确自己的立场，发挥甲方管理人员在施工管理中起到的主导作用。树立以指挥部部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工单位绝不心慈手软，施行严打、严抓措施，以此来树立指挥部的工程管理方面的威信。
现场施工管理中，准确找出施工单位存在的施工质量问题，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程和结果符合图纸和规范质量要求，节约了施工成本。
二、对工程中的一些难题的解决建议和对公司的合理化建议。
1．交叉施工的卫生打扫扯皮问题、成品保护问题：
a.个人认为滇池星城的分包项目过繁，许多项目不应当分包的（如门窗、涂料、楼梯间栏杆、车库门等），除非专业性非常强的分部分项工程如太阳能、给水、煤气、电力工程等，最好少用分包，
b.一个地块内（或施工段内）的施工单位尽量少，以减少交叉施工,造成工期延误和费用浪费。合同划分应尽量少，最好不要按工序划分合同，而是按地块（或施工段）划分合同。而且合同划分和分包划分应参考项目经理意见，以利于质量、进度、成本的统一协调管理。
c.为了降低工程造价，门窗、车库门等有专业生产厂家的，可考滤采用甲供材料、总包安装。另外，园建与绿化工程的交叉也较多，同一个地块内的工程建议最好是由一家园林施工单位做。
2．一个项目：土建、水电、景观绿化、装修等各专业工程，
建议最好由一个项目经理统一管理，这就要求项目经理具有各方面的专业能力，比如，若该项目以园林绿化工程为主，可考滤由具有园林专长的项目经理承担。3．施工中，我发现我们景观合同中，没有各项措施费（如
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成品的保护、材料二次搬运费、安全文明措施等）的综合清单价，施工中一旦出现需要采取以上措施时，施工单位就以各种理由消极应付，造成工期延误。最好能对施工中的各项措施费单列报价，按实结算。
4．为更好的做好施工协调管理，可否考滤在适当时间，将
公司的EKP方面的工程管理职能应用扩大到施工单位，使整个施工管理的文件往来无纸化和响应时间快捷化，节约各方成本又能提高各方工程进度。
5．管线交叉施工破坏及重复开挖问题：可否考虑采用一次
性的综合管沟（分强、弱电、给排水、煤气）一次开挖成形。
6.对于施工中出现的各种问题，建议公司各部门设有专人专职主动协调解决，这样才能保证工程进展顺利。
三、未来的计划。
通过滇池星城的工程管理工作经验，我找出了工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，将加强对国家规范的学习，努力掌握专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感。
总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同进步，共同成长。
精装绿化景观部-夏俊
201*年6月15日
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扩展阅读：工程管理工作总结范本
年是合肥骅晋达置业有限公司投入实质性运转的第一年，也是工程部组建、项目实施的重要一年。一年来，工程部在集团领导、公司领导指导及各部门配合下，全面完成了201*年工作目标和各项工作任务。
转眼间紧张忙碌的一年即将过去，在新的一年将要到来之际，工程部对在201*年度部门所做的工作进行总结。
一、在公司领导及集团领导的指导下完成了以下工作：
1、按集团公司《奥韵康城》的制度模式，起草了《合肥骅晋达置业有限公司工程部管理规定》、《“麦德龙生活广场”现场管理规定》、《工程资料及技术变更（签证）的管理规定》、《甲供材料管理规定》、《对分包单位的管理规定》、《工程部处理与业主方的函件工作流程》。2、起草4月10日政府协调会我方要求协调的内容，参加协调会。完成与协调会上政府职能部门（规划、环保、供电、供水、市容、消防、交通等）的对接工作，拜访了相关责任人，了解下一步工作的情况。
3、协助公司办公室装修相关事宜。4、完成现场临时用电的报装及送电。
5、现场确定临时用水方案，了解供水公司临时供水表具报装的价格，供领导决策。取得破路证后，道路开口接装水表，完成临时供水的安装。6、协助外联办理质量安全报监、报建工作，取得计委立项批文、规划、审图办、消防、防雷等部门审查意见。
7、为麦德龙商场开工典礼作好准备工作，完成场地平整及其它事宜。8、完成现场临时办公设施、临时道路、临时围墙围护、临时生活区的建设。
9、编制施工、监理、土方、各设备供货单位的招标文件，并对报名参加投标的单位进行实地考察，并根据考察结果择优选择投标单位进行投标，认真整理商场部分所需设备型号与材料统计汇总，并完成开标、评标、定标工作。
10、完成麦德龙商场周围地下管网的调查工作。11、完成麦德龙商场规划测绘定位放线、验线的工作。12、组织专项会议完成图纸会审、设计交底。
13、完成了对环境评估单位的接触，了解到合肥地区对环境评估的具体要求，以及环评报审的程序及方法，最终通过环保验收。14、了解工程类相关保险的行情。
15、与城投公司协商现场地表上多余的土方处理问题，在没有实际进展的情况下，为争取工期，工程部自行清理地表上多余土方。16、了解场地周边道路标高、现状场地标高、给水管位置与管经压力、排污外接井位置与排放口标高，制成电子文件，提供设计参考。17、完成北部地块的规划方案审批。
18、组织监理单位、施工单位、SIP去南京麦德龙参观考察商场构造布局，重点熟悉钢构外墙围护、室内地坪做法、设备用房。19、7月19日省市领导、麦德龙总裁来施工现场视察，做好各项准备工作。
20、8月26日麦德龙亚洲区域总监来现场检查，作好准备工作。21、完成东流路与机场路道路开口设坐标桩点放线工作，接待市政园林、交警大队需协调的事宜。
22、为商场营业提前完成广场道路、室外雨水管网、绿化工程。23、配合外联准备墙改办验收资料、专项水泥基金返还资料。24、完成东流路雨水顶管工程。
25、完成正式生活用水与正式用电的申请与报装。
26、与档案馆联系、了解资料移交情况，并按照档案馆要求罗列移交清单，督促监理单位监督施工单位资料完善情况，同时提前准备五大本、竣工验收报告填写盖章事宜，并及时与设计院联系要回设计变更原件及图纸审查回复意见原件。目前竣工资料已准备齐全，待规划验收合格证下发后办理备案与资料移交档案馆。27、完成好百年与A02地块围墙圈定。28、配合外联完成环保验收、规划验收、防雷验收、白蚁验收、竣工测量放线。
29、11月13日取得档案预验收条件通知书。30、11月16日取得环境影响报告书的批复。31、完成结构报监工作。
32、11月23日取得麦德龙商场室内环境检测合格报告。33、取得消防验收合格证及商场开业前消防验收合格证。34、为麦德龙商场开业及好百年开工典礼作好准备工作，并要求上海华宏建设发展有限公司做好各项配合工作。
35、确定好百年的桩基施工及试验方案，保证了工程的顺利开工。二、工程部对麦德龙商场实施过程管理工作：1、进度控制
按麦德龙物业管理（合肥）有限公司要求，麦德龙商场定于11月28日开业，因麦德龙商场图纸变更较多、方案迟迟末定，造成施工单位在施工中困难重重，为了实现这一目标，工程部与各方责任主体均全力以赴、加班加点，工程部着手盯紧设计单位尽快出变更图纸，在第一时间内传达电子文件，对可能出现的各种困难提前作出预案，确保不返工或减少返工现象，最终在各单位共同努力下目标实现，麦德龙商场圆满开业。2、质量控制
自麦德龙商场开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，在督促监理公司进行管理的同时，以身作则，并通过通知、函件、工程联系单、会议纪要等多种形式对现场存在的问题进行讨论、研究并给予解决。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡势头，但也都及时得到了控制，从而保证了工程的总体质量。3、投资控制
在投资控制方面，我们主要从以下几个方面入手
1）、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，对麦德龙商场不合理的设计及时与设计院沟通，我们提出了从源头的控制的方法。在好百年的前期设计中主动介入，控制成本。
2）、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本且必须的变更，组织SIP、施工单位、监理单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
3）、工程签证方面，实行监理工程师、工程部专业工程师审查核量，工程部经理审批制度。层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝不合理的费用支出。4）、工程款支付实行审批制，由监理公司发放支付工程款凭证、专业工程师审批、工程部经理审批、副总审批、投资管理部审批、总经理审批六级制度，支付的同时做好台帐与各单位付款情况汇总，凭手续齐全、完备后严格按照合同约定要求进行支付，保证了工程款的支付与工程进度、质量挂钩。4、现场安全文明施工
由于本项目是合肥市重点招商引资项目，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，要求施工单位按照合肥市市容要求，做好安全、文明生产工作。安全责任逐级落实到总监理工程师、项目经理、技术负责人、专职安全员，并随时检查和督促。5、对监理公司的管理
因为监理公司人员的不稳定，最终导致监理人员整体素质偏低，造成工程实施过程中一些管理工作的脱节，最后工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部的劳动强度。工程后期通过与监理公司领导人进行多次沟通情况相对好转。6、外部协调
由于本工程项目的特殊性，外部协调对于工程是否能够顺利开展有着很大关系。在工作中我们积极与麦德龙工程部及所委托的SIP公司进行相互配合，本着做技术工作的严谨性，做到有理有节，用事实说话，争取了在项目实施过程中的主动性和话语权。在对政府部门的协调中，我们在公司领导的帮助下采取了一系列措施保持了与质检站、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。7、内部管理
首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。通过定期与不定期地组织内部会议及时听取各专业工程师工作方式、落实程度、办理结果的汇报，对出现不正确的工作态度、方法及时纠正。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力，要求全体人员加强学习，多次申请购买规范书籍供参阅学习，使工程部的总体管理水平和业务能力得到了一定提升。
三、201*年工程部目标
1、确保好百年家居商场工程的安全、质量达标，将工期控制在合理的范围。
2、能够按领导的安排保证2号综合楼及南区工程的开工建设。3、做好与公司其他部门的协调与配合，为项目建设提供准确的信息和建设性的建议，当好领导的参谋和助手。
4、加强与相关政府职能部门的交流与沟通，提前介入报建工作，尽量缩短报建过程，为销售工作争取时间，扩大企业的投资回报率。5、配合销售部门做好后期工程销售工作，提供技术支持。及时告知销售部门所售房结构、质量、进度情况，并对房屋功能作用细述明确，对于顾客在质量上存在问题的反馈意见及时做好维修与整改。综上所述，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了麦德龙商场能如期开业，毫无怨言的加班加点、牺牲自己的休息时间，表现出了良好的敬业精神、团队精神，工程部人员是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成项目明年的工作目标，另外一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，通过不断地学习，提高全体人员的管理水平和专业技术水平，使我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为合肥骅晋达置业有限公司做大、做强目标的实现，做出自己的贡献。
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