煤矿机电大型设备培训心得体会
心得体会
****年*月份，我分别参加了集团公司组织的机电大型设备的培训，感触很深，受益匪浅。通过培训学习使我掌握了很多专业技术理论知识，在原有的综合理论水平上有了进一步的提高。我就参加这次培训学习结合自身工作实际，谈点自己粗浅的体会。
一、培训中对煤矿安全的了解
培训中通过老师的讲解，使我学到了很多东西从而也认识到了工作中安全的重要性。“安全第一、预防为主”是我国煤炭工业的安全方针。也使我认识到安全对于一个煤矿机电工作着来说是多么地重要。“不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害”，做为一个机电工作人员更应该提高安全防范意识，严格执行安全生产法律、法规，确保机电设备安全运行。二、学习中对电工作业安全方面的了解和认识
通过学习进一步了解了煤矿大型设备的一些知识、和安全操作常识，对煤矿的主提升机、斜井皮带运输机以及空压机等设备有了更深的了解，学到了很多对我以后的工作很有帮助的知识和理论，为我今后的工作奠定了良好的基础。更重要的是我学会了在工作中如何去安全操作和自我保护的能力等。三、学习中对自身素质的提高
做为一个在煤矿大型设备环境中工作的员工来说，首先应该不断的去努力学习，这样才会不断的提高业务技术水平，才会有进步。我以前在工作中对深入的电工知识知道的很少。通过这次培训学习，使我豁然开朗。深感以前工作的不足，通过这次学习，本人将在努力学习专业知识提高自身素质、成为一名优秀的专业煤矿机电员工
最后，我衷心的感谢领导给予我这次培训学习的机会，通过这次学习，我一定把所学的知识融入到我的工作中不负领导所望，在今后的工作中努力工作，发愤图强。
扩展阅读：机电矿长培训班心得体会
机电矿长培训学习心得---郭振宏
中心提要：
1）学习心得2）工作计划和设想3）对公司的建议一、学习心得
首先感谢赵廷钊老总、张永利老总提供了一次开眼界、找差距、变思维、知责任的学习提高的机会。
管理是企业永恒的主题，管理的好与坏决定企业的生存。赵廷钊老总的讲话意味深长：以领导方式转变推进机电运输管理方式转变，道出了：煤矿机电运输管理转变的核心、关键和根本。同时也明确指出了：做为一个单元的机电运输第一责任人的机电矿长，必须加强责任心，提高执行力，用开阔的思维，以矿长的帮手、团结协作、找准定位，认清责任，发挥作用，实现煤矿机电运输管理工作的规范化、统一化、精细化管理。
张永利老总关于：大型现代化矿井对机电矿长及机电运输管理工作的新要求。在当前经济下行的新形势下，怎样通过高效管理，确保矿井生产安全、降低机电运输成本、放大企业经济效益。提出了新的要求和指导性的思路。
通过本次培训，我认识到：
煤矿机电运输管理必须以岗位精细化管理为抓手，以精细操作和管理为基础，以人的管理为突破口，坚持从易到难、从简单到复杂的原则，从基本制度抓起，从最关键环节、最薄弱环节抓起，逐步向日事日毕、日清日高推行。加强对执行的管理，发力点在于抓落实，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核。树立科学发展观和以人为本的管理理念，通过实施岗位精细化管理，提升管理水平，最终实现矿井机电运输工作长足发展。
二、工作计划和设想
如何搞好我矿的精细化管理，重点做好以下几点工作：1、转变观念自上而下
转变观念是推进精细化管理的核心：精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风是前提，机电矿长的思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
赵廷钊老总的讲话指出：粗放式的管理、被动式的工作造就了极差的管理效果。如果我们再孤蚌自封，那么我们将失去赖以生存的企业，不发生质的转变，我们必将成为一个社会的流荡汗汉。
知危机、变压力为动力、管理精细化、提高执行力自上而下带动一只队伍实现三条线三种设备达到“安全经济运行，优质服务生产”，是每一位机电矿长的职责。2、从精细化管理入手：
随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的粗放式管理模式已显现出诸多弊端，从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。必须将管理的对象分解量化为具体的数字、程序，在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，谋求一种高效、节约的管理方式，最大限度地减少管理耗费的资源，降低管理成本。
建立系统规范的精细化管理流程；规范设备加工、选购、维修等管理标准和程序；以指导性的、易懂、易操作的表格式固化职工工作环节，避免人在管理机器设备出现的漏洞，以走动式的管理模式监督落实强化执行力的执行力度和效果。
3、完善管理体制（选拔用人机制上希望公司领导定一些约束体制）
体现体制健全，一级抓一级，层层抓落实，不断档。机电矿长直接管到员工，不现实也没精力，同时易犯抓小放大的弊端。
严谨选拔机电各级管理人员，外行管内行会出乱子，因此，交给懂专业知管理的较为优秀的从业者去管理是前提也是必须的。
实现组织机构与矿井生产系统、技术系统、管理系统及其运行程序的全面衔接。
赵总、张总说得非常好：在管理人员、机电员工素质培训中，必须坚持专业化、小型化、及时化的培训模式，势在必行。
以专家、专业技术及管理人员做为主要师资力量，真正使职工学有所得、学有所成，以适应数字化、信息化技术的普及，真正做到抓素质、促管理。以经营管理、技术管理、专业管理约束和培训造就一支强干的管理队伍。4、节约化管理
从高设备的使用率和周转率，小改小革、修旧利废、加工制作为手段，以节能为指导合理选型、以管控降低吨煤能耗，做好节能减排工作，以神华寄存式的生产物资管理模式盘活资金占用和无效投入，以科学的严谨的内部市场化模式让人人做自己的老板等手段，最大限度的降低原煤成本，量化投入产出能效比，扩大企业竞争力和存活能力，使使员工赖以生存的企业长盛不衰。5、用心做事追求卓越强化执行力矿井机电管理的主要工作对象是设备，而管理这些设备的又是一些特定的人，管设备的源头就是管人，落实规章制度的好坏，直接关系到设备能否“安全经济运行，优质服务生产”，管设备的人及管这些人的人的管理是否落实到位、及时、严谨是前提，制定切实可行科学的操作、维修、质量验收、现场管理、设备点检等完善的制度，建立一级抓一级、层层抓落实的管理体系；强化执行力：严格考核，落实责任，把落实责任作为推动精细管理的“牛鼻子”，详细制定每个岗位的责任目标，形成可落实、可执行、可考核、可奖惩的责任体系。加大责任落实力度，严格责任考核，做到人人被考核、考核无缺项，推行工作“问责制”，奖惩分明，责任清楚，使追究责任与推动工作形成完整的闭合运行系统。
三、对公司的建议
1、去除管理上体制的一些糟粕：
精简双基、质量标准化规则，使之真正成为指导、促进矿井管理上台阶的有效措施，作假造假浪费了大量人力、物力和财力，与安全生产无关的、暂时达不到幻想化的目标暂时放下，简化不必要的会议，把有限精力从文山会海中解放出来，
把主要力量和精力从文字游戏中解放出来，去从事一些矿井精细化、规范化、统一化管理工作，尽可能使我们的工作有实效有意义。
2、选拔用人机制上希望公司领导定一些约束体制
友情提示：本文中关于《煤矿机电大型设备培训心得体会》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，煤矿机电大型设备培训心得体会：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《煤矿机电大型设备培训心得体会》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/609118.html
- 上一篇：11年3月监理工作总结
- 下一篇：土木工程暑期实习自我小结