甲醇厂工作标准

时间：2019-05-28 19:01:07 网站：公文素材库

甲醇厂工作标准

甲醇厂工作标准

1.范围

1.1本标准规定了甲醇厂的职责、工作权限、工作内容与要求等。1.2本标准适用于甲醇厂（甲醇厂下设调度室、合成车间、综合车间、维修车间和化验室）2.职责

2.1负责将焦炉煤气进一步净化，最大效率的生产出合格甲醇。2.2接受总调度室的指挥，调整生产负荷，保证甲醇系统安全稳定运行。

2.3严格按照操作规程进行作业，生产出合格的氧气、氮气、甲醇等产品。

2.4根据公司下发的年、季、月生产计划，组织实施完成甲醇厂的生产任务。

2.5及时汇总和分析甲醇厂各项生产技术指标和化验数据，生产优质产品，降低消耗；技术疑难问题及时汇报生产技术部。

2.6对区域内的危险化学品、易制毒品，严格按照有关制度和法律法规进行管理。

2.7负责甲醇厂区域内所有设备、管道、阀门等的日常使用和维护。负责编制甲醇厂的月设备检修计划和中小修计划，并按计划对区域内的设备进行检修和维护。

2.8负责甲醇厂区域内的安全生产，及时排除区域内的安全隐患，建立完善的安全生产管理系统。

2.9负责记录生产系统运行和安全管理的全过程。

2.10负责对每月、每年的工作进行总结，报有关领导和部门。2.11负责甲醇厂“清洁生产”、“质量、职业健康安全管理体系”的运行和管理。3.工作权限

3.1有权据公司规定编写、修订本厂管辖范围内的规章制度。3.2有权要求各车间提交生产运行记录和安全管理运行记录。3.3有权要求各车间执行操作规程和相关制度。

3.4有权对所属区域内设施提出技术革新和对系统进行优化改造方案，经公司批准后实施。

3.5有权对各车间生产计划完成情况进行检查，对各车间进行考核。

3.6有权向公司提出合理化建议。

3.7有权根据规定对甲醇厂员工做出奖励和处罚。3.8有权拒绝违章指挥。

3.9有权参与甲醇厂技改项目的设备选型、议标、安装与调试等工作。

4.工作内容及要求

4.1严格管理，保障甲醇装置连续安全稳定运行。

4.2严格执行安全规章制度，及时排除安全隐患，保障安全生产。4.3严格执行技术操作规程，保障空分、甲醇系统稳定运行，生产合格的氧气、氮气、甲醇等。

4.4严格控制工艺技术指标，细化操作，降低生产过程中原辅材料和能源的消耗。

4.5编制设备检修计划及方案，按时完成检修计划，严格按规定对所属设备进行维护保养，检修、保养设备时要认真细致。

4.6制定甲醇厂的工艺技术方案和考核办法，经公司批准后实施。4.7编制甲醇厂应急救援预案，定期组织演练，严格进行演练评审。

4.8制定技术革新和设备改造方案，公司领导批准后，组织实施。4.9建立健全甲醇厂质量、职业健康安全管理体系，做到安全、优质、高产、低耗。

4.10详实记录生产运行状况和安全管理状况。4.11严格按照规定对危化品和易制毒品进行管理。

扩展阅读：甲醇厂(试行)

生产厂厂长岗工作标准（试行）

序号1工作职责贯彻公司会议精神24小时内传达到班组每个人工作标准考核标准一人未传达到扣0.5分，本项共5分。1、少参加一次公司调度会，扣1分，会议1、每天参加公司及厂的安全生产调度会；2安全生产2、每月下现场不少于20次；3、每月参加不少于4次干部值班；4、参加包保车间班组会不少于4次，并提出指导意见1、工作任务布置；32、工作反馈；3、工作任务完成率。负责班组制度建设，组织协调安4补充完善工作；5生产工艺及设备日常管理工作1、接到工作任务2小时以内必须布置到班组；2、当日汇报或按照接受任务时安排的时间汇报；3、工作任务完成率100%，每月初第一个星期二总结统计。1、车间、班组有完善的管理制度。3、每季度组织全厂所有人员进行“两规”考试。1、每月参加公司组织的“双基”检查，查找问题，落实整改2、每月主持一次本厂“双基”检查，并与责任车间或专工挂钩。3、发生事故立即组织事故分析会。67安全培训和技术培训工作成本管理1、保证全员持“三证”上岗。2、主持对新员工的技术和安全培训。每月根据生产计量数据分解产品产量和能耗、物耗，严格执行“买卖制”。精神未及时传达一次扣0.5分，无故不参加热电厂每日例会每次扣0.5分；2、少下现场一次扣0.5分；3、少值一次班扣1分；4、少参加一次班组会，扣0.5分。一项工作任务未按时、按规定完成扣1分，工作任务完成率小于100%，每小1%扣1.5分，本项共15分。一项不符合要求扣1.5分，一人成绩低于85分扣0.5分，本项共15分。一项未完成扣1分，一起设备事故扣3分，一起人身伤害事故扣5分，本项共15分。一项未完成扣0.5分，本项共8分。一项未完成扣0.5分，本项共5分。全规程、技术规程的制定、修订、2、安全规程、技术规程每半年组织修订一次生产厂副厂长岗工作标准（试行）

序号1工作职责贯彻公司会议精神24小时内传达到班组每个人工作标准考核标准一人未传达到扣0.5分，本项共5分。1、少参加一次公司调度会，扣1分，会1、每周一参加公司安全例会和每天参加厂的安全生产调度会；2安全生产2、每月下现场不少于20次；3、每月参加不少于4次干部值班；4、参加包保车间班组会不少于4次，并提出指导意见1、工作任务布置；32、工作反馈；3、工作任务完成率。负责班组制度建设，组织协调安4补充完善工作；54、接到工作任务2小时以内必须布置到班组；5、当日汇报或按照接受任务时安排的时间汇报；6、工作任务完成率100%，每月初第一个星期二总结统计。4、车间、班组有完善的管理制度。6、每季度组织全厂所有人员进行“两规”考试。1、每月参加公司组织的“双基”检查，查找问题，落实整改生产工艺及设备日常管理工作2、每月主持一次本厂“双基”检查，并与责任车间或专工挂钩。3、发生事故立即组织事故分析会。6安全培训和技术培训工作3、保证全员持“三证”上岗。4、主持对新员工的技术和安全培训。每月根据生产计量数据分解产品产量和能耗、物耗，严格执行“买卖制”。议精神未及时传达一次扣0.5分，无故不参加热电厂每日例会每次扣0.5分；2、少下现场一次扣0.5分；3、少值一次班扣1分；4、少参加一次班组会，扣0.5分。一项工作任务未按时、按规定完成扣1分，工作任务完成率小于100%，每小1%扣1.5分，本项共15分。一项不符合要求扣1.5分，一人成绩低于85分扣0.5分，本项共15。一项未完成扣1分，一起设备事故扣3分，一起人身伤害事故扣5分，本项共15分。一项未完成扣0.5分，本项共8分。全规程、技术规程的制定、修订、5、安全规程、技术规程每半年组织修订一次7成本管理一项未完成扣0.5分，本项5分。净化车间副主任工作标准（试行）

序号工作职责工作标准考核标准1、确保三级安全教育第二和第三级安全教育100%，每年至少一次全员安全培训。2、每月根据厂领导安排至少组织两次安全大检查，每周至少对现场检查监督一次。1、安全教育工作；3、发现隐患一般隐患在48小时内下达隐患整改通知单到车间，一般以上隐患82、安全检查、监督工作；每一项未按工作标准完成扣小时以内下达隐患整改通知单到车间，接到回单24小时内进行复查，复查率3、安全隐患整改工作；2分，本项共30分。无正当100%4、安全监护工作；理由均视为应该完成项目4、大型检修项目（需编制安全技术措施）监护率100%，特别危险作业项目得知后5、安全技术措施和票证审核工作。监护率100%。5、安全技术措施方案审核100%，安全作业票证审核50%以上（计算作业后审核）。贯彻公司和厂会议精神1、厂对班组考核工作；2、双基建设工作；3、内部市场化工作。工会工作根据厂领导安排时间传达到每个班组人未传达到扣0.5分，本项共5分1231、每两周通报考核情况一次，每月底最后一天汇总日常考核情况上报厂领导，公司考核结果出来后8小时内出月度考核结果报厂领导。每一项未按工作标准完成扣2、每周至少对车间班组双基建设工作检查指导一次，迎检工作组织周密无漏洞。2分，本项共30分。3、每周至少对车间班组内部市场化工作检查指导一次，迎检工作组织周密无漏洞。1、关心职工，全力维护电仪厂全体职工合法权益，不出现一次不作为事件。2、组织活动得力，不出现一次活动组织不积极或不得力事件。4、日常自主管理工作完成率100%5、领导安排的工作一小时内传达到车间和班组，当日汇报工作进展情况（或按安排工作时明确的时间）。6、所有工作必须请示领导批准后方可执行，不得擅作主张。每一项未按工作标准完成扣2分，本项共15分。每一项未按工作标准完成扣2分，本项共20分。46日常办公室管理工作合成车间副主任岗工作标准

序号1工作职责1、生产工作任务布置；2、工作反馈；3、生产工作任务完成率。贯彻公司和厂会议精神工作标准1、接到工作任务4小时以内必须布置到班组；2、当日汇报或按照接受任务时安排的时间汇报；3、工作任务完成率100%，每月初5日前总结统计。48小时内传达到班组每个人考核标准一项工作任务未按时、按规定完成扣1分，工作任务完成率小于100%，每小于1%扣0.5分，本项共15分一人未传达到扣0.5分，本项共5分231、合成车间班组制度建设和安全1、每年一月初全面审核一次，并在月底前完成补充完善工作，要求制度、规程规程、技术规程的制定、修订、不缺、不漏、适时、合理。补充完善工作；2、每年至少组织操作规程考试一次，个人成绩不低于85分。2、员工掌握规程工作。工艺、安全和设备日常管理工作一项不符合要求扣1.5分，一人成绩低于85分扣0.5分，本项共154每天至少一次到现场岗位巡视或询问设备运行情况和设备缺陷情况及整改一项未完成扣1分，一起工艺事故扣情况，每周组织工艺、设备、安全和卫生综合检查一次，确保工艺指标合格率2分，一起设备事故扣1分，一起人98%以上。环保排放达标。保证备用设施完好备用，运行设备达标完好设备标准。身伤害事故扣5分，本项共20分每年一月份制定全年培训计划，每年保证员工接受安全培训至少一次，技术培训不少于两次，参培人员每月不低于90%。经常保持运行工作场所地面、控制室、现场巡检小屋、工作台、设备、消防设施、门窗、玻璃、锁具、空调、防雷、防水、防火等表面清洁无污渍，定期清设备裙座内部卫生保持清洁，动设备每天打扫一次，每周打扫卫生区2次确保卫生达标。1、审核检修计划，确保检修不出现一项大的检修项目漏报或多余检修项目超过3项；2、每月25日前上报计划检修项目，应计划检修项目上报率100%；3、所有重要设备交出检修前的安全检查、工艺处理必须按时完成。一项未完成扣0.5分，本项共15分5安全培训和技术培训工作6设备现场卫生管理工作一项不合格扣0.5分，本项共15分7设备检修工作一项未完成扣1分，本项共15分设备管理副主任岗位工作标准（试行）

序号工作职责工作标准考核标准1、没有组织制定各项检修计划及检修总结一次扣1分；2、设备检修方案和技改方案有一次没审核扣1分；3、本厂设备的检修技术规程未审核一次没扣1分；4、检修工作票的内容不全面一次扣0.5分；5、备品备件和材料计划，未按时上报一次扣1分；6、未审核上报修旧利废计划一次扣0.5分。1、组织制定本厂设备月度、停车检修计划和年度检修计划及检修总结，并按要求上报机动部；2、做好设备检修技术方案、技改方案的审核；计划、方案3、安排编制本厂设备的检修技术规程并做好审核；审核4、审核检修工作票的安全措施等内容是否全面；5、审核每月备品备件和材料计划，按时上报；6、按要求审核上报修旧利废计划。1、督促完善设备管理档案、台账；2、督促做好设备隐患、设备密封、设备润滑情况的统计、记录，按要求安排上报机动部；3、每月对设备运行情况进行总结评价，写出月设备总结并上报机动部。4、负责本厂内的设备完好率、备机率，保证全部设备完好率在90%以上，主要设备完好率在95%以上，备机率达100%；5、积极创建文明工厂和无泄漏工厂，保证动密封泄漏率在2‰，静密封泄设备管理漏率在0.5‰；及检修6、落实好润滑油的“无定”、“三级”过滤，并做好监督检查；7、检查监督现场设备巡检执行情况，督促检查每天检修项目的完成情况，做好主要设备检修的技术指导，并对以上工作进行考核；8、组织相关人员对设备检修后的验收；9、对影响生产的设备，存在的技术难题应组织召开分析会，研究解决技术问题；10、督促落实设备大修后的总结、资料归档并按时上报机动部，11、按期组织落实备品备件的修旧利废工作；121、未及时完善设备管理档案、台账一次扣0.5分；2、设备隐患、设备密封、设备润滑情况未及时上报一次扣1分；3、未写月设备总结或未及时上报一次扣1分；4、本厂内的设备完好率、备机率未达到标准，每降低1%的扣0.5分；5、未创建文明工厂和无泄漏工厂标准，每降低1%的扣0.5分；6、未督查落实润滑的“无定”、“三级”过滤发现一次扣0.5分；7、不深入现场督促检修项目、设备巡检和考核，每发现一次扣1分；8、没有组织验收一次扣0.5分；9、未及时组织召开技术难题分析会一次扣1分；10、大修后资料为及时归档，大修总结未及时上报一次扣1分；11、未组织落实备品备件的修旧利废工作一次扣1分。31、做好设备隐患记录，并对设备上存在的隐患按期进行整改并做好记录；2、抓好现场设备的文明检修，对现场野蛮检修和违章的人员进行制止和考核；安全生产3、及时组织召开设备事故分析会议，按照“四不放过”原则进行处理和处罚；4、参加安全例会和机动例会，组织安排会议上安排的内容。执行力

按要求完成领导交办的各项临时任务。1、设备隐患未按期进行整改一次扣1分；2、未对现场野蛮检修和违章的人员进行制止和考核一次扣0.5分；3、不及时召开事故分析会议，未按照“四不放过”原则进行处理，发现一次扣1分；4、安全例会和机动例会上安排的内容未及时执行一次扣0.5分。未完成领导交办的各项临时任务每项扣1分。专职安全员岗位工作标准（试行）

序号工作职责工作内容考核标准1、参加公司周安全办公例会及厂月安全例会，并落实有关安全方面1、一次不参加会议扣1分，安全内容落实不到位扣安全信息的传递、贯彻、的内容。0.5分。落实2、及时向上级部门汇报周安全工作情况、月安全工作情况及其它临2、推迟汇报一天扣0.5分，不汇报扣1分。时要求的工作。1、组织厂二级安全教育，检查指导车间、班组做好三级安全教育，1、一人次未参加二、三级安全教育扣1分，台账、确保二、三级安全教育率达100%，并健全台帐。记录不健全一人次扣0.5分。2、每年至少组织一次全员安全培训，并将培训成绩计入安全作业证。2、未组织全员安全培训扣2分，一人次作业证无成3、检查、指导车间、班组做好安全活动，经常向职工进行安全生产绩扣0.5分。宣传教育工作。3、一次未做到扣0.5分。1、每月至少组织一次厂安全生产检查，并做好检查记录。2、履行日常安全检查，坚持每天下现场制度，指导厂安全工作。3、重大检修项目、特别危险作业项目监护率达100%。1、无检查扣1分，检查记录不全扣0.5分。2、少下一次现场扣0.5分。3、一次监护不到位扣2分。12厂安全培训教育3现场安全监督、检查4组织安全隐患的整改1、认真落实公司下发的安全隐患，确定责任人、整改标准、完成时1、公司下发的安全隐患推迟整改一天扣0.5分，未间，并及时督促，反馈。向下传递扣0.5分，不整改扣2分。2、对厂及日常检查的安全隐患，及时督促、落实，形成闭环管理，2、一项隐患未形成闭环管理扣1分。复查率达100%。3、缺一次隐患排查记录扣1分，对整改情况不监督3、严格记录厂周隐患排查情况，监督整改过程。落实扣0.5分。1、审核开停车、技术改造、施工方案中的安全内容及厂安全技术措施，保证措施操作性强，具有针对性。2、审核安全作业票证，严格把关，保证票证合格率达100%。1、制止“三违”行为，并按公司及厂规定对违章人员进行处罚。2、提请公司或厂奖励对安全工作做出突出贡献的班组或个人。1、一项安全措施未审核扣1分，一项安全措施内容不符合要求扣0.5分。2、一张安全作业票证不合格扣0.2分。1、一次处理不到位扣0.5分。2、一次做不到扣0.5分。5安全技术措施及安全作业票的审核提出安全奖惩意见甲醇厂技术员岗工作标准

序号123工作职责厂技术创新项目的管理工作；厂安全隐患整改、周总结汇报材料整理、安全教育台帐等管理工作；公司有关文件向班组传达的具体工作贯彻公司和厂会议精神领导安排分管净化车间管理工作工作标准1、每月整理汇总厂技术创新管理工作。2、当日汇报或按照接受任务时安排的时间汇报；3、工作任务完成率100%，每月初第一个星期二总结统计。根据厂领导安排时间传达到每个班组根据厂领导安排的时间按时完成，并按照时间安排汇报给厂领导。1、按照公司文件要求，在厂领导的领导下检查督促车间、班组节能减排工作的开展、并向厂领导汇报开展情况。2、做好节能减排工作会议记录。3、积极推广节能新技术。4、做好节能减排工作计划及总结工作。5、以上每项完成后向厂领导汇报工作进展情况。1、保持所管辖卫生区的卫生状况达到清洁，根据厂领导安排组织打扫卫生区，确保卫生达标。2、绿化责任区要按照公司要求定期做好绿化区的除草工作，并保证杂草除净并做到清理现场。1、每月双基检查前完成厂安全隐患检查的记录及整改单的下发统计整理工作。2、做好安全隐患整改单的收集整理及保管工作3、配合好厂里做好迎检工作。1、每月按照绩效考核制度协助厂里搞好班组考核及个人考核情况，并根据领导安排日期汇报给厂领导。2、每周详细做好生产记录，以确保查领导布置记录情况。3、每月详细记录厂双基建设、安全例会记录1、按照公司与厂里的安排负责好每次的事故演练及教育。2、按照《安全快报》的编辑次序按时编写好并发放到班组。考核标准每一项未按工作标准完成扣1分，本项共20分。无正当理由均视为应该完成项目人未传达到扣0.5分，本项共5分每一项未按工作标准完成扣1分，本项共15分。4节能减排的具体管理每一项未按工作标准完成扣1分，本项共15分。5卫生区及绿化责任区的管理工作每一项未按工作标准完成扣0.5分，本项共10分。每一项未按工作标准完成扣1分，本项共7分。每一项未按工作标准完成扣1分，本项共8分。每一项未按工作标准完成扣1分，本项共10分。6负责厂双基建设所承担的具体工作1、协助做好厂绩效考核工作2、做好每周生产分析会记录3、每月双基、安全例会记录事故预案演练，《安全快报》的编辑7甲醇中控工作标准

序号工作职责工作标准1、操作严格按照操作规程规进行操作。2、升温升压按规定的速率进行。3、发现电气仪表出现问题,及时通知电仪厂进行处理4、调节公用工程蒸汽、水、氮气等的用量要向调度先请示汇报5、按调度指示及时调整生产负荷考核标准1操作严格按照操作规程规进行操作。查记录、查操作，一次项不符合扣0.5分2报表、记录规范填写1、运行报表和巡检记录要在整点前后10分钟填写。2、用仿宋字规范填写，统一使用蓝黑碳素墨水。查记录、查操作，一次项不符合扣0.5分3、报表上没有数据的空格划短横线,要求自左下角至右上角划直线,每个空格单独划线。31、严格执行上班时间:接班人员在接班前40分钟到达岗位,认真进行巡检,查找存在的隐患。接班前25分钟按时参加交接班会议。2、接班前如出现紧急停车等特殊情况，接班者应帮助当班人员处理，操作以当班者为主，严格执行上班，交接班查记录、查操作，一次项不符合扣0.5分接班者为辅。接班后如遇到紧急事故,交班者可与当班者共同处理,操作以当班者为主，交班者为辅。3、无人接班时应坚守岗位，并向班长报告，待有人接班时方可离岗。1、在岗期间“三证”齐全，持证上岗。上岗证佩带在左胸前，安全作业证和特殊工种作业证放在所在岗位的证件栏子里。2、在岗期间，穿好工作服，进入控制室内必须穿拖鞋。进入现场戴好安全帽,帽带系好,不穿拖鞋，女同志不穿高跟鞋；女工发辫盘入帽内。查现场，一次项不符合扣0.5分3、不达标废水、废气未经允许，严禁乱排乱放。废水排放指标：精馏废水：甲醇含量≤300ppm。酸脱废水：甲醇含量≤300ppm。酸脱事故池或其他临时外排废水：COD≤1500mg/l,氨氮≤150mg/l.S15107中废水正常情况下不准向污水处理装置排放。1、职工精神饱满，状态佳，无睡岗、脱岗、串岗,接到各项指令后行动迅速。2、对公司和甲醇厂下发的各项文件、规定或要求掌握的会议精神要熟知查记录，一次项不符合扣0.5分46遵守公司安全、环保各项规定5积极践行集团公司企业文化6在岗期间遵守岗位劳动纪律按照公司规定按时参加技术培训1、工作期间严格遵守劳动纪律，做到不迟到、不早退和不旷工。2、在岗期间不睡岗，不脱岗、不串岗.不干与工作无关的事。1、按照厂、车间制定的培训计划按时参加技术培训。2、按时参加班组组织的日常业务技术培训。3、按时参加各类技术技术、技能考试。查现场，一次项不符合扣0.5分7查记录，一次项不符合扣0.5分

甲醇现场现场工作标准

序号工作职责2、升温升压按规定的速率进行。1操作严格按照操作规程规进行操作3、发现电气仪表出现问题,及时通知电仪厂进行处理4、调节公用工程蒸汽、水、氮气等的用量要向调度先请示汇报5、按调度指示及时调整生产负荷1、运行报表和巡检记录要在整点前后10分钟填写。2报表、记录规范填写2、用仿宋字规范填写，统一使用蓝黑碳素墨水。3、报表上没有数据的空格划短横线,要求自左下角至右上角划直线,每个空格单独划线.1、严格执行上班时间:接班人员在接班前40分钟到达岗位,认真进行巡检,查找存在的隐患。接班前25分钟按时参加交接班会议。3严格执行上班，交接班2、接班前如出现紧急停车等特殊情况，接班者应帮助当班人员处理，操作以当班者为主，接班者为辅。接班后如遇到紧急事故,交班者可与当班者共同处理,操作以当班者为主，交班者为辅。3、无人接班时应坚守岗位，并向班长报告，待有人接班时方可离岗。1、在岗期间“三证”齐全，持证上岗。上岗证佩带在左胸前，安全作业证和特殊工种作业证放在所在岗位的证件栏子里。2、在岗期间，穿好工作服，进入控制室内必须穿拖鞋。进入现场戴好安全帽,帽带46遵守公司安全、环保各项规定系好,不穿拖鞋，女同志不穿高跟鞋；女工发辫盘入帽内。3、不达标废水、废气未经允许，严禁乱排乱放。废水排放指标：精馏废水：甲醇含量≤300ppm。酸脱废水：甲醇含量≤300ppm。酸脱事故池或其他临时外排废水：COD≤1500mg/l,氨氮≤150mg/l.S15107中废水正常情况下不准向污水处理查现场，一次项不符合扣0.5分查记录、查操作，一次项不符合扣0.5分查记录、查操作，一次项不符合扣0.5分查记录、查操作，一次项不符合扣0.5分工作标准1、操作严格按照操作规程规进行操作。考核标准装置排放56积极践行集团公司企业文化在岗期间遵守岗位劳动纪律1、职工精神饱满，状态佳，无睡岗、脱岗、串岗,接到各项指令后行动迅速。2、对公司和甲醇厂下发的各项文件、规定或要求掌握的会议精神要熟知1、工作期间严格遵守劳动纪律，做到不迟到、不早退和不旷工。2、在岗期间不睡岗，不脱岗、不串岗.不干与工作无关的事。1、按照厂、车间制定的培训计划按时参加技术培训。2、按时参加班组组织的日常业务技术培训。3、按时参加各类技术技术、技能考试。查记录，一次项不符合扣0.5分查现场，一次项不符合扣0.5分7按照公司规定按时参加技术培训查记录，一次项不符合扣0.5分

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