济 宁 机 场 项 目 部 工 作 总 结
济宁机场项目部工作总结
光阴荏苒，时光流逝，201*年在紧张忙碌中飞快地过去了，项目部在各级领导地带领下，济宁机场改扩建工程的施工已经一年之久。回首201*年，我们先后完成了济宁机场进场路、民航航站区、小王河防洪改道工程、民航站坪施工及武翟山路等工程，累计产值达5500万之多。经历了桥涵施工、路基施工、混凝土及沥青路面全面施工的各个阶段。项目部在每个阶段工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务。我项目部对济宁机场工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下四个方面对201*年工作进行总结：一、项目部的施工进度管理
项目部是工程进度、质量的领头羊，工程进展地快慢直接牵动着每名员工的神经，每时每秒都在给总公司的工作做出客观地评判的依据。为此，我们机场项目部对工程建设地快速推进做好每一项工作。而项目部对施工进度地管理职能主要体现在工程的管理、分配工作、执行、质量保证措施上。项目部对几个合同分部进行施工但做到统一管理部署，使各项工作紧密而有序。各分部根据项目部下达地总控计划，采用横道图的方法，进一步将计划细化到各个施工工序，上报项目部批准后组织实施。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。一份完整地生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施到位，做到人人心中有数。
我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序。为确保雨季到来之前不影响施工，我部将小王河改道防洪工程作为重中之重的关键工程，我部在3月1号该工程全部结束，从而确保了整体工程地施工进度。通过科学编制网络计划所确定地关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本地目地。
二、积极有效地协调了项目部与监理、业主的关系
在公司领导的带领下，我们积极努力与公司、监理、业主等有关部门建立起良好的协作关系，使我们的机场建设项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目部的工程进度，使我们公司在监理、业主树立了良好的信誉。三、施工生产协调与工程分包管理：
项目部在狠抓生产进度管理地同时，积极为各分部和各分包队开展协调服务工作，用高昂地战斗激情和饱满地工作态度去推动各项工作地顺利开展，以高效优质地服务换得各分部和各分包地理解和支持，从而更好地进行生产进度地动态管理。该整体工程的顺利完工，各项生产目标全面实现。
四、加强部门间的合作，保证项目的顺利进展1）.部门人员积极主动参与对工程的质量、安全、工程进度十分重要。
2）.针对技术部门提出的相关意见的技术资料，经项目部核实，确实可行应积极采纳。
3）.积极配合其他部门的工作，如机械部、材料部、审计部等，对项目的工作、工程进度相当重要。
我们相信在公司各级领导的关怀和指导下，项目部全体员工将会更好的完成本职工作，为公司下一步发展提供有力的保障。
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×××年度×××项目部工作总结
×××年，我们度过了不平凡的一年，面对北京奥运会、残奥会的召开和公司“三三”发展规划的决战之年，我们面对着施工生产与经济发展的双重压力。北京奥运会的举办，曾一度给我们带来了诸多的机遇，同时也带来了更多的挑战与困难。×××年作为奥运工程决战之年，我单位在各项工作中，始终围绕奥运工程建设与经济发展的为中心，根据公司“三三”规划的发展要求，认真按照年初公司“政工会”、“职代会”精神，努力完成公司下达的各项经济任务指标。在各个方面均做出了不懈努力，取得了较好的成绩。下面结合我单位全年工作情况进行全面系统的总结。
一年来，我们在各项奥运工程的施工中克服了时间紧、任务重及各种不利因素，在我单位领导班子的正确带领下，充分发挥了劳模精神和铁军的风采，顺利完成了奥运工程项目的建设以及多项沥青摊铺工作。在日益激烈的市场经济竞争中，坚持不等不靠，凭借着主动出击寻求市场的经营管理作风，在全体职工的共同努力下取得了较好的经济效益。
一、×××年主要工作任务和各项经济技术指标完成情况。
×××年我单位在公司总体的安排和部署下，我们顺利完成了奥运工程建设项目安立路（二环-四环）大修工程、机场南线高速公路路面工程、南中轴路快速公交站台、路口大修工程、北辰路（三环四环）大修工程、顾家庄乡间道路加铺工程和目前正在施工的健安桥大修工程以及多项路面摊铺作业的施工。按照年初与公司签订的经营管理承包协议书的要求，一年来，我们严格贯彻公司×××年生产经营工作指导思想，为全面实现公司×××年生产经营目标而努力奋斗！截至今年11月底我单位共完成产值：******万元；机械作业收入：******万元上;交公司管理费******万元；累计实现利润******万元。提前完成×××年公司下达的各项预算指标。二、全年承担各项工程的完成情况：
×××年我单位生产任务十分繁重，由于奥运会的日益临近，使得各项生产压力加大。我们同时承担的安立路大修工程和机场南线高速公路路面工程都属于奥运工程，两项工程必须在7月中旬前竣工，为奥运顺利举办做好保障。
第1页共9页全体人员付出了很多的努力和汗水，从而顺利完成。
（一）、安立路（二环-四环）大修工程。于×××年×月×日夜，正是开始封路施工，×××年×月×日完工。首先进行了安惠桥桥面大修，主要对桥面进行翻新加固，凿除桥面混凝土，重新铺设钢筋，利用自流平速凝混凝土，夜间12点后断路施工，白天放行的施工方法，经过全体人员的共同努力，确保了201*年8月13日顺利完工，保证了自行车测试赛的顺利进行。
×××年，主要对安立路二环四环路段进行大修，主要为更换方砖步道、路缘石、对路面处理、铣刨、加铺沥青混凝土等项目的施工。由于采取不断行施工，给工程的各个方面带来了很多不便，特别是给交通安全工作带来了很大的压力。经过全体同志的不懈努力，比较顺利的完成了此项任务。
（二）机场南线高速公路路面工程。
机场南线高速公路路面工程于×年×月×日正式开始进行施工，于×××年×月×日正式完工，共完成沥青混凝土摊铺199万平方米。
机场南线高速公路路面工程是我们打入首发公司市场的一场重要的战役。因此，我们在开工前做了充分的准备，必须确保各项工作都能够满足业主的要求，在创造出好的经济效益的同时，还要赢得良好的声誉和信誉，为公司赢得更多的市场作出努力。
在工程的各项施工中，全体参战同志都付出了很多的辛勤和汗水，他们早出晚归，吃喝都在施工现场，风吹日晒中度过每一天。特别是项目经理全国劳动模范***同志，不顾身患糖尿病，一直坚守在生产一线，与同志们同甘共苦，他的这种精神起到了鼓舞人心的作用，同时也受到了业主单位的好评和赞扬，正是他们这种不怕吃苦受累，顽强拼搏的精神，为公司赢得了声誉，也为施工生产赢得了宝贵的时间，使工期提前一个月顺利竣工。
（三）、南中轴路快速公交站台、路口大修工程于×月×日开工，×月×日完工。共完成热再生沥青摊铺785.4平方米；TX-13母体沥青6386平方米；AC-20抗车辙沥青6cm，8736.3平方米。
（四）、北辰路（三环四环）大修工程于×月×日开工，×月×日完工。共完成主路表面层沥青摊铺44453.8平方米；辅路表面层7409.2平方米；花岗岩路缘石5637.4米；花岗岩平石3683.7米；方砖步道2470平方米。
第2页共9页（五）健安桥大修工程。
健安桥大修工程在奥运前就开始了筹备工作，但由于近邻“鸟巢”、“水立方”等奥运场馆和地铁，奥运前一直未能通过交通方案的论证。奥运后，再次开始进行工程的各项准备工作。为此，我单位召开了全体职工大会，强调了工程的重要性的，让大家收回放松的心情，全面投入到工作中去。本次我单位承担的健安桥大修工程不再使用外施队，桥面施工全部由自有职工和班组人员完成。各科室、班、组在不影响正常管理工作的同时，都要抽调人员进行工程的现场管理工作。自有职工进行交通维护和封闭交通，工程、技术和炒油班组人员完成桥面处理，充分利用自有施工机械和人员，不仅从各个方面都加强安全生产、环境保护意识，更加增强了成本管理，节省了开支。截止到×月×日桥面、人行步道铺装、伸缩缝、桥下粘钢部全部完成。
我单位面对后奥运时期的到来，一切从实际出发，充分利用现有资源，加强工程管理和经济建设，发扬不怕吃苦精神，在不断提高产值和利润的同时，干好每项工程，为来年争得更多的市场份额做出不懈努力。
（六）、顾家庄乡间道路加铺工程：共完成沥青摊铺28261.1平方米，道路内破损面积为3848.9平方米，需要加固处理。道路内有现况检查井46座，雨水口40座，工程费用为248.9万元，已通过结算审计。（七）、沥青摊铺作业情况。
今年，由于承担了机场南线工程等因素，沥青摊铺作业产值与去年同期相比有所下降。但从总体来看，摊铺作业质量较去年相比有了明显的提高。全年共完成机场二通道、奥运公园5#公交场站、阜石路、北京南站、六环路等40余条道路的路面摊铺任务。三、重点抓的几项工作（一）、成本管理工作。
在全年各项工程管理过程中加大了成本控制的力度，严格执行公司《施工成本管理手册》，按照公司下达的×××年度预算指标，编制了今年各项目工程预算指标管理体系，层层落实到各个部门，各环节。严格执行财务管理、合同签订、费用控制等方面规章制度。针对工程每一笔经营业务的发生，都要考虑工程成本费用问题，杜绝浪费和无法弥补的损失。
第3页共9页资金方面，根据工程需要，做好资金预测、收支计划，合理安排使用资金，搞好资金回收工作，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。积极与上级领导沟通主动到欠款单位签认债权债务确认单，及时主动地回收资金，缩短应收帐款及其他应收款的账龄，减少了坏帐损失发生的风险。使施工处资金保持正常运转，保证了生产经营活动的正常进行。
在全年的工作中我们一直将结算工作作为重点，在张全忠经理的组织领导下，对已完工程及时办理结算手续。按照谁主管谁负责的原则层层落实，以增收节支为主，尽快回收资金，缓解资金压力，保证各项工作的正常运转。（二）、劳务管理工作情况。
在劳务管理方面，我们依然坚持农民工夜校的建设，特别是在本年度中，我们对于农民工的教育力度不断加大，达到教育率100%，通过入场教育，夜校讲课，专题讲课等多种形式，不断增加农民工的自身素质和专业技能。同时加大日常检查力度，防微杜渐，保证队伍和人员的稳定，为施工生产做好保障。
在夜校上课的民工必须经过考试，合格后方可上岗，三次考试不合格的同志退回原籍。在各级领导的大力支持下，劳务管理工作不断有所提高，人性化的管理模式深入人心，为各项工程的顺利进行和竣工奠定了坚实的基础。（三）、安全管理工作。
×××奥运年，安全工作更是重中之重，任何事故都可能造成很大的影响和极坏的声誉。为了加强安全生产管理工作，我单位特意在年初分别召开了全体职工大会和邀请公司安全总监及安全管理部的同志进行了培训，一再强调安全生产的重要性和必要性。通过培训和各种教育，在工作中起到了很好的效果。同时切实按照公司的各种规章制度认真的检查和执行。1、认真落实各级安全管理制度，严格执行“三不允许作业”制度，2、利用农民工夜校加强对施工队员的教育和培训，认真讲解法律、法规、安全操作规程、市政工程施工的特点、企业安全管理有关规定等，并且对所有参加安全教育的人员进行了考试，对考试成绩进行登记。3、加强职工、农民工节日安全教育，不断地提高其安全意识和自身素质。4、认真落实安全生产月活动精神，制定“安全生产月”活动计划，成立“安全生产月”活动领导小组，积极开展各项安全活动。首先在各工程项目部召开“安全生产月”活动动员大会，传达公司“安全生产月”“安康杯”竞
第4页共9页赛活动的通知和精神，把“治理隐患，防范事故携手共祝奥运平安”、“树立以人为本”的思想贯输给每个人，使“安全生产主题教育活动”深入人心。5、加大宣传力度，努力营造安全生产的良好氛围。在今年组织的安全月活动评比中，我们我单位分别获得了安全月活动一、二、三等奖的好成绩。全年无重大伤亡事故。
（四）、抓好技术、质量管理工作
奥运工程建设必须保证优质工程标准，因此，技术、质量管理工作决不能放松，我单位把技术质量工作重点主要放在抓施工过程管理，把发现的问题及时解决在过程中，每项工程设专职质控人员，做到步步验收不放松。对在施的各个部位的各道工序进行巡视，发现问题及时纠正，并及时联系各有关单位进行验收。1、在各项工程的管理中，严把质量关，做到每道工序有自检，自检合格后上报监理验收，做到层层把关。2、结合夜间施工的经验，及时对各施工队进行质量意识教育，提高每个施工人员的质量意识，做到施工过程中注重质量，减少不合格品出现及返工现象的发生。同时，与业主、监理积极配合及时沟通，约请业主、监理、设计等有关人员到现场解决工程上存在的问题，并及时办理变更、洽商，为各项工程的顺利进行奠定了基础。3、在日常工作中对在施工序及时进行检查，严格要求，对发现问题进行改正。进场材料进行复检后才能使用。绝不能因为工期紧，再没有检验结果的情况下就盲目施工，以免造成重大损失。同时也要求施工部门和质检部门配合好，安排好合理时间提前对材料进行必要的检测及厂家的考察。4、在各项工程施工过程中加强工程质量检查验收工作，严格控制施工质量，严把质量关，做到不合格的工序不放过，把质量控制工作作到施工全过程。同时，配合监理对工程中的每道工序及时验收，为工程顺利进行创造了条件。（六）、重点抓了文明施工。
在全年的各项工程中，我们不断总结良好经验和做法，吸取大修工程中在文明施工方面出现问题和教训，切实加强文明施工的管理。严格遵守“五个百分之百”的相关要求，体现出公司的整体形象。在施工管理方面我们将问题考虑到前面，专人负责文明施工的管理，成立文明施工小分队，制定安全和文明施工目标，使各项工作得到了良好的开展。
第5页共9页特别是安立路大修和机场南线工程中，我们严格按照业主监理的要求，下大力气做好文明施工管理。安立路大修工程中，由于现场位于城市主干路和居民区地带，文明施工的要求更加严格，现场管理人员随时提醒和教育施工人员文明、绿色、安全施工。通过一年来的总结，在今后的工作还要不断的教育和强化管理，发扬好的做法和经验，争取做得更好。（七）材料管理工作。
今年各项工程的同时开工，同样给材料管理带来了困难，由于工期紧，而且施工现场受到交通的限制，大都采取夜间断路封闭施工。材料的供方及管理比较分散，给材料管理上带来了一定的难度。为了保证施工生产能够顺利的完成采取了以下措施，每个工程都能够做到盈利不亏损。
一、在材料的采购上，严格执行公司的程序文件，坚决贯彻执行新的《公司采购招标办法》的同时，材料科在机械化施工处领导下，严格按照“三比一算”(比物、比价、比服务质量、核算成本)的方针，坚决做到“阳光采购”。
二、施工用料过程中严格执行计划上料，按照工程科所填写的日工程上料计划单及并结合施工现场实际情况，组织合理上料，减少因多上料、忙目上料增加的2次费用。
三、在材料进场以及收、发料的过程中，要求每个人都要按规定执行，严格做到不合格的材料不允许进场的制度。严格规范发料制度，在材料发料凭证填写中要按照公司要求要有第二人进行验发并签字，在发料中不仅要求每个领料人要签字而且还要注明所使用的部位及数量规格，从而达到公司经营部要求的各项工程月份单项材料费用汇总款项落实清楚。
严把材料进场验收，不合格一律清退施工现场，减少因原材料不合格造成的返工现象。合理控制进场材料在工程施工过程中的使用，达到增效节支的目的。进一步完善了材料增效节支措施，围绕计划、供应、管理三个环节中的材料管理这个重要环节，严格的对材料管理进行了有效控制。
（八）机械管理状况
1、机械设备维修保养。由于机场南线工程对机械施工的要求相当严格，我们在年初对所有路面施工机械设备全部进行了维修和保养。在施工使用过程中
第6页共9页出现问题时，及时抓好对这些机械的维修工作，提高修理质量，及时对其修理费用进行结算，保证机械的正常使用。
2、优化机械施工配置。由于摊铺任务多，提高了平板拖车的使用效率，在保证安全的情况下，保障一台拖车拖运两台大压路机的同时，能够保障一台拖车拖运一台摊铺机、一台大压路机，以达到平板拖车在我单位能够最优的使用。不仅提高了工作效率，同时节约了费用开支。
为了激发沥青摊铺作业人员的工作热情，提高沥青摊铺作业的施工质量，我单位多次召开沥青摊铺工作会，并制订出了摊铺作业施工优秀机组和优秀个人的奖励办法，把服务态度、安全施工、作业水平等作为评比标准，通过各项会议、教育以及建立办法的实施，有效的提高了作业人员的施工质量和服务态度，在机场南线工程和各项沥青摊铺作业施工中，发挥了应有的作用。
（十一）、交通、治安、消防安全工作。
根据北京市严峻的交通、消防、治安方面的安全形势，为了确保生活基地、各施工工地的安全工作得以落实，我们主要做了以下工作：
交通安全方面：1、认真制定交通安全工作计划；2、加强安全教育；3在施工过程中，坚决按照交通管理部门批准的时间封路，坚持检查各个岗位的交通协管员执勤情况和对施工现场违反交通安全管理规定的人员进行批评教育。全年未发生重大交通安全事故，确保了各项工程的顺利进行。
消防安全管理工作：1、加强对重点防火部位食堂、库房、停车场的安全检查，并及时检查了消防井压力情况，消防水龙带、枪头及其他器材是否完好进行了检查。2、加强检查力度，发现问题及时整改。3、今年组织两次义务消防队及部分职工的消防演练。利用多种形式，对全体职工进行消防安全知识培训，受教育率达到90%以上。通过有效措施和各项保障工作，全年未发生各类火灾事故。
治安方面：1、利用各种会议进行治安整治专项工作的发动和宣传，做到人人皆知、人人参与、人人提高治安防范意识，群防群治，共同做好防盗抢的安全检查，认真查找纰漏，及时纠正存在的问题；2、对财务部门、材料库房严格要求，做到夜间有专人看守，财务取款有专车使用、专人押运，保险柜集中管理，保险柜中存款数量严格按照上级规定，不超标，提高警惕，不给犯罪分子
第7页共9页可乘之机。全年未发生任何治安事件。
五、防汛抢险工作情况
×××年是奥运年，奥运会、残奥会竞赛日期正处于我市防汛期间。因此，防汛抢险工作也成为奥运能否顺利进行的有力保障之一。我单位作为防汛抢险队能够清醒认识到所承担任务的艰巨性和重要性，不论从思想认识到组织筹备等各个方面，都给予了高度关注和严格落实，认真制定防汛应急预案，为奥运会的顺利进行做好保驾护航。
我单位自×××年×月×日接到市防汛办通知试用电台以后，一直开启防汛电台，并设专人看守。自×××年×月×日进入汛期后至×月×日始终进行全面的值班工作。今年与往年不同，工程都在奥运前已全部结束，其它单位基本全部休息。但由于奥运会期间防汛抢险的重要性，由经理亲自组织，分别召开了各个职能部门的防汛抢险工作会议，严格落实了值班制度，大多数同志基本放弃了休息。在×月×日至×月×日奥运会、残奥会期间，全面启动了防汛应急预案，加强值班力度，以便接到抢险任务立即出险。第一、管理层每日由一名领导班子成员、一名科长和一名普通管理人员组成值班小组，派专人负责防汛电台的信息反馈。第二、两个抢险小分队分别留守东坝河生活基地，随时待命，第一组35人，第二组36人，每组值班为期一个月，并保证轮休期间另一组联络畅通，随时待命。第三、驾驶员值班分为3组，每组4人，每组值班为期20天，每日对车辆进行严格检查，确保万无一失。第四、各科室、班、组人员落实到位，每天安排1-2名人员值班，确保各项抢险准备。第五、所有值班人员在防汛期间均全额发放工资，确保了队伍的稳定。
由于目前防汛电台以被防汛办收回，来年是否承担此项任务还不能得知，但不管怎样我们都会一如既往的支持北京市防汛抢险工作，继续做出我们的努力。
六、下年度生产经营重点工作和保证措施：
为全面落实明年我单位的总体工作目标，确保公司“四三”发展规划的全面落实，我单位各项工作要紧紧围绕三条主线进行：一是要确保安全生产，保证质量。坚决杜绝各类重大事故的发生；二是要努力提高经营管理水平，强化服务质量和意识，提高盈利水平和抗风险能力；三是要不断开拓市场，主动出
第8页共9页击，逐步扩大路面摊铺作业市场。同时要强化管理责任，关心职工生活，培养有用人才，推进各方面的工作有所发展，力争再上一个新台阶。
通过总结一年来的繁忙工作，我单位在各方面都经受了考验和锻炼，取得的成绩来之不易。在今后的生产经营中，我们要不断经常总结和发扬好的经验，弥补不足，充分分析市场竞争能力，不断地去适应社会大环境对市场的影响，客观分析来年生产工作的发展要求，提高摊铺作业市场占有率，使各项工作以精促管。进一步提高管理能力，提高工作效率，注重成本管理，人力资源开发，始终坚持安全、质量、绿色施工、效益第一的原则，为明年的工作打下坚实的基础，使各项管理工作取得新的成绩。
北京市市政一建设工程有限责任公司
××××××项目部×××年×月
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