201*年输电工区项目实施总结
201*年项目实施总结
201*年输电工区按照公司年度大修综合计划合理安排时间，顺利完成了各项项目的实施，现将主要项目完成情况小结如下：一、生产设备大修工作完成情况1、项目、投资完成情况
201*年，工区共接到公司下达生产设备大修项目23个，资金计划1890.63万元（其中省公司项目4个，788.13万）。完成年计划项目的100%，资金的100%。2．大修规模情况
对750kV巴吐II线、750kV凤乌线线路廊道内沟渠架设简易桥（共32处）,架设完后便于人员通行，能够迅速到达指定位置；750kV巴吐II线12基铁塔基础修建挡水墙,保护塔基稳定及完好；750kV巴吐II线10基位于山区塔位维修爬山索道3000米，便于人员顺利到达塔位；更换750kV凤乌线鸟害最为严重的20基50只合成绝缘子；750kV凤乌线鸟害最为严重的48基直线塔每基安装32支,共安装1600支防鸟刺；750kV巴吐二线设置盐密点，安装盐密瓷瓶，按每十公里设置一串，每串9片70kN悬式普通瓷瓶，共设置36串；750kV哈密保线站室车库、库房大修；750kV哈密保线站电暖气维修；750kV哈密保线站室外场坪平整；750kV哈密保线站网络及通信设备维修；750kV哈密保线站室内简单装修；750kV哈密保线站室外排污管道大修；750kV电网输电备品备件完善大修；750kV巴吐II线安装宣传牌；750kV巴吐II线加装防鸟刺2960只；750kV凤乌线线路铁塔9米以
下涂刷反光漆48基；750kV输电线路耐张瓷瓶喷涂PRTV防污闪涂料42基；带电作业工器具完善；750kV线铁塔关键部位加装防盗帽100基；750kV吐哈一、二线更换大风区地线、光缆连接金具；新疆电力公司750kV带电作业实训基地大修。二、生产技术改造工作完成情况1、项目、投资完成情况
201*年，工区共接到公司下达生产技术改造项目3个，资金计划280万元（其中省公司项目1个，189万）。完成年计划项目的100%，资金的100%。2．技术改造情况
输电线路带电检修工器具购置（输电线路带电检修工器具补充完善。主要设备：卡具24套、吊篮2个、蚕丝绳2700米、750kV屏蔽服15套、防潮垫8块等）；线路型红外成像仪1台；高倍望远镜20部等。
三、管理方面工作开展情况
1、督促项目实施进度，加强项目过程管理。为督促各单位建设进度，制定了项目的里程碑进度计划和周（月）度报表制度，及时掌握、督促项目实施进度。抽选了部分项目单位，对项目实施进度、项目管理、资料归档、竣工验收等环节进行检查，对检查中发现的问题进行整改，提高了项目单位规范管理的意识。
2、完成201*年、201*年大修技改项目的可研编制工作，并根据公司审查意见进行修改、完善。
3、完成完工项目的资料收集、整理、成册、建档工作。四、存在的问题
1、工程专责人员存在兼岗现象，精力不能完全投入到工程管理中去，造成工作被动应付；有些人员对项目管理缺乏认识，对专业技能、规章制度把握能力不足，在项目申报、工程款支付等环节随意性较大；工程管理专责人员变化较快，对工作的交接还不全面，需要加强基层单位管理人员的业务培训，提高管理水平。
2、项目实施过程中的管理资料整理不规范，部分人员对大修项目管理不严格，还存在进度滞后现象。
3、物资招标的批次少，间隔时间长，特别是有些设备的选型、参数需要与设计单位结合，影响了项目的建设进度。五、201*年生产技术改造及生产大修项目工作（一）工作思路
规范管理，完善制度，强化措施，加强监督，严格考核，提高精益化管理水平；加强规划，慎重投入，注重效益，提高设备运行的可靠性；强化培训，加强沟通，提高工程管理人员技术素质，全面完成各项工作任务。（二）工作安排
1、总结201*年计划编制存在的问题，从可研编制、资金控制、项目审查等环节加强管理，在PMS中做好项目储备。
2、对工程项目专责进行培训。结合国网公司的有关管理办法，对公司的管理标准、管理制度进行宣贯、培训。择机举办培训班，邀
请有关工程建设领域的管理专家进行授课，提高工程管理专责的业务素质。六、工作建议
1、加强人员培训，提高管理水平。规范高效的工程管理，需要一套完善的体系，更需要一批业务精、管理水平高的人员，建议加强对工程管理人员的培训，不断提高工程管理人员水平。
2、建议公司给省公司提出增加招标批次的建议，以便于及时开展项目实施工作。
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西宁输电工区201*年度分会工作总结
一、围绕和谐创建，履行维护职能
分会工作从“突出重点促进维权落实，服务中心、促进参与教育，牢记使命、促进履行职责，发挥作用、促进构建和谐”方面与时俱进，做好工作。
做到源头参与，努力维护职工的合法权益，配合行政共同做好工区发展稳定工作。把维护好职工群众的利益作为各项工作的出发点，在尊重和维护工区整体利益的基础上，倾听民声、尊重民意、集中民智、切实解决好职工群众最关心、最直接、最需要的问题，特别是解决好涉及职工切身利益的改革方案，重要规章制度，调动和发挥广大职工的积极性、创造性地创新工作。
签订《集体劳动合同》，指导职工与企业签订《劳动合同》，这样，在企业内部逐步建立起和谐、稳定的劳动关系，签订双方的法律意识明显得到了增强，进一步规范了主体双方的行为，201*年签约双方履行《集体劳动合同》情况较好，履约率达100%，这样为公司内部和谐稳定夯实了劳动关系基础。
依法维护女职工的合法权益，职工如遇特殊困难能得到及时有效的救助。
认真开展“送温暖”活动，切实为广大职工办实事、做好事、解难事，对涉及行政的及时与行政沟通交流，尽力按规定给予解决。
做到制度健全、责任落实、底数清楚、措施有效；对特困、困难及需要救助的职工进行帮扶及上报公司给予帮扶；
1、全年共到医院、住宅、生产现场等看望慰问180余人次。2、积极参与公司困难职工帮扶工作，已有5人次在帮扶中领取补助金，有效地减轻了员工经济负担。
3、积极组织职工开展扶贫济困活动，工区党支部、分会牵头，向运检三班员工张恒捐款献爱心，119名职工捐款8480元。二、完善制度建设、深化民主管理
分会不断完善二级职代会制度，坚持落实职代会各项职权，每年召开一次二级职代会，听取并审议通过了工区及党支部工作报告，分会工作报告认真履行二级职代会职能，工作到位。组织机构、会议记录、决议资料完整。
坚持职工代表大会民主评议领导干部制度，认真听取工区领导的报告后，本着客观公正、实事求是、对工区负责、对领导负责的态度，认真行使民主权利，对工区领导班子进行了测评，201*年度工作测评统计结果：优秀称职率100%。
工区厂务公开组织机构健全，领导组织到位，负责厂务公开日常事务、组织协调工作。一年来，厂务公开工作职责明确，制度完备，程序规范，做到建立三级网络，设立厂务公开栏等多种公开形式。201*年，应用网络内部公告、厂务公开栏等多种手段，整个公开工作能做到及时，广泛。
三、围绕生产建设，开展群众活动
分会围绕企业安全生产等中心工作，广泛地组织开展了劳动竞赛和岗位练兵、技术比武，在生产岗位上起到了积极的作用。分会按照工区劳动竞赛方案积极组织各班站开展丰富多彩的劳动竞赛，开展了“反违章、除隐患”安全知识竞赛活动等活动。一年来，共提出和征集合理化建议28条。
劳动保护监督检查三级组织健全。各班站劳动保护监督检查员、分会小组长积极参与安全检查工作，发现隐患及时反映，及时把隐患消除。有效地增强了工会组织对安全生产保护的监督力度。分会积极组织开展先进、劳模评比推荐活动，成功推荐综合组贾延鸿被省公司评为先进工作者；推荐综合组张旭东、运检一班张成山被评为公司先进工作者，推荐综合组被评为工区先进班组及陈立新等7为同志评为工区先进工作者；先进典型示范作用明显。四、深化宣传教育，提高队伍素质
围绕中心、服务大局，广泛开展企业理念的宣传和教育。除每月安排好职工政治学习外，积极组织开展了规章制度等文的宣传、学习；大张旗鼓地开展了学习劳模精神活动。
分会广泛开展贴近企业、贴近群众、贴近生活的群众性文艺活动和全民健身活，全年共组织及开展各项活动10余次。
1、组织工区员工参加了公司庆祝职代会召开的迎新春文艺演出。2、组织开展了工区摄影比赛，并评选出员工自己拍摄的“美丽夏都”、“青海高原”、“寻找春天”等优秀作品。丰富了员工的业余文化生活。
3、为加强员工的感情交流，促进团结和谐的氛围，增强员工强身健体的意识、展现昂扬奋进的精神面貌，在西宁北山组织举办了庆“五四”青年节登山活动。
4、组织开展了庆祝中国共产党诞辰90周年“创先争优、争当先锋”为主题的演讲比赛。
5、组织参加公司、省公司及西北分部“我身边的共产党员”演讲比赛，和公司举办的“我与企业共发展”主题演讲比赛并取得了优异的成绩。
6、组队参加省公司庆祝中国共产党诞辰90周年文艺汇演、红歌会及系列活动，参演的“党旗下的誓言”、“那一片红”等节目取得了最受欢迎奖和其它奖项。
7、组织参加公司举办的庆“八一”文体活动，“健康杯”文体活动，“我运动、我快乐”登山等活动。
五、抓好自身建设，提升建家水平
分会在认真履行好基本职责的同时，努力抓好自身建设，不断提升建家水平。分会坚持每半年向党支部工作汇报。
积极做好职工政治学习的安排工作，不定期地到班站检查职工政治学习情况，查看学习记录，基础台帐，抓好基础工作做到与广大职工进行直接交流、了解员工思想听取员工意见和建议，为员工解决工作、生活中遇到的实际困难和问题。认真做好新会员入会工作，
职工入会率达到100%。
及时向上级工会组织上缴工会会费，会费收缴率达100%，分会财务管理无违法违纪事件。
做好宣传报道工作，专门制定了西宁输电工区班组宣传报道考核办法，每月按时按量的完成宣传报道工作。
按档案管理要求，管理好文档，按时向公司工会上报基层工会半年、全年工作总结、年度工作计划、等工作。201*年分会工作展望
201*年工会工作思路概括为：“坚持两个围绕、努力打造三个品牌、着力实现五个突破”。一、两个围绕：
围绕工区中心工作，围绕员工队伍建设开展工作。发挥企业工会的优势，突出分会的特色，在促进发展、维护职工权益、推动共建共享和谐工区，为构建和谐社会做出应有的贡献。二、打造三个品牌：
通过合力打造创建“和谐班组”、推动“班组建设”（金牌班组）、开展“安全卫士公司分会活动品牌，用品牌效应彰显工区分会工作特色，树立分会的自身形象，进一步扩大分会的认知程度。三、努力实现五个新突破:
1、在建功立业方面有新突破。团结动员广大职工投身全面建设，唱响主旋律。结合实际在技术创新、管理科学、提质增效、搞好服务等方面开展多种形式的群众性经济技术活动；围绕工区安全生产不断
提升和增强企业核心竞争力，积极响应全总等上级工会开展创建“工人先锋号”竞赛活动，以创建“知识型、技能型、创新型、效益型、和谐型”班组为主要内容，切实提高班组建设质量。继续深入开展劳动竞赛活动，焕发职工的劳动热情和创造活力。
2、维护职工合法权益上要有突破。以《劳动合同法》的实施为契机，以构建和谐劳动关系为主线，明确分会在维护职工劳动权益中的作用和责任。
3、不断完善二级职工代表大会制度，推进厂务公开。关心困难职工的基本生活保障和基本发展需求，总结经验，力争实现新突破，为职工办实事做好事解难事。
4、建设高素质职工队伍有新的突破。推进素质工程、深化“创先争优”活动，提高职工的技能和业务素质，引导职工成为学习型、知识型、技能型、专家型人才；大力弘扬劳模精神，宣传优秀典型和先进事迹，促进企业文化和职工文化建设；引导职工正确对待改革过程中的利益关系调整，通过理性合法的方式表达利益诉求，自觉维护职工队伍和社会政治的稳定。
5、分会自身改革和建设上有新的突破。扩大与上级工会的组织联系，密切配合，加强协作，开展好具有企业特色的各项工作。贯彻落实《企业工会工作条例》，增强工会组织的吸引力、凝聚力，不断提高分会委员理论水平和解决实际问题的能力。
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