二机床金蓝领201*总结及201*计划
201*年济南二机床集团有限公司“金蓝领”培训基地
工作总结及201*年培训计划
济南二机床集团有限公司是山东省财政厅、山东省劳动和社会保障厅201*年首批批准的金蓝领培训基地。201*年，我们认真贯彻落实省市关于开展“金蓝领”培训的指示精神，严格按照“金蓝领”的培训计划和大纲，精心组织，科学施教，完成培训任务。201*年共培训“金蓝领”高级技师56人，技师31人，高级工166人。涵盖维修电工、装配钳工、镗工、加工中心、电焊工等。具体做法：
一、领导高度重视，把“金蓝领”项目培训摆在重要位置。
济南二机床集团有限公司“金蓝领”培训基地由公司所属技校具体负责教学和教学管理，学校指派教学副校长和教务科长具体负责，每个专业指定一名熟悉本专业并具有高级职称的老师担任班主任，解答学生疑问。公司指派一名副总经理分管“金蓝领”项目培训，人力资源部部长和基地领导一起研究制定教学大纲和教学计划，并亲自把关审核生源质量，真正做到让在一线工作的能解决生产实际问题的工人参加培训，同时，集团公司领导还积极帮助我们解决教学中的问题，如聘请外单位专家授课、使用企业先进设备等，增强了我们做好“金蓝领”项目培训的信心和决心，保证了“金蓝领”项目培训的“三个优
先”，即：选派学员优先、选调教师优先、使用设备优先。
二、广泛宣传发动，让“金蓝领”项目培训品牌深入人心。
我们知道，现代社会“酒好也怕巷子深”，只有加大宣传力度才能家喻
户晓，深入人心。为此，我们进行了广泛的宣传发动。一是网络宣传。网络是最大众化开放度最高的平台。我们把“金蓝领”项目培训的招生时间、范围、条件以及报名方法等挂在网上，利用其强大的覆盖面得到了较高的点率。二是深入大中型企业做好宣传发动工作。因为我们培训的是济南市的“金蓝领”，因此，驻济南市的所有企业都是我们最直接服务的对象，让企业了解、支持“金蓝领”项目培训是非常关键的环节。为此，我们直接与各人力资源部联系，走企业，下工厂，加大“金蓝领”项目培训的宣传发动。获得了山东建设机械股份有限公司、中国重型汽车集团公司等企业的积极响应和大力支持。
三、建章立制，以制度保障培训项目规范高效地运行。
201*年5月，在原有相关制度的基础上，基地组织人员对原有的各项制度进行了修订、完善和汇总，新修订的各项制度针对性强、可操作性好，培训过程的每一个环节都分工清晰、责任明确、有章可循，对规范金蓝领培训项目的进行，保证培训质量起到了较好的作用，经过运行一年较好促进工作，今年加大贯彻落实力度。继续发挥制度作用，学员出勤率第一年超过88%以上。
四、科学组织教学，全面提升“金蓝领”项目培训质量。教
学是培训工作最重要的组成部分。科学组织可以起到事半功倍的效果。一是合理确定教学内容。为了让教学内容满足企业发展、适合工人口味、符合职业标准，我们多次到企业组织技术专家、部门经理、一线职工进行座谈，了解企业对技师、高级技师的岗位要求，对“金蓝领”项目培训意见或建议，根据掌握的第一手资料确定培训专业及授课内
容，并精心选用教材和教学参考书，不断更新知识，及时补充课堂教学。每年“金蓝领”项目培训考核鉴定时的论文答辩，也为我们提供了很好的教学素材。我们把学员们论文中对解决生产问题的真知灼见提炼出来，补充到下一年度的教学中，并对答辩中反映出的一些生产问题及时给企业予以反馈，既提高了论文质量，又促进了产品质量的改善，增强了产品的竞争力。二是选用合适的教学方法。近几年的教学实践证明，技能人才的培养同样遵循着普通教育的基本规律，只有因材施教才能收到良好的教学效果。为此我们根据参加培训的在职职工时间紧、任务多、动手能力强，理解能力较弱的实际，从普通的教学方法中选用了较为适合的三种教学方法。第一是项目教学法。第二是多媒体教学法。第三是实物训练法。让学员带着工作中的难题上课，
帮助学员协调工作、学习矛盾，与学员保持较为通畅的信息联系，
较好地达成了教学目的。三是为专家、教授选派好助手。大家都有体会，一位好的老师应当具备较强的组织教学能力、演讲能力和选用正确教学手段的能力。但在组织教学时专家教授原理推导是强项，理论性太强，有时候老师讲得津津有味，学员听得一头雾水。针对上述情况，我们基地专门为教授配备了实践操作课指导老师，为实践操作课专家配备了理论教师，课前共同商量授课内容，课程中随时解答学生疑问，课后一并讲评教学情况。为了提高教学效果，我们公布了授课老师的手机电话和办公室电话，增加了电子邮件或QQ答疑，保证24小时教学不间断。特别是对因公出差缺勤的学员，我们还免费邮寄教学资料。由于我们的真诚服务感动了学员，学员学习的积极性得到了
极大提高，教学质量也随之大幅提升。
五、严格统一考核鉴定。
今年基地组织了培训学员参加省市10月27日统一组织的鉴定。为了确保鉴定质量，基地考前一个半月加大课时和培训速度，强化练习，保证培训内容和课时的完成。鉴定时按照市统一部署，统一组织进行鉴定。
六、提出感谢：
1、201*年提出增加“数控专业高级技师”培训与鉴定，今年省克服困难，创建试题库，如期进行。
2、201*年提出高级技师论文答辩随统一理论技能考试同步安排，今年也如期按照申请进行。
六、再提一点建议：
培训计划与培训教材在开课之前有省统一发布，鉴定范围依据培训教材及国家鉴定标准或统一制定的鉴定明细，教材内容在考题中最好能体现60%。能把一本书读懂、学透，对工人来讲是很大的进步。
七、201*年培训计划：
根据市场调研，周边企业符合201*年申报技师、高级技师和高级工的人数，201*年计划培训高级技师140人，技师150人，高级工200人。各专业人数分配如下:序号工种12
技师30704
高级技师3060高级工3060维修电工装配钳工34578数控铣工/车工/镗工30铸造工天车工热处理工电焊工合计10101503010101406010301020220
济南二机床集团有限公司金蓝领培训基地
201*-12-19
济南二机床集团有限公司金蓝领培训基地201*年培训计划
根据市场调研，周边企业符合201*年申报技师、高级技师和高级工的人数，201*年计划培训高级技师140人，技师150人，高级工220人。各专业人数分配如下:序号工种1234578维修电工装配钳工技师3070高级技师3060301010140高级工30606010301020220数控铣工/车工/镗工30铸造工天车工热处理工电焊工合计1010150
济南二机床集团有限公司金蓝领培训基地
201*-12-19
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物资部201*年工作总结及201*年工作计划
第一部分201*年工作总结
201*年，物资部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司201*年工作会议精神，以公司201*年工作总的要求为指导思想，以完成“降低采购成本”为工作方向，以“精诚服务、严细不怠”的工作精神深入开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了正常生产运行的物资保障工作。一、精益求精，细化物资管理工作1、制度管理
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。我部积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《物资全过程管理制度》、《设备材料验收制度》、《仓库管理制度》、《燃料过磅程序》等规章制度的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。
物资部还广泛开展了对公司物资系统相关文件的培训和学习，让员工充分理解其主要精神和具体措施。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、安全管理都有了很大的改进和提高。2、仓库管理
（一）、做好物资入库验收，抓好数量、质量关。物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。（二）、严格原材料出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时、严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。认真执行“先进先出、推旧储新”的原则，保存库存物资完好有效。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。（三）、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的基础。
（1）、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写标卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储治理的一项重要工作。
（2）、合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。（3）、充分发挥物资利用率，修旧利废，做好防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。
附表1物资出入库情况一缆表
3、地磅管理遵守《地磅管理办法》，严把计量关，做到手勤、眼勤。执行“现场、书面、口头”交接班制度，并作好记录；制定司磅员守则：爱岗敬业、认真负责、尊规守纪、有理有节、坚持原则、实事求是、及时请示、准确报告、礼貌待客、优质服务。二、严格把关，科学预测，采购工作准确高效（一）、严格采购计划管理
对于我公司需用的物资计划由各使用部门制订，由物资部统一采购。凡属无计划、资金不落实的物资需求一律不列入物资采购计划。（二）、严格采购质量管理
建立“谁采购，谁负责”的质量终身责任制，物资部采购员对采购物资及质量承担责任。在采购过程中完善产品购买合同制度，货物运达后经检验有质量问题，货物全部退回。
对采购物资建立验收台账。采购物资到货后，质检部、保管人员按买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书、合格证等技术数据，对物资进行外观检验和验收，之后由使用部门对物资进行全面验收。对数量短缺或有质量缺陷的物资，根据检验情况选择赔款、换货、退货、整改等方式进行索赔。同时，严格按照保管规定对到货物资进行管理。
（三）、严格采购过程管理
我部门一向主张实施“阳光采购策略”----公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督。在采购工作中做到公开、公平、公正。我们结合企业实际,严格按公司《物资采购管理制度》实行公开招（议）标及比价采购。今年我们共进行了电业路（霞光路-天和园）路段、民生路段、盛世路段、栖霞名郡供热管道工程所需管材；供热管网保温工程；供热管网（二网）及室内安装工程；换热站设备等招（议）标工作。对小金额及其它不具备公开招标条件的物料，我们在采购过程中按公司相关要求坚持“货比三家”的原则，本着提高效率降低成本的原则，采用比价采购或定点采购的方式。
附表2招标统计表附表3比价统计表
截至201*年11月份底，累计签订设备材料及其他物资买卖合同共59项，合同金额1740万元，其中设备类合同14项641万元；材料类合同31项994万元（含合同补充协议）；备件类合同5项，合同金额27万元；其它综合类9项78万元。
附表4合同统计表
三、严把“回收关”，完善管理制度，实现有效利用
截至201*年11月份底，累计处理的废旧物资11次。我们细化废、旧物资管理，努力提高废物资回收率，积极推进旧物资再利用，做到废、旧物资管理工作与正常物资管理同轨同行同考核，实现从物资领出到废、旧物资回收的闭环管理。深入做好旧物资管理工作，坚持每季度检查一次废旧物资管理制度执行情况，废旧物资回收率要达到90%以上。区分闲置报废物资的性质，有效加以利用，杜绝因管理不严而发生的浪费现象。
第二部分201*年工作计划
201*年，物资部将以“降本增效”为工作重点，树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点，继续坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”的原则，全面完成公司生产和工程所需物资的供应工作。
201*年工作的重点是：
1、将结合201*年综合计划，与工程部携手完成3#炉扩建项目设备的招议标工作及工程期间其他物料的采购、接收工作；与生技部、检修部携手完成对大小修的备件、材料采购工作；完成各部门大宗消耗性材料采购以及设备维护、日常消缺的材料采购工作。
2、新仓库建成，需进行物料的搬迁，在严格按照《仓库管理制度》的同时，要根据各种物资不同类别及特性，结合仓库条件做到物资定置摆放，布局合理，零整分开，标志明显，料签齐全，帐物相符，严防物资损坏、丢失、变质、霉烂、失效、严禁在仓库堆放杂物，重点抓好“十防”工作，做到库存物资规范化管理，努力建成精品仓库。
3、严格遵守《地磅管理办法》，进行燃料的正常过磅工作。4、201*年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，方便快捷。认真执行《采购管理办法》，做好部门成员的思想政治工作，增强职工的主人翁意识和敬业爱岗精神，增强责任感和工作积极性。同时要加大对公司各种管理制度的执行力度。使公司在物资方面的管理无论从项目上，还是从公司职能部门的管理上，都真正提升一个新的台阶。
5、深化内部管理，规范内部运作：部门将通过加强管理、重抓细节，规范内部管理。积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对规章制度、安全生产的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。实行季度考核方式，做到工作狠抓落实，真抓实干。
第三部分201*年-201*年发展思路
1、供应工作由满足要求到优化服务。
物资部继续完善物资管理的建设，认真践行“精诚服务、严细不怠”的服务理念，认真做到“物资供应到位，优质服务更要到位”。使供应工作由满足要求做到优化服务：一是规范服务行为，践行服务承诺；二是加强供需沟通，搞好回访反馈；三是施行供应商诚信记录，严格采购商品的准入管理；四是及时了解新材料、新产品的相关信息，提高自身业务水平，高效采购，以满足各项目的需求。五是加强内部管理，推行“阳光采购”。
2、进一步弱化二级库，加强仓库的服务职能。
牢固树立“服务第一”的理念，认真贯彻“安全、优质、方便、低耗”的仓储方针。弱化二级库，将所需物资做好预判，控制采购数量，减少库存，最大限度的控制库里积压物资。
3、规范物资管理信息化建设。
目前工作计划采购、领料过程繁琐，耗时长，工作量大。下一步物资管理工作的目标是实现物资采购计划、领料过程信息化：物料管理信息可以连接多个部门，实现共享，各部门通过网络查询库存、提报计划，领导网上签批，反馈到物资部，采购员采购，保管员接货后反馈给材料员。领料模式也改为保管员按计划送料。大大优化物资管理过程，提高工作效率。
总之，物资部将总结经验，查找不足，按照公司要求认真部署，积极主动地开展好各项工作，把各方面工作纳入正规化、规范化的轨道，为安全稳定运行服好务，为公司的发展做出积极的贡献。
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