挂职锻炼心得体会一(张志强)
挂职锻炼心得体会
在永贵公司人力资源部的组织下，在公司各级领导的关怀下，我作为永贵公司首批挂职锻炼学生于201*年9月15日开始在永煤公司新桥煤矿进行为期半年的挂职锻炼，挂任新桥煤矿综采准备队副队长。现将两星期挂职锻炼间的工作汇报如：
当我们走进永煤公司新桥煤矿时，见到的是绿草如茵的场景、整齐干净的街道，内容丰富的宣传栏，听取了新桥矿政工科孙祥的介绍，对新桥煤矿有了一个新的认识。新桥煤矿地面设施十分齐全，设备先进，管理制度健全；始终坚持以科学发展观为指导，认真践行集团公司企业文化，牢固树立“管理程序化，工序流程化，行为规范化，操作标准化”，“树一流标准，塑一流团队，建一流矿井，创一流业绩”的“四化”和“四个一流”管理理念。先后获得全国国有重点煤炭企业“安全质量标准化达标一级单位”，全省“一级安全质量标准化矿井”、全省“五优”矿井、全省“五一劳动奖状”、“安康杯竞赛优胜企业”、省国资委“先进基层党组织”等一系列荣誉称号，并成为河南省第一家获得能源计量认证证书的企业。
根据新桥矿政工科的安排，首先对我们进行了为期三天的上岗培训，然后分配到综采准备队。我首先学习了综采准备队的双基汇编和三自管理体系汇编。秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”为核心思想，运用系统管理、人本管理理论，因企制宜、因地制宜、因事制宜、因时制宜、因人制宜，采取制度对策、工程技术对策、教育对策，植入有效激励机制，激发区队、班组、员工三个层面的安全生产主动性、积极性和创造性，形成自我约束、自我控制、自我完善的内生机制，精细化控制“人、机、物、法、环”中的事故致因，实现区队安全自治、班组安全自理、员工安全自律，确保安全生产。以杜绝各类事故为目标，贯彻“零”理念，建立并完善安全管理目标体系。把杜绝现场隐患、消灭现场事故作为区队自治目标,把不制造现场隐患作为班组自理目标,把杜绝“三违”现象、实现“四不伤害”作为岗位自律目标。以提升管理水平为目标，拉高标杆，树标、创标，实施对标管理。区队以细化工序流程、强化作业控制、实现工序达标为重点，班组以细化现场作业组织、强化现场施工质量、实现现场达标为重点，岗位以提高安全意识、“上标准岗、干标准活”、提高工作质量、实现岗位达标为重点，通过树标、对标、达标、创标，提升基层、基础建设水平，夯实安全根基。
挂职锻炼是一个难得的机遇，更是一次终生难忘的经历。挂职不是镀金，不是享受，而是学习，更是锻炼。“挂职”是一种特殊身份，代表的不只是自己的形象，更是组织的形象。因此在实际开展工作时，我会严格要求自己。一方面,协助准备队领导及同事开展好安全生产、协调、领导作用；另一方面，将自己融入综采准备队，主动参与安全生产各项具体工作。其次,转变角色。挂职锻炼是一种新的工作体验，需要学习、思考与实践的有机结合。随着工作环境、工作对象的变化，我注意适时转变自己的工作角色和工作方式,适应从科室向一线区队工作的转变。在以后的时间里，我会继续向身边的领导和同事学习，学习他们的先进工作经验和方法，在工作中严格要求自己，积极深入一线，向有经验的老工人学习，通过这些来提高自己的现场实践能力，和解决问题的水平。
张志强
二0一一年九月三十日
扩展阅读：挂职锻炼心得体会六(张志强)
挂职锻炼心得体会
时光如梭，来永煤公司新桥煤矿综采准备队挂职学习已有整整三个月啦。12月是201*年最后一个月，综采准备队把安全工作作为各项工作的首位，认真落实新桥煤矿安全生产工作安排，积极采取多项措施，坚决做到不安全不生产，有力地保障了安全生产。
一、进一步完善了入井管理制度：每班班前会由跟班队长亲自为每位下井作业的职工发放入井牌，重点关注员工思想动态，对入井人员采取询问和观察的方法，了解每位员工的精神面貌，杜绝精神状态不好的职工入井，并让精神不佳的职工回家休息；对于情绪不佳的，由队内支部书记对其进行谈心，调整好心态，方可发放入井牌下井作业；对于销假回队里上班的职工，必须由当天值班队长谈话，发现精神状态不佳的，严禁入井作业。
二、强化职工的安全意识：利用班前会时间，支部书记对职工进行安全教育，讲述出现安全事故，对家庭和单位的危害，值班队长安排当天作业任务和施工时安全注意事项，强调安全生产措施，强调安全管理重点，强调跟班队长和班组长安全职责，并明确班内每组作业地点的安全负责人；并组织职工观看VOD视频。进一步提高员工的安全意识。
三、严格执行队干跟值班制度：要求每位队干都必须在规定的时间、规定的地点进行井下现场交接班；在生产过程中，队内管理人员必须现场监督，对队内发现的隐患和矿科室的隐患进行及时处理，跟班期间，必须采取走动式管理，时时刻刻注意各个地点，各个岗位的安全状况，确保安全生产。
四、强化员工的自主管理：开展安全宣教片巡回播放活动，在职工的安全思想上下功夫，在日常的岗位操作中，加强职工自查自纠，要求每一位职工，在开始任何一项作业前，多问自己，作业地点有没有不安全因素，有没有可能导致不安全的因素和隐患存在，以高标准、严要求的自主管理进一步加强规范职工的行为，以职工安全保班组安全、区队安全，以至于整个矿井的安全。
五、队内建立安全管理网络体系：建立主管队长、支部书记包保全体职工，机电队长包保电工和检修工，跟班队长包保生产班组，技术员包保地面人员的安全网络，要求每位队干管好自己所包保的人员的安全。
我们在煤矿无论做什么事，都要把安全第一，作为一种习惯，做任何事情都要首先想到安全，做什么事情都要首先抓安全，这样我们才能从根本上尽可能地减少安全事故的发生。我要充分利用好短短半年的学习时间，学习新桥矿在提高安全生产方面的先进管理方法，回去后学以致用，决不辜负公司领导对我们的期望。
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