物控部工作职责-段睿明

时间：2019-05-28 19:09:15 网站：公文素材库

物控部工作职责-段睿明

竟聘职位：物控经理竟聘人：段睿明

物控经理工作职责1：监督合理地制定生产计划，确保生产的均衡性、目标性、可操作性、合理性。

2：保证A类（重点）客户准时交货率99%以上。3：依据生产计划，对月度生产所需物料进行准确分析，并作出计划。

4：作好供应商的挖掘、筛选、培养和管理，采购的物料能够配合生产所需，有良好的品质、准时交货、数量准确。5：临时插单的审批。

6：必要时与客人达成协议交期。

7：确保客人交期准确，生产客人的需求。慢流货比例低于1%。

8：确保工单的正确性，并对工单做出审核后才能生产。9：主导各部门未按排期完成生产任务的改善活动。10：确保账物相符，存量准确，不断料、不积压。11：确保本部门以一条主线为目标，采取协同步骤，保持产销畅通。

12：本部门人事决策权、采购审批权。物料主管的工作职责

1：编制各种原辅材料的月申购计划。

2：定期了解各种原辅材料的库存情况，避免积压、短料的情况出现。

3：检查各仓库帐物相符的情况，并督促进行相应的改善。4：确保收料、发料的畅通，确保各仓货品分仓明确，物流畅通。

5：按照送货通知书准时发料，并安排运输路线。

6：确保各种收料凭证、请款单据齐全；每天送货单及时交到财务部。

7：督查每天是否将客人所需货品已交付客人。8：各种急用原辅料、成品的跟催到仓。9：各种相关文件的制订及培训。

10：所属部门的人事提案权。并督导各部门7S的管理。11：向物控经理汇报工作。

计划主管的工作职责

1：每天审核内跟单的送货通知书。

2：整理内跟单发出的工单交期或客人排期，并做出〈生产计划总表〉。并将〈生产计划总表〉链接到生产现场的网上自动扣数。

3：以《生产计划总表》、〈送货通知书〉检查各计划员排期的准确性。

4：发现工序产能无法满足生产计划需要时，与工序负责人沟通后，向经理汇报，作出外发的决定。

5：保证早上9：00出到白班排期；17：00出到夜班排期。6：督促内跟单下午15：00前出次日的送货通知书。7：培训指导所属员工的工作方法。8：作出外发采购的请款资料。

9：协调、了解生产部门的实际情况、并督促各工序配合完成生产排期。

10：生产计划排期中所需物料，及时与物料主管沟通解决，并作出相应的排期变更。11：向物控经理汇报工作。

采购员的工作职责

1：收到工作单，仔细核对需要采购的物料。2：与相关计划员沟通，物料需要到料的准确时间。3：进行相关的询价、比价、报批的工作。

4：将不能按计划要求到达的物料信息以及回复信息，通过电子邮件进行对应回复。

5：根据批复后的签呈或月申购计划进行采购活动。6：整理齐全各种请款资料、对账单交财务部。

7：通过网络或其它渠道，广泛收集相关供应商的资料以及样办试用。做好后备供应商的考察工作。8：做好各种采购P.O整理归档工作.9：做好相关的ERP输入工作。10：向物控经理汇报工作。

仓管员、计划文员、外发文员、跟单文员的工作职责以下省略。

扩展阅读：物控部工作职责[1]

物控部工作职责

目的就是为了降低成本，提高生产效率．工厂物控部门的主要职责有：1、物料的分析计算及计划>物料计划的制定。2、物料的请购，3、存量的控制。4、物料进度的控制。5、呆废料的预防、控制及处理。6、物料盘点的监管等。物控人员的职责也是也就是完成以上的内容，当然会分得更细一些；物控员的职责是:

1.物料的分析与计算。2.物料的请购。3.物料进度的跟催。4.存量控制。

5.有关部门之间事务的沟通协调。物控部经理岗位职责

1.及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。

2.审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；3.规范公司物流ERP的实物流程。

4.制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；

5.协助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定6.生产用料的请购与余料转用。7.进料异常与生产管理采购协调处理。

8.定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。

9.整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部；10.完成上级领导交办的其他工作。采购部主管岗位职责

1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。

2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用款。

3、定期了解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。

4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。

5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。6、具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购建议。

7、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。

8、具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。

9、完成物控部经理临时交办的其他任务。仓库主管岗位职责

1.负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织*车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；

2.负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；

3.负责办理一切物料出、入、退库手续；4.负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作；

5.负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作；

6.负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作；7.负责产品、原料、辅料的控制和发放工作，及时填写货物卡；8.完成物控部经理临时交办的其他任务。搬运队长岗位职责

1.了解职工的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服务质量和服务意识教育，组织落实本队职工日常政治学习和业务学习，做好职工的思想稳定工作。

2.合理安排装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。3.合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。

4.明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实施。5.跟班作业，掌握本队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，发现问题及时指导改进。

6.协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的配合与协作，解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证本队工作顺利进行。

7.协助部门领导做好本队的考评工作。

8.认真填写值班日记，检查落实行车记录，将待办事项交接清楚。9.完成领导交办的其他工作。

要目的就是为了降低成本，提高生产效率．工厂物控部门的主要职责有：1、物料的分析计算及计划>物料计划的制定。2、物料的请购，3、存量的控制。4、物料进度的控制。5、呆废料的预防、控制及处理。6、物料盘点的监管等。物控人员的职责也是也就是完成以上的内容，当然会分得更细一些；物控员的职责是：1.物料的分析与计算。

2.物料的请购。3.物料进度的跟催。4.存量控制。