原料供应部201*年设备能源工作计划和目标
原料供应部201*年设备能源工作计划和目标
一、计划
1、统一思想，增强责任，力保设备顺行，积极开展降本增效工作。坚持好每月设备大检查制度，抓好日常点检维护，查隐患，促整改，为生产顺行提供设备保障。
2、备品备件、材料方面，加强管理，及时催要已上报计划的备件，盯紧易耗件、零库存备件，保证设备正常运行所需。密切关注所进备件质量问题，及时反映，及时索赔。对本单位机动口费用、备件消耗、库存（包括车间实际库存）、台账等进行细致盘点。
3、扎实开展设备的定修管理工作，车间根据本单位设备运行的状况，制定切实有效的定修、检修计划，机动科统一协调，把握全局，根据全年设备运行情况，做好设备的维护工作。
4、能源方面继续开展精细化管理，在保证用能顺畅的前提下，狠抓违规违章用能现象，提高职工节能意识，加强职工用能规范。
5、大力开展修旧利废工作，深挖内潜，坚持多修旧多利废原则，既锻炼队伍，又节约备件成本，车间班组要多动手、勤动脑。提倡小改小革，奖罚分明，充分调动职工积极性，达到增收节支的目的。
6、根据公司的要求，按照时间节点，完善设备管理系统的基础工作。
二、目标
1、加大点检力度，落实定修管理工作，减少设备故障停时，保证桥吊及其他生产车辆（铲车、吊车）安全运行，不误生产一分钟，设备完好率98%以上。2、按照公司下发的各项费用指标，严格备件、材料的计划审核及使用，编排好各项检修作业，规范能源使用，确保各项费用支出在计划指标以内。
3、完成节能降耗工作及节能竞赛活动。
4、督促检查设备的安全装置使用情况，保证其安全性。5、做好冬季“六防”工作。
原料供应部机动科201*年10月29日
扩展阅读：201*年设备能源上半年工作汇报
巴彦淖尔西部铜材有限公司201*年上半年设备能源工作总结报告
总经理：
主管副总：
设备能源部经理：
编制时间：201*年7月2日根据公司201*年的方针、目标、任务和要求，我公司对设备的管理、设备中小修理、能源管理、固定资产管理等方面作了具体的工作。半年来在公司领导班予的正确领导和指引下，我公司全体员工发挥了各自的积极性，认真地工作，使各项任务完成得较好。
对我公司半年的设备能源工作现作如下简要的总结：
一、半年来，我公司围绕总部设备管理及精细化管理要求进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我公司着重进行了以下几方面的工作：
1、在基础管理工作中，修订完善了设备的维护保养、润滑、点检及检修标准，使设备管理工作做到有依可查，为公司的绩效考核工作做好准备。按照精细化全年工作计划，努力提高设备的运转率及完好率，从而降低设备的事故率。
上半年设备运行指标统计
月份3月4月5月6月设备运转率98.67％98.63％98.87％98.85％设备完好率98.10％98.7％98.82％98.26％故障率0.29％0.29％0.245％0.22％2、继续加强设备的点检工作，通过一年多点检的实施，在很大程度上避免设备事故的发生，保证了运转率及完好率，但也暴露出了一些问题，例如点检有时不够全面仔细，多点检工作的考核没有形成有效的考核体系。201*年要结合绩效考核完善考核体系，制定考核指标，更好地发挥点检的作用。3、在降低成本方面，我公司对于设备维修所需要零部件、材料，力把材料进货关，做到货比三家，努力提倡修旧利废，对金额比较大的零部件更换，需经公司进行认定，避免费用的增加。
二、根据检修计划安排，公司在1月份对1号阳极炉进行了中修，检修质量符合要求。
三、关于设备事故方面，在今年上半年生产工作中没有大的设备事故，但小的设备事故还是有发生，例如电解10吨天车行走轮轴承缺油致使轴承损坏，上料叉车液力马达机构减速机缺油致使蜗轮损坏的事故发生，为此我公司认真召开事故分析会，对相关人员进行了教育，对责任人进行了处理。四、固定资产管理方面，我公司在6月份成立了固定资产盘点小组，对公司的固定资产进行了全面的盘点工作，做到了账物相符。
五、职工的技术培训教育工作：为了提高我们厂职工的设备维护保养、润滑修理等专业技术水平和工作能力，组织职工进行各类技术工种培训。六、备品备件工作。及时了解各备品备件的库存情况，对公司各种主要设备编制了备件计划，主要设备的备品备件均已购回，满足了公司的各项任务需要，也确保了公司设备的正常运转。通过设备能源部的统一把关进一步规范了公司新增设备采购计划，在满足公司正常生产的前提下不断优化备品备件的采购，避免了盲目性和重复性。
七、计划检修工作：上半年检修计划的完成率98.4％。检修质量符合要求。能源使用情况统计：
201*年上半年各车间用水情况统计表单位：吨
月份电解车间直接耗水203624544268769012922电解蒸汽耗水（含采暖）1028519591450293800217318525机动车间1881231671001197704阳极车间284279381205344616706265质检中心1735193731914424办公生活区106914792970135228421559325305职工食堂32539051125139201*69厂区绿化1049113726804865小计123456累计32702903104908549126302303860880
201*年上半年各车间用电情况统计表单位：KWh
月份1电解车间直接15600分摊35343机动车间27831阳极车间直接8025分摊10507质检中心6955办公生活区33855职工食堂3842小计509432112034536185321311172441419602556564699721968201*8002035612227344915431426554296012264032041610122287813400896700666792482254010232430190167188111161474898684195442149114408092486484875215934515864912355857490510080979039006947956累计3652946440561448718104711633198401637391153247091994740912270179141825123564082451830314561149540504671449511563246905201*年上半年各车间用天然气情况统计表单位（m）
月份电解车间生产7339267806468851007308524185577404054电解升温及采暖0059088180780077166机动车间阳极烘炉阳极车间生产15826146223011783236123309413777721326877质检中心办公生活区2513623223127026192105351057794558职工食堂123456累计1217311246615129980032568006575324781009053462845806317615480016814350332371770863009373
主要生产工艺技术指标统计：
名称时间指标一月二月三月四月五月六月累计平均阳极天然气单耗（m/T）1201*109.6110.63102.10115.6109.4825电解铜天然气单耗（m/T）340033.1934.6226.7930.7431.335阳极车间综合电耗（KWh/T）450044.4935.338.1235.638.3775电解车间综合电耗（KWh/T）35000332.276317.86316.90340.57326.9015阳极板产量（吨）002747.8263149.1323241.2683267.46412405.69电解铜产量（吨）001412.40052909.6233181.04752783.465710286.5367
能源管理方面：1.根据冶炼事业部要求，我公司成立了以总经理为组长，各部门、车间负责人为成员的节能工作领导小组，具体业务归口设备能源部管理，设备能源部指派了能源管理人员。
2.修订完善了能源管理制度，能源消耗层层落实，下半年度结合绩效考核的实施，使指标进一步落实到班组、个人，努力做到人人头上有指标，形成齐抓共管的良好局面。
3.大力开展活动节能降耗活动，积极进行技术改造。例如制定完善了叉车工作流程，避免空跑现象，使得柴油单耗有了进一步的降低，对全厂的照明全面检查，对不重要的场地降低了照明亮度并及时调整路灯启闭时间，电解车间加强了槽面的覆盖保温等，通过以上工作使我公司能源消耗较201*年有了明显的降低。
上述是上半年主要工作的总结。在下半年中我公司继续努力，积极工作，力争把各项设备能源工作任务完成得更好，完成冶炼事业部下达的各项指标。
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