09年监理计量工作总结
09年监理计量工作总结
我监理部自09年6月10日进场后，按照指挥部要求积极开展有关监理计量的相关准备工作，全面熟悉合同文件并掌握与计量支付有关的条款，特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责权限条款。在工作中根据合同条款，制定工程计量与支付程序，并严格按费用支付程序实施各种费用的支付管理，计量监理工程师严格遵守国家有关政策、法规，按照工程合同进行操作，保证所签认的每笔费用都有章可循。计量与支付的对象是工程量清单中的各工程细目，这些工程细目有一整套计量与支付办法，工程未经检查验收或检查验收不合格时，不能办理计量与支付。要把计量与支付工作作为一种控制施工质量的有效手段。做好计量与支付工作，还应加强计量分析，一方面及时发现计量工作中的问题，另一方面及时掌握工程进度，为进度监理和费用支付提供基础。对计量的方法是否恰当，计量的结果是否准确，以及是否有质量不合格的工程等进行分析，通过分析找出是否有多计、错计的部分，便于下次计量改正。日常计量管理工作中，将指挥部发放的有关工程计量的文件单独装订成册，随时查阅有关计量的各项要求。截止到目前为止，我监理部共审核动员预付款2期，上报共计3793万元，审核共计3793万元，已支付3793万元；工程进度款3期，提出监理审核意见12条（见附页），已按监理意见修改完毕，上报共计3673万元，审核共计3595万元，已支付1559万元；其中09年9月第一期工程款申请由于项目部尚不熟悉指挥部有关计量的各项要求，编制完成后多次由监理退回总包修改补充，完善后时间与09年10月第二期工程计量重合，经指挥部同意后9、10月合并为第一期。监理部重点从以下几个方面开展计量工作：
1、为了避免出现一些项目的重复计量或漏掉计量的现象，及时建立计量支付台账。首先要认真审核工程图纸数量并建立清单工程数量复核表，并将复核情况上报业主批准。其次，依据批准的清单工程量复核表，建立原设计工程数量台账明细表（按承包商已批准的单位、分部、分项工程划分报告进行细化至每一个分项工程）及项目计量支付台账、变更台账（变更工程经批准后才能列入台账。同时，要输入批准文号、批准日期等内容）。这样，计量起来就方便、直观了，也不会再发生漏计或重复计量的现象了，而且还可以对工程进展情况有一个直观的掌握，有利于对工程进度的控制。
2、按照合同中规定的工程项目和工程变更中的内容及合同文件规定的各项支付费用，在工程计量中，只计量合同规定的工程项目和工程变更中的内容及合同文件规定的各项应支付费用。对于合同以外的项目例如：承包人为方便施工所采取的施工措施，如增加的施工便道、场地绿化等超出图纸施工及因自身原因造成的返工工程量等将不予计量。
3、计量项目必须是已完工程或正在施工工程的已完工部分，且质量符合技术规范要求，已完工程或正在施工工程的已完工部分，如地连墙、灌注桩混凝土浇筑工程，必须在28d混凝土强度符合设计要求后，且内业质检资料齐全。监理工程师组织进行中间交验，质量验收合格的项目，方能进行计量。对于资料不齐全或质量不合格的工程，不管承包人以任何理由要求计量，监理工程师可坚决不予计量。
4、工程变更严格按照变更程序和变更管理办法办理，建立变更台帐，对已完工计量的变更数量随时登记，以免出现重计、漏计现象。
5、监理工程师对施工计量付款申请进行全面审核，首先审查报表格式和内容是否满足合同要求，各项资料、证明文件手续是否齐全；然后将工程量清单中的内容按各工程细目分项计算，并汇总各分项金额，以审查承包人所有款项计算与汇总有无错误，修正或删除不合理的部分，审查无误后，扣除该月应扣除的保留金、动员预付款、材料设备预付款、违约金等费用，计算付款净金额。综合以上工作我们认为在10年的计量工作中监理应在以下方面更好的改进：1、进一步的加强自我学习，及时掌握国家及指挥部有关计量的各项管理规定。2、尽快完成后续施工图纸的合同工程量与图纸工程量的转换工作。现场计量工程师初审后及时送交公司造价室审核，尽量减少错误几率。
3、随着工程项目的开展，计量工程师要更多的深入施工现场，了解各工作面的完成情况。
4、参加公司及指挥部组织的有关计量培训，提高业务水平。5、督促施工单位完善计量工作程序，对工程量必须复核无误后方可上报。6、主动联系公司造价室对项目部的技术支持，对计量监理工程师完成的计量审核进行抽查复核。
7、规范计量台账的建立，保证每笔支付资金都有源可查。
指挥部管理工作的几点建议：
1、加快进度款的审批流转程序，为现场施工提供资金保障。第一期进度款监理审核时间为09年10月23日，工程处长审批时间为11月27日，分管指挥审批时间为12月8日，进度款到账时间为12月13日；流转时间总共为50天。2、监理费按合同要求根据承包人批复的月计量，按季度汇总占合同总价的比例每季度支付一次，是否可以考虑指挥部的审批流转时间，修改为按承包人上报监理审核的月计量汇总。
3、进一步明确的施工单位自购材料调差程序。4、尽快确定甲控材料的三方采购合同。
5、定期组织各标段监理、施工计量工作的交流学习。
扩展阅读：201*年焦化监理工作总结
焦化工程监理工作总结
201*年焦化监理部在监理公司及焦化作业部的直接领导和大力支持下，监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、认真履行《建设工程委托监理合同》、严格执行有关技术标准、规范和各项法规。以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为准则，以事前指导、事中检查、事后验收为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理。通过监理人员的共同努力，严格管理，经过验收的分部分项工程全部达到了行业优质工程标准，现将一年来的监理工作做如下总结。
一、焦化监理部工程项目概况
1、焦化系统工程新建4*70孔7.63米焦炉，一次设计二步建设，一期一步建设2*70孔7.63米焦炉已竣工投产，一期二步建设2*70孔7.63米焦炉，年产干全焦约420万吨。
主要建设项目：炼焦作业区由两座70孔7.63米复热式焦炉、（C焦炉及D焦炉）焦台、煤塔、烟囱、端台、大间台及迁车台组成。
一座260T/h干熄焦系统、电站、循环水泵站，除盐水泵站、环境除尘、除焦除尘、与煤塔通廊接口，综合服务楼、施工区域内的综合管网、给排水地下管线、道路等。
煤气净化系统由冷凝鼓风作业区、硫铵作业区、终冷洗苯作业区、脱硫制酸作业区、粗苯蒸馏作业区组成。煤气净化系统土建工程已在一期一步施工时完成，专业项目设备、管道、电气、自动化工程预留了1/2的项目由一期二步施工。2、监理工作情况统计序号12345678910111213141516171819项目名称监理会议工程技术文件审核提出建议、意见审图提出建议、意见审批施工进度计划（年、季、月）提出建议、意见发出监理通知内容含工程物资进场验收监理见证、取样检验批验收分项工程验收分部/子分部工程验收设计变更通知单设计洽商单不合格项处置旁站记录考察生产厂家工作联系单工程暂停令不合格商品混凝土退场编制监理细则编制监理规划单位次次条次条次条次条次次次次次份份次次次份次次份份本年累计40996812526603221123572301220324883891531213340071
二、监理工作效果及取得的成绩
1、在工程建设过程中，工程质量的保证要靠健全的质量管理体系，施工单位的技术质量管理人员的工作尤为重要。但有些单位对工程质量管理不重视，认为监理是专门负责质量检查的，把监理人员当做工程质量检查员，施工单位的质量管理人员调到其它工地却不通知监理及业主，造成施工自检不落实。监理部发现后采取了不进行自检就不验收，质量管理人员不到位就不能进行下道工序施工的措施，给施工单位增加了压力，督促了施工单位质量管理的落实，保证了工程质量管理的顺利进行，得到了业主的一致好评。
2、认真审核施工方案，落实各项施工措施。施工方案及施工措施是工程中指导施工的文件，其内容应具有科学性，可行性及可操作性。尤其是危险性较大的工程，施工方案做为重点详细审核，而且要有专家论证。经过审核发现有些方案没有认真讨论研究，只是按照其它工程的方案照搬照套，达不可行性及可操作性的要求，更谈不上科学性。监理部针对这种情况，对施工方案的内容逐条详细审核，提出有建设性的见意，严格审查其是否有针对性、可行性，对方案中的问题及不足之处一一提出修改意见，要求施工单位进行修改。存在不同想法的问题进行详细讨论，达成一致意见，共审核了99份施工方案，其中煤塔提升架子及端台模板支撑架子为危险性较大工程组织了专家论证，经监理部审核都达到了指导施工的文件要求，使施工方案及施工措施都做到了全面具体，施工操作有了可靠的依据。保证了工程施工操作的需要。
3、施工质量做为重点控制，实现冶金行业优质工程。工程质量控制是履行监理合同的核心内容，实现冶金行业优质工程是项目监理部的工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师从影响工程质量的因素入手，运用以主动控制为重点的方法，对各单位工程采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。认真学习监理规程及资料管理工作，严格执行施工规范，仔细查阅图纸并频繁的在现场巡检。熟悉施工现场的施工状态，严格按照施工规范检查，认真监督施工单位的施工质量，为达到优质工程的目标做了大量的工作。工程质量从如下几个方面进行了重点控制。
（1）、严格进场物资的报验检查，在物资材料报验过程中，凡是进入现场的物资材料，必须严格的进行检查验收，合格证明资料必须齐全，不合格的物资材料不得使用。发现不合格的物资要求及时退出场外，做到了严格把关，为实现优质工程打下了坚实的基础。
（2）、主体结构施工做为重点控制，首先做好轴线、桩位、承台底标高、各结构层标高的复核工作，保证了建筑物的定位、层高的准确性。仔细检查模板的支撑架子和拼缝质量，保证了砼构件几何尺寸的准确，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。认真检查砼结构内钢筋的制作安装质量，重点检查了钢筋种类、级别、规格、数量、间距、尺寸、位置、钢筋连接长度、锚固长度、接头位置及接头数量、焊接质量，砼保护层厚度。保证了钢筋制作安装符合设计和施工规范要求。重点控制砼质量，对重要部位基础砼、结构砼、大体积砼的浇筑进行旁站监理。对于商品砼的质量按规范规定对砼坍落度试验和试块制作进行了严格的见证控制。在砼浇筑过程中，要求按方案中预定的浇筑顺序施工，避免出现人为的施工缝。经常提醒操作人员按要求插拔震动器，使砼震捣密实，内实外光，防止出现漏振、涨模现象。在规定的养护时间内督促、检查砼养护情况。严格控制砼拆模时间，对拆模后的砼成型质量进行检查，并形成记录。按砼分项质量检查项目对各结构层砼分项质量进行了实测实量，达到了较好效果。（3）、装饰装修工程做了严格控制，监理部要求先做出样板间，在各方检查合格并认可后，在其后的施工过程中，检查其施工工序要符合方案要求，其施工质量都要高于样板间标准。施工质量检查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮现象。对墙面抹灰强调要分层赶平。提醒施工方注意管道后面墙面及管道穿过楼板的周围部位抹灰应到位。提醒施工方注意滴水线的平直。使施工质量符合要求，使装饰的总体效果比较理想。
（4）、机械设备工程进场都做了详细检查，发现设备制造中的缺陷及时通知设备厂家来人处理，安装质量做了严格管理。2#干熄焦设备保温施工中，施工单位没有开工报验、材料报验、施工方案及技术文件报审，就私自进场施工。当发现上道工序不合格就进行下道工序施工时，监理人员立即要求返工整改，现场施工人员不听且继续施工，监理部果断的发了监理通知后才制止施工单位的野蛮施工问题，经过监理耐心的教导及施工单位自身的努力，使工程返工后达到了规范要求。安装完成的设备经过单体试车、联动试车，没有出现安装质量问题，保证了施工质量。
（5）、电气及自动化安装工程，施工单位经过对以前存在问题的总结和电气专业监理在现场巡检，照明及动力配管安装的就比较规范，横平竖直，管的排列一致、整齐，质量评定较好。电缆桥架安装合理，配线整齐，电阻遥测达到设计要求，经业主、监理、施工单位验收一次合格。（6）、管道安装工程，C、D焦炉前期主要制作安装加热煤气管道、除碳空气管道。物资检验，对焦炉煤气、高炉煤气所使用的阀门，在接入系统管道之前，全部作单体气密性检验。特别是调节旋塞和交换旋塞，在作气密性检验前悉数拆除清洗干净，重新涂油脂。管道组成件必须具有制造厂质量证明，且其质量不得低于国家现行标准规定。管道组成件材质、规格、型号质量符合设计文件规定，并按国家现行标准进行外观检验，不合格一律不得使用。管道制作：对横排管、下喷支管、高炉煤气三通管制作，采用先加工模具，然后依据模具实行精准组对加工。如横排管下喷管连接，全部通过模具预制，总共2556个接口中检测出5个接口不合格，及时进行了处理后复测达到合格要求。管道安装：严格按照管道焊接、管道安装工艺流程进行过程和质量控制，确保施工过程处于受控状态。管道的走向、标高，支撑件的位置、固定方式等均按图纸进行施工，通过严格的质量管理，经试运行达到了合格标准。
4、工程资料严格按北京市《建筑工程资料管理规程》加强了管理，进一步对每一个单位工程资料的管理工作，推行工程资料随工程的进展陆续生成，与工程实体同步收集整理。严格要求施工资料按规定的程序、指定的时间进行报验审批，上道工序的报验资不经审批不准下道工序施工。遇到问题经常与业主、设计、施工单位召开会议进行研究，为焦化工程建设起到良好作用。做到了工程资料完整、真实和有效。得到了业主的肯定。三、总结经验，查找不足
1、在工程监理的实际工作中，监理部积累了很多施工管理经验，使工程质量有了很大提高，在工作中也取得了一定的成绩。但还存在不足之处，随着建筑市场的发展，施工队伍的改制，大量的农民工涌进建筑市场，某些施工队伍质量素质差的现象时有发生。管理水平落后，施工单位以包代管。在技术质量管理上只有边教学边监理。施工单位在创精品工程上不情愿多投入，在工程上弄虚作假，偷工减料，以次充好的现象时有发生。这些不规范行为都加大了监理的工作难度，由于监理任务的繁重，有些问题发现的不及时，工程返工后造成了施工单位的浪费。针对存在的差距，监理部采取相应措施和有效的手段，在提高工作素质、管理水平和责任心方面进行持续的教育工作，通过加强管理提高了整体队伍素质，取得了显著的效果。及时协调施工中存在的问题，要求各施工单位采取流水施工方法做到不丢工作面、不丢工序、不丢班次。促进了焦化各项工程按总网络计划的完成。
2、在下一步工程监理工作中，通过总结经验，查找不足之处，接受教训，杜绝再次发生，在工程质量管理上与工作水平上要有一个飞跃。首先要做好工程预控，从施工组织设计及施工方案就要详细审核，施工方案不合理没有可行性就不能创出优质工程。工程质量要做好结构细部管理，只有结构细部达到高标准要求，才能保证整体工程质量。对每道工序严格控制，以样板工程引路，先做出标准的样板，经验收后按样板的要求大面积施工。做好工程巡检工作，发现有达不到样板质量的部位及时提出进行整改。以预控为重点，以免造成大量返工或不可挽回的质量缺陷。关键部位按规程要求进行旁站监理，做到不放过一个细节，做好全面过程控制。将持续不断的改进为永恒的目标，提高业务素质和责任感。进一步加强为业主的服务意识，做好同建设单位协调工作。对施工单位严格管理，坚持以施工图纸，国家验收规范、规程，施工方案为监理依据。以质量为中心，认真做好三控三管一协调工作。不断总结和吸取经验，积极进取，为创出精品工程及品牌监理企业做好充分的准备。
焦化监理部201*年11月20日
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