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酒店厨房筹备工作

时间:2019-05-28 19:12:47 网站:公文素材库

酒店厨房筹备工作

酒店厨房筹备工作

酒店厨房筹备工作1.双方确定合作模式,签订合作合同,派人进驻。2.业前筹备、厨房格局分布及功能设计◆热菜烹调间◆凉菜间及各间室◆风味档口

3.了解当地人饮食习惯并考察酒店,制定菜品定位◆菜系定位◆菜品价格定位◆口味定位◆餐具器皿定位◆原料定位◆菜品宣传定位◆菜品分类定位◆人员配置定位4.编制部门组织架构及人员配置计划

◆组织架构管理图◆人员分组定岗

◆岗位工资细化分配◆招聘时间、招聘要求◆各岗位人员依次到岗时间

5.制定厨房管理制度与各岗位工作流程

◆各项管理制度及要求◆岗位职责◆各岗位工作流程◆部门衔接流程

6.对厨房设备、设施、用品、用具进行招标考察,了解封存资料,以利于后期验货◆设备、设施的规格要求、台数、位置◆用品、用具、规格要求、数量7.制定厨房海鲜池管理制度及工作流程◆管理制度◆岗位职责◆工作流程◆衔接流程

8.考察原材料市场,提前联系货源及部分特殊原料,并与供货商建立联系,成立档案◆海鲜市场◆蔬菜市场◆肉禽市场◆米面粮油市场◆干调、冰鲜市场9.总结市场考察

◆确定货源产地的优越◆成立供货档案◆确定初步进货渠道

10.制定菜单并作出菜品质量标准◆凉菜、热菜、面食及各风味◆菜品组合(原料组合)◆菜品投料标准成本卡

11.计划厨房所需菜品原料及海鲜池海鲜品种◆厨房原料、调料、干料、冻品、蔬菜等

◆海鲜池贝类、虾类、鱼类、软体类、冰鲜类等

◆制定原料标准、数量、具体要求,报采购部市场询价12.制定全员菜品知识培训内容◆菜系组合、简介与风味形成◆风味菜式与品牌菜肴◆菜系经营定位

◆菜品烹调技法与口味特点◆海鲜原料知识与最佳烹调方法

13.酒店厨师长、海鲜池主管及部分主要岗位人员到位,并参与实质性工作◆了解本地餐饮市场◆根据工程进展情况、结合部门工作进度,制定各项工作计划◆参与厨房和海鲜池设备及机组的安装工作及工作方案14.编制部门的员工培训计划及内容◆仪容、仪表、素质要求

◆卫生知识(五四制)与卫生防疫◆安全防火初略

◆食品环境与卫生标准◆工作日程与交接流程

◆安全操作与注意事项(水、电、气使用)◆菜品分岗讲解、员工分工培训◆岗位技能专业技术◆部门管理制度

◆分组针对菜品内容培训◆菜品演示定位培训◆全程纵向与横向演习

◆划分各班组及各线工作区域◆综合考核规定◆进入场地开规定◆全程模拟演习规定

15.配合酒店制定部门安全消防制度及消防器具◆部门应配消防器具

◆消防器具的使用及注意事项

16.配合酒店招聘部分厨工并面试,作出聘用决定◆定岗定人招聘

◆聘用决定及上岗时间

17.员工进入并分组定岗,按计划实施培训◆全员培训◆分组培训◆定岗培训

18.定期对厨房的装修工程和设备安装予以监督和提出要求◆根据工程图纸进展◆客观因素和特殊原因

19.对厨房和海鲜池的设施试运行,并作出验收决定◆安装位置与质量要求◆设备运行情况

20.海鲜池放水洗刷、消毒、对水、珊瑚沙的洗涤填充◆分区(冰鲜、活鲜、干养)

◆定缸(贝类、鱼类、虾类、蟹类)

21.组织主要人员对本地的原料市场及有代表性的酒店考察◆原料市场(海鲜、蔬菜、粮油、干调)◆餐饮市场(代表性酒店)

22.配合电脑人员对厨房菜品进行分组输入◆海鲜池原料◆厨房菜品

◆特价菜品及特殊要求

23.对酒店厨房和海鲜池装修进行验收,并作出验收决定◆符合前期定稿方案◆达到预期效果

扩展阅读:酒店厨房开业筹备工作流程

酒店厨房开业筹备工作流程

1.开业前筹备、厨房格局分布及功能设计◆热菜烹调间◆凉菜间及各间室◆风味档口

2.了解当地人饮食习惯并考察酒店,制定菜品定位◆菜系定位◆菜品价格定位◆口味定位◆餐具器皿定位◆原料定位◆菜品宣传定位◆菜品分类定位◆人员配置定位3.编制部门组织架构及人员配置计划

◆组织架构管理图◆人员分组定岗

◆岗位工资细化分配◆招聘时间、招聘要求◆各岗位人员依次到岗时间4.制定厨房管理制度与各岗位工作流程◆各项管理制度及要求◆岗位职责◆各岗位工作流程◆部门衔接流程

5.对厨房设备、设施、用品、用具进行招标考察,了解封存资料,以利于后期验货

◆设备、设施的规格要求、台数、位置◆用品、用具、规格要求、数量6.制定厨房海鲜池管理制度及工作流程◆管理制度◆岗位职责◆工作流程◆衔接流程

7.考察原材料市场,提前联系货源及部分特殊原料,并与供货商建立联系,成立档案

◆海鲜市场◆蔬菜市场◆肉禽市场◆米面粮油市场◆干调、冰鲜市场8.总结市场考察

◆确定货源产地的优越◆成立供货档案◆确定初步进货渠道9.制定菜单并作出菜品质量标准◆凉菜、热菜、面食及各风味◆菜品组合(原料组合)◆菜品投料标准成本卡

10.计划厨房所需菜品原料及海鲜池海鲜品种◆厨房原料、调料、干料、冻品、蔬菜等◆海鲜池贝类、虾类、鱼类、软体类、冰鲜类等◆制定原料标准、数量、具体要求,报采购部市场询价11.制定全员菜品知识培训内容◆菜系组合、简介与风味形成◆风味菜式与品牌菜肴◆菜系经营定位◆菜品烹调技法与口味特点◆海鲜原料知识与最佳烹调方法

12.酒店厨师长、海鲜池主管及部分主要岗位人员到位,并参与实质性工作

◆了解本地餐饮市场

◆根据工程进展情况、结合部门工作进度,制定各项工作计划◆参与厨房和海鲜池设备及机组的安装工作及工作方案13.编制部门的员工培训计划及内容◆仪容、仪表、素质要求◆卫生知识(五四制)与卫生防疫◆安全防火初略◆食品环境与卫生标准◆工作日程与交接流程

◆安全操作与注意事项(水、电、气使用)◆菜品分岗讲解、员工分工培训◆岗位技能专业技术◆部门管理制度◆分组针对菜品内容培训◆菜品演示定位培训◆全程纵向与横向演习◆划分各班组及各线工作区域◆综合考核规定◆进入场地开规定◆全程模拟演习规定

14.配合酒店制定部门安全消防制度及消防器具◆部门应配消防器具◆消防器具的使用及注意事项

15.配合酒店招聘部分厨工并面试,作出聘用决定◆定岗定人招聘◆聘用决定及上岗时间

16.员工进入并分组定岗,按计划实施培训◆全员培训◆分组培训◆定岗培训

17.定期对厨房的装修工程和设备安装予以监督和提出要求◆根据工程图纸进展◆客观因素和特殊原因

18.对厨房和海鲜池的设施试运行,并作出验收决定◆安装位置与质量要求◆设备运行情况

19.海鲜池放水洗刷、消毒、对水、珊瑚沙的洗涤填充◆分区(冰鲜、活鲜、干养)◆定缸(贝类、鱼类、虾类、蟹类)

20.组织主要人员对本地的原料市场及有代表性的酒店考察◆原料市场(海鲜、蔬菜、粮油、干调)◆餐饮市场(代表性酒店)21.配合电脑人员对厨房菜品进行分组输入◆海鲜池原料◆厨房菜品

◆特价菜品及特殊要求

22.对酒店厨房和海鲜池装修进行验收,并作出验收决定◆符合前期定稿方案◆达到预期效果

23.全员培训结束后考核,进入实际现场工作,划分各组区域◆全员一次进入实际现场◆班组二次进入实际现场◆部门卫生检查

24.配合采购部对部分原料和特殊原料进行采购、验收储存◆异地采购(海鲜)◆本地采购(蔬菜、粮油等)25.确定菜单和开业宴请菜品◆零点菜品◆各类标准菜单◆开业宴请菜单

26.所有原材料购齐,到位验收,开始试菜,请有关人员品尝◆海鲜品种◆厨房菜品原料27.开业宴请、小规模接待28.根据开业后就餐情况及客人反馈信息,调整部分菜品,逐步达到酒店要求与客人要求相吻合。

29.监督、规范部分菜品的烹调方法,使菜达到一致出品价。30.制订、修改部分宴会菜单,消耗库存及特殊原料,合理控制毛利。31.根据海鲜销售排行榜和客人反馈信息,调整部分海鲜品种。32.对开业前分配的班组及值班人员进行小规模的调整,使其逐渐规范,达到最佳状态。厨房部门概述

厨房是酒店菜点食品实物产品的生产制作部门,它根据餐厅、酒吧的需求,负责向上述营业场所提供优质菜点食品。厨房的菜点食品质量是酒店的重要组成部分,厨房的正常运作直接影响到餐饮系统的营来收入,是酒店形象构成基础要素之一,厨房提供的菜点食品不但要保证质量,同时也应体现效率,及时性和节奏感是厨房出菜必须把握的要素。厨房对外是为宾客提供优质菜品的生产场所,对内则是餐饮系统菜品成本核算与控制的关健,因而菜品成本核算与控制是厨房的重要工作之一。

组织机构及岗位设置

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