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学习集团年终总结表彰大会报告的体会

时间:2019-05-28 19:19:21 网站:公文素材库

学习集团年终总结表彰大会报告的体会

学习集团年终总结表彰大会报告的体会

通过深入学习在集团年终总结表彰大会上的报告,让我受益匪浅,不仅全面了解集团201*年各项工作取得的成绩,也让我明确了201*年工作思路和目标任务,其中也对财务工作提出了具体的要求是:“完善全面预算管理办法,减少审批环节,努力节约开支。积极推进财务管理创新,努力实现财务管理理念由守财型向理财型转变,财务功能由会计核算型向决策支持、价值创造型转变,财务模式由企业财务向集团化财务转变”。集团领导对财务工作寄予厚望,我们一定不能辜负领导的期望,认真学习领会报告精神,理清思路,对照自己的工作实际,创新工作方法,提高会计服务质量,为集团化财务管理建设添砖加瓦。结合我的本职工作,我想从以下几方面积极落实:

1、必须加强政治和业务理论学习,努力提高自身业务技能和业务素质。

在学习中,要有目的,有方向,要进行系统思考、系统安排。我们不管学什么,都要与推动本职工作结合起来,在实践中善加利用,解决学习不够重视,功底不够扎实的问题。一定要有一种学习的危机感、紧迫感,把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务,把学习当作一种工作和追求,牢固树立终身学习的观念,要通过学习,不断提高理论水平,提高知识层次,增强做好本职工作的能力。

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2、积极参与企业经营管理,搞好公司财产物资的清查与处理

随着财务管理职能的日益显现,财务管理参与到企业管理的方方面面,其中包括应收款的清理、物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对各经营单位资产管理,通过账面数据分类统计、现场清查,各经营单位建立应收账款、固定资产、低值易耗品等登记台帐。每年财务人员对固定资产、低值易耗品的实物情况进行核查,确保了资产的账账、账实相符,提高了资产的利用效能。严格按《应收账款管理办法》,积极反馈各经营单位应收账款挂账情况,督促清收,按季考核各经营单位。进一步健全物资招标采购制度,节约资金,提高采购物资质量。盘活资产,加大应收账款清收力度,提高企业资金周转速度。

3、根据集团公司下达的预算指导意见,进一步搞好全面预算管理工作。

全面预算管理作为财务管理的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。工作当中,要进一步加强对各经营单位、各处室的各经济指标预算指导与预算管理,认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。成本费用预算一定要以收入预算和现金流量预算作保证,应该按“以收定支,收支两条线”原则确保资金运用权力的高度集中。根据“以收定支”的办法,收入由资金管理部门统一支配,支出则根据各经营部门收入情况由资金管理部

2

门统一安排。

4、结合新会计准则的实施,当好领导的参谋,确保完成上级下达的各项指标。

随着集团逐步走上现代传媒发展轨道,经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核管理,本着“严、深、细、实”的原则,全面强化责任制与落实,在收入增收的基础上,千方百计研究节支,力争完成各项指标任务。同时,《企业内部控制基本规范》,自201*年7月1日起已在上市公司范围内施行,鼓励非上市的大中型企业也执行。我们集团财务模式要向集团化财力转变,引入内部控制制度,是企业提高经营管理水平和风险防范能力的有力抓手,我们集团应尽快施行。

总之,201*年我们财务人变压力为动力,做好工作计划,积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为集团的发展壮大做出新的更大的贡献!

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通过深入学习在集团年终总结表彰大会上的报告,让我受益匪浅,不仅全面了解集团201*年各项工作取得的成绩,也让我明确了201*年工作思路和目标任务,其中也对财务工作提出了具体的要求是:“完善全面预算管理办法,减少审批环节,努力节约开支。积极推进财务管理创新,努力实现财务管理理念由守财型向理财型转变,财务功能由会计核算型向决策支持、价值创造型转变,财务模式由企业财务向集团化财务转变”。集团领导对财务工作寄予厚望,我们一定不能辜负领导的期望,认真学习领会报告精神,理清思路,对照自己的工作实际,创新工作方法,提高会计服务质量,为集团化财务管理建设添砖加瓦。结合我的本职工作,我想从以下几方面积极落实:

1、必须加强政治和业务理论学习,努力提高自身业务技能和业务素质。

在学习中,要有目的,有方向,要进行系统思考、系统安排。我们不管学什么,都要与推动本职工作结合起来,在实践中善加利用,解决学习不够重视,功底不够扎实的问题。一定要有一种学习的危机感、紧迫感,把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务,把学习当作一种工作和追求,牢固树立终身学习的观念,要通过学习,不断提高理论水平,提高知识层次,增强做好本职工作的能力。

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2、积极参与企业经营管理,搞好公司财产物资的清查与处理

随着财务管理职能的日益显现,财务管理参与到企业管理的方方面面,其中包括应收款的清理、物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对各经营单位资产管理,通过账面数据分类统计、现场清查,各经营单位建立应收账款、固定资产、低值易耗品等登记台帐。每年财务人员对固定资产、低值易耗品的实物情况进行核查,确保了资产的账账、账实相符,提高了资产的利用效能。严格按《应收账款管理办法》,积极反馈各经营单位应收账款挂账情况,督促清收,按季考核各经营单位。进一步健全物资招标采购制度,节约资金,提高采购物资质量。盘活资产,加大应收账款清收力度,提高企业资金周转速度。

3、根据集团公司下达的预算指导意见,进一步搞好全面预算管理工作。

全面预算管理作为财务管理的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。工作当中,要进一步加强对各经营单位、各处室的各经济指标预算指导与预算管理,认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。成本费用预算一定要以收入预算和现金流量预算作保证,应该按“以收定支,收支两条线”原则确保资金运用权力的高度集中。根据“以收定支”的办法,收入由资金管理部门统一支配,支出则根据各经营部门收入情况由资金管理部

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门统一安排。

4、结合新会计准则的实施,当好领导的参谋,确保完成上级下达的各项指标。

随着集团逐步走上现代传媒发展轨道,经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核管理,本着“严、深、细、实”的原则,全面强化责任制与落实,在收入增收的基础上,千方百计研究节支,力争完成各项指标任务。同时,《企业内部控制基本规范》,自201*年7月1日起已在上市公司范围内施行,鼓励非上市的大中型企业也执行。我们集团财务模式要向集团化财力转变,引入内部控制制度,是企业提高经营管理水平和风险防范能力的有力抓手,我们集团应尽快施行。

总之,201*年我们财务人变压力为动力,做好工作计划,积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为集团的发展壮大做出新的更大的贡献!

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