小车班班长
办公室小车班班长岗位规范
所属部门岗位等级直接下级岗位有限责任公司10岗位类别服务岗位代码YX-BG-07直接上级岗位驾驶员任职资格要求专业(工种)汽车驾驶名称学历或技职（技技校或中级技能。能）要求1、精通各种车辆的使用、维修、维护知识和各种交通道路知识；岗前培训2、掌握国家道路交通法和各项制度；3、掌握车辆管理、交通管理、驾驶员管理等知识；4、掌握班组建设有关知识。经验要求技能要求身体条件具有汽车驾驶五年以上的工作经历。有较好的语言文字表达能力。健康、无色盲。工作条件时间不定时特征固定性工作场所的经常需要外出办公害因素职业危无专业要求必须对口办公室副主任协作关系直接业务关联的部门或岗位直接业务关联的外部机构加油站、汽车维修站、吉林市交通管理部门。岗位描述岗位核心价值核心职责负责小车班的全面管理工作。为确保基建工程任务的顺利完成，通过为领导工作出行提供安全、方便、快捷的交通服务，确保领导的人身安全。厂领导、保卫部、运输公司。1、负责小车班的安全行车教育和安全技术培训工作。岗位职责2、负责掌握用车的情况，合理分配使用车辆。常规职责3、负责组织小车班车辆的维修和保养工作。4、负责修车质量的验收工作。5、负责建立车辆的档案和基础台帐工作。1、管理不到位，粗心大意，泄密。职业行为禁区2、酒后驾驶车辆、超速超载行驶、将车辆交给无驾驶证人员驾驶。核心权限权限一般1、有权拒绝在车况和路面状况不好的情况下派车。权限2、有权制止出私车行为。工作内容每1、处理小车班日常工作。工作标准及时、高效。有权调动、组织、安排班组驾驶员执行出车任务及相关工作。日2、督导检查司机的服务、保密检查到位，发现现问题及时处工作内容、标准及考核每月工车辆的出入情况，填写考勤报每月25日前完成。作表。工工作，和车辆的卫生情况。理，做到安全、正点到位。作3、做好车辆出车的登记工作。及时、准确。1、召开班组会议，学习厂交通安全委员会的指令及各项交通每周三下午，不得无故取消。每安全通报。周2、检查车辆的安全防火、防盗检查到位，发现问题及时解决。工工作。作3、落实车辆的“三检”制度。禁止车辆带病工作。4、检查车辆的维修、保养情况。检查到位，发现问题及时解决。1、统计班组人员的值班情况，2、统计油料消耗及运输费用的准确、及时。使用情况。3、对车库内的设备进行检查。检查到位，发现问题及时解决。4、统计、检查备品备件的消禁止浪费。耗情况。1、组织人员做好春秋两季的车达到车辆安全行驶要求。辆检查工作。2、审查车辆换季的维修和保养检查到位，发现问题及时解决。每工作。季3、做好运输费用的经济活动分工作析的报告，掌握季度费用的使科学、合理。用情况。4、做好车辆的维修保养费用结严肃、认真。算工作。1、制定业务培训计划。每结合实际，科学实用。2、建立健全车辆档案和基础台及时更改、补充。年帐，完善各项制度。工作3、做好全年的运输费用结算工统计准备。作。4、检查车辆全年的行驶里程及检查到位，发现问题及时解决。磨损情况。5、制定安排好车辆的大修计安排合理，降低维修费用。划。总结经验，查找不足，制定整6、年度工作总结。改方案。考核根据《国电吉林热电厂绩效考核办法》进行考核制订：朱罡201*年01月07日初审：朱罡201*年02月20日审核：徐伟中201*年04月01日审定：崔鸿源201*年05月10日批准：王慕文201*年06月01日
扩展阅读：小车班制度(修订版)
小车班管理制度
一．小车班管理宗旨
以安全第一、管理有序为目标，以务实高效、优质服务为宗旨；统一管理发电公司的公务车辆，服务公司及各职能部门公务接待，服务生产，提高车辆利用率，负责车辆日常维护及考核，降低车辆各项费用支出。
二．驾驶员管理制度
1.所属驾驶员严格遵照国家有关机动车辆管理的各项法规条例及公司颁布的各项有关规定执行。
2.所属公务车辆集中管理，统筹调配，实行派车单制度。小车班班长依据办公室派车单派车。(派车单一式两联，第一联班内存放，第二联为稽核，驾驶员附差旅费报销单后，一次一贴作为出差补助的依据)无派车单一律不准私自出车。
3.车辆指定专人负责，每个专责人应每日检查车辆车况，负责车辆完好备用、整洁、卫生。
4.有关部门申请用车时，应尽快按规定程序办理出车手续。5.接到用车申请后，班长应及时做好出车记录台帐，并在每次出车前填写派车单交出车驾驶员，驾驶员按指令提前到达指定地点等待出车。执行任务的车辆，严禁乱拉乱跑，擅自干与工作无关之事。
6.在安排工作时，驾驶员不得以各种理由推违、拖延不执行任务。在配合有关部门工作时，要积极主动，提高服务意识和服务质量。7.车辆执行任务时，要严格执行交通规则，坚决杜绝酒后驾驶、疲劳驾驶、超速行驶等任何违章行为发生。
8.车辆在执行任务时，驾驶员不得将车辆交无公司内部准驾证的乘车人驾驶。
9.完成任务的车辆一律按时返回，且及时向班长汇报完成情况，车辆进院进库停放，严禁停放在小车班院外的任何地方。
10.严格执行车辆维护保养制度，定期、按时进行各级保养，建立健全车辆维护档案，努力提高车辆健康水平。
11.班长应不定期的对有关领导、部门用车满意度情况进行调查，了解有关驾驶员服务状况，根据反馈意见及时进行整改。
12.发现问题及时向部门反映，严禁发生争吵等不良行为。13.车辆发生交通事故时，驾驶员应及时通知班长及公司车辆安全管理人员，按公司有关安全管理规定进行调查处理。
14.班长要每周组织驾驶员进行一次安全学习、技术讨论，提高驾驶员的业务水平。
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