财务共享服务中心兴起,CMA人才受青睐
华领分享：财务共享服务中心兴起，CMA人才受青睐
由于高新技术的迅猛发展和经济全球化步伐的日益加快，管理会计作用的对象及其外部环境都已经发生了巨大的变化。曾担任过柯达等多家国际大企业的赢创德固赛（中国）投资有限公司CFO李岩在中国管理会计论坛上指出，企业应该建立财务共享服务中心（SSC），提高财务管理水平以及企业运营效率。而近期发布的《中国企业财务共享服务现状与展望》报告显示，已有近一半的中国企业开始实施财务共享服务战略。
据悉，SSC是一种会计和报告业务管理方式，优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。同时，由于它集中化管理、注重质量管理，也可降低内控风险。李岩指出，在财务共享服务中心完善后，一个自动化的管理模式可以节省很多不必要的工序。当然，随着SSC在企业内部的成功建立，人员的流失也成为必然。李岩认为，财务共享中心建立之后只有最优秀的，知识架构最全面的财务员工才会被留下来。
然而，多年来企业过于注重财务会计的核算审计职能，忽略了财务部门在成本分析、内部控制、决策支持上的巨大作用。因此，传统的财务会计思想、传统的管理流程仍占据主导地位，财务部门的作用被低估，财务部门的地位都不高。财务负责人自身技能偏低，财务管理能力还不足以担当财务战略者角色。
对此，国内知名管理会计培训机构华领国际市场总监尹璐璐女士有着同样的看法：“随着财务共享服务中心的兴起、中小型企业外包会计师事务所以及财务软件的升级换代，财务人员势将进一步精简并向高端化发展。兼具管理创新和专业知识的复合型人才才能真正获得企业的青睐。而美国注册管理会计师（CMA）恰恰是针对中国财务管理人员的“技能现状”而推出的财务资格认证。”
美国注册管理会计师（CMA）认证是美国管理会计协会（IMA）旗下的权威财会认证，40年来被誉为全球财会行业的黄金标准，全球180个国家认可。外专局培训中心副主任王香荣女士表示，目前，国家中长期人才发展规划，财政部的会计人员中长期人员发展规划，还有国资委的国际化人才培养战略，为CMA（美国注册管理会计师）的发展营造了一个良好政策环境。政府引进、市场推广这一成熟的国际执业证书推广模式，使CMA在中国的推广应用逐步步入正轨。
CMA在重塑财务管理角色，提升财务管理人员地位上有着巨大的助推作用。而且，CMA持证者除了具有专业知识外，对行业的深度认知能与合作伙伴、市场业务人员、运营人员等用“行内话”沟通，用非财务语言去表达，能够从专业广度与行业深度上有效把控企业成本，为企业规避来自成本控制上的风险。一位获得过美国注册管理会计师（CMA）证书的学员感言：“CMA具备了管理会计的知识体系，可以从战略高度，有效管理控制系统，包括成本管理、财务管理、业务评价、风险控制等，管理者能在内部管理中发挥更大潜能。其次，财会人士能够从不同角度思考问题，为管理层决策提供支撑。”
扩展阅读：【调研报告】财务共享团队的组建、人才转型、招聘与发展最受财务管理者的关注
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【调研报告】财务共享团队的组建、人才转型、招聘与发展
最受财务管理者的关注
ACCA（特许公认会计师公会）与德勤联合调研报告显示，财务共享团队的组建、人才转型、招聘与发展最受财务管理者的关注。
人才管理是成功建立财务共享服务中心的关键议题，也是中国企业面临的重要挑战之一。建立财务共享服务中心或者选择外包，本身就是对企业财务组织进行大的变革。这种变革，一改财务人员分散在各个企业花费大量时间进行基础核算会计业务的局面，让财务人员的专业化分工更为明显，对业务的支持也更为有效。
目前采用财务共享服务/外包的受调研企业所面临的前五大人力资源挑战分别是：提高员工素质及效率、招聘及保留合资格的管理层员工、职业计划及晋升、变革管理、以及跨文化管理。对于尚未实施财务共享服务/外包的受调研企业而言，他们所认为的前五大人力资源方面的挑战也比较类似，分别为招聘及保留合格的管理层员工、变革管理、维持保留团队的士气、提高员工素质与效率、职业计划和晋升。
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