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工具工装管理制度(201*-9)

时间:2019-05-28 19:25:08 网站:公文素材库

工具工装管理制度(201*-9)

山东颐杰鸿丰钢构有限公司管理制度

工具工装管理制度

1.目的

规定工具工装的管理内容和方法,保障有效利用。2.范围

本制度适用于各种生产、维修性工具和生产用工装器具的管理。3.内容3.1职责

3.1.1制造部负责生产工具和工装使用过程中的归口管理。3.1.2仓库负责工具的发放和登记。

3.1.3仓库以班组为单位建立工具卡(特殊工具以个人为单位建立工具卡)。3.2程序3.2.1工具的使用

(1)凡因工作需要领用各类工具的,仓库应按领用班组建卡登记,工具领用卡一式两份,仓库和领用班组各持一份。加工类和低值易耗类工具的领用由使用部门负责人审批。

(2)对于高价值的生产加工或检修性贵重工具(由仓库单列清单),属常用且可个人领用的由使用班组领用,仓库保管员在班组工具领用卡上登记。属非常用或不宜个人领用的,使用人需使用时应向仓库办理借用手续,用完后及时完好归还。

(3)工具正常损坏需更新时,须以旧换新,经设备安全科认证后,对损坏的旧工具查验确认可报废、并在领料单上批注“报废,以旧换新”,按要求奖罚程序计算后,方可换领新工具。仓库保管员在领用人的工具领用卡上作相应登记调整。

(4)如工具丢失或人为损坏需再领用的,领用班组须说明原因,并赔偿后方可再领用。领用人凭部门负责人和仓库保管员(借用工具丢失时)签批有“赔偿”意见的领料单及班组工具领用卡(借用的工具由仓库保管员在领料单上注明工具的启用时间),到财务部缴款后再到仓库领取新工具。山东颐杰鸿丰钢构有限公司管理制度

(5)工具使用人因岗位变动时须将自己使用的工具退还班组,不得带去其它班组。

(6)使用班组需减少工具时,应将不再使用的工具退还仓库、或经仓库保管员直接向其他班组办理移交手续,此时工具领用卡作相应调整。

员工离职时须将领用的工具如数退还班组,如实物有缺少的,按上述第(4)条规定处理。

(7)工具的申购按采购流程办理。

(8)工具的使用时限见附表,未达到时间的,按实际使用时间按比例承担该工具费用,超出使用时间的,酌情给予奖励。

3.2.2工装的制作与使用

(1)因生产或质量检验需要专用工装器具的,由使用部门以部门报告单的形式提出申请,写明目的、用途、技术要求等,报深化室技术协助、制造部制作。

(2)根据所需工装的难易程度,深化室可自行安排技术人员设计或委外设计,设计图纸经使用部门确认后安排加工。

(3)凡能自己制作的工装器具,由制造部安排制作。本公司无法制作的按外委制度落实委外制作。

(4)自制工装器具完成后,由使用部门试用验收,委外制作的工装器具由设备安全科、质管部、使用部门试用验收,验收合格即可投用。仓库对投用的工装器具应建帐登记。

(5)工装器具在使用过程中发生故障、损坏、失效的,由设备安全科修理。如无法修复或不宜修复的,经设备安全科同意后可报废更新。

4.附则

4.1本制度解释权归制造部,自下发之日起实施。4.2附件:小型工器机具使用周期

山东颐杰鸿丰钢构有限公司管理制度

附件:

小型工器机具使用周期

序号123456789101112131415161718192021222324252627卷尺卷尺卷尺卷尺卷尺角尺角尺手锤手锤手锤手锤气割用通针扳手螺丝刀磨光机磨光机磨光机无齿锯烤枪割枪焊钳/气刨钳断线钳二保焊焊枪送丝管拖布小扫把大扫把名称规格5m10m20m50m100m300mm500mm2磅5磅8磅16磅φ100φ150φ180

3

周期1把/3月1把/3月1把/3月1把/年1把/2年1把/6月1把/6月1把/年1把/年1把/2年1把/2年1套/3月1把/12月1套/12月1台/年1台/年1台/年台/2年1把/年1把/年1把/6月1把/年1把/12月1根/2月3把/月5把/月5把/月备注班组/设备班组/设备

扩展阅读:工具、工装管理制度

工具、工装管理制度

1.工具、工装是根据产品的特点来外购和自制,是保证产品的实施确保产品质量的重要因素之一。

2.外购工具由操作者提出,工装员审核上报,经领导批准方可购买。3.根据产品和设备的特点,工装员不断的改进、完善自制工装并监督制作调试工作。

4.全面控制外购工具,自制通用工具、工装,保证在用工具、工装满足产品制造需要,防止不合格工具、工装投产使用,确保产品质量。

5.在工具正常磨损,失去精度达到报废标准时,由技术员及有关人员鉴定同意后,办理报废手续。

6.公司实行工具损坏,丢失赔偿和节约奖励制度。

7.工具人为损坏,原价2元及以下,按易耗工具报废,原价2元及以上按50%赔偿。

8.工具丢失按价赔偿,使用超过三年的可按折价50%赔偿。9.损坏工具、工装造成设备或产品质量事故,除按上述规定外,按造成的经济损失进一步赔偿。

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