9月份设备工作总结
9月份设备工作总结
根据公司对设备管理工作整体推进的要求和本月设备检查内容，我单位在以下几个方面做了一些工作。
一给各工段下发公司新的设备管理条例，要求组织学习，并深刻理解，对有关章节进行了考核，提高了广大员工对设备管理的认识。二根据公司相关制度所规定的A类设备类别，将动力厂所辖的设备中风机（包括鼓风机、抽风机）、以及变压器共十台首先确立。对上述设备重点监护，结合多年的操作实践和设备的保养经验，对相关设备的规程进行了整合，重点是加强操作技能的培养和日常点检行为的养成。
三制定并完善特种设备中起重机械制度和规程，按着《起重机械安全管理标准化》要求，整合了特种设备台帐，成立了新的特种设备组织机构；以及编制并下放了《起重机事故防范措施和事故急救预案》、《起重机日常检查制度维护保养制度》、《起重机安全操作规程》等七项制度，同时与本单位安全站相互配合，对其各自的制度死角部位进行了弥补。并按有关制度对责任范围进行了划分，为下一步对其进行考核做了说明。
四依据公司对起重机近日下放的要求，对本单位所负责的起重机的有关安全隐患进行了排查，自检发现了一些问题，具体包括1、4#炉风机配套的32T/10T吊钩起重机，在起吊29T电机时，主梁出现较严重的下弯；2、4＃炉风机和52m2风机房内配置的起重机，均无随机资料；3、各台天车无双限位，双制动系统，无紧急断电装置，将在今后逐渐完善。4、自制水渣吊起重机金属构件腐蚀严重；5、对于污泥抓斗和水渣吊车由于由安理公司派人操作，存在操作与检修间的矛盾。对于发现的问题积极想办法解决1、近日将对4＃炉风机起重机主梁进行复检，确认主梁是否存在拱度。2、逐步完善加装双限位，双制动系统，配备紧急断电装置。
通过这次排查对各台天车运行状况有了更深的了解，，今后在逐步贯彻设备管理制度的同时，将对原有的各工段进行的设备管理制度执行情况的抽检重新确定为定期检查。
动力厂07,9.
扩展阅读：设备部9月份活动小结
设备部关于“心系冷轧建设、
保工期、保进度、保质量、做贡献”活动9月份小结
九月份以来，随着各大生产线设备的陆续到货安装，迁安市思文科德薄板科技有限公司80万吨精品冷轧工程的建设已经到了一个新的阶段。在“心系冷轧建设、保工期、保进度、保质量、做贡献”活动的开展下，精品冷轧工程正有条不紊地进行着。我设备部各人员齐心协力，与各部门调节协商，圆满的解决了冷轧建设中遇到的各种问题，保证工期按计划进行。在保进度的同时，我设备部人员心系冷轧，严格按照检验大纲对各冷轧设备进行A检、监制，将设备缺陷消灭在出厂之前，保证了设备的质量，竭尽全力做出自己的贡献。
随着此活动的深入展开，设备部对全体员工的纪律要求也更为严格。我设备部全体员工把冷轧工程建设的重要性和紧迫性牢记在心里，在思想上和行动上都有了更大的提高，全力以赴到精品冷轧工程建设中。为了保证冷轧工程的建设，我设备部进行了以下等活动和措施：
1、对新到职工进行冷轧工程生产岗位技术培训，使新到职工能够尽快的熟悉和掌握生产知识和技能，更好的投入到精品冷轧工程中。
2、根据现有技术员所在机组，进行了统一安排，针对性培养。使每位技术员能够有针对性的学习冷轧工程知识，在各岗位上进行锻炼并积累工作经验。
3、设备部一直没有间断对钳工实际操作能力的提升培训，积极组织新增毕业钳工人员进行实际操作，提升他们在设备安装、维护方面的技能水平，从而更好地投入到冷轧工程建设中。
4、结合设备部的人员情况，建立了完整的工具台账和工具卡片，严格验收新到工具，对于工具的支领和归还都有详细的记录和健全的保管方案。
5、组织新增毕业钳工人员焊制工具箱，一方面通过自制工具箱，节省了冷轧工程的经费，另一方面也提升了新增钳工人员的焊接技能。通过这次焊接工具箱的培训，新到钳工人员的焊接技能和安全生产知识都有了进一步的提高。
6、组织原热轧人员制作电动平车和轧辊及轴承座存放架，从全局进行协调，深入挖掘人员潜力，在精品冷轧工程中发挥出的作用最大化。7、为保证冷轧工程建设平稳有序的进行，全面的做好相关的准备工作。严格要求各个机组负责技术员及钳工结合项目部领导统计、提报、支领各种特殊工具，同时对每条生产线的甲方供货件的采买情况、图纸资料交付情况进行统计。
8、各项目部统对冷轧工程各线相关工艺备件数量、规格、图纸、技术协议进行了整理归类，将整个工艺备件清单分成七大类以便招标工作进行。
9、派出设备监制及A检人员，继续开展酸轧、平整、电镀锡、生产准备等项目的相关工作。尽量及时的发现问题，并将问题解决在制造厂，确保设备发货前的质量有保证，要求其跟进设备问题整改，监督制造厂的执行情况。
10、仔细检查设备图纸，确保到货设备的质量和精度。对设备制造厂提出的设备制造图纸问题，联络相关项目部进行了协调解决。对
11、为确保冷轧工程建设安全有序的进行，加强安全教育，建立健全安全台帐。每周坚持开展安全活动。
12、加强设备监制管理。要求设备监制人员在设备发货前进行检查确认，做好防锈防腐防磕防碰工作。
13、为了确保冷轧工程的顺利进展，整理制定了到货设备的安装计划，对于牌坊等难以吊装的大型设备，还设计了详细的货车进厂后行驶路线图，使得到货设备能够尽快安装，保证了精品冷轧工程的进度。
14、每天按时参加冷轧质量协调会、冷轧进度协调会等。
马上就要到十月份了，冷轧工程建设刻不容缓，下个月，我们将继续深化开展“心系冷轧建设、保工期、保进度、保质量、做贡献”活动，将此活动落实到全体设备部员工的行动上，作为长效机制来操作，竭尽全力为公司做出更大的贡献。
设备部
201*/9/
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