承包商设备工器具管理工作总结
***年承包商设备工器具管理上半年工作总结
***年对于工程部项目是非常重要的一年，***在公司领导的关怀指导密切配合下，全力以赴地投入到工程项目的施工中工作。作为部门设备管理职能部门，严格从设备管理要求着手，充分发挥管理部门在设备管理上的核心作用，严格承包商设备工器具进入现场的报检工作，较好地完成了部门、公司安排的各项任务。截至今年6月底，先后完成了16家承包商设备工器具报检及检查工作。为此，就工程承包商设备工器具***年上半年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、设备管理、使用情况：
1、主要设备使用情况：上半年承包商设备工器具用途主要为****装置、**装置零星工作及现场低标准整改工作，电动工具为主要工器具用途为现场防腐、土建工作。2、重点设备管理工作：
（1）做好部门所属承包商设备目视化标标签季度更换和检查工作，截止201*年6月30日各承包商单位报检设备工器具280台，其中电动工具244台，手动起重工具10台，移动式发电机6台，电焊机12台，检测仪器8台，继续加大部门承包商现场施工所用设备工器具的检查，确保机具使用的安全性，检查合格项100%。
（2）继续统一规范了部门所属承包商设备报检台账，由部门统一管理，对所属承包商进行了统一培训，定时部门相关管理人员通过多媒体讲解《目视化安全管理程序》中设备工器具目视化要求，未经检测或不完好的设备、机具作业，不准使用，使全体承包商培训人员又进行了一次知识的储备，进一步提高了设备使用意识和知识水平，保证了承包商设备进入现场使用的安全性。
（2）加大部门承包商现场施工所用设备工器具的检查，部门所属承包商设备目视化标上半年检查工作好的单位：**公司一部，****公司，宁夏视通建设发展公司，**公司、**公司。三、设备管理中存在不足：
在实际管理过程中，发现了几个值得改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
（1）有部分承包商施工单位人员的业务素质较差，不能满足设备管理的实际需要，比如：自检体系不健全，管理意识不高，使得设备管理安全性很难控制。部分承包商对标签没有用胶带纸外部粘贴，造成现场设备目视化标签经风吹日晒褪色较为严重，部门所属承包商设备在检查过程中个别设备工器具卫生清洁程度不高。
（2）承包商设备检查工作中暴露出，承包商对设备的安全性，存在较大问题，如所使用车辆灯光无显示，搅拌机随意去掉安全拉链和挡板，这说明在抓落实方面是目前面临的首要问题。
（3）不少承包商所用的水准仪、经纬仪，没有**测绘产品质量监督检验站检定证书，目前只有**公司一家进行过鉴定；（4）个别承包商对设备工器具管理办法不认真执行，仍然存在进入现场设备不报检现象，如**公司，部门多次催促仍然不按相关要求办理设备工器具报检手续。
（5）部门所属承包商设备在检查过程中个别设备工器具未按目式化要求进行，在复检中存在标签不按规定粘贴，电源线接线头不规范等现象，如**公司，目前已整改。
（6）部门现有承包商二季度设备检查及目视化标签更换工作中，飞马公司未按要求做好设备报检工作，设备卫生整体较差，**公司二部存在未报验设备使用现象，**公司所报设备清单与实务不符。（7）针对部门承包商三轮农用车长期在厂区施工作业，部分承包商三轮农用车未办理合法的牌照，未进行年度定期检验，车辆不完好，驾驶人员无驾驶证，存在严重的安全隐患，前期已做宣传工作，但承包商整改力度不够，影响使用的及时性、安全性，目前在用车辆牌照、行驶证、驾照齐全，按照要求做的较好的承包商单位：**公司。目前在用车辆仍未整改的承包商单位：**公司、**公司一部、二部、宁夏**工程公司、**工程公司、**建筑安装公司、**公司、**分公司，针对上述问题部门将近期加大力度，进行清理不符合使用的车辆；四、201*年下半年工作重点
1、进一步完善、细化承包商设备工器具管理体制，理清管理程序，使承包商设备工器具管理更加顺畅，更加高效。明确内部职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了设备管理工作顺利开展。
2、加强承包商设备工器具管理相关制度培训，利用业余的时间自我学习。按照相关制度要求确保进厂施工机具的完好，定期检查施工机具，确保机械、设备和工具的完好，并有检查记录。
3、加强部门与承包商施工单位之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前准备工作，特别是设备工器具使用的安全性。
扩展阅读：设备管理201*年工作要点
201*年安检公司设备管理工作要点
指导思想：一切工作紧紧围绕为石化公司生产装置提供优质服务这一中心，积极推行杜邦管理，大力提升公司设备管理综合水平。结合石化公司装置大中小修，抢修，日常检维修工作，通过加强设备机具管理，确保公司检修设备机具的完好状态，为公司各项工作的顺利开展提供可靠保证。
工作目标：1）、设备完好率大于98%；2）、设备故障率小于2%；3）、设备日常维护保养执行率达到100%
主要工作：
1、完善MIQA体系内容，做好设备管理各项基础工作
根据石化公司MIQA（机械完整性和质量保证）手册要求，进一步完善体系管理，细化管理内容，提高公司MIQA整体管理水平。
2、继续设备管理制度的修订和完善工作，严格设备内控管理流程公司内部设备管理制度的完善，加强制度执行力，按照设备管理内控流程开展各项管理工作。
3、做好设备的日常管理、修理、维护、保养工作，强化设备包机制责任到人
加强设备日常管理，做好设备日常管理修理维护保养工作，做到计划修理，定期维护，执行包机制，确保设备完好率。
4、做好公司设备作业人员操作规程、维护保养、故障判断等方面的技能培训
按需编制设备操作人员的培训需求，依托培训基地及岗位练兵，严格执行培训计划，提高员工使用和维护设备的综合技能。5、做好公司和承包商设备工器具目视化管理工作，做好每季度目视标签检查更换工作
根据杜邦目视化管理要求，严格执行设备工器具目视化管理制度，定期检查，定期更换标识，确保设备使用完好。
6、加强特种设备监管力度，做好特种设备定期年检、定期检查、维护、修理工作
根据公司相关特种设备管理要求，重点做好特种设备的定期检定，定期维护工作，完善特种设备档案。
7、加强设备修理流程控制，做好设备计划修理和修理过程的动态管理
加强设备计划检修，做好设备故障前预判和计划修理，严格设备修理流程管理，保证设备修理完成率和及时率。
8、按计划实施计量器具的检定工作
编制年度月度计量器具的计划检定工作，并严格计划的执行，确保计量器具的检定合格率。
9、做好基础管理建设工程（管理提升活动）实施的相关工作
配合宁夏石化公司基础管理建设工程（管理提升活动）的实施，做好完善计量管理体系等相关工作。
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