设备维护部6月份安全生产工作总结
设备维护部6月份安全生产工作总结
一、两票三制执行情况分析
1.6月份办理电气一种票20份、二种票43份、机务票93份（包含18份动火票）、热工票57份，共计213份，合格率100%。
2.6月份填写缺陷151条，消除缺陷145条，消缺率97%。
3.6月份填写并执行明星自检卡12份，合格率100%。二、设备安全隐患排查及治理开展情况
设备部6月份隐患排查发现问题11项，治理完成11项。主要有
1.结合#1机组C修对绿5001断路器进行预试工作。在试验中发现并确定断路器C相电容器有击穿现象，进行了电容器更换，从而避免了断路器操作过程中所连接的变压器、避雷器等高压设备受到过电压冲击，引起线路保护动作，导致跳机、跳线路等严重后果的发生。
2.机务巡检时发现#2炉#2高压给水泵驱动端振动异常，对驱动端轴瓦进行了检查，测量间隙与紧力、并重新找中心，在最短时间内消除了缺陷，保证了#2机组的安全稳定运行。
3.对#1机组进气系统防鸟网进行清扫，清除了表面大量覆盖的柳絮和灰尘，有效提高了设备运行效率,确保了机组稳定运行。
4.及时清理了#1燃机进气粗滤室。由于长期运行，#1燃机进气粗滤严重脏污，如果不及时清理，脏滤芯会吸入大量灰尘，最终导致燃机进气滤网压力大，严重时会造成跳机，影响机组的安全运行。
5.利用机组检修和双机全停的时机，及时对天然气调压站和#1机组前置模块的过滤分离器滤网进行更换。机组长期运行，天然气中的杂质堵塞滤网造成其前后压差大，严重影响燃气供气效率。经过更换滤网，消除了隐患，保证了机组稳定运行。
6.整改了#1炉低压汽包电接点水位计临时电缆裸露的隐患。该电缆裸露于炉顶最高一层平台，是前期应急而设，从北到南绕锅炉半圈，不符合电缆敷设规范，绝缘极易老化和被误伤，柜门无法关严，灰尘及雨雪天气可能导致整个元件柜发生意外。通过整改，消除了隐患，保证了机组的长期安全稳定运行。
三、无泄漏及现场文明生产排查和整改情况
1、无泄漏治理共发现41项，治理41项。
主要处理了#2机#1凝结水泵轴承渗油，轴承油位低、#2机#1真空泵泵体机械端漏水、炉水加药间#1高压加磷酸盐计量泵隔膜处漏药、#2升压泵出口管沙眼大量向外冒水、#1机密封油装置氢侧密封油压差截止阀前针形门渗油、#2炉高压汽包水位计电接点漏汽漏水、#1炉中压汽包水位2负压侧漏水等缺陷。
2.现场文明生产排查整改工作通过部门组织检查和“二五工作法”检查，设备维护部共整改问题82项，现场文明生产水平显著提高。
四、安全活动开展情况1．继续推进安健环体系建设工作，完善风险库建设，按节点要求完成阶段任务。
2．结合#1机组C修深入开展设备隐患排查治理活动，查出和整改设备隐患11项。
3．结合#1机组C修深入开展反习惯性违章活动，加强现场安全检查和管理的力度，及时纠正和杜绝违章现象发生。
4.配合省公司无泄漏检查工作，对发现的问题认真组织整改，并举一反三，有力提升了现场文明生产水平。
5.认真开展现场安全隐患治理措施的整改活动，完成了电缆竖井盖板等安措整改工作。
五、7月份安全重点工作
1.积极推进安健环体系建设，按照公司第二阶段推进指导书要求认真完成阶段性体系建设工作。
2.结合安全生产大检查工作，根据生产实际大力加强设备隐患排查和无泄漏、现场文明生产治理。
3.认真组织学习上级下发的安全通报及安全规章制度，提高员工安全意识，加强现场反习惯性违章治理力度。
4.结合以点检定修为中心的新型设备管理机制的推广，做好相应的安全保障体系建设，制定完善相关制度规定，使点检定修、检修有机融合，做到缺陷故障及时发现及时处理，确保机组长治久安。
5.做好人员和设备的防暑、防汛工作。
设备维护部201*年7月3日
扩展阅读：设备维修中心六月份“找差距、抓整改、促提升”活动总结
设备维修中心六月份
“找差距，抓整改，促提升”活动总结
六月份设备维修中心继续深入开展“找差距，抓整改，促提升”活动，紧紧结合“安全生产月”开展了许多活动，现将主要活动内容总结如下：
一、中心召开“降低成本，提高效益，管理提升”研讨会
6月14日，中心在公司彩板房会议室组织召开了“降低成本，提高效益，管理提升”研讨会，此次会议在煤炭行业不景气，公司煤炭销售处于低迷时期适时的召开是很有必要的，是“找、抓、促”活动在我中心的深入和细化。中心领导，各部室、车间、外委维修项目部负责人，综合干事，经营核算员，技术员，安监（全）员参加了会议，就如何降低维修成本，提高效益和工作效率，全面提升管理水平展开讨论。
本次会议召开前中心在公司内网上发布了通知，要求所有参会人员仔细思考自身现有的不足，总结归纳，在会议中提出，群策群力共同探讨解决方案。就降低成本方面员工们提出在日常办公中要节能降耗，勤俭节约，不浪费办公用品，可以重复利用的要重复利用；在生产实践中要努力开展修旧利废、“五小”改革，备件出库时要严格进行检查，加强各车间废旧油品回收的管理，对标在成本节约上做得好的单位并且努力学习等。就提高效益方面总结为“五向”，即：一向管理要效益，节能降耗要落实在工作的细节中，节能降耗工作与我们每个人都息息相关，大家一定要提高思想认识；二向安全要效益，事故是最大的浪费，在日常工作中要加强设备点检巡查力度，将隐患扼杀在萌芽状态，杜绝各类事故的发生；三向技术要效益，提高技术水平，进一步提高设备的出动率；四向时间要效益，工作中要压缩维修时间，提高效率确保效益；五向人与设备的结合要效益，人与设备的结合就是生产力，就是最大的效益。切实落实好以上所提的各项建议，树立全局意识，加强与同事、领导间的沟通，中心的管理水平才能全面得到提升。
此次会议的召开达到了预期的效果，中心下一步的工作就是要实践会议所取得的各项建议，狠抓落实，全面提高中心管理水平。今后中心还会继续组织召开类似的会议，将“找、抓、促”活动深入开展和延续。
会后各车间积极努力从自身查找不足，努力改进。本月中心各车间共找到16项差距，其中已整改10项，整改中6项。
二、“拉网式”排查加强安全风险管理
为了认真贯彻落实杨经理调度会上所说的将“安全第一”切实落实到实际生产工作中的精神，本月中心安监部通过“拉网式”排查，把潜在的安全隐患查找出来，科学制订防范措施，有效规避安全风险。中心始终把安全隐患排查作为推进本安建设的重点，建立了中心、车间、班组三级安全隐患排查制度，运用专业查、重点查和全员查的方式，安监部联合生产技术部，综合部从驾驶安全、设备安全、维修安全、劳动安全四大关键入手，对驾驶人员驾驶资格，卡车防火布、采煤电铲防火设施，设备维修过程中使用的安全防护设施（点检牌、打掩器、路锥等),劳动保护用品的佩戴等方面的安全隐患进行了全面排查，截止到6月19日共进行了3次联合大检查，查找出22项隐患，下发了11张隐患整改通知书，并且全部按照“五定”原则整改完毕。
三、各车间开展丰富多彩的活动
本月各车间开展多项活动，其中的亮点有：1、各车间在雨修停产期间开展安全和技术技能培训随着六月份雨季的到来，各车间充分利用雨休时间组织员工开展丰富多彩的安全和技术技能的学习活动。汽修车间开展“全国学神华，班组怎么办”活动，各班组在雨休期间组织员工深入学习安全常识、规章制度、操作规程、技术理论，落实员工“四文明”公约，文明交谈、文明着装、文明就餐、文明乘车，初步形成了汽修车间健康向上、爱岗敬业、文明和谐的工作氛围，同时使车间员工的安全意识、技能水平、文明素养方面等都有所提高。
电铲车间利用雨休时间组织员工学习观看了《风雨雷雪电维修钳工、维修电工注意事项》宣传片。观看过程开展讨论交流，对照影片开展自查自纠，切实做了到边学习、边排查、边整改。
整备车间为了培养员工的自主安全意识，加深员工对风险源的辨识，组织员工结合操作和保养经验编制出了三支脍炙人口的安全操作拍手歌。同时选派事业心强、技术水平高、具有传授能力的技师开展青年员工技能培训，手把手的传技授艺，为青年职工学技成才创造了条件，为艰苦岗位创造了浓浓的工友真情。
机修车间在雨休时间设备停机的空隙，针对个别存在跑、冒、滴、漏的设备进行维护，对发现存在问题的设备进行细致排查，把隐患消灭在萌芽状态。
2、各车间结合“安全生产月”深入开展“找、抓、促”活动
6月13日中心组织开展了首届安全知识竞赛活动，通过此次活动激发了员工自学安全规程的积极性，增强了各车间和外委维修项目部的团队协作能力，提高了员工的安全意识，使安全理念深入到每一位员工心里。
各车间组织员工观看了《人命关天》视频资料，它以触目惊心的安全生产事故案例和饱含深情的笔触，对追求经济效益、忽视安全的行为进行了批评和揭露。职工观看后更加牢固树立了“安全第一”的思想。
各车间对指挥车司机进行了技能比武，对驾驶技能不熟，安全意识不强的员工一律吊销驾驶资格，明确了车辆负责人，确保了安全责任到个人，保障了机动车辆安全平稳运行。
3、汽修车间承修的220T卡车运行时间最长的已有23454小时，卡车的液压管路存在以下问题：卡车运行时间较长，液压管路出现老化现象；高压管路固定管卡缺失，存在磨损情况；之前外委维修项目部进行卡车维修时，个别管路使用国产配件，可能未经过耐高压、高温验证等。汽修车间针对出现的问题除了加大液压管路观察和点检力度外，还建立了液压管路档案，对卡车各部位安装的管路投用时间、厂商等基础信息做了详细记录，对保证安全生产奠定了基础。
设备维修中心在本月“找差距，抓整改，促提升”活动中借“安全生产月”之东风，组织开展的寓教于乐的安全活动使中心员工的安全生产知识和安全操作意识得到了进一步提高，在今后的“找、抓、促”活动过程中，中心还会继续坚持“安全发展，科学发展”的理念，通过找差距的途径、落实抓整改的措施、达到整体素质和管理提升的目的。
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