环保模范(绿色)企业 创建工作总结报告
***********公司
创建“宁波市环保模范（绿色）工厂”
工作报告
*********是台湾有十多年扬声器生产历史柏谱股份有限公司,柏谱集团之大陆生产基地.于1999年11月宁波镇海贵驷工业区建厂成立，201*年初迁至宁波镇海区庄市街道光明村工业区。
*********主要生产HI-fi低、中、高音全规格扬声器,扬声器音响箱,专业音箱,超薄型,汽车用,一般电子产品喇叭等产品.其中我司特色产品3”全频喇叭,采用专利之材料,音质好外观漂亮,在国际上倍受青睐,是我司销量最大的扬声器产品.**电子公司生产的各类产品已远销欧美、日本等几十个国家和地区，销售网络遍布全球。
*********秉承着“科技立厂、创新兴企”的发展理念，每年投入科技研发的资金不低于企业年销售额的10%，已成为公司多年来雷打不动的规矩。正是依靠创新驱动，**电子新产品源源不断，企业在不断提升自己品牌价值引导市场潮流的同时，也赢得了国际上广大客户尤其是高端客户的青睐。如今，**电子不仅与欧美、日本等一线电子电器大品牌企业建立起良好的业务关系，而且还被美国微软公司确定为中国大陆地区扬声器唯一供应商。201*年，******公司获评市科技型企业，201*年更是被评为市级研发工程中心
截止到201*年上半年底，投资总额为1610万人民币以上，目前拥有固定资产原值2634万元人民币，注册资金230万美金，年产值约6000万人民币以上。目前在册员工170人，专业技术人员30人。
为全面实施可持续发展战略，建设生态绿色企业，进一步优化企业形象，扩大**知名度，提高扬声器行业的发展水平和档次，增强国际市场竞争力，*********管理层于201*年提出“打造绿色产品，塑造优质精品；倡导环保生产，预防环境污染”管理方针，提高企业环境管理水平和文明程度，让员工和周边市民吸上新鲜的空气、喝上清洁的水、享受清新的环境，让顾客使用环保安全的好产品，以优异成绩跨入环保模范（绿色）企业行列”的工作目标。并在全厂范围内启动了创建环境保护模范（绿色）企业工作。开展创模以来，我司强化组织领导，深入宣传发动，从加强环境基础设施建设入手，不断加大投入，强化工业污染防治，大力开展清洁生产、文明生产，积极倡导循环经济。
为促进企业发展，同时也为配合城市建设需要，在生产上我公司立足科学发展和创新，采用循环经济、资源综合利用的最佳模式，直接采用一体化成型和超音波溶接技术，以最可能避免或减少化学品使用工艺，生产出的主要产品扬声器作为半成品供给国内外成品厂商组装，基本无副产品产生。目前，企业的生产工艺先进，管理规范，已达到了无废水、废渣的清洁工厂水平。
为了建立创模工作长效机制，把创模工作落到实处，推动企业走循环发展和科学创新之路，公司主要开展以下四方面工作。
一、强化组织领导，推动创模活动扎实有效开展
一是明确目标，分解任务，落实责任。**公司管理层把创模工作作为一件大事来抓，纳入主要工作目标。201*年5月，**公司管理层制定下发了《环境管理工作方案》，明确了环境工作目标、指标。为加强对创模工作的领导，成立了由厂长任组长，主要部门主管为副组长，各有关部门主管为成员的企业创模领导工作小组，统一协调、领导公司创模工作。同时将创模工作指标、任务分解落实到公司15个部门，负责各自的相关工作和具体创模事项的组织联络，确保各项任务落到实处。
为进一步强化责任意识，提高各责任单位的重视程度，根据**公司管理层的实施意见，将各单位的具体工作任务列入实处，制定职责和权限，并作为年度岗位目标责任考核的主要内容，充分调动了各级各部门的工作积极性。
二是成立机构，加强调度，整体推进。为增强创模工作合力，企业创模领导小组从人事总务、品管、财务、制造、设备、技术、业务、资材、采购、生管、生技等部门抽调业务骨干，组成工作检查小组。创模以来，**公司管理层每年将召开一次全公司环境保护工作大会，定期召开创模领导工作小组、创模专题会议和创模调度会议，制订了工作计划及进度表，及时协调解决创模工作中遇到的问题，对各责任单位工作完成情况进行督察，对下一步需要开展的工作进行部署。二、强化宣传教育，营造创模的良好氛围
创模工作是一项系统工程，必须发动全公司上下齐抓共管，共同参与。为增强公司认知度，动员各部门参与创模活动，我们点、线、面相结合，全方位加大了创模工作宣传力度。
一是加强公司宣传。为确保创模工作的顺利实施，专门制订了《**公司创模宣传教育方案》，对创模宣传工作进行了全面规划、部署，以会议或培训等多种方式加大宣传面。
二是重视标志性宣传。主要在全公司重点宣传栏区、各部门办公室、车间设立宣传牌、张贴宣传标语进行宣传。
通过一系列的创模宣传，使全体公司员工、附近公司和村社群众受到了教育，极大地提高了全公司干部员工、附近公司和村社群众的环保意识和环保法制观念，使他们从自身做起，从小事做起，节约资源，保护环境。三、源头上有效消减污染源，实现清洁生产
我公司十分注重环境设施建设，将环境保护列入公司头等大事，特别是在施工建设过程中，公司管理层深刻认识到环境保护的重要性，先后设立安全委员会等专门机构进行管理和监测。设立了安委会主任、组长、组员，加强环保巡视和监测力度。
在项目施工建设过程中，严格按照环保“三同时”要求，从开始设计就将环保列入重要议题，各项参数的选择、设备的选型和制作选择先进的节能环保新工艺、新技术、新设备，从源头上控制污染源，做到达标排放。
积极推行清洁生产，根据产品结构采取要求供方与我司合理包装、包装材料回收循环利用，不良注塑产品粉碎再回收生产，组装生产工艺全面改进，采用一体化成型和超音波溶接技术，以最可能避免或减少化学品使用，大幅度降低废气和固废产生，减少物耗、能耗、废物率的排放，废物率控制在0.1%以下，从根本上实现清洁生产。
四、强化环保基础设施建设，夯实创模“硬件”基础
完善的基础设施是创模的必备“硬件”。在创模过程中，我们始终坚持把加强公司环境基础设施建设作为创模的基础性工作来抓，从解决员工、附近群众反映最强烈、要求最迫切、公司发展最急需的问题入手，严格按照宁波市政府考核内容要求，全面提高公司载体功能。
一是实施水质改良工程，加强公司污水集中处理。目前企业废水主要为生活废水和注塑机工作的冷却循环使用后的废水。201*年投入资金3000元，建成食堂污水沉淀池过滤污水，沉淀之固废与生产过程中的危废污水如液压油、皂化液、废机油等（每年产生数量很少）进行防泄漏、有组织回收给有资质的危废处理公司循环利用。公司只允许一般生活废水排入下水管道。截止201*年7月，公司每年的水质检测都符合国家污水一级排放标准。
二是实施洁净工程，加强公司垃圾无害化处理场建设。我司通过建立《固废管理控制程序》，投入资金购买相应得固废收集容器并保证所有固废废弃物得到避雨堆放，对固废严格分类放置，并配套建设了垃圾中转站，将生活垃圾处理技术政策及相关措施有效贯穿于垃圾无害化处理的全过程，严格规章制度、规范内部管理、提高员工素质。为避免垃圾渗滤液造成污染，我们投资上万元建设了先进的垃圾防泄漏处理工程，实现了垃圾无害化处理的规范化管理，生活垃圾无害化处理率达到100%。同时，我们还加大了对危险废物的处置及其产生源的监督管理。
三是实施持续改善空气环境质量工程，加强烟尘控制区建设。为控制公司燃用油烟污染，我们先后开展了综合整治，并将整治范围扩大到食堂、生产车间。整治过程中，共投入资金10多万元，提高食堂烟囱高度，安装废气管道等设施将车间的烟尘、废气利从无组织排放改为有组织排放；严把机动车检测关，对污染物超标的车辆实施限期整改，推广清洁燃料，上班车基本为自行车和电瓶车，减轻机动车尾气污染，空气环境质量优于国家二级标准。
四是实施铺绿工程，加强公司绿化美化建设。一方面，抓好厂区园林花草绿化。突出“大绿量、花园式、生态化”的公司特色，加快绿化建设，增加绿地面积，提高绿化档次。投资20万元修建了厂区绿化大道和绿化带，并进行了高标准绿化，绿化总面积达1500平方米以上；
五是实施宁静工程，加强环境噪声达标区建设。开展创建噪声达标区活动以来，有关部门交通等噪声源的管理，通过设置禁鸣区、限速区、淘汰破旧车辆，拓宽道路、改善路况，增加道路两侧绿化密度，车间和音效测试区采取减震、隔音、消音等措施，出资50万以上建立无响室、试音房、室内窗户采用双层玻璃等措施，减少噪音对周边环境的影响，严格噪声源的监管和治理等措施，确保在经济快速增长、公司规模不断扩大、车流量逐年增加的情况下，有效地控制了噪声污染，使城市声环境质量得到良好保护，环境噪声达标区覆盖率达到99以上%。五、抓好环境管理制度，推行清洁生产，提高公司环境管理水平
近年来，公司成立环境安全检查小组，针对各部门垃圾死角、厂区、化学品仓库、车间现场、食堂、停车区、固废放置区等方面作为整治重点，按月开展大环境综合检查整治，克服人为因素在维护秩序中存在的薄弱环节，改变了公司环境存在的问题。多年来坚持检查和督察，把公司环保管理纳入制度化、规范化轨道，使公司管理工作上升到一个新水平。
因此必须在企业内部长期、持续推行清洁生产，以达到持久的“节能、降耗、减污、增效”的目的。
六、积极推行ISO9000、ISO14001、OHSAS18001体系运行。
为了提高企业管理水平，提升企业形象，走可持续发展的道路。公司不仅在201*年就通过并推行ISO9001质量管理体系，并且从201*年5月份起开始推行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001整合体系认证工作。对环境因素进行有效识别和评价，对重大环境因素、危险源制定了管理方案并进行有效的削减，环境管理体系和职业健康安全管理体系进入了试运行的阶段，并在201*年1月份通过了ISO14001：201*、OHSAS18001：1999、ISO9001：201*三大体系整合认证。ISO14001是企业做好环境保护的管理基础，目的是为了有效削减环境因素，降低生产成本，促进环境和经济效益的统一，实现可持续发展。ISO14001不仅要求解决本公司的环境问题，还能通过市场的作用，对相关方施加影响，带动更多的企业共同参与保护环境的行动。
总之，通过创模工作的开展和长效机制的形成，环境管理体系的有效运行和不断的持续改进，映入眼帘的是一个生产更加有序，环境整洁、优美的新型电子企业。
扩展阅读：宁波升亚电子有限公司创建工作总结报告
宁波升亚电子有限公司
创建“宁波市环保模范（绿色）工厂”
工作报告
宁波升亚电子有限公司于201*年9月在宁波化工区成立，截止到201*年上半年底，投资总额为5600万元，目前拥有固定资产原值4100万元，注册资金2800万元，年产值约1.2亿元。目前在册员工162人，专业技术人员32人。
为促进企业发展，同时也为配合城市建设需要，该项目于201*年1月开工建设，201*年1月建成进行试生产，项目总投资为5600万元，当年年底通过浙江省药品监督管理局现场GMP认证，201*年2月获得GMP正式证书。
在生产上我公司立足科学发展，采用循环经济、资源综合利用的最佳模式，直接采用天然植物及中药材饮片作为原料，生产出的主要产品植物提取物是药品、食品、保健品、化妆品等原料，供国内及全球医药、食品、保健品、化妆品企业使用。副产品天然植物废渣经焚烧发电后，电并入电网。目前，企业的生产工艺先进，管理规范，已达到了无废水、废渣的清洁工厂水平。
立华的植提技术在国内同行中处于先进水平，在银杏叶、白芍、石杉碱甲、葡萄籽等主要产品的工艺技术方面均有独到之处。在超临界萃取、大孔树脂、层析系统精制、膜分离去重金属、农残方面已达到工业化生产规模，在标准提取物的品质控制，功效成分的含量控制方面得到了欧美客户的认同。按照集团公司规划，宁波立华植提将成为集团公司的植物药基地，通过建立专业的天然植物提取厂，保证公司产品进一步进入国际市场。
为了建立创模工作长效机制，把创模工作落到实处，推动企业走循环发展和科学发展之路，公司着重做了以下四方面工作。一、建立创模工作长效机制
为了搞好创建模范（绿色）工厂的工作，公司专门召开了总经理办公会议，周戎总经理专门对此项工作进行了部署，成立了公司创模领导小组，制订了工作计划及进度表，同时通过公司宣传栏在整个公司内部进行宣传和发动，让每个员工了解创模的重要性和紧迫性，使环境保护意识深入人心。对创模的每项工作进行细化和分解，明确目标责任，落实到人，力争通过创模活动，涌现一批模范员工和先进集体（岗位），以点带面，以此提升公司员工环保责任意识和公司环保管理水平，形成环保管理长效机制和持续改进。二、源头上有效消减污染源，实现清洁生产
我公司十分注重环境设施建设，将环境保护列入公司头等大事，特别是在施工建设过程中，公司管理层深刻认识到环境保护的重要性，先后设立安环科和质管部等专门机构进行管理和监测。设立了环保专员，加强环保巡视和监测力度。
在项目施工建设过程中，严格按照环保“三同时”要求，从开始设计就将环保列入重要议题，各项参数的选择、设备的选型和制作选择先进的节能环保新工艺、新技术、新设备，从源头上控制污染源，做到达标排放。为了最大限度地减少废气的排放，企业采用集中供热，不设锅炉。废气主要来自提取车间和净化车间的乙醇、乙酸乙酯、正丁醇等溶剂挥发废气、前处理生产性粉尘和烘包车间柴油燃烧器产生的燃油废气和粉尘，分别采取真空泵水喷淋和排气筒水喷淋、布袋除尘器、选用轻质柴油等方法，采取源头控制手段达到标准排放。
目前企业废水主要为前处理车间的药材清洗废水、提取和精制车间排放的设备及车间清洗废水和生活废水。对于废水的产生，在设计时就统筹考虑，专门设计了三个集水池，将废水集中处理。在最易发生泄漏的地方，专门设计了围堰，用于收集废水，收集的清洗废水经中和池集中处理后，经化工区污水管道排入爱普环保有限公司处理。
目前我公司固体废弃物，主要为前处理车间分拣过程检练出来的泥土等杂质、提取和精制车间的药渣、除尘器粉尘、污水站的污泥和生活垃圾。生活垃圾公司专门设立了垃圾分放的专用桶，将可回收与不可回用的垃圾分开放置。生活垃圾及泥土杂质由环卫部门清运，药渣、粉尘、污泥委托宁波中科绿色电力有限公司负责无害化处理。
根据区环保局的统一部署，我公司安装了污水排放在线监测系统，将数据直接传输到区环境监测大队，以便环保部门对我公司的排放进行实时监控，该系统运行一年来，无超标排放情况产生。在废水方面，安装了自动取样仪及流量计，由废水接收单位爱普环保公司定期、不定期抽检和监督。公司的中控室还定期对废气、污水的排放情况及排放浓度进行监控，及时了解环保设施运行情况，防止环境污染的产生。我公司通过以上各种有效手段，并在过程中持续改进，最终于201*年通过宁波市清洁生产审核。通过本轮清洁生产的工作使公司领导认识到：持续清洁生产是清洁生产审核过程中的一项重要工作，目的是使清洁生产在企业内长期、持续的推行下去。企业通过审核搭建的企业管理平台，整合企业管理体系，提升综合管理水平。而清洁生产审核目标值是一个动态体系，“只有更好，没有最好”，企业的清洁生产不是通过一轮审核就一劳永逸，而新的问题会不断产生，在不同时间会有不同的审核重点。因此必须在企业内部长期、持续的推行清洁生产，以达到持久的“节能、降耗、减污、增效”的目的。三、积极开展ISO9000、ISO14001认证
为了提高企业管理水平，提升企业形象，走可持续发展的道路，公司从201*年5月份起开始推行GMP/14000整合体系认证。对环境因素进行有效识别和评价，对重大环境因素制定了管理方案并进行有效的削减，体系进入了试运行的阶段。ISO14001是企业做好环境保护的管理基础，目的是为了有效削减环境因素，降低生产成本，促进环境和经济效益的统一，实现可持续发展。ISO14001不仅要求解决本公司的环境问题，还能通过市场的作用，对相关方施加影响，带动更多的企业共同参与保护环境的行动。
总之，通过创模工作的开展和长效机制的形成，环境管理体系的有效运行和不断的持续改进，映入眼帘的是一个生产更加有序，环境整洁、优美的新型制药企业。
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