11年卫浴制造部6月份工作计划
201*年6月份卫浴制造部工作计划执行情况上月总结状况本月计划主要工作1.原材料备货计划设定给物控,按销售预测（11年5月20日---6月20日)内外贸定单量预测常规生产材料备货计划的确定。---纸质到总经办2.原材料采购备货数量上限，下限控制。3.原材料采购交货满足率，原材料采购合格率（4.215.20）4.内销定制品生产小块单独核算制度内入库产量，产值，人工成本，交期满足率，材料使用损耗指标，6S工作，月薪核算，刀具费，电费，设备维修费，合格率等。（4.215.20）5.外销批量生产小块内分前后块单独核算制度内入库产量，产值，人工成本，交期满足率，材料使用损耗指标，6S工作，月薪核算，刀具费，电费，设备维修费，合格率等。（4.215.20）6.人造石台盆车间生产小块单独核算制度内入库产量，产值，人工成本，交期满足率，材料使用损耗指标，6S工作，月薪核算，刀具费，电费，设备维修费，脱模水费等。（4.215.20）7.家具，台盆车间各工段，工艺标准的培训按标准签收表单的方式执行。8.品质主管对新标准对检验员的培训工作，需有培训记录。----培训记录到总经办备档8.技术部主管对家具，台盆车间各工段长订单标准的工艺培训。--需有培训记录到总经办备案。9.水电费与产值销售额的百分比（4.205.20）各车间电费与产量件数比率10.品质部的工资核算，陶瓷盆仓库的单独核算，及投诉金额的分类汇总。主要原因责任人胡菊英，易华萍，朱佳佳，高菊英。许蓉易华萍.朱佳佳，高菊英。易华萍.朱佳佳，高菊英。胡菊英，於增海胡菊英.李秋花胡菊英，黄前方李秋花，黄前方，李兰旭，於增海刘弟红，姜巧李超，陈建红戚伟娣姜巧，刘弟红日期5．25前5.216.205.255.285.285.285．216.205.216.205.216.205.285.281.原材料备货计划设定给物控,按销售预测（11年4月20日---5月20日)内外贸定单量预测常规生产材料备货计划的确定。---纸质到总经办2.原材料采购备货数量上限，下限控制。3.原材料采购交货满足率，原材料采购合格率（3.214.20）4.内销定制品生产小块单独核算制度内入库产量，产值，人工成本，交期满足率，材料使用损耗指标，6S工作，月薪核算，刀具费，电费，设备维修费，合格率等。（3.214.20）5.外销批量生产小块内分前后块单独核算制度内入库产量，产值，人工成本，交期满足率，材料使用损耗指标，6S工作，月薪核算，刀具费，电费，设备维修费，合格率等。（3.214.20）6.人造石台盆车间生产小块单独核算制度内入库产量，产值，人工成本，交期满足率，材料使用损耗指标，6S工作，月薪核算，刀具费，电费，设备维修费，脱模水费等。（3.214.20）7.家具，台盆车间各工段，工艺标准的培训按标准签收表单的方式执行。8.品质主管对新标准对检验员的培训工作，需有培训记录。----培训记录到总经办备档8.技术部主管对家具，台盆车间各工段长订单标准的工艺培训。--需有培训记录到总经办备案。9.水电费与产值销售额的百分比（3.204.20）各车间电费与产量件数比率10.品质部的工资核算，陶瓷盆仓库的单独核算，及投诉金额的分类汇总。11.技术部（3.214.20）工资及模具与样品的进仓数量及重量与BOM核对工作。12.玻璃车间生产小块单独核算制度内入库产量，产值，人工成本，交期满足率，材料使用损耗指标，玻璃磨轮费，6S工作，月薪核算。（3.214.20）考核，工资核算。13.三聚氰胺纸压机车间生产小块单独核算制度内入库产量，产值，人工成本，交期满足率，材料使用损耗指标，钢板维修，垫布费等，6S工作，月薪核算。（3.214.20）14．橱柜车间生产小块单独核算制度内入库产量，产值，人工成本，交期满足率，材料使用损耗指标，6S工作，月薪核算。（3.214.20）15．原材料，及成品仓库库存利用，次品，退货，备料方案是否正常，4月份车间领料情况。16.持续对每个外贸定单进行予交货，产品标准，非标材料采购量评审。（销，技，生，质，采）17.持续定制车间发货预警跟单---小戚18.全厂6S检查工作及考核工作19.安全生产会议20.各部门5月培训计划和4月培训总结21.持续保安巡更棒检查点抽查22.3.214.20月份打样产品图纸，标配23.品质部对材料，半成品，成品，第三方验货4月份质量事故总结和相关责任部门的损失汇总及供应商须赔偿的具体汇总和5月份重点质控点24.油漆计划与跟踪25.安达屋24，28，5。5号验货26.普希信木皮油漆样品---吴锐藩支持27.孔位图与安装图，工艺图的准确率提高28.人造石产品重量与BOM核对日统计---到总经办29.面板的采用绿洲与高林的统计---到总经办30.安哥拉工程衣柜订单进度计划到高雅琴31.人造石成品和陶瓷成品进仓到新钢平台仓库32.科勒人造石产品的检验与第5批发货时间33.浇注流水线喷胶衣工段全封闭改进项目34.浇注组每天洒水4次及搅拌胶衣棒改进35.台盆车间。批量车间。定制车间。陶瓷盆车间，11.技术部（4.215.20）工资及模具与样品的进仓数量及重量与BOM核对工作。12.玻璃车间生产小块单独核算制度内入库产量，产值，人工成本，交期满足率，材料使用损耗指标，玻璃磨轮费，6S工作，月薪核算。（4.215.20）考核，工资核算。13.三聚氰胺纸压机车间生产小块单独核算制度内入库产量，产值，人工成本，交期满足率，材料使用损耗指标，钢板维修，垫布费等，6S工作，月薪核算。（4.215.20）14．橱柜车间生产小块单独核算制度内入库产量，产值，人工成本，交期满足率，材料使用损耗指标，6S工作，月薪核算。（4.215.20）15．原材料，及成品仓库库存利用，次品，退货，备料方案是否正常，5月份车间领料情况。16.持续对每个外贸定单进行予交货，产品标准，非标材料采购量评审。（销，技，生，质，采）17.持续定制车间发货预警跟单---小戚18.全厂6S检查工作及考核工作19.安全生产会议20.各部门6月培训计划和45培训总结21.持续保安巡更棒检查点抽查22.4.215.20月份打样产品图纸，标配23.品质部对材料，半成品，成品，第三方验货4月份质量事故总结和相关责任部门的损失汇总及供应商须赔偿的具体汇总和5月份重点质控点24.油漆计划与跟踪25.卫浴家具事业部的管理组织架构调整26.普希信木皮油漆样品---吴锐藩支持27.孔位图与安装图，工艺图的准确率提高28.人造石产品重量与BOM核对日统计---到总经办29.面板的采用绿洲与高林的统计---到总经办30.衣柜总计划的工作按排与培训31.原料钢平台搭建完工32.一楼办公室装修计划方案33.二楼内销办公室装修完成34.三楼衣柜销售办公室装修完成35.台盆车间。批量车间。定制车间。陶瓷盆车间，李超，戚伟娣王生军胡菊英，李秋花胡菊英，李兰旭沈红红，倪彩文赵雅仙戴红艳李成厚李成厚王丽娟李成厚李超蒋巧，刘弟红，江涛陈秀妹王国成，王丽娟陈建红权建峰，覃龙黄前方李兰旭，许蓉吴锐藩，孙春雅李成厚李成厚李成厚李成厚5.21---6.205.285.285.285.255.216.205.21---6.205.25，6.156.55.285.216.205．285.305.216.205.215.305.206.205.216.206.206.16.155.306.107.玻璃车间。橱柜门车间。的日产量统计36.三聚氰胺纸压机大修37。衣柜车间场地规划38.衣柜车间人员管理架构39.衣柜车间产品中心价的梳理40．衣柜车间搬迁工作41.衣柜车间发货预警跟踪---小高制版玻璃车间。橱柜门车间。衣柜门车间，铝框门车间，整体衣柜车间，的日产量统计36.衣柜搬迁计划37。衣柜车间水，电，气安装38.衣柜车间搬迁实施39.衣柜车间产品中心价的梳理40．ERP调整与培训及衣柜财务核算方案41.卫浴家具事业部月度列会42.卫浴事业部的打样组增加衣柜项目戚伟娣王国成，吴锐藩王定春，陈土强王国成，吴锐藩吴锐藩，覃龙赵成美，徐兰花，赵雅仙，孙春雅王国成陈建红，王志伟5.216.205.255.306.16.105.155.25前6.55.
扩展阅读：生产部5月份工作总结及6月份工作计划
生产部5月份工作总结及6月份工作计划
一、5月份工作总结
1．生产部对厂部值班、周检进行跟踪、督促，对存在的问题进行指出、批评。对车间的故障台帐等各种台帐进行检查、考核。完成生产部制度的初次汇编。2．调度初步做好了全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计台帐，为我们的成本核算提供了初步数据。
3．和区域销售部相关领导沟通，完成销售前期准备部分工作，成功打通销售流程，进行了液氧和甲醇的充装和销售演练。完成了空分灌区充装安全条件的落实。
4．给排水：完成了新增外排污水管的改造；对生产用水，污水排放、浓盐水等排放进行合理控制，保证了生产正常运行。
5．燃料动力：两台锅炉基本实现较长周期运行，保障了生产稳定运行。人员离职较多，及时做了思想工作及招聘、培训。
6．空分实现了较长周期的稳定运行；氩系统调试合格，产出了合格的氩气；完成产品销售的各项安全工作，实现了液氧、液氮的销售。完成氧泵联锁的调试及投用。
7．气化：单台气化炉实现了较长周期运行，两台气化炉也初步实现了满负荷运行（20小时左右）。及时停车处理了705两个蒸汽发生器E1503、E1504漏点。8．合成：产出了合格的甲醇，系统初步实现了稳定运行；504灌装站投用正常；精馏加压塔再沸器、常压塔水冷器漏点及时进行了检修处理。对精馏常压塔进口管高度进行了改造。正在对804装置进行调试。
9．质检中心配合全系统开车做好了分析工作；配合人力加紧人员招聘的工作；催促备品配件和化学试剂到货，但此工作进展不顺利，已影响到正常生产。二、6月份工作计划
1．生产部继续抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作；对厂部值班、周检进行跟踪、督促。汇总生产部车间台帐目录，对格式、名称等进行规范。
2．完成生产部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作，并报采购计划。3．打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。4．调度做好生产的组织和协调、调度工作；做好两台气化炉满负荷运行，全系统考核工作；做好6月份停电1天的开停车计划工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作，积累出比较有代表性的数据。
5．给排水：做好节能降耗工作，保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常，保证消防水正常。污水调试正常，合格排放，同时做好应急预案。6．燃料动力：保证2台锅正常稳定运行，降低消耗；完成成品磅协调投运；做好新进员工的安全教育及上岗培训工作。改善现场环境卫生。
7．空分：保证系统安全稳定运行，产品合格；保证产品销售安全及时。提高负荷，保证气化两台炉满负荷运行。
8．气化：做好2台气化炉满负荷运行的各项工作，实现2台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。
9．合成：做好全系统满负荷运行的各项工作，实现系统满负荷运行，进行优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置开车、正常运行。保证产品销售安全及时。10．质检中心：及时做好各项取样、分析工作；做好各产品的分析检验工作。8．做好各项安全工作，确保安全零事故。
生产部201*-5-
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