企业税务管理策略心得
“企业税务管理策略”心得
企业税务管理：1、税务支出纳入企业成本控制范围（据税负率）对自身
业务所处行业税务需熟悉/对业务的节税安排
2、税务风险的防范及可控（日常合同及单据的检查）3、中国税制的特点（先办手续后交税、熟悉政策给予的
税收优惠）
企业税务风险控制线路：
1、企业架构（整合/要有核心/分散风险）2、企业核心资源（营销网络、商标、技术）
公司设立的税务筹划：（利用自然人、法人、境外公司结税、建立投资
关系／购销关系／
利用海外公司的税务筹划：1、进出口贸易模式（解决CIF与FOB的困扰/解决海外
佣金的困扰/解决外汇核销遥困扰/解决海外票据的困扰）
2、品牌使用费、技术许可使用费及服务费税务成本可降
低3、技术使用费免营业税、征收7%所得税/商标是5%营业
税,征收7%所得税,并且在香港缴纳的税款国内不征税4、市场调查的税务(营业税5%/所得税为0)5、资本弱化策略(支付利息及利润)
6、境外投资亏损的若有在商务部备案可抵国内利润7、海外投资地点(香港/新加坡/巴巴多斯/毛里求斯)/多重
股权结构的安排/海外信托安排
公司设立的税务筹划:
1、经营法律主休形式）（个人/个体户缴纳流转税+个人所
得税）
2、公司（缴纳流转税+企业所得税+个人所得税）3、利用不同身份的税务筹划（个体+公司/小规模+一般纳
税人/核定+查帐/子公司+代表处/分公司+子公司）多身份应对也就是一套人马，几块牌子4、资本投入方式（投资/租赁）
企业日常运作的税务筹划：1、材料与设备的规定不同2、建设工程与装饰工程不同
3、销售过程的税务筹划：销售自产食物免税/多购设
备少用人
4、销售与设计费用的分离/销售与安装的分离/销售与
物流费用的分离/销售与会员费及特许费的分离/从销售转换为租赁
5、含软件设备的销售模式（分别成立软件公司及设备公
司/软件公司有超3%产税返还的税收优惠
6、销售过程中不同促销方式的税务问题（赠送/搭赠/购物
券/打折/返利/抽奖）在促销活动中，视同销售需缴增值税及个人所得税，若凭”积分“换礼品则不需交税）7、异地经营（办事处/仓库/分公司）
采购业务税务筹划：1、选择门当户对的供应商2、对供应商进行税务评估3、财务人员审核取得的发票
4、企业饭堂没有发票怎么办？（外包及承包/农场及合作
社开发票不用交税
税收优惠政策：1、高新技术/基础设施/农林牧渔业投资/购节能环保安全设备/技
术研发费/技术转让收入/招聘特定人员/文化企业/软件行业/动漫企业
2、日常费用的税务筹划（按费用的用途归集/记载费用/股东适当
发工资可降低整体税负
3、股东借款给公司/关联企业之间的借款/统借统还政策运用
4、薪酬福利的税务筹划：1、利用各项免税补贴（出差补/通讯
补/高温津贴/误餐补/图书费/考证费/体检费/探亲费用/住房福利/股权激励/个人工作室）
2、离职补偿政策（不超年/月均工资的3
个月免个税）
会计核算方法考虑税务成本：
1、查帐征收（计提损失和准备的必要性）2、股权转证（避免利润重复交税）
3、写好凭证与明细帐的摘要（定额报销加班交通费/限额报销加
班餐费/老板报销工作服/报销电话费/支付佣金等合理的摘要）
4、保持原始凭证与会计分录的一致性
税务检查的应对技巧：
1、税务机关检查企业的原因：（被举报/政府转办/属于稽查重点
专项检查范围/纳税评估异常）
2、问税局需提供什么资料，尽量推迟给/头晕先不说/不要多说
话/有问再说/多谈论国内外锁事）先答应再拖/找到线索补税3、电子帐册检查（出具纸质资料等）4、线索不等于证据，要有证据证实5、关注预收款/其他应收款
6、企业需要回答的问题（场地/水电/人工差异）
7、关注各税的税负率（营业税/增值税/所得税）所得税税负率
＝应纳所得税额/利润总额/*100%
8、建立企业税负率分析档案（前后月度/与统计数据对比）9、产能规模与申报不符/与市场行情不符/与同行业发展不符/废
品、辅料、次品调查/行业常见业务的对比/财务指标异常、税负率异常10、
应能解释本企业的税负率（分析影响企业税负的因素/
合理解释本企业税负低的原因）11、12、13、
企业亏损原因分析
正确应对税务质疑约谈（做好分析/回去补充资料）税事多磨（建立各谐社会，实现多方共赢）
扩展阅读：企业战略管理规划与企业税务管理的关系
企业战略管理规划与企业税务管理的关系
企业战略管理是企业在生产管理，营销管理，竞争管理，财务管理的基础上，逐步从实践需要到理论体系形成的过程。企业战略管理规划目的有二，一是为了企业持续生存和不断发展，完善企业内部机制，寻求内部资源能力与外部环境的平衡统一；二是实现企业的终极宗旨：福利员工，普度众生。实现企业家“财富图大计，才智理邦国”的梦想。
企业战略管理规划主要内容包括经营战略、竞争战略、财务管理战略、组织战略和人力资源战略。其中财务战略、经营战略和竞争战略在整个企业战略规划中，可谓是三足鼎立之势，是重中之重。
把财务管理战略作为企业战略的核心可能有专业上的偏执。但就财务管理本身的特点来看，财务管理所具备的经济数据信息的储备与分析功能，是其它战略思考不能替代的。
如何做好企业的财务战略管理规划，除了财务战略的形成过程有其它战略的共性：对内外部环境的充分了解及掌握，和企业家的感性与经验的集合之外，对财务战略规划的准确细分是做好财务管理的重要工作。在这个细分的过程中，所涉及的专业学科可以帮助企业更好地利用企业的内部资源，更有效地与外部环境进行资源平衡。
企业税务管理是企业财务管理的一个子系统，它与企业的税务法律风险和成本利润有很大的关系。把企业税务管理单列在企业战略管理之中，也就是把企业的法律安全放在企业管理定位的首要位置。安全才是最快的速度。
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