每周工作报告6-10

时间：2019-05-28 19:40:37 网站：公文素材库

每周工作报告6-10

每周工作报告

报告人：周**每日工作内容记录：星期六一、休息报告日期：201*年6月10日星期日一、休息星期一一、休息星期二一、汇总上周盘点的库存，并录入电脑，制作文档以便保存。二、整理清洁库存，协助常进打包发货。三、学习仓库及物流的工作流程。星期三一、清洁整理配件仓库，熟悉低压、电机库二、协助收发货，学习ERP软件的应用。星期四一、全面盘点低压、电机库存。标识库存商品规格，整理并熟悉商品摆放位置。二、协助收发货，请教常进工作一天的流程。三、继续学习并巩固ERP软件的应用。星期五一、请教**在工作中的一些细节，需要注意、容易出现失误的经验。二、清点老电机库存，学习怎么认知电机，单上的规格跟实物对比。三、跟常进解决昨日盘点库存的差异。

一周工作结果总结和分析：通过近一周的工作，我熟悉了公司的仓库及物流的工作流程，库存商品的名称，规格，用途，摆放的位置，以及同事们的关系。有一些东西没做过，但是都通过自己的不断学习、请教最终都能得以解决。在工作中也发现了一些问题:1、仓库及办公的地点规划的比较差，缺少必要的清洁工具，看起来就显得乱，脏。对公司的影响有一定的影响。消防器具过少，对仓库的安全及管理都有阻碍。2、仓库的库位、货架上的物料摆放零乱、没有规律，每一个仓管员所管理的物料成百上千甚至上万种，如果没有规划好库位，相同库存商品没有摆放在同一区域，在进仓的时候这边放一点，那边堆一点，将会给日后的工作带来极大的麻烦，这是仓库管理中很基本的要求。3、库存都没有标识卡，同种商品往往有多种规格、型号、尺寸，有的用肉眼是无法区分的。而这些是在进仓清点时就必须得到确认的，那么在进仓确认的时候就直接做好标识。4、没有做好库存先进先出的工作，在盘库清点中发现大多库存商品大都已积灰，对于库存的商品功能甚至寿命都有影响。下周工作计划：一、熟练操作金算盘系统，实际操作ERP系统，能独立完成进销存等流程二、盘点清理所有库存，尽快熟悉库存商品种类，并掌握库存商品的存放地点、库区。提高工作效率。三、完善本人的工作岗位职责，处理好同事之间的关系。其它需要说明的问题：以上为本周工作报告，请领导批评指正。

扩展阅读：每周工作汇报

部门:研发部每周工作第1201*/4/17每周工作表

报告人:Edwin日期:

201*-10-19工作周:201*-10-15201*-10-19本周工作度:

工作1．包装产品80%度201*-10-15-201*-10-191）美工对门急诊+体检系统进行美化完成日期201*-10-302）准备血/贵/住/器系统的界面需要美化的地方3）整理血/贵/住/器的不合理地方，2.行动医师查房4）对美工所设计的图片应用到门急诊+体检系统40%201*-10-13201*-10-08-201*-10-121）10.12会议暴露出很多问题首页工作清单没做新闻没做生命体征没做检查结果没做抛开PACS，他们还有很多没有完成2）10.19号会议生命体征和检查结果还没做完，说还有一点格式需要调整，估计完成时间是下个星期二。工作清单和新闻说在一起做，但是没办法验证，，我要求星期二继续TEAMVIEW3.XX医院住院系统新功能添加及BUG修改4.移动护理系统开发然后再汇报详细真实的进度90%1）本周无反馈50%201*-10-25201*-12-10（PAD）201*-10-08201*-10-121）编写代码PAD模块：5.宁河移动护理项目（PDA）客户端：10%201*-09-21201*0-10-15-201*-10-191）按计划进行调研中，。2）提供了肿瘤内科的调研报告，还算比较详细，会同他说需要照片正面，并且再详细点。3）开始准备报价及合约。部门:研发部每周工作6.xxXX医院维护项目10%201*-12-25201*0-10-15-201*-10-19第2201*/4/176.XX移动护理项目1)关于我们在大港油田总医院已存在的系统，需要维护，徐总和夏总正在跟进，关于硬件的方面的价格可能还有些东西和院方没达成共识，软件方面没什么问题。等待他们的消息。100%201*-12-25201*0-10-15-201*-10-

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