基层HSE培训总结1
北油库201*年第一期安全知识培训总结
根据安全管理需要及我库201*年度培训计划，我库6月14日、15日进行了本年度第二期全员安全知识培训。内容主要有：“六大”禁令、“十大”禁令；分公司完善后的程序文件；7项危险作业程序；《危险化学品管理条例》；HSE生产知识等。
培训以讲座形式为主，授课老师宋保平、刘俊灵、云涛分别开展了一次讲座。课堂上各位老师结合课件内容，进行了多次现场提问和讨论，气氛热烈，效果良好。员工们普遍认为培训内容切合工作实际，培训方式符合接受程度，在课堂上就能基本掌握所学知识。
培训考核采用了闭卷答题形式。试卷由三位老师就所授内容出题，综合形成试卷。
培训考试除休假人员外，全部参加。整体成绩良好。考试结束后，各股队学习兴趣不减，纷纷表示在下次的考试中要争拿好成绩，形成了“比学赶帮”的良好学习态势。
201*年3月6日
扩展阅读：HSE培训矩阵在基层的推行浅析
HSE培训矩阵在基层的推行浅析
乘风
A作业区安全办
摘要：石油行业岗位HSE培训需求矩阵是中国是由天然汽集团公司引入的一项直观高效，可执行度高的HSE管理工具。现被集团公司在各大油田试推行，各油田公司通过扎实推行培训需求矩阵，普遍取得了很好的效果与反响，HSE管理水平普遍得到较大提升。本文先分析了当前基层单位HSE培训管理存在的问题与不足，然后结合HSE培训需求矩阵在本单位的推行应用经验，对比总结出培训需求矩阵这套管理方式相对于传统HSE培训方式存在哪些优势长处，进而分析培训需求矩阵在HSE管理中的运用前景。最后分析总结本单位在矩阵推行过程中的经验得失，取得的成绩收效、走的弯路，存在的不足。关键词：矩阵；需求培训；基层；HSE管理
早几年美国杜邦公司曾应邀对中国的几大石油企业做过一次HSE运行评估，得出的结论是，中国石油企业目前普遍处于严格监督的早期阶段即：管理层承诺、雇用条件、纪律约束、监督控制、重视培训的初级阶段。这也说明了国内石油企业普遍在HSE管理水平上于国外先进石油企业相比，存在不小差距。
HSE岗位培训需求矩阵起源于国外石油公司，近年集团公司从美国杜邦公司引入国内，并在集团公司下属各油田分公司试推行。通过初步实践证明了HSE岗位培训需求矩阵是一套简洁直观，易于掌握执行的HSE管理方案，各试推行单位普遍反映HSE管理水平有了大幅提高，故隐患带到很好的预防控制。
一、基层对HSE培训认知误区与HSE培训工作存在的问题。
1、对培训存在认知误区。根据调查，本单位对于培训普遍的一种认知是：培训就是学校理论教育式的，没有把培训当做是对日常工作的一种指导规范、当成自己的一项主要工作职责，而去切实掌握；而是将HSE培训看成是一项独立于本部门日常管理之外的工作，认为HSE培训应该由专门的安全部门去计划、执行，需要专门的教师、专门的时间、专门的教材。不少人认为各级管理者不具有培训下属的职责。
2、培训需求盲目性，被培训主体不明确。传统HSE培训没有岗位培训需求方面的管理办法，导致培训需求识别比较随意，而岗位风险识别与控制、岗位胜任能力这些主要的需求，反而没有识别出来；培训需求调查由于缺少具体的、针对性的指导，对于培训需求，各级管理培训人员没有调查或者调查不细致，只是凭估计想象制定培训需求计划。未能系统地考虑
岗位能力需求，造成“培训需求调查”失准；培训没有指定某个具体岗位，只给各单位下名额指标，至于各单位部门谁来参加培训具有很大随意性；参加培训“被要求”的情况很普遍，因此培训主体多数处于被动状态，缺乏内在的驱动力与主动性。
4、培训计划宏观笼统，内容缺乏针对性。制定培训计划前没有经过详细的需求调查，致使实际的培训计划与培训需求调查间的关联性不强；对于培训计划的制定和执行，以一线员工主导的作用不明显；培训计划涉及的面广但内容却空泛不具体，没有针对员工个人的能力制定培训计划，也没有HSE方面职业发展的专题计划。HSE培训内容与实际操作结合弱。培训千篇一律大多是法律法规、基本知识等通用内容；而实用的程序与操作规程、事故案例分析等却很少或者没有。存在同样内容反复培训，造成资源的浪费，却没有达到预期目的。
5、培训方式单一，过分依赖专职HSE管理人员。培训方式主要以集中的“课堂教学”方式实施，在岗培训少，培训中互动弱；没有充分利用各种会议、审核、交流等机会与相关人员分享HSE经验和知识；没有培养本单位“兼职培训师”，没有发挥各级管理人员和专业人员在HSE培训中的作用；没有建立相关制度与计划帮助专职教师掌握一线操作的实际经验。
6、缺乏培训效果跟踪检查。效果评估只限于培训课堂，出了课堂便撒手不管，缺乏一线主管对员工培训后岗位上的评估，未能真正解决员工急需解决的问题；没有明确各级管理层对培训的最终效果负责，也就没有对培训效果实施有效的跟踪，致使培训效果不明确。
二、通过矩阵培训工作在A作业区的推行实践，逐步总结出HSE培训需求矩阵具有如下优势：
1、建立了全员参与的高效培训体制。改变了传统HSE培训仅仅依赖某一个部门来管理培训的局面，建立系统的培训管理机制，形成每个部门、每个环节都为培训服务。明确直接主管对员工培训需求分析、培训效果跟踪和岗位胜任能力负责。拓宽培训的形式和方式，不再只依赖专门建立的培训机构，发挥多数基层管理人员和专业人员在培训中的应有作用。
2、员工则培训责任落实到直线领导身上。培训矩阵把培训下属定位直接主管的职责之一。直接主管负责制定其下属的HSE培训目标、计划，跟踪实施全过程，及时提供反馈意见。直接主管负责为下属的HSE培训提供资源保证（时间、辅导员等）。直接主管负责培训效果的评价。
3、培训计划以员工为核心进行编制，建立岗位培训需求矩阵。培训需求矩阵依据岗位职责与岗位风险的识别与控制进行编制，全员应参与岗位培训需求矩阵建立的全过程，直接
主管与员工通过沟通、讨论，多方听取基层员工意见，使员工理解岗位的基本工作能力要求与风险，从而对培训需求取得共识，根据岗位培训需求矩阵与员工本人的HSE认知水平来量体裁衣制定专人的培训计划。
4、培训内容以HSE管理规范、程序及操作规程为主。员工培训的主要内容以HSE管理规范、程序与操作规程为主，还包括事故案例、当前实际的HSE问题、好的经验和做法等，都列入培训需求矩阵。对员工理论知识的培训融入现场实际操作需要遵守的程序和规程当中，而不仅仅是就知识讲知识，使员工很容易就理解掌握。培训方式以在岗培训、现场辅导为主，充分利用工作现场进行技能指导，利用员工周围的场所作为培训的平台，培训中增加互动和练习；改变培训的会议氛围，鼓励大家提问和讨论，展开经验交流，做到有利互补共同提高。
5、建立了HSE兼职培训师机制。建立HSE兼职培训师的培养机制，鼓励各级主管领导、管理人员、专业技术人员与资深员工成为某一个或数个HSE专项领域的兼职培训师；提高各级管理人员的培训能力，尤其是基层生产部门的管理者，利用他们的实际经验进行针对性指导，发挥基层管理人员和专业人员的作用，避免“大家都说员工素质低、但大家都不负责”的现象；各级培训师在成为培训师后，应定期参加培训师再培训，以持续提高培训技巧。
6、建立培训效果的评估跟踪机制。评估学员的HSE意识和能力是否提高及提高的程度，HSE管理规范、程序和操作规程是否得到有效执行和遵守；评估培训课程的设置（包括培训方法、培训内容、培训师等）是否满足员工的实际需要；直接主管对员工的培训效果作最终评价，使员工培训效能达到最大化。
三、HSE培训需求矩阵在A作业区的推进情况。
1、矩阵推行概况。A作业区于201*年年初开始开展培训矩阵推行工作，通过矩阵推行小组半年多的努力，已经进行了培训需求首轮测评，培训小矩阵、考核操作卡已经编制审核完毕，下步将搜集培训资料，开展各级别培训工作，并将开始下一轮测评工作
2、矩阵推行过程中走的弯路，遇到的困难、问题及处理方式。作业区推行矩阵时间短，经验浅薄，一切都是在逐步探索、不断总结中摸索前进。故此在推行由简到难，由单一到复杂，由常规主流，到个别特殊的路径。前期立足于最为普遍的采油（汽）等相关作业。对于个别推行难度较大的作业项目，选择了暂时搁置，待时机成熟再重新研究如何纳入矩阵。
对于出现频率较低的作业，以及作业时间空间跨度较大的作业，如特种作业等，不适宜
编入矩阵或者编制难度大，作业区矩阵组通过研究分析，作出决定，对这类作业，也选择了暂时先通过编制专项作业方案，安全方案，通过专项安全分析，制定预防控制措施的传统方式解决。待日后矩阵开展成熟了，再拿出最终解决方案。
3、在编制审核矩阵过程中，形成了自己的一些好的方法。如把原操作卡从纵向格式改成横向格式，这样更符合现代阅读方式，把每一项操作的操作规程，风险识别，防范措施以及应急预案都一一对应，一目了然。解决了旧操作卡各项操作分项目对应性差，员工尤其新员工不容易掌握的弊端。
四、结论
通过这半年来得在作业区推进HSE培训需求矩阵的亲身经历，对岗位培训需求矩阵在作业区今后推行工作的产生了如下几点认识与建议：
1、通过培训需求矩阵调查测评，发现年初的推行HSE培训矩阵的宣传动员活动，影响力在逐渐消除，部分员工，尤其是今年新招了为数不少的新员工，对基层岗位培训需求矩阵基本不了解，或者知之甚少。曝露出了作业区在推广矩阵的宣传力度、频次上做得不够，需要在下半年的工作中，多做这方面工作，多给基层员工宣传讲解培训矩阵的独特优势，使每位基层员工都能充分认识理解培训矩阵，从而积极主动参与到矩阵培训中去。
2、岗位HSE培训需求矩阵的推行是一项长期性持久战，需要稳扎稳打，步步推进，逐步展开，来不得半点虚浮冒进。作业区在编制矩阵过程中，就遇到了这种情况，个别人准备不充分盲目追求速度，导致了编制的矩阵不适和现场员工实际操作情况，走了弯路，又要重新编制矩阵。所以需要各级参与人员保持不骄不躁心态，虚浮功冒进，那么培训矩阵就会变成形式主义道具，中看不中用。
3、通过这半年亲历矩阵的逐步推进，深刻认识到岗位HSE培训需求矩阵是一把HSE管理的利器，充分利用好了可以大大提高HSE工作效率，而HSE工作强度却会大大减少，相比之传统HSE培训能够起到立竿见影，事倍功半的效果。展望应用前景，必将能代替现行的一些HSE制度，从而进一步减轻HSE工作强度，增强HSE管理执行力度。
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