新建 QHSE管理体系培训心得MicrosoftqhQHSE学心得习)
QHSE管理体系培训心得
201*年6月初，我有幸代表中心QHSE体系办参加油田公司组织的QHSE管理培训班。通过为期一个星期在新疆石油学院的学习，使我对QHSE管理体现有了更深刻的理解和一下几方面的体会：
1、对QHSE一体化管理体现文件更加明晰
通过一个礼拜系统的学习，我了解了质量、环境、安全三种管理体现的发展和联系，三种管理体系对象不同，但管理目标一致，均用于企业组织的生产过程，存在密不可分的内在联系，都是按照PDCA循环模式来实现管理体现的持续改进，通过一体化管理体现的建立，可以避免工作重复和效率地下，可以达到组织的=管理效果最佳，从而达到节约管理资源，提高企业整体效益的目的，三个体系相辅相成、相互促进、密不可分。通过学习体现管理文件，明确了管理体系建立的必要性，从而全心全力的协助部门领导建立健全各项相应的工作流程，使管理更加规范，改变过去职责不明、接口不清等管理弊端。2、使我的工作目标更加明确
通过对体系文件和管理手册及标准的学习，是我熟悉了整个体系的构成和相互直接的关系。对于自己的岗位和相应负责的业务，有了明确的标准要求。对所负责的工作目标根据公司的目标进行合理分解，落实到相应负责的项目，并对目标完成情况进行统计分析，纳入考核，提出改进意见，实施管理评审，保证所负责项目完成的各项目标和指标要高于公司制定的目标和指标。
3、形成牢固的过程控制和遵守制度流程观念通过对体系文件和管理手册及标准的学习，是我认识到了过程控制的重要性，只有在项目实施的过程中进行了精细化的过程控制，才不会让预期的各项目标和指标只空洞的存在于文件中。
同时也认识到遵守制度的重要性，一切按章办事，不能随意省略更改流程，不仅员工要遵守公司的规章制度，领导干部更要遵守，特别强调执行力，制定了计划就必须认真执行，公司下达的重点工作计划是不能打折扣的。今后，我将进一步加强对体现文件的学习，并结合自身所处岗位对文件中涉及到的国际标准进行有针对性的学习，加强对体系的理解和运用，在今后的工作中能学以致用，协助公司领导提高整体管理水平，为实现公司管理系统化、流程化、规范化、精细化，圆满完成各项生产经营任务打下坚实基础。
扩展阅读：电仪中心HSE 管理系统人员培训通知Microsoft Word Document
电仪中心HSE管理系统培训通知
为了推进公司HSE管理流程，提高HSE管理执行力及工作效率；QHSE部决定针对HSE管理系统的操作以及使用到电仪中心进行强化培训。
望各区域准时参加。
1、拟培训时间：11.8（星期五）下午16:00~17:002、培训地点：行政楼B202
3、各区域参加培训人员名单如下表：
贺文龙黄继强杨海丰电仪中心副主任电仪中心副主任行政管理统计核算党工管理仪表管理电气管理安全管理王向军李正刚苏浩王立斌闫成因李立峰范宁李敬马建峰赵晓峰徐彬乔嵩山祁慧彬杨胜军白明和许晓刚王磊陈龙刘晓伟喻永发马爱俊杨万虎拜振兴陈志飞BDO区域BDO区域乙炔区域主管乙炔区域副主管乙炔区域安全员乙炔区乙炔区乙炔区乙炔区乙炔区乙炔区乙炔区乙炔区丁琳潇安娜买岚闫兆磊赵吉成张春东赵同春吴斌杨宝明潘盛李博严智锋万志德何贯亚王芹赵丽娜车志斌梁正武孙启明庄得寿王长明杨建军BDO区域主管BDO区域副主管BDO区域安全员BDO区域BDO区域BDO区域BDO区域BDO区域BDO区域BDO区域BDO区域BDO区域BDO区域BDO区域BDO区域BDO区域BDO区域甲醇区域主管甲醇区域副主管甲醇区域安全员甲醇区域甲醇区域甲醇区域甲醇区域甲醇区域甲醇区域甲醇区域甲醇区域
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