201*年轧花厂科技工作总结
201*年轧花厂科技工作总结
一年来，在团党委的正确领导下，在全厂干部职工的共同努力下，面对日趋激烈的市场竞争，我厂始终坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子，不断加大科技投入，增强了企业的竞争力和自身实力，得到了快速发展。使我厂更加完善了棉花加工技术，改善了加工环境，使我厂棉花加工技术又上了一个台阶，巩固了我厂棉花加工技术和加工质量的先进水平，使我厂科技工作迈出了一大步，为我厂棉花加工工作奠定了坚实的基础。今年，我厂已完成4300万公斤籽棉的收购和加工任务，顺利地完成了团党委下达的各项工作任务。现将我厂201*年科技工作总结如下：
一、成立科技攻关小组组长：余洪成胡英副组长：李辉白焕英
成员：袁龙胜陈明云周龙军郑振江二、抓好职工素质的提高。在实施人才工程中，我们把提高职工素质做为一项重要工作去抓。为提高职工队伍的专业知识水平，我们在做好职工培训的同时，积极鼓励参加农广校学习。目前，全厂50多人参加农广校学习。与此同时，我厂要全厂职工中进行了职称考核，这样一来，我们内部从观念上就发生了变化，大家不再认为只有学历、有职称的人才是人才，生产工人照样也是人才，对提高员工队伍素质起到了促进作用。
三、为科技人才发挥作用，创造好的条件。有了人才是基础，发挥人才的作用是目的。要让人才发挥出作用，关键是要为他们营造一种好的氛围，创造出好的条件，让他们有一个施展才华的舞台。近几年我们大胆地支持和鼓励工程技术人员走出去开阔视野，考察市场，了解信息，搞新产品开发和参与一些技术攻关。我厂派出了车间主任和电工到山东棉机厂学习取经，使厂管理人员的知识化并接受新科技、新管理理念的水平与能力得到了相应的提高，为厂抓好技术进步奠定了基础。
四、大力抓好技术改造工作
1、总投资1600万元，新建设了一条168机采棉清理烘干生产车间（配套2台168型轧花机和烘干除杂等设备）；二是团场投资完善了籽棉场地排水系统和盖垛蓬布的防雨防火处理；三是投资100万元新建了500立方消防水池一座、新增加消防管网201*米。
在技改期间，我厂投入了一定的人力、物力。在基础建设中，为加快施工进度，要人给人，要物给物。在新设备安装过程中，厂党支部以干部作风建设年为契机，成立了党员干部服务队，每天干部亲自深入工作现场，尤其是厂主要领导、车间主任亲自参加安装工作，既协助厂家加快了工作进度，又学到了新设备安装的技术知识，为经后生产技术管理打下了基础。在新设备调试期间，厂长亲自挂帅，带领车间主任、技术骨干和厂家工程技术人员一起加班加点，克服困难，攻克一个又一个技术难关，以最快速度完成调试工作，使新生产线按期进入正常生产。
2、加大消防硬件设施的科技投入，在原来消防设施的基础上，今年又补充了消防车消防栓、消防水带、水枪等。增强了我厂自防自救的能力。
五、加强科学管理。我厂实施了“管理科学化，工作标准化”的管理措施，制定了人手一册的《车间岗位工作标准》（包括轧花、打包、回收、脱绒、清绒、缝包刷唛等岗位）。二是靠严格的规章制度，三是靠职工的自觉执行，四是全厂上下有紧迫感和责任感。
轧花厂201*年11月
201*年轧花厂科技
工作总结
轧花厂201*年11月
扩展阅读：轧花厂201*年科技工作计划
轧花厂201*年科技工作计划
为了提高职工技术素质、增加职工收入、搞好岗位练兵和技术比赛，提高职工岗位创新本领，结合我厂实际制定职工经济技术创新工程计划如下：
一、成立职工经济技术创新工程领导小组组长：余洪成（厂长）、胡英（书记）副组长：白焕英（工会主席）李辉（副厂长）成员：袁龙胜、陈明云、陈华军、牛金平、郑振江二、大力推广新技术、新科技和技术改造项目根据团场机采棉种植面积的大幅度增加，原有的设备已跟不上实际加工的需要，因此，计划改建两条机采棉生产线。
1、将原168生产线改建为由4台171型轧花机组成的机采棉清理烘干生产线；
2、对原171生产线改建为电烘干机采棉生产线；3、将原人工喂花改建为地坑式喂花；4、严格检修技术标准和考核；5、扩大籽棉堆垛面积
三、收、轧花期间，开展车间与车间、班组与班组、个人与个人之间的“比安全，比质量，比进度，比效益，比纪律”的劳动竞赛活动，在全厂掀起比、学、赶、帮、超的高潮，达到“安全第一，质量第一”、“节约成本，增加效益”的目的。
四、开展好安全生产知识教育，在生产闲季，组织职工开展好消防安全知识和机械安全操作规程的理论知识培训，以此提高职工安全意识，同时，在加工生产过程中，做好安全生产的现场管理。
五、利用闲时组织职工开展棉花加工技术和棉花检验技术培训，使职工正确、熟练的掌握各种机械设备的操作规程和性能，以此消除安全隐患，达到安全生产，实现职工技术素质与收入的双提高。
四、大力宣传低碳生活，建设美好家园。
轧花厂201*年度
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