查勘员201*年年终奖考核办法
长安保险潍坊中心支公司客服部查勘员201*年年终奖考核办法
一、考核宗旨
本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核一线查勘员的工作成绩，作为奖惩、调迁、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。二、考核程序（详见考核分值参考表）
1、查勘员201*年工作数量和质量统计数据，作为年终奖考绩；2、201*年1月10日前，由客服部负责人考核完毕后将考核表上报人力资源部，递交公司分管领导审核，最后呈报总经理审批；3、客服部主管以上人员考绩由分管领导初核；
4、201*年1月15日前，总经理全部复核审批完毕，由人力资源部转发客服部知悉；
5、年终考核由总经理室督导，人力资源部执行，客服部配合。三、绩效分等
年度考核成绩分为三等：90分以上为一等；80至89分为二等；70至79分为三等；60至69分为四等。注：考核成绩分数一律为整数。四、考核限制
1、查勘员在年内有下列情况之一者，其考核成绩不得列为一等。(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；
(2)完不成日均工作量标准的；(3)月内案件提交完不成指标的、案件退回率超标的；(4)参与、协助或疏忽而产生获导致虚假赔案的。2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为二等。(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；(2)连续月内案件提交完不成指标的、案件退回率超标的；(3)参与、协助或疏忽而产生获导致虚假赔案的。3、人数限制：
①一等：
一等考绩人数最高限为2人。初核为一等考绩者人数如超过上限，客服部经理须另外向总经理室申请。
②二等：
二等考绩人数最高限为3人。初核为二等考绩者人数如超过上限，客服部经理须另外向总经理室申请。
③三等：三等考绩人数最高限由客户服务部确定。五、分数增减
员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
(1)获先进生产者：加5分；(2)获岗位标兵：加3分；(3)获公司其它表彰者：加1分；(4)旷工1日者：扣5分；
(5)迟到次数超过10次者(含)，每逾一次扣0.5分。六、奖励实施1、一等奖金5000元；2、二等奖金3500元；3、三等奖金201*元；
注：考缋一等者，优先考虑培训和学习机会及加薪；七、考绩要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经总经理室审查如发现有违反公司规定者，相关人员取消年终奖励资格，部门主管以上干部取消年终评优获奖资格并罚款500元。八、申诉
凡查勘员对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可向分管领导申诉，由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于人力资源部将考核成绩通知部门和个人后2日内，逾期不予受理。九、附则
1、变动年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出决定；
2、本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。3、考核分值参考表见下页。
二零一一年十二月一日
考核分值参考表：
考核项目考核指标计算公式当月日均工作量1、工作量1.1日均工作量/本岗位日标准工作量×分值当月及时提交率2.1及时提交率/本岗位标准提交率×分值本岗位标准案件2、工作时效2.2案件退回率退回率/当月案统计口径统计在当月完成的所有查勘定损任务。统计在当月完成的所有查勘定损任务。统计在当月完成的所有查勘定损数据来源网上理赔系统指标分值项目分值10分10分网上理赔系统查勘定损管理岗（财物核损）台帐查勘定损管理岗（财物核损）台帐20分10分50分件退回率×分值任务。2.3退回案件提交率当月退回案件提交率/本岗位标统计在当月完成的所有查勘定损20分准提交率×分值任务。准确定型任务数/定损任务总数×分值点选标准配件数/总配件数×分值查勘发送时间在当月的所有定损任务。当月核损完成的所有定损任务。1、统计在当月核（∑查勘员第一次上报的定损金额－∑最后一次损完成的所有定损任务；2、“查勘员第一次上报的定损金额”小于“最后一次核损通过的定损金额”的案件不统计。客服部经理、外勤主管等根据查勘定损岗当月执客服部经理（或行力、团队合作能力、考勤、客息、车辆管理、着装规范等方面进行综合评分。扣分项件数×分值有效投诉、通报批评3.1车辆定型准确率网上理赔系统10分3.2标准配件点选率3、案件处理质量网上理赔系统10分30分3.4核损核减率核损通过的定损金额）/∑查勘员第一次上报的定损金额×分值报表分析系统10分客服部经理（或查勘定损管理岗）10分核损岗5分5分4、管理评分4.1管理评分查勘定损管理岗）、核损岗评分户及销售反馈信5、内控扣分5.1内控扣分分公司、中支公司、行协等有效投诉1件＝-5分，通报批评1件＝-10分
扩展阅读：岗位工资、年终奖考核办法
公司工程人员年终奖考核制度
公司管理人员岗位工资考核制度
为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。
一、考核的定义、目的和用途
1.年终奖管理的核心是保证企业目标和使命的实现，壮大公司，发展员工。2.考核是年终奖管理的重要内容。考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5、本办法适用于公司项目部全体员工。
二、考核的原则
1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考核的方法具有一致性；
2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；
3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核的办法与程序
1.项目考核办法（即本办法）采用360°考核法；即全方位考核法；
2.按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键年终奖指标，来层层分解，产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标，以便考核；
3.副总或总工对项目经理进行考核,项目经理对项目技术负责人、项目执行经理(项目负责人)、项目安装负责人进行考核,项目执行经理(项目负责人)对施工工长、施工员、安全员、测量员、质捡员、材料管理员、资料员等进行考核；
四、考核的内容和分值（一）、项目经理考核
项目经理的主要年终奖考核指标以关键事件考核和关键年终奖指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、年终奖考核、执行制度、工作配合。2、关键年终奖指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制。
每月工作结束后，项目经理应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表1-2），主管领导应对项目经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录，并上报项目经理本月的考核评分情况。将考核记录送至公司存档。（附表1：项目经理年终奖考核表）。
3、分值计算
总分满分为100分，关键事件考核占30％，关键年终奖指标考核占70％，项目经理考核成绩：个人考核分=关键事件考核分＋关键年终奖指标考核(见附表1-1项目经理绩效考核表)（二）项目技术负责人考核
项目技术负责人的主要年终奖考核指标以关键事件考核和关键年终奖指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、年终奖考核、执行制度、工作配合。
2、关键年终奖指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。
每月工作结束后，项目技术负责人应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表2-2），项目经理应对项目技术负责人本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。项目经理应上报项目技术负责人本月的考核评分情况。将考核记录送至公司存档，（附表2：项目技术负责人年终奖考核表）。
3、分值计算
总分满分为100分，关键事件考核占20％，关键年终奖指标考核占80％，项目技术负责人考核成绩：个人考核分=关键事件考核分＋关键年终奖指标考核(见附表2-1项目技术负责人年终奖考核表)（三）项目执行经理(项目负责人)考核
项目执行经理(项目负责人)的主要年终奖考核指标以关键事件考核和关键年终奖指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、年终奖考核、执行制度、工作配合。
2、关键年终奖指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度。
每月工作结束后，项目执行经理(项目负责人)应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表3-2），项目经理应对项目执行经理(项目负责人)本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。项目经理应上报项目执行经理(项目负责人))本月的考核评分情况。将考核记录送至公司存档，（附表3：项目执行经理(项目负责人)年终奖考核表）。
3、分值计算
总分满分为100分，关键事件考核占20％，关键绩效指标考核占80％，项目执行经理(项目负责人)考核成绩：个人考核分=关键事件考核分＋关键年终奖指标考核(见附表3-1项目执行经理(项目负责人)年终奖考核表)（四）项目安装负责人考核
项目安装负责人的主要年终奖考核指标以关键事件考核和关键年终奖指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制。
每月工作结束后，项目安装负责人应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表4-2），项目经理应对项目安装负责人本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。项目经理应上报项目安装负责人本月的考核评分情况。将考核记录送至公司存档。（附表4：项目安装负责人年终奖考核表）
3、分值计算
总分满分为100分，关键事件考核占20％，关键年终奖指标考核占80％，项目安装负责人考核成绩：个人考核分=关键事件考核分＋关键年终奖指标考核(见附表4-1项目安装负责人年终奖考核表)（五）项目施工工长考核
项目施工工长的主要年终奖考核指标以关键事件考核和关键年终奖指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、执行制度、工作配合。
2、关键年终奖指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排。
每月工作结束后，项目施工工长应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表5-2），项目执行经理(项目负责人)应对项目施工工长本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。项目经理应统一上报项目施工工长本月的考核评分情况。将考核记录送至公司存档。
施工员、安全员、测量员、质捡员、材料管理员、资料员等考核由项目部在此考核内容的基础上、结合实际情况进行修订考核内容报公司批准，批准后按此考核标准进行考核。
3、分值计算
总分满分为100分，关键事件考核占10％，关键年终奖指标考核占90％，项目施工员考核成绩：个人考核分=关键事件考核分＋关键年终奖指标考核(见附表5-1项目施工员年终奖考核表)
（五）年终奖金组成部分和岗位工资的核发
1、由于项目管理得力，由公司按工程总产值的0.5%做为奖励资金。奖励资金，由公司根据年终奖考核情按计算规则进行分配。
2、年终奖分两部分组成,计算方法如下：
○1职务岗位部份:职务岗位奖金总额为奖金总额的30%--40%○2考核部份:年终奖考核指标奖金总额为奖金总额的60%--70%职务岗位部份计算方法
(奖金总额*30%--40%)/年终奖全员月工资总额=年终奖职务岗位系数年终奖职务岗位系数*年终奖人月工资=年终奖人职务岗位部份奖考核部份计算方法
(奖金总额*60%--70%)/年终奖全员年考核总分之总和=年终奖考核系数年终奖考核系数*年终奖人年度总分=年终奖人考核部份奖金
4.岗位工资考核计算方法
每月岗位工资*3*3个月年终奖考核平均分/100=3个月岗位工资
五、保密
1.考核结果只对考核主管、被考核人、人事主管、副总经理公开；2.考核结果及考核文件交由人力资源部存档；3.任何人不得将考核结果告诉无关人员。
六、其他事项
1.项目的考核工作由公司统一负责；2.考核每月25日进行一次。
3.考核主管在第一次开展考核工作前要参加考核培训；
4.各岗位的考核实施细则在本办法基础上由副总经理、行政部、主管领导共同制定。
七、本办法自颁布之日起实行。
八、本办法由公司负责解释、修订。
项目经理年终奖考核
一、考核方法
项目经理的主要考核指标以关键事件考核和关键年终奖指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键年终奖指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制。
每周工作结束后，主管领导应对项目经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录，主管领导应上报项目经理本月的考核评分情况。将考核记录送至公司存档。
二、考核量表1、关键事件考核指标（总分30分）
考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律和管理制度》。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。标准分2222233考核者工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核4执行制度622工作配合2、关键年终奖指标考核（总分70分）
考核项目考核内容和方式未严格执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。项目部未执行成本管理、分包结算不准，每项扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。标准分考核者安全生产12质量控制12文明施工10工程进度12材料使用12成本控制12
附件1-1项目经理年终奖考核表
项目部：姓名：考核期：年月考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制合计标准分4246464121210121212100考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分
考核人签字：被考核人签字：主管审核人签字：
项目经理部管理人员工作能力考核鉴定表
姓名岗位职务部门技术职务个人自我鉴定主管领导意见个人填写内容包括：在本项目经理部完成的主要工作，履行岗位职责情况，存在的问题及改进措施日期：年月日日期：年月日考核人签字：被考核人签字：主管审核人签字：附表2项目技术负责人年终奖考核
一、考核方法
项目技术负责人的主要年终奖考核指标以关键事件考核和关键年终奖指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。
每月工作结束后，项目技术负责人应对本月的工作计划完成情况进行自评，项目经理应对项目技术负责人本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，项目经理应上报项目技术负责人本月的考核评分情况。将考核记录送至主管领审核并留公司存档。
二、考核量表1、关键事件考核指标（总分20分）
考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1标准分2222222考核者工作态度分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律和管理制度》。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次业务素养扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工工作协调作进程，每次扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。负责对主管部门年终奖考核管理制度的执行，按时完成部门年终奖考核。年终奖执行制度工作配合年终奖考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行年终奖考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。222、关键年终奖指标考核（80分）
考核项目考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。标准分考核者安全生产15质量控制技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加1～5分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。20文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。材料的报验检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。月计划材料未按计划使用，每次扣2分。10材料使用新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。10成本控制成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。10技术管理附表2-1项目技术负责人年终奖考核表
项目部：姓名：考核期：年月考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制技术管理合计标准分42442221520510101010100考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分
考核人签字：被考核人签字：主管审核人签字：附表2-2项目经理部管理人员年终奖考核鉴定等级表
姓名岗位职务部门自评等级个人自我鉴定个人填写内容包括：在本项目经理部完成的主要工作，履行岗位职责情况，存在的问题及改进措施日期：年月日日期：年月日项目经理部意见
考核人签字：被考核人签字：主管审核人签字：附表3项目执行经理(项目负责人)年终奖考核
一、考核方法
项目执行经理(项目负责人)的主要年终奖考核指标以关键事件考核和关键年终奖指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、年终奖考核、执行制度、工作配合。2、关键年终奖指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度。
每月工作结束后，项目执行经理(项目负责人)应对本月的工作计划完成情况进行自评，项目经理应对项目执行经理(项目负责人)本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。项目经理应上报项目执行经理(项目负责人)本月的考核评分情况。将考核记录送至主管领审核并留公司存档。
二；考核量表1、关键事件考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律和管理制度》。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。标准分2222222考核者工作态度遵守纪律业务素养工作协调负责执行主管部门年终奖考核制度，按时完成部门的年终奖考年终奖考核核。年终奖考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行年终奖考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22工作配合2、关键年终奖考核指标（80分）
考核项目月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐标准分考核者安全生产安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分,下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。当月安全无事故，加1～5分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底15质量控制质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加1～4分。未编制创建文明工地计划，扣5分。10文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。进度计划制定不合理，每次扣3分。10工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。月计划材料未按计划使用，每次扣2分。15材料使用未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。班组工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。10成本控制10生产调度未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。附表3-1项目执行经理(项目负责人)年终奖考核表
项目部：姓名：考核期：年月考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制生产调度合计标准分424422215101015101010100考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分
考核人签字：被考核人签字：主管审核人签字：附表3-2项目经理部管理人员工作能力考核鉴定表
姓名岗位职务部门技术职务个人自我鉴定个人填写内容包括：在本项目经理部完成的主要工作，履行岗位职责情况，存在的问题及改进措施日期：年月日日期：年月日项目经理部意见
考核人签字：被考核人签字：主管审核人签字：附表4项目安装负责人年终奖考核
一、考核方法
项目安装负责人的主要年终奖考核指标以关键事件考核和关键年终奖指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键年终奖指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制。
每月工作结束后，项目安装负责人应对本月的工作计划完成情况进行自评，项目经理应对项目安装负责人本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。项目经理应上报项目安装负责人本月的考核评分情况。将考核记录送至主管领导审核并留公司存档。
二、考核量表1、关键事件考核指标（总分20分）
考核项目分，下不保底。考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1标准分2222222考核者工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律和管理制度》。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次业务素养扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响工作协调到工作进程，每次扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。负责执行主管部门年终奖考核制度，按时完成部门的年终奖考核。年终奖年终奖执行制度工作配合考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行年终奖考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。222、关键年终奖考核指标（80分）
考核项目考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。标准分考核者安全生产安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。当月安全无事故，加1～4分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底10质量控制质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加1～3分。未编制创建文明工地计划，扣5分。5文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。进度计划制定不合理，每次扣3分。10工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。10材料使用未执行材料理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。10成本控制工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未按时参加例会，每次扣3分。未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。10后勤管理附表4-1项目安装负责人年终奖考核表
项目部：姓名：考核期：年月考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制后勤管理合计标准分42442221051010101025100考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分考核人签字：被考核人签字：主管审核人签字：附表4-2项目经理部管理人员工作能力考核鉴定表
姓名岗位职务部门技术职务个人自我鉴定个人填写内容包括：在本项目经理部完成的主要工作，履行岗位职责情况，存在的问题及改进措施日期：年月日日期：年月日目经理部意见
考核人签字：被考核人签字：主管审核人签字：
附表5项目施工工长年终奖考核
一、考核方法
项目施工工长的主要年终奖考核指标以关键事件考核和关年终奖效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、执行制度、工作配合。
2、关键年终奖指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排。
每月工作结束后，项目施工工长应对本月的工作计划完成情况进行自评，项目执行经理应对项目施工员本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，项目执行经理应上报项目施工员本月的考核评分情况。将考核记录报送项目经理，由项目经理送至主管领审核并留公司存档。
施工员、安全员、测量员、质捡员、材料管理员、资料员等考核由项目部在此表基础上、结合实际情况进行修订考核内容报公司批准，批准后按此考核标准进行考核。
二、考核量表1、关键事件考核指标（总分10分）
考核项目考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次标准分考核者工作态度3遵守纪律1业务素养扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度工作配合执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键年终奖考核指标（90分）
考核项目项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1～4分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底考核内容和方式每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本标准分考核者安全生产15质量控制质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加1～4分。未执行文明工地计划，扣2分。15文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。10工程进度15材料使用材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。10成本控制班组工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。因安排不合理造成停窝工每次扣5分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。10生产安排未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。附表5-1项目施工工长年终奖考核表
项目部：姓名：考核期：年月考核项目工作态度标准分3考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合计100
考核人签字：被考核人签字：主管审核人签字：
附表5-2项目经理部管理人员工作能力考核鉴定表
姓名岗位职务部门技术职务个人自我鉴定个人填写内容包括：在本项目经理部完成的主要工作，履行岗位职责情况，存在的问题及改进措施日期：年月日日期：年月日项目经理部意见
考核人签字：被考核人签字：主管审核人签字：
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