XXXX公司年度工作总结
201*年年终工作总结
XXXXX地产开发有限公司201*年12月31日
XXXXX房地产开发有限公司201*年工作总结
201*年是房地产企业在政治、经济、市场经受全面考验的一年，我XXXXX公司下半年度在XX投资集团领导带领下以及置业分公司全体同仁的帮助、支持下完成了一些列前期工作，为了更好的完善和总结201*年在工作中取得的经验和教训，同时为201*年的工作打下坚实的基础，现对201*年的工作做以下总结，并对201*年工作提出思路和确立工作重点：
一、201*年XX公司取得的业绩及工作中存在的问题1、XX公司取得的业绩：
1.1、XX公司成功注册房地产开发资质（暂定三级）；1.2、完成了用地范围内场地平整工作；
1.3、与XX二院签订了勘察合同，对宗地内的地质进行了勘察并提供了详细的勘察报告
1.4、通过考察和了解，以及在听取各方意见和建议下确定XX二院为设计单位，并签订合同，顺利展开了设计工作。
1.5、监理单位的确定；监理是施工的一项重要环节，我们对此项工作非常重视慎重选择，通过筛选最终在集团的领导下确定监理单位。
1.6、施工单位的确定必须经过多次考察讨证，确保项目高标准、高质量，创XX公司形象。我们先后考察了8家施工企业，将在集团的领导下进行施工企业的招标工作。
1.7、前期策划，控规调整及产品功能定位。在集团的领导、支持下与各方位专家及有关人士的多次论证，在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作，现XX经济开发区规划局已成功接收“XX湖畔”项目规划方案，并成功办理了用地规划许可证为土地规划许可证的办理走出了至关重大的一步。
1.8、通过与XX国土局的沟通下，国土局承诺在XX公司交付契税后尽快为我公司办理土地证。
1.9、顺利的办理了XX湖畔的环评及可研报告申报了项目核准。1.10、选择了6家营销与策划单位，并进行了方案汇报以及洽谈2、工作中存在的问题：
按照集团公司工作计划，项目总体推进比较缓慢。究其原因，主要有以下方面：
2.1国家实行宏观调控，建设部门的机构改革，政策性文件出台致使在战略上调整放慢了进度。
2.2在项目产品及产品定位上反复推敲花费了时间。
2.3由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大，直接影响了整个工程施工进度。
尽管项目整体推进有所滞后，但对项目下一步的运作还是利大于弊。首先，我们的项目产品和功能定位准确。根据XX房地产市场形势，房价在升高状态，市场需求比较活跃，将更利于项目的建设和销售。同时项目通过协调和利用政策，还节省了土地成本。为项目的下一步运作奠定了坚实的基础。
二、201*年工作重点及工作思路：
201*年是公司发展战略中最为关键的一年，对各公司、各部门也将是充满挑战的一年，XX公司201*年的工作重点及工作思路如下：
1、工作重点：
1.1、努力加快“XX湖畔”项目开工手续的办理；1.2、完成XX公司的框架机构组建
1.3、在确定施工单位和监理单位的情况下加快项目的推进1.4、积极开展营销与策划的工作早日实现资金回笼
201*年XX公司的工作将以上述内容为工作为重点，按照集团的要求，与置业公司积极配合，与XX上级部门积极沟通，争取按时甚至提前将各种手续办理到位，保证顺利开工实现资金回笼。
2工作思路：
2.1、在集团公司的领导下XX分公司将尽快让设计单位出具正式的施工图纸并提交通过审查，加快工程施工进度，对开工手续的办理，提前与各政府部门进行沟通，用最快的速度跑办完毕。
2.2、XX公司将根据询标文件加快对施工总承包单位的确定，及时与集团领导沟通，加快项目建设的推进，力争201*年4月初全面动工，年内确保结构封顶。
2.3、积极开展营销工作
新的一年里我们我们必须集中精力，将项目做为集团的形象工程进行打造。全力以赴抓好项目销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使得企业品牌及公司形象能得到较大提升。
2.3.1首先我们要确保项目品质具有较强的市场核心竞争力。2.3.2是要积极组织强有力的营销班子。2.3.3加强项目施工过程中各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进。
2.3.4加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广、市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。2.3.5房地产公司应该抓住机遇，搞好销售及资金回笼工作。2.3.6通过彩页、电视、短信等形式加大宣传力度，确保项目的资金调配及新项目的运作，实现资金回笼达到1个亿。
总之；在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力，认清形势严峻性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们在日益激烈的市场中立于不败之地。从当前形势看，我们公司上下齐心协力，干劲十足，职工精神面貌焕然一新，对公司今后的发展都充满希望和信心。全体员工在集团公司领导下，抓住开发主线，发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象的工作思路，解放思想、与时俱进、努力拼搏、扎实工作，为打造利XX集团品牌，为XX的经济建设美化城市，服务社会做出积极的贡献。
至此敬礼！
XXXXX房地产开发有限公司
201*年元月5日
扩展阅读：XX公司XXXX年度工作总结
公司
年度工作总结
年月
1201*年是XX公司正式迈开发展步伐的一年，在集团公司的领导下，在各兄弟单位的大力支持下，经过全体的员工的努力，初步搭建起了管理平台并顺利实现了XX分公司的开业。现就年度工作作如下总结：
一、管理体系初步搭建，主要管控职能基本发挥作用。
（一）、按照XX公司的整体战略目标，对公司未来35年的集团化管控模式进行分析---公司治理、各职能板块的管控准则与边界划分、组织架构各层级的功能定位、组织架构设计。
1、确定总公司与分（子）公司在权责、管控资源配置、管控运作等方面的基本准则与边界划分，主要包括各项管控职能（战略管控、连锁运营管控、财务管控、人力资源管控、企业文化管控、审计管控、公共关系与品牌管控、采购管控等）的基本准则与界面划分。2、明确了组织架构中各层级的功能定位：
（1）总公司定位为战略决策中心和监管中心。全公司重大事项（在XXX集团授权范围内）均由其作出。对下属的分（子）公司的经营管理实施监管（对外投资、品牌推广、采购配送、人员储备、连锁营运管理等），同时对全公司范围内的资源进行有效整合。（2）分（子）公司定位为营运中心、利润中心。主要进行中、高端餐饮的经营管理。
3、设计了总公司、分公司的组织架构、人员编制及薪资方案：其中总公司共设“八部一室”----人力资源部、计划与财务部、审
2计督察部、连锁运营管理部、法务部、采购部、企业策划部、信息部、总经理办公室。201*年底，总公司在编人员16人，其中含总经理、副总经理、区域运营总监、人力资源总监、财务总监、营销策划总监、培训经理、成本经理、采购经理、总账会计等。4、年度主要财务数据1）工资：XX元2）福利及社保：XX元3）行政办公费用：XX元
（二）201*年相继制定了《人力资源管理手册》、《行政管理手册》、《运营管理手册》、《员工手册》等管理制度，其中《员工手册》已实施；《运营管理手册（试行版）》将于201*年1月实施，该手册包含企业文化、组织架构、人员编制、岗位说明书、管理制度、操作流程、运作表格等7大部分，涵盖了分公司运营、出品、采购、财务、人力资源、行政等方面，为分公司提供了运营标准和规范。二、XX分公司筹备及开业运营
（一）根据XX分公司的场地面积、功能定位，确定营业区域的平面布局。
（二）根据开业的时间要求，确定了人事、物资、工程及筹备总计划，如“人力资源筹备进度表”、“物资采购筹备进度表”“工程项目筹备进度表”及“开业筹备分项总进度表”。
（三）对XXXXXX及周边市场进行了市场调研，其中包括：薪资调查、人均消费装修档次、酒席价格、卖点、推广活动等。
3（四）根据市场调研、服务标准、餐位数量、风味要求再结合总公司的管理范畴，对XX分公司的组织架构、薪资体系进行多次修正确定，为全方位员工招聘与经营打下的基础。组织架构设计：共设8个部门---XX部、XX部、XX部、XX部、XX部、XX部、XX部、XX部。（五）自5月份起，通过印发宣传单、校园招聘会、网上发布招聘信息等渠道，进行全方位的员工招聘。截至201*年12月底，员工总数为XXX人。6至12月，累计流失员工人数为XX人，员工平均流失率为XXX%（月度）。
（六）组织完成了员工录用、劳动合同签订、入职培训、岗位技能培训，并赴XX酒店、XX酒店进行实习。
（七）与酒店筹建办对接各类工程装修问题、设施设备安装及调试。（八）进行市场询价，确定各类设施设备、经营性物资、原材料及各类用品、工服等供应商并完成采购。（九）制作标准成本卡，搭建成本核算体系。
（十）对各餐厅的菜品进行了定位和设计，编制各厨房出品菜谱，制定了菜品、酒水、香烟等的售价，初步形成成本定价体系。（十一）完善采购、财务及运营部门之间的配合流程。
（十二）组织“XXXXX”点菜系统的理论和实操培训、硬件安装调试。（十三）组织完成各类物资的验收、入库、建账、出库工作，并按标准对专业库房存放进行分类和管理。
（十四）办理分公司的《餐饮经营证》等相关证照。
4（十五）根据筹备工作进展的需要成立安全小姐，物资验收小组、工程验收小组；并制定各项防范措施、突发事件的处理办法。（十六）组织营业部进行客户拜访。开展VIP储值卡及亚洲餐厅会员卡销售工作。
（十七）完成对客印刷用品、各部门内部运作表格统计、设计及印刷。（十八）完成标识系统与指示系统。
（十九）完成菜品形象拍摄，并设计、制作纸质菜牌、电子菜牌。（二十）拟定开业庆典方案、阶段性营销推广方案、圣诞节促销方案、新年团圆宴活动方案。
（二十一）完成喜、寿、婚、商务宴宣传册的设计。（二十二）组织员工完成了各营业区域的开荒工作。（二十三）完成201*年度的收入及费用的预算工作。（二十四）201*年主要财务数据1、工资：XXXXX元2、福利及社保：XXXXXX元2、其他管理费用：XXXXX元
3、物资采购成本：XXXXXX（含筹建处订购家俱、装饰品等）元4、经营收入：XXXXXX元三、企业文化建设、品牌建设
（一）201*年8月起，组织编撰的公司第一份内刊----《XXXXX》正式出版。今年共出版的X期共XX版内容，其中包括“XX文化释义”、“员工培训感言”、“公司成立一周年纪念”、“参加XXXX技能大赛”、
5“XX分公司员工赴XX酒店实习”、“XX分公司开荒”、“XX分公司盛大开业”、“厨师交流”、“XXX及XXX菜品精选”等与企业实际经营管理及员工个人成长息息相关的内容。
（二）完成“XXX”、“XXXX”二大品牌形象LOGO设计及商标申请注册工作。
（三）设计公司网站，并不断更新内容。
（四）建立公司品牌形象，完成了总公司视觉识别系统（VI）手册的规划与设计、《XX分公司项目品牌形象手册》的设计、印刷。四、打造具有凝聚力的员工队伍
（一）充分准备、刻苦训练，在XXXX年X月举办的“XX集团首届员工技能大赛”上获得一致好评。
（二）X月中旬组织员工中秋晚会，让员工有充分展示自身才艺的机会。
五、按照XX集团的要求，组织完成《201*年度预算报表》的编制。六、201*年1月、3月完成了与XX酒店、XX酒店的二次管理交接。七、赴XXXX、XX、XX等地进行新店的选址和实地考察，并编写了《新项目可行性分析报告》，为公司明年开设新店作准备。
八、组织参加XX集团公司季度培训（总监级以上），完成人力资源盘点、201*年人力资源需求规划、201*年员工满意度调查等工作。
201*年对于年轻的XX公司而言，将是机遇与挑战并存的一年。我们深信，在XX集团的正确领导、大力支持下，在全体员工的共同努力下，把握机遇，克服困难，奋发进取，一定能实现201*全年经
6营目标，开创公司更为灿烂与辉煌的明天！
XX公司二0一二年元月二日
7友情提示：本文中关于《XXXX公司年度工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，XXXX公司年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《XXXX公司年度工作总结》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/613823.html
- 下一篇：投资理财论证报告