8月份工作总结
40582队8月工作总结
金秋的8月，今年我队继续以党的十七大精神为指导思想，以科学发展观为载体谋求快速发展。在钻井施工中，严格执行工程和地质设计，严格按照技术质量标准施工，我队力求利用新工艺、新技术创出新的佳绩。
目前我们开钻3口，交井2口，现在施工的乌25-X1-支1井于201*年8月17日14：00二开分支侧钻，，截至8月23日，累计进尺7000米，完成年计划进尺的34.19%。回顾8月份的工作，我们主要从四个方面开展工作：一、在实施科学发展上有新思路
站在新起点，面对新形势、新任务，我队领导班子和党员干部认真执行公司关于推动科学发展的各项决策部署，年初，我队为了切实解决影响制约本队技术、安全、和谐发展等方面存在的问题，根据本队实际情况，结合公司下达的工作指标，制定了本年的工作计划和详细的作业方案，提出了‘开钻5口，交井5口，年进尺13500米，成本结余350万元,年底上金牌’的口号，打好海塔提速大会战，勇当海塔探井提速排头兵。施工过程中，以一种创新思维和批判的态度审视传统的做法，发掘和研究提速的问题和潜力。从技术路线和技术方案的制订，到队伍管理、设备管理、操作规程、技术水平提高等各个环节，进行全面梳理，逐一总结、研究，不断改进提速方案。
二、发展难题上有新举措。
大胆创新，破解钻井提速难题。我队坚持用高科技打好新时期新会战的思路，大力推广、引进、吸收、研究钻井新技术、新工艺，加大技术攻关力度，认真落实廖总提出的“三提”和“五优”的要求，在钻井施工中优选PDC钻头，广泛采用复合钻井技术，努力实现钻井大提速。定向井、分支井都是我队自建队以来第一次施工，不仅在技术上我们存在一定难题，而且在施工现场作业也存在许多不足，但是我们队没有因为这些而失去斗志，反而更加激起我们队员工的昂昂斗志，通过我们的辛勤的努力，取得喜人的成绩。在乌25-X1井井段1329.43-2076.68试验∮215mmMD6632ZCPDC钻头，钻进进尺747.25米，机械钻速10.01米/小时，远远优于工程设计6.98米/小时，钻井提速效果很好。同时在大二段采取试验火煌PDC钻头配合螺杆井段2214.34-2431.69米，进尺217.35米，机械钻速5.03米/小时，提速明显。同时在施工的乌25-X1井试验大庆景宏顶驱，节省了钻井工序，大大缩短了钻井周期。乌25-X1井设计建井周期46.00天，实际建井周期34.25天（还包括等分支井设计组织停工4天），缩短了近12天。我们用实际行动证明了在新的工艺，新的技术面前，我们不仅能快速地接受，吸收并加以运用，还能让它们来武装我们的头脑，勇于去挑战钻井的新领域；同时也证明了提速不是没有可能的，只要我们敢想，敢做，敢于去挑战困能。
三、井控安全上再上一个台阶
井控技术是保证石油天然气钻井安全的关键技术。做好井控工作，既有利于发现和保护油气层，又可有效地防止井喷、井喷失控或火灾事故的发生。我们队在井控工作方面做到不留一处隐患，时刻将安全记在心中。在新井开始，我队领导干部和技术骨干从井控设备的安装、试压，使用等方面抓起，同时严格落实井控工作九项管理制度，8月23日中油集团总公司的检查组来到我们队检查井控，给与了高度的评价，让我们把井控工作作为一项长期工作来做，要善于总结经验，找出不足
安全生产，破解生产环保难题。我队全面贯彻落实集团公司反违章禁令，以及后退五步法和三个100%。，严格落实安全承包点制度，毫不放松地抓好重要工序、要害部位、关键环节的安全环保工作，实现钻井生产的全过程受控，进一步规范作业流程和岗位操作，切实把安全环保落实到班组和岗位，推动了安全环保工作由强制性向自觉性的转变，为实现安全发展、清洁发展提供了保证。8月份我队施工无一例安全事故，作业环境无污染。四、整体实力上有新途径。
我队积极开展以全员素质提升为主的岗位知识、应用理论等培训，切实提高全队整体实力。以“一帮一、师带徒”为载体，突出抓好操作人员、班组长培训，加强岗位练兵和技术比武，全面提升员工技能水平。同时推行全员自学活动，针对各岗位工作制定了自学大纲，并专门挑选队内技术过硬的人员担任兼职教师，从而进一步提高了队伍整体素质。同时在队内开展岗位技能比赛，比赛中涌现了一批技术过硬，操作能力强的选手，对比赛中获胜的选手给予一定的奖励，从而调动了全队员工钻业务、学技术、强技能、练本领的积极性。
我们将继续认真按照上级总体安排、公司的六定六化和1533工作部署，克服一切困难，科学发展，安全施工，力争超额完成公司下达的工作指标。
40582队党支部
扩展阅读：物流部8月份工作总结
8月物流部工作总结
201*年8月悄然而逝，回顾这一月来，在公司领导的带领下，在全体员工的努力下，物流部不断改进工作做法，提高工作效率，各项工作蒸蒸日上，充分发挥了其职能，成功完成了上级布置下来的任务，通过这一月的勤恳工作我总结如下：一、主要的工作
在仓库工作主要分为三个方面，简单概括即是：三防（防火、防水和防盗）、三定（定位、定点和定量）、二符（整件出入库相符、货物与品质相符）1、三防
在公司工作应当把公司的利益摆在第一位，没有人希望出现意外情况，但是事与愿违的事情并不少见，为了尽量的减少不可遇见的情况，仓库应注意各项防犯措施，灭火器消防栓等等各项防火措施不能少，过期的应及时进行更换，另外我们也应当注意物品防潮，做好防汛等各项工作，除此之外，我们还应适时关门落锁免盗窃或遗失情况的发生。2、三定定位：所有鞋和服装包括整件都要按不同厂家、不同种类定好它的存放位置，按照“整理、整顿、清扫、清洁"的要求，达到收发货自如，无碍观瞻的效果。定点：配的货物要按规定整齐有序放在配货区，否则容易造成串货、漏货，整件库前楼梯主要用于上货，后楼梯主要用于分货，特殊情况除外。废旧纸箱以及存储箱都应放在规定区域。定量：员工进行配货时，按要货、分货计划执行任务。不可多分多配，漏分漏配，错分错配。遇到问题应及时和上级部门沟通。2、二符
即要做到新到整件单据不齐不收，整件出入库及时准确登记。配货整件要及时准确的登记在出货本上，尤其是县城出货本。每天要认真负责对配货进行点货，复查。同时要注意衣物鞋子保管，杜绝霉烂变质、单只等情况。要及时进行要货，一定要心中有数，否则容易出现漏配现象。运输工作要注意：车辆装运必须重不压轻，根据实际情况整齐有序装车。二、重视加强业务学习，提高工作效率（能）针对物流部招聘了一大批的新鲜血液，为了更好的适应公司的新形式和岗位要求，结合实际配货工作，不断巩固和丰富业务知识、多看多配多练兵，锻炼其实际操作能力。三、忠于职守，吃苦耐劳，努力做好各项工作（勤、绩）
这一月来，物流部以高度的责任感和事业心，发扬艰苦奋斗，吃苦耐劳的精神。自觉服从组织和领导的安排，努力做好物流部各项后勤工作。多开会多学习双星文化，认真的干，务实的做，倾听员工心声，老员工带好头，新员工接好班，大家团结一心。四、存在的问题以及下月工作要点
细节问题做的不好不够，由于八月份物流部繁忙，无暇清理打扫仓库卫生，这月工作主要是清理卫生死角，擦去鞋盒、衣物灰尘，做到鞋盒、衣物整洁有序的排放为工作要点。以便大家共同建设一个健康舒适的工作环境。五、愿景与远期目标
团结一心，为双星南阳公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流准确、有序、顺畅的运行。打造一只狼一样的队伍。师法狼的精神，以个人素质培训和团队整合培训为目标，通过精心策划、周密组织、系统训练，不断打造团队精神，培植企业团队合力、开发个人潜能，强化企业忠诚度，培养服从文化，增加团队执行力。
南阳双星名人物流部
201*-8-
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