冶金企业安全目标管理责任书
吉吉木木萨萨尔尔县县冶冶金金企企业业安安全全目目标标管管理理责责任任书书
为了落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强我县冶金企业的安全管理，防止安全生产事故的发生，将安全监管的重心下移、关口前移，落实企业的主体责任，进一步明确安全职责。县安全生产监督管理局与全县冶金企业签订安全生产目标管理责任书。
一、事故控制指标
1.安全生产事故控制死亡指标为零；2.不发生重伤事故；3.不发生烫伤、泄漏、火灾、中毒等安全生产事故。
二、工作目标
1.依法健全安全生产管理机构，至少配备一名专职的安全管理员和资料员，足额的配备专兼职安全员，设置安全管理办公室。并将企业的安全管理网络结构图报安监局备案。
2.层层分解落实安全生产责任制，并层层签订安全生产责任书，对安全生产责任必须落实到人。
3.当与安全相关的人员发生岗位变动时，应向安监局备案，备案后方可进行调动。
4.企业车间主任、班组长每天对所管辖范围至少一次进行安全检查，现场安全员在各车间主任的配合下每天对全厂至少一次安全巡查；检查、巡查人员应当熟悉要检查的内容，具备安全隐患发现与处理能力。
5.安全部组织公司级安全隐患排查工作每月不少于三次，并做好相关记录，对于查处的安全隐患能立即整改的应当立即整改，不能立即整改的要做的到整改“措施、责任、资金、时限和预案”五落实。短时间内确有困难不能整改的应作出临时的应对方案，并上报安监局。
6.认真开展安全教育宣传活动。确保“三级”培训教育达到100%，并将三级教育培训的资料及考试试卷进行存档；负责人、管理人员、安全员和特种作业人员必须持证上岗,持证率达100%。安全管理办公室应当制定好安全培训计划，确保每人每月至少培训一次，监督培训落实情况，并做好培训记录。
7.强化落实企业主体责任，完善并落实安全生产奖惩制度；对于安全生产责任未落实、违规违章等现象要对当事人进行经济处罚。
8.安全管理办公室要定期组织人员对企业安全事故应急预案进行修订；
企业每年应组织不少于2次的应急演练，演练前一周应当将演练脚本报安监局审核，审核通过后按照演练脚本进行演练，演练结束后将演练总结和演练照片报安监局。
9.按照安监局下发通知的要求积极开展“百日安全无事故活动”和“安全生产月”等活动，对活动要有方案、照片和总结。
10.在本企业内不发生人员死亡安全生产事故。不发生火灾、触电、中毒等安全生产事故，职责范围内不发生安全生产事故。
11.企业要严格执行事故报告制度，发生安全事故立即上报安监局不得延报、漏报、隐瞒不报，发生安全事故必须及时组织抢救、调查处理，对安全生产事故按“四不放过”的原则处理，并配合安监部门做好对事故的调查处理。
12.企业必须依照有关法律法规要求给职工购买足额的工伤保险，每年至少组织从业人员体检一次，保证从业人员的体检率达到90%以上。
13.企业要积极开展安全标准化创建工作，在3月、6月、9月、12月的25日到30日之间根据《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评
分细则》进行安全标准化自评，并在当月30日将自评结果上报安监局，至
年底各冶金企业自评分必须达到70分。
14.认真落实安全生产经济政策，所有取得生产批复的企业必须按照规定足额缴纳安全生产风险抵押金。
15.安全评价备案批复到期的企业必须认真按时完成安全评价和安全评价的重新备案工作。
16.做好新建、改扩建项目“三同时”管理工作，严格依照有关法律法规的规定进行审查，没有经过审查批准的不得投入使用。
17.严格执行《安全生产法》、《冶金企业安全生产监督管理规定》等行业标准。
吉木萨尔县安全生产监督管理局企业：
负责人（签字或盖章）：负责人（签字或盖章）：
年月日年月日
扩展阅读：化工企业目标管理责任书
化工企业
安全消防、治安保卫、环境
目标管理责任书
前言
为了深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，坚决预防和杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少一般事故，全面落实安全生产责任制，根据《安全生产法》、《江苏省安全生产条例》和公司安全生产制度的要求，制订本责任书。
一、安全消防目标管理责任书
1总则
为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，全面落实公司安全责任制，强化公司各部门主要负责人履行安全生产第一责任人的职责，维护员工生命和企业财产的安全，促进企业稳定和经济发展，公司经理与各生产车间、部门主要负责人签订《201*年度安全消防目标管理责任书》。2责任单位公司各车间、部门：3主要术语说明
3.1安全：免除了不可接受的损害风险的状态。
3.2职业健康安全：影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。
3.3事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。3.4事件：导致或可能导致事故的情况。其结果未产生疾病、伤害、损坏或其他损失，主要是指活动、过程本身的情况，其结果尚不确定，是一种临界状况。
3.5不合格：即不符合，指未满足要求。
3.6严重后果：系指相当于较大事故（含较大事故）以上情形。3.7“四定”：定整改措施或方案、定整改资金来源、定整改负责人、定整改完成期限。
4安全生产目标责任（职业健康安全目标）4.1事故控制指标（季度合计）
4.1.1杜绝发生死亡、重伤事故，杜绝发生直接经济损失1万元以上的安全生产责任事故。4.1.2职业病发生率为零。4.1.3因工负伤人数零。4.2工作指标
各车间主任是安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作负总责，承担和履行安全生产第一责任人的职责，加强对安全生产工作
的领导，重视、支持、关心安全生产工作，采取有力防范措施，严格控制各类事故的发生，并按照上级部门和公司的有关规定，完成以下安全生产工作任务：
4.2.1认真贯彻落实《安全生产法》、《劳动法》、《消防法》、《职业病防治法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《江苏省安全生产条例》等有关安全生产法律法规、政策、标准规范的要求，把安全生产作为企业生产经营等经济活动的一项重要内容，综合考虑、统筹安排、同步规划、同步实施；组织制订季度安全生产工作计划，主要负责人亲自部署和参加重大安全生产活动。
4.2.2公司法人授权公司责任主管每月至少主持召开一次专题安全工作会议，召集所属部门负责人参加，听取安全生产管理机构（人员）和所属部门的专题汇报，研究、分析、布、督促、检查本单位各项安全生产工作。各车间应结合实际，每月至少召开二次安全例会。4.2.3建立健全各级安全生产目标责任制，明确职责和工作目标，实行安全生产目标化管理。各级部门主要负责人要与下属部门负责人签订《安全生产目标管理责任书》，并层层分解事故控制指标和工作指标，逐级签订到车间和员工个人，形成纵到底、横到边的安全生产目标责任管理网络。
4.2.4认真抓好并落实安全生产的基层、基础工作。依照公司与安监局签订的《安全生产目标管理责任书》要求，认真落实并完成各项要求及工作任务，严格遵照执行有关“双基”工作的要求，做好“双基”工作。
4.2.5认真组织安全生产大检查，组织制订季度安全检查计划，并制订各种形式的《安全检查表》；开展综合、专业、季节性和日常性四种检查（检查频次和检查内容，要符合安全标准化规范要求）。安全检查要规范化、制度化，对检查中提出的问题（含上级单位例行检查所查出的问题），能整改的要立即进行整改，暂时不能整改的要按照“四定”要求，制定整改计划。对查出的重大事故隐患，责任部门要建立《重大事故隐患档案》，主要负责人要亲自部署和安排，实行跟踪治理，重大事故隐患整改率要达到100％。
4.2.6加强安全生产宣传、教育和培训工作，提高全体从业人员的安
全意识和自我保护能力。所有从业人员一律经过“三级安全教育”考核合格后，方能上岗。
4.2.7及时获取相关的安全法律法规，并予以宣贯。做好上级文件的分解、细化和宣贯工作，并根据上级和公司的有关要求组织制订安全活动计划，在季度各时段开展相应的安全活动，并确保活动取得实效。4.2.8做好各类安全作业审批管理工作，确保作业活动安全。4.2.9涉及各类外来施工队伍和人员管理时，或将生产经营项目、场所、设备、发包或者出租时，必须严格落实安全审批管理制度，明确双方安全责任，承包单位（人）、承租单位（人）要具备安全生产条件或者相应的资质；加强管理的同时，要统一协调、管理其安全生产工作，督促落实安全消防工作责任制。
4.2.10认真做好设备安全管理和检测检验工作，确保设备安全运行。特种设备注册登记率达到100％；压力容器、压力管道、起重机械等特种设备定检率100％。
4.2.11做好环境保护工作，杜绝重大环境危害、中毒和职业危害事故发生，做好职业病防治和接毒接尘岗位的职工健康查体工作。4.2.12加强对本部门各类危险源的安全管理，并建立本单位危险源清单，对重大危险源要建立档案，并定期进行检测、评估、监控，重大风险危险源控制措施有效率100％。
4.2.13完善事故应急救援预案，组织公司二级事故预案的培训、演练工作。各生产车间关键装、重点部位和重大危险源的应急预案。发生事故后，要迅速组织救援，将人员伤亡和事故损失降到最低限度，按公司《事故管理制度》有关规定迅速组织上报，不得隐瞒不报、谎报或拖延报告，并积极配合、协助事故调查，不得以任何方式阻碍、干涉事故调查。
4.2.14认真做好消防管理工作，严格执行公司《消防管理制度》，采取措施确保消防设施、设备完好，各类标识、防护设施、报警设施、消防器材、消防通道等，保持良好状态。定期组织义务消防人员参加培训和教育，消防设施配完好率≥98％。
4.2.15主要负责人要按规定参加公司组织的安全生产工作会议，积极参加各项安全生产宣传教育活动，定期报告安全生产工作情况，接
受监督。
4.2.16全体员工必须依据安全标准化和职业健康安全体系有关要求，积极参加相关培训，具备相应技能资格；各部门各类安全标准化和职业健康安全台账、记录要齐全有效，各类安全作业票证能够正确使用，各类报表、报告能按规定时间填写上报。4.2.17认真做好公司部署的其他安全工作。5安全生产现场管理
5.1各岗位员工要正确使用、穿戴劳动保护用品。5.2工作现场物品要堆放整齐，保持道路畅通。5.3生产装楼梯、平台、吊装孔栏要完整、牢固。5.4厂区内地沟盖板、通风设施、电缆沟，符合安全要求。5.5各类机械、设备、电气、仪表没有明显缺陷。5.6作业场所清洁、文明、卫生。5.7检修作业要执行有关规定。5.8各类安全设施齐全、有效。
5.9本公司所有的安全职能由许焕中指导并监管。6其他要求
6.1对员工或其他相关方提出的安全生产意见、建议、抱怨、投诉，要建立记录，并及时进行处理和反馈，最迟不超过3个工作日。6.2要定期对安全生产工作情况进行分析、总结，并根据要求及时将数据分析报告报公司。
6.3本部门的主要危险化学品储存达到或超过安全储存临界值时、消防通道出现堵塞时、装运行不稳定时、相关方发生紧急或意外情况时、发生事故或事件时、施工作业异常时，要及时通报公司相关领导。7考核标准（细则）
由公司每月不定时对该部门的考核目标、指标、生产现场和其它要求的完成情况，实施监督考核。季度目标，至年底统一汇总后考核。7.1安全生产目标（职业健康安全目标）考核标准
7.1.1季度部门目标考核全部达标时，每项次奖励班组0-500元，部门负责人占20%；
季度部门目标考核不达标时，每项次扣罚0-500元再乘上2倍，
责任人承担扣款的50%，部门负责人承担扣款的20%，部门所有人员分担扣款的30。
7.1.2平时检查时，对不达标项每项次扣罚50元/次，计入班组考核奖金处理。
7.1.3发生事故后执行公司《事故管理制度》（考核到车间）；季度事故每一起扣罚责任部门1000元。
7.1.4发生不合格项、隐患（含安全检查提出问题未整改或整改不到位）执行公司《体系管理考核细则》相关规定。7.1.5其他目标达标率每降低1％扣罚100元。
7.1.6由于外来施工队伍（人员）造成的各类事故、事件或其他安全问题，除执行招用单位与其签订的承包合同（协议）有关条款外，根据“谁招用，谁负责”的原则，对招用单位进行考核；结合项目各阶段不同职责分工等实际情况，将考核落实到责任单位。考核执行公司《事故管理制度》和《体系管理考核细则》。
7.1.8对各类事故、事件及不合格项的处理和考核，公司另行决定的，执行公司决定。
7.2安全生产现场及其他要求考核
根据实际情况，执行7.1.2条、7.1.6条、7.1.8条内容。7考核办法
7.1每季度月底前将当季度安全生产目标管理制表报司部，公司根据考核结果落实考核。8沟通方式
8.1及时与公司领导口头或书面汇报。
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二、治安保卫目标管理责任书
1总则
为贯彻落实职代会精神，加强各级部门对治安保卫工作责任制的目标管理，增强每一位职工遵纪守法的意识，发挥治安保卫组织的职能作用，做到责任、目标明确，权利义务统一，努力创造一个稳定的治安、安全环境，保障企业正常的生产经营生活秩序，制定本责任书。2实施范围
同《安全生产目标管理责任书》第2条。3主要术语说明
3.1治安：为消除自身或他人不平衡的安全状态而实施的各种控制行为的总和。
3.2治安案件：不构成刑事犯罪的案件，违反的是治安管理处罚法，属一般违法。
3.3刑事案件：犯罪嫌疑人或者被告人被控涉嫌侵犯了刑法所保护的社会关系，国家为了追究犯罪嫌疑人或者被告人的刑事责任而进行立案侦察、审判并给予刑事制裁（如罚金、有期徒刑、死刑、剥夺政治权利等）的案件。
3.4故意犯罪：明知自己的行为会发生危害社会的结果，并且希望或者放任这种结果发生，因而构成犯罪的。
3.5五双制度：双人收发、双人台帐、双人双锁、双人运输、双人使用。
3.6三防：即人防、物防、技防。人防即人力防范，是指能迅速到达现场处理警情的人员。物防即物理防范或称实体防范，它是由能保护防护目标的物理设施构成，主要作用是阻挡和推迟罪犯作案，其功能以推迟作案的时间来衡量。技防即技术防范，它是由探测、识别、报警、信息传输、控制、显示等技术设施所组成，其功能是发现罪犯，迅速将信息传送到指定地点。
其他同《安全消防目标管理责任书》第3条有关说明。
4治安保卫工作目标（社会治安综治目标）4.1季度内杜绝刑事案件和重大治安案件发生。4.2季度内杜绝单位职工故意犯罪。4.3季度内绝单位职工违法乱纪现象。4.4季度内杜绝单位内部一般治安案件发生。5治安保卫基础工作5.1执行《公司制度》。
5.2将该工作纳入议事日程，有人分管治安保卫工作，单位层层签订治安保卫责任书，有考核办法，有奖惩措施，责任书应分解到各级部门和每一位职工。
5.3生产区内重点要害部位，发现问题及时通知公司。5.4各类台帐要及时填写
5.5各类警示牌、设施、预警装保持良好状态。
5.6对落后重点人口有专人帮教，职工内部纠纷有人调解。5.7加强法制宣传教育工作，积极参加公司组织的普法教育；每季度应自行组织开展法制宣传教育活动，并制订有工作计划，有活动记录。5.8做好新职工入厂或上岗前的教育工作，并做好记录。
5.9对于职工一般纠纷进行调解，并公正处理，防止矛盾和事态扩大。对各类案件、各类突发事件和涉及外来人员事件要及时报公司处理。6治安隐患整改
6.1积极开展查找治安事故隐患和治安事故预想活动，并制定有相应的隐患整改措施及解决办法。
6.2公司组织的检查或上级单位检查出的隐患，在接到通知后，必须按期进行整改，并把整改情况汇总后报公司。7危险、贵重物品和重点要害部位的管理
7.1对易燃易爆物品、剧毒物品、现金、有价证券、贵重物品和重点要害部位的监督管理，易燃易爆物品、剧毒物品严格执行五双制度。7.2各类物品和重点要害部位的管理做到“三防”措施相结合，严格执行治安保卫制度。
8外来人员的管理
8.1对外来单位（人员）坚持“谁招用，谁主管，谁负责”的原则。8.2对本单位所招外来人员能够了解掌握，底数清，并严格按治安保卫制度进行登记，有据可查。
8.3本部门所招外来人员在所在部门工作期间无违法乱纪行为发生。9门卫管理（出入厂管理）
9.1全体职工必须认真遵守公司制度的管理规定。
9.2各类人员、车辆、物资进出生产区，要按公司有关规定办理合法手续、并持有有效证件，服从门卫人员管理。10考核标准10.1治安管理考核
10.1.1部门发生刑事案件、重大治安案件或员工犯罪、违法，扣500元/起。
10.1.2部门内部发生一般治安案件扣200元/起。10.1.3部门职工违反公司相关制度，每人、次扣100元。10.1.4公司生产区内重点要害部位不合格扣100元。10.1.5其他基础工作每一项不合格扣100元。
10.1.6有下述情况之一，扣罚责任部门（人员）100元/项：10.1.6.1部门无治安防范措施或治安防范措施不当的;
10.1.6.2部门存在治安隐患未自查出或无整改措施或隐患所属部门不按期整改的；
10.1.6.3危险、贵重物品和重点要害部位管理不当的；10.1.6.4各类突发事件上报不及时、处理不得当的；10.1.6.5各类案件及治安保卫工作情况未及时上报的。
10.1.7对外来单位按照“谁招用，谁主管，谁负责”的原则实施管理，本部门所招用外来施工人员有违法犯罪、违犯公司相关制度、打架斗殴、偷盗情况的，扣招用单位100元/人.次；情况严重的，扣招用单位200元/人次。
10.1.8外来单位违反公司相关制度要求的，按相关条款处罚。10.2门卫管理考核
10.2.1外来单位职工未经同意进入生产区，违者罚款50元/人.次；不服从门卫管理，强行进入的罚款100元/人.次；无理取闹，扰乱门卫工作秩序的罚款200元/人.次。
10.2.2外来单位职工必须妥善保管本人的物品，因物品损坏、丢失，责任自负。
10.2.3外来单位、职工以及相关方车辆进出办公区、生产区必须遵守相关制度，服从门卫指挥管理，并停放有序。违者视情节罚款100－500元/车次。
10.2.4厂内物资出厂时，必须证物相符，否则视情节对责任部门（人员）罚款100－500元。
10.3本责任书未涉及的，其考核依据执行公司相关考核制度。11考核办法
11.1公司部门季度月底前将当季度治安保卫工作情况报公司，公司根据考核结果落实考核。
11.2第4条治安保卫工作目标全部达标，则承保单位得治安保卫基本分10分，一项不达标扣10分，发生盗窃、打架斗殴等事件，一项扣5分，扣完为止。承保单位根据治安保卫基本分情况参与经济承保责任制考核。
12沟通方式
12.1及时与公司领导口头或书面汇报。
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三、环境保护目标责任书
1环境质量目标、指标
1.1目标：控制环境污染事故、中毒事故、职业病；指标：不发生重大环境污染事故、中毒事故和职业病，全年一般环境污染事故0起。1.2目标：公司排放的废水必须达到化工企业污水处理车间进水指标要求，指标执行《公司相关管理制度规定》。
1.3目标：厂界噪声符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》二类标准，厂区噪声符合《工业企业设计卫生标准》，指标：(1)厂界噪声：≤60dB（A）；(2)厂区噪声：操作室≤85dB，作业场所≤97dB。1.4目标：其他废水执行国家相关的标准。
1.5目标：工作场所空气中粉尘浓度符合《工作场所有害因素职业接触限值》，指标：操作室粉尘浓度，说明：以上各指标为国家和江苏省标准，若国家和江苏省发布新标准，执行新标准。2环境管理目标2.1污水处理
2.1.1公司总排污口水质达到化工企业污水处理车间进水标准要求。2.1.2公司废水水质和输送符合《公司废相关管理制度规定》的相关要求。
2.1.3污水排放装若需进行停车检修，影响污水排放时，必须提前5天向公司领导申请，并制定出检修方案，得到公司领导的批复后，再进行停车检修，并在批复的时间内完成检修工作。2.2公司各废物处理管理
2.2.1公司各废物处理设施与生产装同步运行，若需停车检修必须提前1周向公司领导申请，并制定出检修方案，得到公司领导的批复后，再进行停车检修，并在批复的时间内完成检修工作。2.3固体废弃物管理
2.3.1各部门负责本部门区域内及本部门职责管理范围内的固体废弃物的管理，固体废弃物的存放、收集、处、运输必须执行《固体废弃物管理规定》。固体废弃物存放必须采取防扬散、防流失、防
渗漏等防止污染环境措施，所选存放场地、采取防护措施要经公司审核认可。
2.3.2各部门每月对固体废弃物进行统计，每月3日前报公司。2.3.3废品必须运送到公司指定固废存放场地。
2.3.4公司危险废物处理严格执行国家相关规定，由有资质的厂家进行回收，不得私自转移和处。2.4环保装运行检修管理
2.4.1环保装同步开工率确保达到100％。
2.4.2各车间制定季度检修计划时，同时制定环保设施检修计划，要统筹计划安排，制定环保设施检修方案，生产装检修的同时对环保装进行检修。环保装停运、检修必须提前310天书面通知公司，经答复后方可进行。2.5异常环境情况处理
2.5.1各部门进行管线吹扫等产生噪声扰民时，应提前3个工作日书面通知公司，公司接到书面通知3个工作日内明确答复申请部门，得到批准后方可进行。
2.5.2遇到社会、公司内部环境举报、投诉，公司负责全面、妥善处理，各部门有义务、责任做好配合工作。2.5.3各部门负责环境污染事故的管理。2.6环境监测
2.6.1公司污水监测率达100％。
2.6.2车间按照《废水控制管理规定》的要求进行监测，各项目监测率达到100％，并及时将监测结果报告相关部门。2.7项目建设管理
2.7.1公司内技改项目，在项目申报时，项目负责人必须在项目建议书等申报材料中编入环境保护内容，并对环境因素进行识别、评价，制定控制措施。
2.7.2外报项目需编制《环境影响报告书（表）》，由项目负责人（部门）提出，企管部组织落实，项目负责部门进行配合并提供相关材料。2.7.3项目负责人要做好项目“三同时”管理工作，列入环保局“三同时”管理的项目，在投运前，由项目负责人或负责部门书面通知公
司，并在投运后三个月内书面申请公司组织环保验收，并提供相关材料，由公司安排组织环保验收。2.8环保统计、总结管理
2.8.1公司对各部门每季度不定时检查并考核，考核情况季度公布部门。
2.8.2各部门按时完成环境目标、指标及管理方案。2.9认真完成公司部署的其他工作。3绿化管理
3.1各部门严格执行《绿化管理规定》。
3.2因施工等原因需移植苗木，施工管理部门要及时通知公司，由公司统一安排移植，否则视苗木损失情况扣100～500元/次。3.3因施工、车辆行驶、人为因素等其他原因损坏苗木，由责任部门或个人负责承担损失，且处50～300元/棵罚款。各部门对本部门区域内绿地有监督管理的责任，无法查明苗木损坏责任人，由绿地所在部门承担苗木损失，且处100～300元罚款。
3.4绿地所在部门提供区域内绿化垃圾存放点，并负责清运工作。拒不清运，由公司安排清运，其承担运费，并处200元/次罚款。3.5禁止在绿化区域内私自种植。4奖金否决项
4.1车间发生事故扣季度奖金300500元。
4.2污水未全部处理，污水处理部门扣季度奖金300500元。4.3公司废水以及其他异味气体排放的，所在车间扣季度奖金300-500元。
4.4因环境原因被政府部门或环保管理部门罚款、处罚，责任部门（以车间为单位）扣季度奖金500元。公司另行决定的，执行公司决定。5考核标准
5.1公司总排污口排水每项指标超标一次，扣责任部门300元；排放超标一次，扣责任部门300元；发生泄漏等化学品以及废水排放超标一次，扣责任部门300元。
5.2公司环境监测率每降低1％扣50元。
5.3固体废弃物的存放、收集、处、运输达不到要求，每项次扣
100～300元。危险固废未按要求处，引起严重后果将加重扣罚。5.4污水输处理及排放管理达不到要求，每项次扣责任部门100～300元，引起严重后果时加重扣罚。
5.5项目建设环保管理达不到要求，每项次扣责任部门100～300元。5.6环保装运行、检修管理达不到要求每项次扣100～300元，引起严重后果将加重扣罚。
5.7环保总结、报表不完善每项扣50元。5.8绿化考核按照第3条执行。
5.9遇到社会举报、投诉，经调查投诉属实，扣责任部门300元，若责任部门故意隐瞒真相，将加倍考核。
5.10发生环境污染事故，执行公司《事故管理办法》，并扣罚责任部门100元。
5.12发生其他违反环保管理规定的情况，按照《环保管理规定》等相关文件执行。
5.13环境质量目标、指标全部达标得环保基本分20分，第1.1条一项不达标扣20分，第1.2、1.3、1.4、1.5条一项不达标扣5分，扣完为止。承保单位根据环保基本分情况参与经济承保责任制考核。5.14公司另行决定的，执行其决定。
责任部门：负责人签字：签字日期：
公司经理签字：签字日期：
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