生产部执行力 管理-报表提交
生产部执行力管理制度文件编号生效日期201*/05/01制定部门生产部版次页码制订日期B/0第1页共1页201*/04/19工作内容序号机台或工作内容与时间①加工进度每天本组员工工作内容与工时的统计，包括预计工时与实际的工时的确认钳工填写组内各项工作进度情况、工作安排及注意事项加工部门填写设备嫁动表，收集每天的加班申请单填写，所有加③加班申请班申请单需有组长签名确认，当天的加班申请须在当天中午16:00前填写好。每天固定的小组例会，由组长统④早会记录计需解决问题并作好总结后交生产文员工件需委外加工由组长填写《委⑤委外加工申请下午一次统一交到文员处每周一晚上生产会议作本周的⑥一周工作汇报工作汇报，对本周工作的主要问题与自我改善作总结员工调休、请假单员工有调休或请假时需经组长、主管签字后找经理签字，没有经理签字视为无效组长需跟进责任内每套模制作计划进度、工艺流转每周二、四上午10：30之前签字确认后由生产文员收集请假、调休单填写当天每周一上午10：30之前每天上午10：30之前签字确认后由生产文员收集每天上午10：30-12：00特殊情况其余时间不受理《早会记录》〈小组会议程序〉每天16:00前《加班申请单》〈加班申请控制程序〉每天上午10：30之前签字确认后由生产文员收集每天上午10：30之前签字《钳工生产日报表》完成时间报表提交参考文件②加工交期进度设备有效利用率、加工工时统计确认后由生产文员收集《设备嫁动表》外加工申请单》，每天上午一次，下午16：30-18：00，除《外发加工申请单》〈外发加工控制程序〉《一周工作汇报表》⑦《请假单、调休单》〈行政管理程序控制〉⑧模具制作计划进度报告《模具制作计划进度报告》〈生产部工艺流程控制〉⑨试走模检测表此单必须在模具试模前交QC部备案（如夜间装模，次日上午必须交）；特殊情况需要总经理批准。在每套模具试模前《模具T1试模前检验标准》
执行
采用民主监督机制，任何人都可以对执行力不到位的情况进行提报，提报处为生产副总处。本制度解释权归生产部所有。
签字：
ISO201*:9001JIEMEIINDUSTRIAL(Group)LTD.,
机密资料
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生产部执行力管理制度文件编号生效日期201*/05/01制定部门生产部版次页码制订日期B/0第1页共1页201*/04/19目的促进中高层管理者在各项制度上的落实力度，提高执行效率。适用部门生产部
适用范围技工、文员、组长、主管、副总执行力体现方面及责罚力度
4.1凡公司重要流程和制度没有严格执行到位的，或上级交代的任务没有按时按质完成或提交的，都视为
执行力不符合要求。
4.2执行力不符合要求，一经发现，最低成长赞助金额为每人每次10元。组长负有连带责任的，承担赞
助金额为1.5倍；主管负有连带责任的，承担赞助金额为2倍；副总负有主要责任的,承担赞助金额为2.5倍
主管负直接责任的，每次成长赞助最低20元起；副总负有直接责任的，每次成长赞助最低50元起。4.3常见执行力不符合要求的情况：执行力不符合的情况不按时提交合格报表生产部要求完成的事项，延期完成或应付了事的重要流程或制度不遵照执行的，特别是再三强调的流程或制度工作总结报表生产例会上宣布要求完成的工作；邮件中明确要求完成的工作。加工中不按照流程书面交接，交接时不确认时间的，将需要加工的工件或图纸放在加工区域就走的。加工完毕不进行自检而且签字确认的。典型或严重的加工出错不及时通报批评的或按制度处罚不及时奖惩的的；提前完成交期、或提出好的建议，不及时表扬并实施奖励的。对下级提出的好建议不予及时回复的。最低10元最低20元具体所指各加工日报表、设备嫁动表、品质异常相关报表、每周成长赞助金最低10元最低20元5
评比
每季度评比一次执行力冠、亚、季军，由总经办颁发荣誉和奖金。统计由生产部文员负责在每月5日前把上月统计资料发给副总。
6执行
采用民主监督机制，任何人都可以对执行力不到位的情况进行提报，提报处为生产副总处。本制度解释权归生产部所有。
签字：
ISO201*:9001JIEMEIINDUSTRIAL(Group)LTD.,
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