工作总结和初步计划201*
201*年度工作总结及201*年初步计划
一、总结（一）档案管理
1、自201*年12月12日至201*年12月13日接收并整理各单位移交各类非合同类档案560余件（套），其中资产证照9件，财务档案511件，法律文书5件；
2、自201*年12月12日至201*年12月13日外借各类档案共103件（套），接收归还档案121件（套）；
3、截至201*年12月13日，档案室接收且入编资产证照达185本，其中房产证原件92本、复印件23本，土地证原件49本、复印件17本，入编信息包含权证号、所有权人名称、房产或土地信息、发证日期、原复件存档备注及换证说明等。（二）合同管理
1、自201*年5月起组织各类合同会签100余件，包括与律师接洽确定合同定稿、会签合同打印等；
2、201*年初至12月13日，共收集整理各类合同原件148件，其中工程合同42件，服务合同15件，广宣合同3件，设计合同3件，财务合同6件，法务合同3件，其他合同11件，租赁合同55件。截至12月13日，共有各类存档合同377件，均已建立电子目录，涵盖各归档合同的名称、签订方、总价、签订日期等重要属性，并对不同类的合同分开保管编号，以便调阅。（三）印章管理
1、201*年，接收印章有：合肥新宇宾馆公章、合肥银湖小额贷款股份有限公司筹建工作小组公章、合肥通达公路施工工程公司公章；2、自201*年12月12日至201*年12月13日登记显示盖章文件数512件；（四）人事考勤
1、办理集团公司11人劳动合同备案、社保增续手续，17人劳动合同续签手续，6人劳动合同解除、社保减少手续；办理担保公司4人劳动合同解除、社保减少手续，1人劳动合同续签手续；办理201*年度社保征缴稽核材料准备提交及审核。截至12月11日，集团签订劳动合同人数为37人，其中13人合同与包河房产签订，4人与担保公司签订；
2、办理集团公司20人次，担保公司6人次公积金变更、转移等；办理201*年度集团公司19人、担保公司1人公积金基数、缴存比例调整。
3、制作201*年12月至201*年11月每月集团公司（含工资在包河房地产发放的人员）、担保公司的工资表及绩效考核表，填写公积金转账单，打印社保缴费明细，统计及发放通讯补贴，参与发放节日福利等；
4、记录201*年1月1日至今每日签到、请假等情况，统计每周加班，每月制作考勤表以计算工资；（五）其他
1、参与组织201*年末迎新文体活动；
2、201*年大圩葡萄节期间，组织参与葡萄票盖章；3、办理集团公司201*年度报刊订阅。4、参与书香门第二期开盘
5、联系组织201*年度集团员工体检二、初步计划
1、加强专业性档案的收集整理，力求系统性，如工程类档案，及时了解工程进度情况，督促阶段性档案的归档工作；随着电子档案日渐增多，需对其进行整理分类编号，在可能的情况下进行备份。2、继续敦促子公司将本年度会签合同上报，并与会签单一一对应存档。3、继续配合金融财务部门更换银行印鉴卡、部分银行的账户注销工作以及一些公司注销后印章销毁工作。
4、在条件满足的情况下，将人事关系在担保公司和包河房产的两名员工转移到集团及社保等关系的接续。5、组织春节后集团员工健康体检。
扩展阅读：贵阳城投集团公司201*年工作总结和201*年工作初步安排(最新)
贵阳市城市建设投资(集团)有限公司
二Ｏ一Ｏ年工作总结和二Ｏ一一年初步工作安排
第一部分二Ｏ一Ｏ年工作完成情况
一、重点工程建设方面
根据市委、市政府的安排，201*年由公司组织实施的重
点建设项目共28个，其中已完工项目13个、在建项目6个、拟建项目9个。全年计划完成投资20亿元，到201*年年底，实际完成投资42亿元。
（一）已完工项目。新庄污水处理厂已调试完成投入正式运营；烟厂路已完工通车；百花大道（轮胎厂）、新添大道（茶店小学）、解放路（南厂路口）三座人行过街天桥已完工投入使用；西南环线一期南环铁路编组站下行场引桥立校、金戈路已完工；黔灵山路（原瑞金北路延伸段）、北京西路、甲秀南路（原花溪二道）工程均已完成收尾并全面交付使用；贵阳青少年活动中心、贵阳学院体育馆、贵阳市交警指挥中心已完成收尾并交付使用。
（二）在建项目。北京东路已开工建设，A标隧道进口段综合协调工作基本进入正轨，全线五个标段施工全面开展，目前已完成工程总量的70%。甲秀中路受外部环境影响较小，施工进展顺利，现已完成工程总量约80%。开发大道
三期（含小黄河一段改造）于今年10月份施工全面进场，目前已进入工程施工最后冲刺阶段，预计今年春节前可基本完工。城市排水系统“雨污分流”改造一期工程中贯城河流域各大沟、麻堤河已基本完工，清水入河、污水入沟初显成效，正在进行市西河流域改茶、大洼、杨柳等大沟的改造，现已完成工程总量的80%左右。贵州省危险废物及医疗垃圾处中心已开始厂区建设，公司通过各种融资手段筹集项目建设资金，保证建设需要，目前已完成工程总量约60%，计划201*年4月中下旬完成土建、设备等工作并进入试运行阶段，8月进入稳定运行阶段并完成环保验收。
（三）新建项目。太慈桥片区路网改造（包括朝阳洞路延伸段和南岳山隧道）、盐沙线、二桥污水处理厂二期、新庄污水处理厂污泥处项目、花溪南部污水处理厂等项目正在抓紧办理项目建设各项前期手续，将根据推进情况适时开工建设。
二、融资贷款方面
为进一步为城市基础设施建设和企业的经营发展融取资金，截至目前，已完成融资贷款50.78亿元，其中：向国家开发银行申请取得56.76亿元贷款、目前到位41.045亿元；向建行金阳支行贷款3.3亿元；预收中国石化贵州分公司加油站建设、油库清洗、废渣处理费1.5万元；收取开发
大道BT项目回购方使用资金1000万元。今年1月12日，20亿元市政债券正式发行成功。经过与国家开发银行对接，国家开发银行已给予公司“AA-”信贷授信，预计可通过企业信用贷款50亿元以上，这些资金陆续到位后，将用于项目建设和企业发展。
三、项目“投转固”方面
201*年由我司组织实施“投转固”项目从14个调整为15个，含客车站系列工程、都司东路、蟠桃宫立交桥、沙冲路、盐务街、贵惠路、珠江路、扶风路、青山路、兴关路交叉口综合整治、纪念塔交叉口综合整治、黔灵山路(原瑞金北路延伸段)、北京西路、甲秀南路(原花溪二道)、贵阳学院体育馆等。已全部完成。
四、污水处理厂运营管理方面
根据市委、市政府的安排，已将新庄、花溪、小河二期、二桥四座污水处理厂交由我公司进行管理运营，目前公司已专门组建环境资产投资公司，专门负责环保产业的开发和运营，目前运行正常。
五、加强企业管理方面
结合公司职能定位和形势发展需要，按照精简、高效原则，优化搭设内部组织机构，目前属下分子公司、总部部门设已按职能分设明确，并明晰了职责任务，签订了年度目
标责任书，严格按照“效率优先、按劳取酬”原则实施全员绩效管理。初步提出了“四轮托一体”（“四轮”即：资产管理经营、环境产业经营、房地产开发、市政项目建设；“一体”即：市城投集团公司）的发展架构。同时注重引进和培养人才相结合，通过各种形式，定期开展干部职工教育培训，提高员工政治思想素质和业务素质，截至目前，已累计开展各类型培训16次，参训人员1274人次。结合企业发展和经营管理需要，向社会公开招聘专业技术人员，今年累计招聘和引进各类专业技术人员20余人，充实了公司管理和技术人员队伍。此外，公司还注重各项规章制度的建立和完善，目前正对公司自制的100余项管理制度进行整理修改，计划今年形成集团公司的《管理制度汇编》。
六、党的基层组织建设和维护稳定方面
按照上级党委的工作部署，结合公司的具体实际，围绕明确的各项目标任务，积极开展创先争优、五好基层组织建设等工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。组织召开201*年度党员领导干部民主生活会，积极抓好企业宣传和文化建设等工作。同时，积极加强“三创一办”各类资料的收集和报送，参与市民文明行为宣传等活动。认真开展维护稳定，通过深入细致的政策宣传和思想沟通，妥善处理各类信访问题。全年累计接待上访事件14
类，共计735人次，已办结5类。经耐心疏导、及时转办和督办督查，部分问题已得到解决，还有部分问题正在积极协调解处理中。
经过一年来的艰苦努力，对照市委、市政府和市国资委下达的各项目标任务，201*年，公司实现国有资产保值增值率100%、国有资本收益收缴率100%、债务偿还率100%、投资回报率15%，实现利润总额692万元，上交税金7095万元，各项目标全面完成。
第二部分二Ｏ一一年工作初步安排
一是加快重点工程建设。力争甲秀中路提前完工通车，
确保北京东路8月31日全面完工、开发大道三期春节前完工、省危废中心今年建成并投入试运行，积极谋划盐沙线、太慈桥片区路网、210国道、花燕路、思雅路、二桥污水处理厂二期、新庄污水处理厂二期等关系贵阳城市发展的项目盘子，确保全面开工建设，加快组织实施，为完善城市路网结构、改善城市环境、提高城市品位作出应有的努力。力争201*年完成投资50亿元。
二是加快土地一级开发。继续推进土地一级开发的各项工作，力争今年取得初步成效。将土地一级开发、旧城改造、棚户区改造、二级房地产开发进行有机组合，突破政策障碍，按照市场运作机制，实施融资开发和保证还款来源。力争
201*年成功锁定一至二个市政基础设施项目的还款保障用地。
三是多渠道开展投融资。重点安排好20亿元市政债券的使用，同时积极协调通过银行贷款、项目融资等融取资金，努力为城市基础设施建设和企业发展提供资金保障。努力把公司资金规模做大，资产质量做实，提高公司在金融机构的信用评价等级，扩大信用贷款额度，依托污水处理厂等环保资源优势，探索通过资产证券化、股权融资、上市等直接融资渠道。力争201*年实现融资50亿元。
四是全面加强企业管理。结合当前的形势，按照精简、高效的原则，进一步优化企业管理，制定企业在“十二五”期间的企业发展规划，按照“四轮托一体”的发展模式，推进公司基础设施建设、资产经营管理、环境产业发展和房地产开发等重要工作，逐步形成集项目策划、代建、融资、开发、经营于一体的多元化集团公司。全面启动“四定一竞”的人事与薪酬改革方案，完善绩效考核办法，实行目标管理，加大考核力度，打破“干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样”的“大锅饭”局面，让想干事、能干事、干成事的人不仅有平台，有地位，还要有更多的报酬，进一步提高广大干部职工的积极性，更加扎实努力工作。
五是认真完成“投转固”。根据市政府的工作部署，加
强与市有关部门的协作配合，全面完成市政府安排的历年市政项目的“投转固”目标。
六是加强国有资产管理。进一步按照效益优先原则，盘活存量，发展增量，实施停车场新建和改扩建，加大市政道路沿线空地的开发利用，按照市场原则努力提高现有资产的经营收益。努力通过各种形式，扩大有效资产规模，逐步搭建一家投资型的资产管理公司。
七是全面完成经营指标。通过全年的生产经营，继续实现国有资产保值增值率100%、国有资本收益收缴率100%、债务偿还率100%、投资回报率15%，实现利润突破1000万元。
八是认真抓了党建工作。按照市委和市国资委党委的要求，继续推进企业党的基层组织建设，开展好“创先争优”、三个建设年、“四帮四促”及庆祝建党90周年等活动。采取多种形式，扎实推进党风廉政建设。抓好党员培训和党员队伍发展工作，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。同时，继续抓好改制企业党组织移交辖区管理的相关工作。
九是妥善处理信访工作。加大对公司不稳定因素的排查，认真落实领导干部包保责任制，依法妥善处理工程建设、房屋拆迁、企业改制等方面的矛盾和纠纷，维护社会稳定，
为公司的生产经营和改革发展营造良好的环境。
二Ｏ一一年一月二十二日
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