资材课管理评审报告
资材课自201*年1月份-12月份一年来的管理总结如下：
一、账物卡的管理情况及部门目标达成情况：
仓库每天的物料进出次数多达20几次，物料的进出都是要求当日事当日毕，账面作业，标示卡作业同时进行，并且每月都自行进行抽样核查，做到账物卡一致。
资材课目标管理:账物卡一致率98%以上
兹201*年度资材课1-12月份抽样数据如下：
月份抽样项次合格项次合格率达成情况1686291.12％未达成212112099.20％达成3807998.75％未达成4929097.82％未达成5727198.61％达成6919098.90％达成7919098.90％达成811511398.26％达成9919098.90％达成1012112099.20％达成1113713598.54％达成121651161998.06％达成总计2730267598.13％达成
通过以上的数据分析，可以看出，物料仓库在201*年度1-12月份部门目标达标率平均值在98.13%，刚刚完成公司下达的目标任务。
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管理评审报告本部门过程1、采购负责的1、供应商准时交货率本部门目标3、仓库月盘点差异率裁决作成审核批准2、仓储管理2、供应商评审计划完成率的过程工作回顾和小结：成绩与进步：（注意尽量使用文字加图表、本栏不够可另外附纸）一、质量目标达成状况：品质部所负责的过程绩效指标为以下几类：指标目标值统计周期备注1、供应商准100%月时交付率2、供应商评100%年审计划完成率3、辅料采购存在的不足与问题：品质部员工对新的技术和品质管理方法掌握不是很多。原因分析：是高学历，但是经验不是很足。改进计划：TPS等项目培训。由于公司是一个新的公司，公司招聘的员工都希望公司增加些相关的培训，如六西格玛、建议与措施：希望公司加强对全体员工进行相关的质量意识方面的培训；INZI-04-Q-021XX汽车配件（XX）有限公司A4（210*297mm）
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