ERP沙盘实习报告之财务总监
学院：经济管理学院专业：信息管理与信息系统
年级：10级
姓名：任国臣班级：信103学号：101240
《ERP沙盘模拟》实习报告
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财务总监
学号101245101240101242101241101248101205
角色ceo财务经理销售经理采购经理生产经理助理班级信103信103信103信103信103信103姓名陈梓东任国臣杜泊良马晨曹珂马晓萌主要工作情况：
我在本次的ERP沙盘模拟实战中担任财务总监一职，财务总监在ERP实战中主要负责有关与公司财务的一切事项，如现金的利用，贷款，各项费用（折旧，贴现，利息等）以及财务报表的编制。
具体的主要工作
作为财务总监，在此次ERP实战中，我将我的主要任务分为以下几点：一是我在年初和季度初分别计算长期贷款和短期贷款额度，以便解决流动资金的问题，在资金不足而且可贷款额度又不足以弥补资金上的不足时，我也会主张贴现来解燃眉之急，尽量保证不会出现现金断流和权益为负数的情况。
二是需要计算应收账款，在每季度的应收账款更新，还有在贴现是计算账期。
三是要计算各期的各项费用，比如管理费用，折旧，贴息，利息，维修费，转产费，租金，广告费等等各项费用。
四就是最重要的各报表的填写，包括现金收支明细表，产成品明细表，订单登记明细表，以及资产负债表。
经营的经验及问题
我在整个ERP实战中还存在很多不足。我们组一直表现很好，几乎每次平帐都是最快的，这个主要归功于CEO跟财务，每一期的现金支出，现金流量都合计好，遇到有分歧的也都去看材料。最主要的是在现金每一次流动的时候，我都会扣得死死地，不会让他出现错误，以至于平帐的时候总能对上帐。
资金的不合理
我们在经营过程中，遇到了一些问题，第一就是资金不合理，在模拟的时候，我们最初长期贷款很多，以至于每一期都要交很多的利息，从而影响了我们的流动资金，而在实战中我们吸取了教训，长期贷款少了，经营起来更加流畅了，而且最后一期的时候我们的贷款也都换上了，资金的流动，主要是要找到经验，从而以最小的利息来获取最大的利润。
变卖生产线
我们也遇到了变卖生产线的问题。模拟的时候变卖生产线就出现了问题，变卖完生产线之后，帐就不平了，然后就一遍一边的算，找游戏规则，各种研究，终于明白，原来变卖生产线是要把生产线的价值先全部放在现金，然后再按比例放到其他里。
生产线折旧
这个问题出现在别的组，有一个组最后没有平帐，因为我们组比较快就去过去帮一把，挑挑错误，在他们的沙盘里，生产线最后一个价值都没有了，原来他们没有留下残值，导致最后帐不平，还有就是他们折旧的时候是按照每年折旧四分之一来折旧的，估计是没有看到主要的把下面不重要的用上了，所以才会错误，才会导致帐不平。高利贷及破产
这也是个很大的问题，在沙盘实习中，我跟同学担任银行，有几个组都破产了，因为没有计算好所有者权益，导致最后负债远远大于所有者权益，从而不得不被老是强制申请高利贷，导致资不低债，越欠越多，只能苦苦的支撑到游戏结束。
组间交易
我们还遇到了组间的交易，这样既能方便别人，自己还能利润最大化，只是在现金流量表里，不能找到确切的位置，应该在现今流入流出里加入组间交易这个选项，方便组间交易。如何利润最大化
想要利润最大化，最主要的是开拓市场，多抢订单，订单越多，利润越大，当然想要挣钱还要合理的计算综合费用，如广告费，每年投多少合理，要投多少才能抢到更好的订单，才能抢到更合理企业生产的订单，让产品都卖出去，还要争取投少的广告费。
实习心得体会
这次ERP沙盘模拟我的职务是财务总监两个礼拜的工作结束后我的感触颇多，让我们懂得了团队合作的重要性，让我们了解了经营一个企业不是那么容易，一不小心就是万劫不复，每一个环节都要经过精细的计算，要合理运用生产线，开发生产线，不能让生产线空下，耽误生产，这些事生产跟采购一定要计划好，当然预算市场就更为重要了，市场预算的好，我们才卖一个好价钱，才能盈利，这次实习感触很多，以后一定要多参加这种有意义的实习
扩展阅读：ERP沙盘实训报告-财务总监
学院
独立实验（训）课程
学生系别：学生学号：学生姓名：实验教师：
《ERP沙盘模拟实训》
实验报告
日期：日期：
《ERP沙盘模拟实训》实验报告
授课实验室：ERP沙盘模拟实训实验室授课地点：授课单位：指导老师：班级课程教师评语教师签名：年月日姓名实验周期学号角色财务总监实验教师一、实验目的（1）掌握如何通过沙盘展示企业的各种运转，按照既定流程开展公司的经营活动；（2）通过沙盘展示并模拟企业经营过程，体会战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、等管理理论在经营企业中的综合应用技巧；（3）通过学习并模拟企业经营，有意识地培养自身的学习能力、实际动手能力,沟通能力和团队合作能力。(4)学会运用所学的专业知识分析模拟企业运转的各个流程。二、实验内容以小组为单位设计自己企业经营的基本理念、基本方法，谈论制定企业发展战略和经营策略，在一定的商业基础上，通过在沙盘模拟操作台上操作企业运营的一切主要业务及其业务流程。三、实验总结：我们进行了为期半学期的沙盘模拟实验。我担任本组的财务总监。我们的实验时间虽然不长，但是，我们安排的很紧凑，每个环节都很充实、紧张。我们组一共是6个成员，设有CEO，市场总监，生产总监，财务总监及营销总和监财务助理。首先我们熟悉了一下市场，了解了从公司的组建到生产经营和期末结账的全过程，经研究决定，第一年，本公司经过高层的一致意见决定投资一条全自动生产线以及一条半自动生产线。并研发P2、P3，开拓本地市场、区域市场，我们选择了和我们的生产水平能够对位的订单，就开发方面还向银行申请了40M的长期贷款。第二年，公司还决定投资一条全自动生产线。由于有了第一年订货会的经验，公司决定加大P1的广告投入，加大P1的生产。但是，我们好像没有控制好费用，还有长期贷款每年的利息，公司陷入了危机，无奈之下，只能贴现来维持资金周转。幸好后来经过同心协力，终于使公司有了小小的盈利，我们都很兴奋。第三年，由于有了40M的现金贷款，公司决定增加P3的开发，以做到在第四年垄断平、P3市场。第四年，公司基本放弃了P1全力生产P2、P3，并在亚洲市场和区域市场全面占据P3。但资金的短缺使得公司并不能跟上市场需求的发展，所以我们还是按生产能力选择了适应的订单。第五年，公司由于生产方面预测不准确，错失了一张p3的订单，虽然没有损失多少，但是平没有对其他企业做出应有的压力，最终我们完成了生产任务，并拿到了大量现金。第六年，公司进行大量的扩建，厂房里都是生产线，让我们的资金得到最充分的利用。在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。虽然老师之前就有提过，财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作，想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务知识，我听了心很虚，因为我对自己在财务方面并没有什么自信，不过，在组员的强烈建议下，我只能硬着头皮接下了这个任务，希望自己可以做得好。当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨，顿时让我加倍的清醒。财务总监的工作范围很难明确的界定，它既是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划；同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总之，财务总监的每件工作，都是别人无法替代的。并且有些事情是无法授权给他人的。1.我的日常工作：（1）跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动；（2）支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；（3）审核企业新项目投资的可行性；（4）对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持；（5）规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；（6）年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表；（7）对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算。2.我在工作中的失误：由于没有经验，在各年年初都没有进行资金的评估和预算；后面三年，虽然在每年年终做完三张表后，都有对下一年的资金应用做出估算，但估算过于粗略，对下一年的资金的顺利运转并没有起到很好的促进作用。结束了“6年”的经营，课程也即将结束了，我们仍然觉得意犹未尽，看着桌面上经历了“6年”拼搏之后的企业的现状，我们突然有点不舍，也很感慨。从一家曾经濒临破产的企业，到现在可谓是一家相当有实力、有潜力的企业，这一路经营下来，我们对经营有了更深刻的认识，我们相信，要有下次，我们一定会做的更好。“6年”的辛苦经营将使每个团队的经营潜力得到发挥，在这里看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、掌握的经营理念的迅速应用、团队的高度团结！在模拟过程中，胜利者自会有诸多经验和感叹，而失败者更会在遗憾中体悟和总结。1.在虚拟的公司里面，可以看到企业的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、市场推广等运营指标，怎样让企业走向更美好的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的CEO，指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表；纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率；熟练生产规则的运营总监，调整和控制生产能力；精确材料的采购总监，在控制成本的情况下保证原料的供应。2.应根据环境、战略与能力三者的关系，当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。同样，当战略改变了，企业的能力也必须随着变化，从而使企业的能力能够符合战略的要求，保证战略的实现。3.具体的职业定位，做好每个职务都很不容易，最重要的，就是交流，沟通。4.注重团队协作，团队精神。每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥5.融资渠道的正确应用是至关重要的，向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的，对企业起到的作用是不可忽视的，一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事，它可以起到杠杆的作用。6.对企业要有全面、整体的调控，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最大的利润。7.遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对企业充满信心。暂时的困境或许可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心态，如何面对危机，如何处理危机。8.游戏规则很重要，同样在商场上，应遵循的法律、法规，经营之道也是不可忽视的。9.市场竞争是残酷的，这种残酷性体现在资金的筹集、运用中，更体现在企业运营过程中的方方面面。10.共赢互利的思想很重要，市场并不是独赢、双赢，而是共赢如果一味想到的是压倒竞争对手的话，自己的利益也不会得到保障，追求双赢，争取把蛋糕做大。总之，ERP沙盘模拟实验课让我们在快乐中进行体验，在参与中得到学习，在实践中进行反思，在实战中得到提升！四、教学建议1.学校可以领进电子版得erp沙盘模拟实训的电子软件，让学生更好的学习沙盘2.在班级上可以多设置，让更多人有机会接触沙盘3.多参与校外的比赛，让学生学以致用备注：
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