剧场部工作总结
剧场部工作总结
剧场部工作总结，本部在本学期以来以积极的态度主动配合各个系部完成了各种大中小型会议及演出等，充分的贯彻了团委学工处的认真工作精神，并和其他兄弟部门成协同工作的态势。1预期计划
本部的预期计划是配合各个系部完成演出及各种会议和室外活动等，还有让大一部员多多的锻炼学习舞台的安装、调控技术以及与各系部的协调能力。2总结
3月份，本月因刚开学，因此，我部对各种仪器设备进行重新的维护调试，并为新学期教师大会、各系部开学典礼提供技术支持等，4月份，协办了娃娃哈哈k歌一下在我院选拔赛的初赛及复赛以及《我爱我》大型心理健康教育情景剧的彩排工作，经济管理系及园艺系为玉树遇难同胞祈福活动及我院全体师生为玉树捐款仪式提供技术支持。
5月份，本月的工作主要有室外库房的调换，室外设备的清点与调试，协办了《我爱我》大型心理剧的3场巡演，还有园艺系篮球赛开幕式，黑农职院足球及篮球联赛开幕式、动物科学系新锐大赛等活动提供技术支持。
上述是剧场部的35月份的工作总结，本部将在主席及各兄弟部门的协助下更加积极主动地为大家服务、。
二一年六月四日
扩展阅读：剧场半年度月份工作总结 2
剧场半年度工作总结
剧场年度的运营工作已经结束，具体总结如下：具体运营数据见附件
剧场年度经营目标：
1、认真贯彻执行管理公司经营策略，兼顾文化惠民与收支平衡。
2、改变传统的经营思路，以市场化为导向，增强内在创新能力和产业辐射能力，努力成为
文化创意产业发展的重要基地。
3、将剧场成为面向大众开放的文化艺术场所，通过举办各种文艺演出，全面引导和提升人
民的文化素质和艺术水平。
4、坚决保证回收票款，要做到任何每场演出活动的演出票都要有人买单，对票务销售、票
务处置做到公开透明，每场演出活动都要严格按制度操作，将每场演出活动的宣传做到位。使剧场每场演出都能够让固安的市民了解到。5、开阔经营演出思路，积极实施营销策略。对演出剧目做出市场营销宣传与票务推广方案。6、了解当地市民的兴趣爱好，引进不同的演出团队来我院进行演出，给剧场增加知名度。7、以“六一儿童节、中秋节、国庆节”为主，通过演出活动的一系列宣传，进一步宣传固
安大剧院剧场部的整体形象，提高剧场知名度和美誉度，增加观看演出人数，提高剧场票房收入。
8、针对剧场演出活动的经营状况分析并做出总结及相应的调整，推出符合当地市场需求的
演出活动经营策略，从而有效的增加剧场观看演出的营业收入。
一、通过《剧场半年度票房数据汇总》得出：
1、整体票房仍以赠票为主，赠票最高占整体票务的98.3%。2、场均售票占整体票房的2.4%。
3、场均上座率为55.1%，其中东方神骏占15.9%，戏曲类占52.2%，晚会类占35.6%。分析：
1、因当地的市民对文化艺术的浅薄，剧场首次推出演出，所以剧场演出8月份的票房的收
入远比超出9、10、11月份的票房收入。
2、剧场中秋节、国庆节促销票务、赠票，此节日促销政策的实施刺激了剧场演出票房、观
看演出人数、上座率的提高。
3、通过半年时间存在的问题，对剧场演出活动调整，加强对剧场的知名度、演出活动的宣
传力度从而有效的刺激增加观看演出人数，提高上座率。
二、通过《剧场半年度每场演出收入分析图》得出：
1、剧场首次演出票房最佳，占整体演出总收入的27.4%。戏曲类占整体演出收入的25%.晚
会类占整体演出收入63.2%。东方神骏占整体演出收入11.9%。
2、6到11月份总体收入为201*9元，10、11月份环比8月份下降25.9%，环比9月份下降
22.1%。
3、剧场每场演出平均上座率为：55.1%。分析：
1、针对售票来说，当地市民偏向于赠票，从而导致剧场售票难、票房收入低。2、通过提高剧场知名度、美誉度、加强剧场演出活动的宣传力度，对于当地市民来说，首
次演出晚会较为明显。
三、通过《剧场半年度租赁数据表》得出：
1、通过剧场租赁活动看，剧场场租平均收入为30200元，其中场租差较大为49000元。2、其中中华传统公益论坛占整体场租费用的37.8%，河北恒爱艺术团占整体的5.3%。3、剧场租赁与政府相关单位租赁价格差距大。
四、通过《剧场半年度票房数据汇总》、《半年度剧场演出收入分析图》、《剧场半年度租
赁数据表》结合整体经营数据、票房收入情况进行分析：
1、截止11月30日，剧场票房收入共计：201*9元，剧场租赁收入共计：151000元。2、剧场对于票务赠送的政策对销售票房的成绩有着重要的影响。
3、针对于节假日、演出活动准备的不够充分，剧场每场演出宣传不丰富，导致消费者未能
消费。
五、本部门存在的问题
1、工作量大，没有轮休时间，工作内容不明确。2、剧场部各岗位人员不足。
1）剧场部销售：现在的工作内容有票务销售、剧场租赁接待洽谈、演出宣传、票务销售代理点开发。像剧场票务销售应由专职的销售人员在指定的地点专职销售剧场票务，如果票务销售人员同时也做着其它的工作会影响票务的销售，因为他不能像专职的票务人员那样长时间专职售票。剧场部的演出时间一般是每月五场，如不设专职人员提前卖票就会影响到观众的人数以及票房的收入。
2）剧场部技术工作：现都由杨宏个人完成。如：装台、彩排、演出所有活动的灯光、音响、视频、舞台吊杆的技术配合与协调等。但是技术工种的工作应是每个技术工种对应相应的技术人员。现只能由杨宏来操作完成一项工种的工作后在完成其它工种的工作，不能同时操作四项工种。其就是装台、彩排与演出的整个过程应是由多个工种配合完成的。
3）剧场部解芳工作：包括完成剧场部内部行政、演出报备、活动宣传、演出资料整理、演出剧照、租赁剧场接待洽谈、签订合同、场务人员管理与分配、剧场内部资产管理、配合演出装台、演出以及彩排。其以上工作应由两个人配合完成，一个是剧场内部行政管理，一个是专职场务人员。
六、12月份工作计划
1、工作要注重实效、注重结果，一切共组围绕这剧场经营目标完成。2、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺。
3、把握一切机会提高专业能力，通过购买的图书增强本部门的各项知识能力，加强平时知
识总结工作。
4、精细化工作方式的思考和实践。
5、总结剧场票务销售的经验教训，有针对性的制定剧场营销方案、销售方案、票务方案。6、增添剧场演出的各种类型，加大演出活动的宣传力度。从而增加剧场观看演出人数。7、进一步完善剧场内部管理机制，提高工作效率和服务质量，增强剧场工作人员和兼职人
员的积极性以及主动性意识。
8、及时将剧场演出活动信息报备到各个政府。
9、将每场演出活动信息剧照整理完整，发送到推广部，加大剧场的宣传力度以及知名度。
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